采購工作總結(jié)

1、 采購工作總結(jié) 現(xiàn)在位置：范文先生網(wǎng)報(bào)告總結(jié)工作總結(jié)選購工作總結(jié) 選購工作總結(jié) 時(shí)間：2022-06-06 10:30:05 工作總結(jié) 我要投稿 選購工作總結(jié) 推舉度： 物資選購工作總結(jié) 推舉度： 選購工作總結(jié) 推舉度： 選購專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 推舉度： 選購員工作總結(jié) 推舉度： 選購工作總結(jié) 總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們準(zhǔn)時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我細(xì)心整理的選購工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 選購工作總結(jié)1 實(shí)習(xí)工作已經(jīng)一個(gè)月了，我也開頭越來越順手，公司的人差不多都熟悉了，良好的氛圍

2、讓我很快的學(xué)到了東西，最主要的是最終發(fā)工資了，而且明天就可以回家過年了，我是12月12號(hào)到的公司，發(fā)的是12月份的工資，所以我只領(lǐng)到了17天1002元，唉!說起工資，就不得不說些讓人郁悶的事啊!由于剛來公司，身上沒有什么錢，所以先向公司預(yù)借了1000的工資，想著到時(shí)候發(fā)工資的時(shí)候應(yīng)當(dāng)不止1000元，誰知道發(fā)工資的時(shí)候發(fā)覺我的工資扣除水電費(fèi)和預(yù)借的 1000元，就只剩2元了，當(dāng)時(shí)真的很郁悶啊，不過還有同事也是借了1000元不過后來還要倒扣的了。而且還是有點(diǎn)感覺被哄騙的生氣，由于去公司前公司是說我們的實(shí)習(xí)工資是1800，當(dāng)時(shí)到發(fā)工資的時(shí)候竟然就只有1500了，但是一想到我到公司的一個(gè)多月里什么都沒

3、干，還能白得這么多的工資，覺得也算值了，不過假如以后我干了實(shí)事了還是沒有實(shí)現(xiàn)承諾的工資的話，我想我肯定要去爭(zhēng)取我應(yīng)得的權(quán)利。 心得體會(huì)：發(fā)放工資非常令人欣喜，但是其中的過程也會(huì)讓人覺得郁悶啊! 選購工作總結(jié)2 時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20 xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、發(fā)奮工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) xx年度，公司選購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又消失國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴

4、漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略） 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料消失了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中消失的問題及處理結(jié)果和整改方法 xx

5、年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開消失選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商帶給牢靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。取消原有的印染跟單員

6、，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有消失質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)刻的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購

7、效率。要求部門員工對(duì)所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了及，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必需的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

8、的品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，透過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并專心準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后必需堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)

9、持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)待的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，專心落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必需的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我必需按xxxx的

10、要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了必需的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，共性是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識(shí)了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說

11、：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公

12、司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；詳細(xì)體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成果離不開大家的幫忙和支持?？傊?，xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作。我有信念，堅(jiān)信在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購工作總結(jié)3 一、統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展招標(biāo)選購專項(xiàng)檢查工作 依

13、據(jù)財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)選購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知精神和全省招標(biāo)選購專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求，我們根據(jù)“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分階段仔細(xì)開展招標(biāo)選購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。 1、仔細(xì)組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分選購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參與了5月6日召開的全省招標(biāo)選購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后快速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開了市直選購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì)，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作

14、會(huì)議精神，支配本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是細(xì)心組織。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)討論專項(xiàng)檢查工作，制定具體的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同討論工作方案，將工作支配到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí)，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣揚(yáng)資料500多份發(fā)放給選購人和選購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個(gè)選購人(其中市本級(jí)216個(gè)，縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)選購中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市

15、20 xx年、20 xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)選購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)省資金分別為2301 萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)省率為6%。 2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象。根據(jù)選購人選購量的大與小、年初支配檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣揚(yáng)強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對(duì)選購人方面，查看有無招標(biāo)選購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)選購的行為;招標(biāo)選購方案編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)選購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)選購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)選購狀況等等。對(duì)于選購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)選購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)選購程

16、序執(zhí)行狀況;招標(biāo)選購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)選購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)選購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查選購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。 3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對(duì)教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，

17、結(jié)合我市招標(biāo)選購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)選購管理方法、操作規(guī)程等，推動(dòng)招標(biāo)選購工作又好又快地進(jìn)展。 二、實(shí)行有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)選購范圍和規(guī)模 1、合理制定政府集中選購名目及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20 xx年政府集中選購名目及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20 xx年名目的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、同學(xué)用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中選購名目，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等選購，部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)選購名目，探究將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)選購管理。 2、加大招標(biāo)選購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí)，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)作，對(duì)各單位編制招標(biāo)選購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)選購預(yù)算的精

18、確性、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制招標(biāo)選購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)選購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。 3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)選購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)選購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)選購范圍和規(guī)模。京山針對(duì)國家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，準(zhǔn)時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)選購的管理方法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)選購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20 xx年招標(biāo)選購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中學(xué)校危房改

19、造工程等都納入了招標(biāo)選購。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中學(xué)校校舍修理工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)365。3萬元，節(jié)省資金28。9萬元，節(jié)省率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)選購零的突破。XX區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)400萬元，節(jié)省資金50萬元，節(jié)省率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)選購范圍，連續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)選購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)選購行為，對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)選購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)選購延長到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)選購專管員，對(duì)全區(qū)10所中學(xué)校危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目選購招標(biāo)，選購金額40

20、0萬元，節(jié)省財(cái)政資金47萬元。 三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)選購行為 1、嚴(yán)格招標(biāo)選購項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中選購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的選購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判、環(huán)境檢測(cè)試驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)選購中心組織的集中選購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計(jì)節(jié)省資金290萬元。 2、依法對(duì)選購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)選購監(jiān)管部門對(duì)政府集中選購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20 xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級(jí)選

21、購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對(duì)市招標(biāo)選購中心20 xx年度基礎(chǔ)工作、選購活動(dòng)、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng)。20 xx年度，市招標(biāo)選購中心仔細(xì)執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高，透亮度不斷增加。全年完成集中選購120次，選購預(yù)算金額6265。77萬元，實(shí)際選購額5333。63萬元，節(jié)省資金932。14萬元，綜合節(jié)省率14。9%。同時(shí)，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)選購信息發(fā)布和選購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。 3、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中選購項(xiàng)目，嚴(yán)格要

22、求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對(duì)于政府集中選購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，實(shí)行掌握評(píng)標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等方法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)選購的客觀性和公正性。對(duì)于選購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展選購活動(dòng)，印發(fā)招標(biāo)選購有用手冊(cè)等宣揚(yáng)資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范選購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直選購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初支配的目標(biāo)檢查任務(wù)。 4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在選購資金結(jié)算方面，我們對(duì)比供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)待率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)

23、商違規(guī)25筆，核減選購支出1。1萬元。 選購工作總結(jié)4 時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。 20 xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本 依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成

24、本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20 xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 2、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 3、2

25、0 xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì) 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下

26、半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，盼望請(qǐng)購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足 1、關(guān)于臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題

27、，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選購對(duì)設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題

28、，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、20 xx年的工作方案 1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出

29、漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在20 xx年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理

30、水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 選購工作總結(jié)5 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部專心協(xié)作 由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)選購工作緊緊依靠和協(xié)作部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣專心推行招標(biāo)選購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)選購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互協(xié)作的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金協(xié)作的資金。都務(wù)必對(duì)比政府集中選購名目，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)選購方案，實(shí)施招標(biāo)選購，未上報(bào)招標(biāo)選

31、購方案擅自自行選購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。 二、大力宣揚(yáng)招標(biāo)選購法，逐步使招標(biāo)選購走向正規(guī)化 我縣招標(biāo)選購工作緊緊圍繞大力宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)招標(biāo)選購法，使招標(biāo)選購各項(xiàng)規(guī)定深化人心，提高全社會(huì)對(duì)招標(biāo)選購制度改革的熟悉，以擴(kuò)大招標(biāo)選購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)選購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣揚(yáng)招標(biāo)選購法，按要求落實(shí)招標(biāo)選購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)選購法。并制定了xx縣20 xx年招標(biāo)選購名目和招標(biāo)選購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，逐步使招標(biāo)選購走向制度化、法制化軌道上來。 三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則 為了使招標(biāo)選購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，

32、進(jìn)一步健全招標(biāo)選購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好選購審批關(guān)，并嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)選購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參加，有力保證招標(biāo)選購“公開、公正、公正”，增加了招標(biāo)選購?fù)噶炼?，避開了操作的隨便性，從源頭上遏制了消極*現(xiàn)象，確保招標(biāo)選購成為真正“陽光選購”。 四、全縣招標(biāo)選購執(zhí)行狀況 20 xx年我縣招標(biāo)選購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。 1、從貨物類選購狀況看，我們實(shí)行了隨到隨選購的專心方法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)選購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共選購次數(shù)xx次，

33、選購金額xxx萬元。 2、從服務(wù)選購狀況看：會(huì)議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格根據(jù)xx縣招標(biāo)選購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┓椒ǖ耐ㄖ蛒x縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理方法要求，仔細(xì)審核各類項(xiàng)目，連續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，敏捷把握大會(huì)食、住狀況，專心主動(dòng)與單位協(xié)作，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)省資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx；車輛保險(xiǎn)狀況。依據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，依據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們實(shí)行敏捷機(jī)動(dòng)的方法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了

34、單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx；四大家車輛修理狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛修理質(zhì)量，重點(diǎn)審查修理廠家的信譽(yù)程度，在修理車輛時(shí)，我們實(shí)行了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)待xxx。今年修理小車xx輛，修理金額xx萬元，節(jié)支率xx。 五、控購工作不能減弱，只有加強(qiáng) 20 xx年我縣控購工作，連續(xù)根據(jù)省政府、省控購辦文件精神要求，仔細(xì)審核資金來源，共性對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)掌握行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)選購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)選購，全縣今年購置小汽車

35、zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能減弱，而且得到了加強(qiáng)。 總之，一年來，我縣招標(biāo)選購工作雖然取得了一些成果，但還存在必需的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬選購領(lǐng)域，加快工程選購步伐，加大招標(biāo)選購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)選購工作健康有序的進(jìn)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)選購這一陽光事業(yè)。 選購工作總結(jié)6 我從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)方面 特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處

36、留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。 二、整理賬單與培育新人 關(guān)心選購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利；并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，樂觀主動(dòng)的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給新員工，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。 三、建立庫存明細(xì)賬 由于原來的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的狀況

37、下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為公司流淌庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。 四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作 由于開頭時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在

38、問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的看法。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。 總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。 隨著“曼谷峰景”工程的順當(dāng)結(jié)束

39、，選購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的選購與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門樂觀協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)選購供應(yīng)等工作。取得了肯定成果的同時(shí)也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)： 一、招投標(biāo)及詢價(jià)工作： 為了體現(xiàn)公開、公正、透亮的原則，每項(xiàng)建筑材料的選購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行。根據(jù)工程部和監(jiān)理部上報(bào)的選購方案，再由工程部供應(yīng)相應(yīng)的選購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)支配由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參與。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)

40、價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參與。談判結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。 二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)： 選購人員都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，樂觀把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購詳細(xì)材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況作具體記錄以便

41、備查，對(duì)全部選購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。 嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，仔細(xì)擬訂和審查選購合同，對(duì)選購物資實(shí)行“三對(duì)比”的方法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去仔細(xì)討論，商討方法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本。 三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作: 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)力量，分析與表達(dá)力量等有了明顯提高。 四、存在的問題

42、和努力的方向： 選購工作遇到問題，體現(xiàn)在選購的方案性不強(qiáng)，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再支配車輛、人力重復(fù)選購，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 關(guān)于選購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個(gè)成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)由于材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度. 關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在

43、需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避開單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。 在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理閱歷。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)。公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。 樂觀樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展學(xué)問面，盡可能的多把握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。精確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟識(shí)談判技巧，合理使用資金，確保選購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式進(jìn)展貢獻(xiàn)

44、自已的一份力氣。 選購工作總結(jié)7 在家里過了一個(gè)新年，我又回到了公司，我開頭熟識(shí)了這里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到現(xiàn)在我能夠單獨(dú)的處理一件事情，我覺得這就是成長，雖然可能我的效率沒有別人那么高，雖然我可能要反復(fù)的檢查以免消失錯(cuò)誤，但是，我依舊得到了熬煉，我了解到各個(gè)部門工作的艱辛，了解到工作的不易，這些全部的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心的敬重每一位在自己的工作崗位上專心付出的人們。 當(dāng)然，我還只是一名實(shí)習(xí)生，有待打磨，但是，我依舊決心用最懇切的態(tài)度，虛心向每一個(gè)人學(xué)習(xí)，我還有太多的事情需要學(xué)習(xí)，還有太多的地方需要進(jìn)步，我的不夠細(xì)致周全，我的不夠謹(jǐn)慎有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特殊留意和加以改善的

45、地方。 選購工作總結(jié)8 *x年一季度，選購部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障， 飯店選購個(gè)人工作總結(jié) 。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞

46、好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而消失的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不

47、合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本； 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定， 3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)

48、營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作； 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種 二、存在的不足： 第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，

49、丟三落四； 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高； 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料； 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三、下一步努力方向： 其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 選購工作總結(jié)9 一、日常工作的回顧與總結(jié) 20 xx年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們?cè)诮?jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)

50、下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅(jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。 作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要?jiǎng)由睃c(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要專心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐， 用數(shù)據(jù)去證明，我

51、們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。 (一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述： 1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準(zhǔn)時(shí)對(duì)接與回收; 2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí); 3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實(shí)時(shí)跟蹤; 4、準(zhǔn)時(shí)、精確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù); 5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的選購管理; 6、幫助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜; 7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理; 8、幫助部門領(lǐng)

52、導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的預(yù)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。 (二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā) 1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)消失的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

53、2、加強(qiáng)供方管理的多元化進(jìn)展 為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。 (三)注意小批量物資的成本節(jié)省 通常而言，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類生產(chǎn)物料的需 求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一

54、筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本掌握與節(jié)省，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下： 明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問多方詢問(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判、確定性價(jià)比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)省成本、最佳選購。 二、工作閱歷的理順與深化 (一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理 始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆

55、的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。 另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用

56、、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。 (二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開頭，選購部開頭實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識(shí)到：任何工作的完*不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要

57、專心去做，用行動(dòng)去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃進(jìn)展的浪潮中快速成長與強(qiáng)大。 (三)樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門分散到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。 我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通

58、的過程中，放低姿勢(shì)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢(shì)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。 三、工作技能的提升與改進(jìn) 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地 拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依舊記得20 xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴*參與的選購管理培訓(xùn)之旅主講老師馬

59、曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)選購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對(duì)選購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)： (一)會(huì)說不如會(huì)聽 在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，查找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。 (二)以退為進(jìn) 談判開頭前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。 (三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

60、 讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地把握對(duì)方是否滿意我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。 (四)安排角色扮演 在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是特別重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不行能每次都是選購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購決策。 四、后期工作的規(guī)劃與期望 我個(gè)人認(rèn)為，選購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，