化工廠車間規(guī)章制度

1、化工廠車間規(guī)章制度【篇一：生產(chǎn)車間員工管理制度】生產(chǎn)車間員工管理制度1、總那么為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作 環(huán)境，促進(jìn)本公司的開(kāi)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，箱臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠 服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加 班時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請(qǐng)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工必須遵守上下班作息時(shí)

2、間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì) 須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排 執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí) 主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在 車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主管申 請(qǐng)方能離崗。上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求 離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作 業(yè)員照常工作，不得東張對(duì)裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，

3、要及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備管理部，并 制訂措施，擇機(jī)消除，對(duì)隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察 其開(kāi)展情況，采取相應(yīng)措施。2. 5. 2設(shè)備事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門(mén)，設(shè)備事故報(bào)告 要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。靜設(shè)備日常維護(hù)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點(diǎn)要及時(shí)處理。 對(duì)處理不了的漏點(diǎn)，要掛漏點(diǎn)牌，要制定出防范措施并記錄在案， 擇機(jī)處理，并要求班組有關(guān)崗位人員加強(qiáng)檢查。加強(qiáng)壓力容器的管理，嚴(yán)格按“容規(guī)”要求管理。2.8在整個(gè)設(shè)備 管理中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。3管理標(biāo)準(zhǔn)全年設(shè)備管理到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：全裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0. 4%o. 3.1. 2設(shè)備完好率97%。1. 3主

4、要設(shè)備完好率98%。3.2設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺。4工作程序設(shè)備故障時(shí)：操作員設(shè)備主管公司設(shè)備管理部 生產(chǎn)管理部電、儀、 檢修5考核5.1設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備人員進(jìn)行考核。5.2設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)所屬崗位 或班組進(jìn)行考核.。5.3考核以第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效考核細(xì)那么 為依據(jù)。工藝技術(shù)管理制度.工藝技術(shù)管理組織工藝技術(shù)管理在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以裝置主管為總負(fù)責(zé) 的技術(shù)管理體系，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)工藝組人員（工程師、助理工程師、 技術(shù)員）負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2職責(zé)任務(wù)組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝 紀(jì)律管理。編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整

5、方案、新設(shè)備、 新技術(shù)開(kāi)發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。負(fù)責(zé)技術(shù)工程的實(shí)施投 用及投用后的總結(jié)工作。嚴(yán)格生產(chǎn)崗位原始資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日 記的管理。2. 4每月召開(kāi)一次工藝技術(shù)例會(huì)，搞好技術(shù)分析，按時(shí) 編制技術(shù)月報(bào)2.5有計(jì)劃的組織裝置技術(shù)測(cè)定和標(biāo)定。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝置工藝的薄弱 環(huán)節(jié)和問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進(jìn)工藝 進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過(guò)程中的節(jié)能降耗工作。定期檢查、總結(jié)、評(píng)比工藝技術(shù)管理工作，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的 工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管 理水平。參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和事故總結(jié)。加強(qiáng)計(jì)

6、量工作，確保計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行 校驗(yàn)。根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)安排編制并五年修訂一次工藝技術(shù)規(guī)程、 崗位操作法，交公司生產(chǎn)管理部審批。2. 11根據(jù)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程 制訂工藝卡片，并兩年修改一次，交公司生產(chǎn)管理部審批。管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實(shí)，交接班內(nèi)容 齊全，并填寫(xiě)工藝技術(shù)臺(tái)帳，原始記錄保存五年，工藝技 術(shù)臺(tái)帳長(zhǎng)期保存。每月4日前編制好技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)，經(jīng)車間主任審后交 公司生產(chǎn)管理部。月報(bào)要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，生產(chǎn)技術(shù)分析論 述要求原因清楚、過(guò)程詳細(xì)、分析得當(dāng)、結(jié)論明確、措施可靠。根據(jù)生產(chǎn)需要編制裝置標(biāo)定方案，提交公司生產(chǎn)管理部審批 后，根據(jù)調(diào)度安排組織好標(biāo)定取

7、數(shù)工作，寫(xiě)出標(biāo)定報(bào)告。按公司生產(chǎn)管理部要求及時(shí)交各種生產(chǎn)總結(jié)。對(duì)“三劑”在裝置中的運(yùn)行使用情況以及備用庫(kù)存情況，做好 記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地填好臺(tái)帳，存檔備查。3管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時(shí)，內(nèi)容符合實(shí) 際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。3.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違章操作。3.3操作平穩(wěn)率到達(dá)99%。三4技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全，填寫(xiě)規(guī)范，歸檔及時(shí)。3.5實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá) 標(biāo)。4考核4.1裝置主管負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行考核。4.2考核以第一聯(lián)合 裝置績(jī)效考核細(xì)那么為依據(jù)?！酒夯S平安管理制度】平安管理制度 *化工有限責(zé)任公司二00四年四月平安生產(chǎn)責(zé)任制一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）責(zé)任.

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對(duì)本公司員工 的平安健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)平安工作，定期召開(kāi)平安工作會(huì)議。.建立平安組織機(jī)構(gòu)，配置平安人員，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，及時(shí)研究解 決有關(guān)平安的重大問(wèn)題。.每季定期組織一次平安大檢查，對(duì)重大的不平安隱患組織落實(shí)整 改。對(duì)防止重大事故的有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過(guò)” 原那么，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、平安員責(zé)任.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批平安技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)章制度及平安技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)施。.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行

9、平安生產(chǎn)的宣傳教育，組織平安培訓(xùn)和平安技術(shù) 考核。.監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不平安情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。.經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，組織落實(shí)整改。.負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。.負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報(bào)，參與各類重大事故 的調(diào)查和鑒定工作。.負(fù)責(zé)平安裝置，防護(hù)器材，滅火器材的管理。.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。.定期組織平安大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做到定整改人員、定措施、定期限。.負(fù)責(zé)動(dòng)火手續(xù)的辦理工作。三、班組長(zhǎng)平安職責(zé).組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有

10、關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。.負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位平安教育。.做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。4,搞好平安設(shè)施，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn) 行。.催促教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品。.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)。四、員工平安職責(zé).嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章 作業(yè)。.精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。3,及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、 處理、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。.保護(hù)并正確使

11、用防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所 整潔，搞好平安生產(chǎn)。.正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具。6對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情特別嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。平安教育制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)平安教育的指示，不斷提 高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定 “平安教育規(guī)定”如下：一、入公司前的教育.新入公司的員工由公司組織一級(jí)平安教育，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教 育內(nèi)容主要是：國(guó)家有關(guān)方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)和平安生產(chǎn) 的有關(guān)規(guī)定和平安知識(shí)。.由平安員進(jìn)行二級(jí)平安教育，教育內(nèi)容主要是：生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝 流程，平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)的規(guī)章制度

12、，重點(diǎn)操作部位及注 意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的平安操作規(guī)程。二、現(xiàn)場(chǎng)教育.從事重大危險(xiǎn)工作，必須由平安員進(jìn)行系統(tǒng)教育，內(nèi)容是從事此 工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，考前須知和防范措施。.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。,推廣和介紹防止事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)平安操作技術(shù)。平安生產(chǎn)檢查制度開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的平安生產(chǎn)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安因素，消除不平安隱患，提出防患于未然的有效方 法。為使平安生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下：.平安生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。.每次檢查必須有明確的

13、目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和平安員參加。.對(duì)查出的隱患，要逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，立即整改，不 得拖延。當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)平安措施，并定出計(jì)劃， 按期完成。.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車輛等分別進(jìn)行專業(yè)檢查。.視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、 防凍保溫等工作，進(jìn)行防預(yù)防性季節(jié)檢查。交接班制度.交接雙方的班長(zhǎng)（或主操作工）要當(dāng)面對(duì)口交接，交接內(nèi)容要有 記錄并雙方簽字。2,交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否那么，由此造成的事故 由交班方負(fù)責(zé)。3,接班者要及時(shí)處理上班遺留下的問(wèn)題，不得拖延，當(dāng)班不能處理 的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，否那么，由此造成的事故由接班

14、者負(fù)責(zé)。巡回檢查制度.操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，因巡檢不 及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢。.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。防火管理制度西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。2.1 K員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān) 決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽(tīng)mp3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行 為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。作

15、業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人 .禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承當(dāng)。員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車

16、間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是 故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處分）。員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝 規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn) 題，由操作人員自行承當(dāng)

17、。在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用 公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū) 域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否那么以違規(guī)論處。過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。 包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng) 庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū) 域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流 程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度 處理。生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上

18、級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不 能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須 撿起,否那么，按行政管理制度予以處分.車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè) 備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)； 因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不 服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按行政管理制度處理。車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定確保 生產(chǎn)平安。操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位

19、清掃干凈，保 證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件 或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備 的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外 事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊 角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)撤除， 不得遺留到第二天才清理。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序文件中關(guān)于“各級(jí) 各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行

20、自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按程序文件和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格 控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。、認(rèn)真執(zhí)行三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對(duì)自己生 產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有 權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原 因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、 不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí) 明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。5、工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)

21、新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有 師傅指導(dǎo)方可上崗操作，技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文 件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo) 準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審 批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格 方

22、可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序， 不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊 全。加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍 不得有障礙物.7、設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施及環(huán)境控制程序，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法力堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天

23、 上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn) 滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、 整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)天內(nèi)，重大事故30 分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好”“四 會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出 一般故障。遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守 交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通

24、知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備 運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平安裝置齊全可靠.8、工具管理.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失 賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他 用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具

25、。使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)喪失，出現(xiàn)情況，必須 及時(shí)送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁 碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)中心的 通知自覺(jué)及時(shí)送檢。凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、 領(lǐng)出手續(xù)。嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用， 不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行 批評(píng)教育、賠償或予以罰款

26、。凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。10、能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣 （汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、 平安等。室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清 潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺

27、放。11.4.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各 項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面 及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。11.7、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、 保持地面無(wú)積水、污物和油污車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁 堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種 搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵 守消防平安管理規(guī)定?！酒夯?/p>

28、企業(yè)車間管理制度】生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理組織車間生產(chǎn)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)， 裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為 基本單位組織生產(chǎn)。班組成員在班長(zhǎng)的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或 公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控 制。3在生產(chǎn)管理上，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)裝置包崗 技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對(duì)裝置主管負(fù)責(zé)，裝置主管對(duì)主任負(fù) 責(zé)，主任對(duì)公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.4裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、職責(zé)任務(wù)生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán) 等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組織科學(xué)有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn) 方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品本錢(qián)， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。按公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，隨時(shí)掌握 裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。組織處理生產(chǎn)問(wèn)題，隨時(shí)掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備 運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān) 督