裝配生產(chǎn)部管理制度 一

1、裝配生產(chǎn)部管理制度 一1.確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；2.適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1. 工作程序1.1 嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)主管在16點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物 料人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。1.3 物

2、流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報(bào)車(chē)間主管。1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人 員安排計(jì)劃。1.5 生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求2.工作紀(jì)律2.1 遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù) 三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一概不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑

3、、打打盹、吃零食等。違者罰款10元。2.5車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事；違者罰款10元。2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一概辭退。2.8 嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工廠吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反 視情形給予相關(guān)處理。2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)步伐及內(nèi)容；違者 視情形給予相關(guān)處理。2.11愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)

4、生的報(bào)寶物料放入指定紙箱中，不可隨意 處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情形給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)紅色），不可以亂扔， 下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車(chē)間人員不得將公司、別人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理， 當(dāng)事人開(kāi)除，并移交法辦。2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，分配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵照各項(xiàng)規(guī)章制度；2.16嚴(yán)格遵照公司的其他各項(xiàng)管理制度。3.請(qǐng)假流程3.1請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)主管簽批，3.2 請(qǐng)假兩天以上必須由生

5、產(chǎn)副理/副總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.3請(qǐng)假七天以上者必須由總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.4 組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必須簽核到副總司理,4. 5S管理4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求履行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊

6、，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各類(lèi)物品要擺放整齊。E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免歇工待料4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必須清理園地，打掃 衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組 長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。4.7 5S管理獎(jiǎng)罰制度4.7

7、1 每周對(duì)各組5S履行情形進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告 教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)崗位津貼提升10%-20%5.安全5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施， 產(chǎn)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情形，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。5.2 工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。5.3工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計(jì)三次作辭退處 理。5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一

8、次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。5.8 物料車(chē)輛一概不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰 款50元,6.物料管理6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情形，6.3 進(jìn)入車(chē)間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車(chē)間主管簽字確認(rèn),最后

9、拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù) 房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情形外,如果因物料短缺造成生產(chǎn) 線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,6.8 外部門(mén)人員未經(jīng)允許不可以將車(chē)間內(nèi)物料帶出車(chē)間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,6.9 車(chē)間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理7.1 裝配車(chē)間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工 都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,7.2 所有出貨輪子，拉桿必須保證表面清潔,7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,7.4

10、 各類(lèi)輪子拉桿配件,螺絲等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情形,7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,7.6 輔線員工要將所備存的物料分類(lèi)放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)和數(shù)量),7.7品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度7.7.1 所有輪子拉桿在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦產(chǎn)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,7.7.2 生產(chǎn)中,品管開(kāi)出后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并 嚴(yán)格履行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,7.7.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車(chē)間 主管罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;7.7.5 累計(jì)一月,任何班

11、組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和,班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元,累計(jì)三月車(chē)間未出現(xiàn)相似情形,車(chē)間主管嘉獎(jiǎng)300元.8.訂單管理8.1 所有訂單由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車(chē)間主管,并復(fù)印好下發(fā) 到各相關(guān)生產(chǎn)班組,8.2車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車(chē)間主管,并及時(shí)處理,8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度8.6.1 除特殊情形外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元,維持三月按 時(shí)完成生

12、產(chǎn)任務(wù),車(chē)間主管嘉獎(jiǎng)200元,班組長(zhǎng)再嘉獎(jiǎng)100元;8.6.2 因自身問(wèn)題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超 過(guò)3份者加重處罰,主管相應(yīng)罰款20元,9.會(huì)議制度9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次，9.2 與會(huì)人員必須在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料，9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向車(chē)間主管請(qǐng)假，9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì)議.10.教育訓(xùn)練管理制度10.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，第二篇：裝配車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度裝配車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度一、目的確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高

13、效、低耗、安全、生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。二、職責(zé)1、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹履行本規(guī)定；2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期查核；3、工作步伐1、 嚴(yán)格按照6s管理要求履行。1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理效力和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)； 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)

14、不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各類(lèi)物品要擺放整齊。1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔車(chē)間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 須清理園地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。1.4 素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。1.5安全a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，產(chǎn)生事故要立即

15、組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情形，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)

16、備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免歇工待料。2.4 裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以恰當(dāng)控制。2.5 各類(lèi)工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵照使用規(guī)定。4、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)園地。5、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。六、本規(guī)章制度自公布之日起履行！第三篇：生產(chǎn)管理部裝配車(chē)間主管職責(zé)生產(chǎn)管理部裝配車(chē)間主管職責(zé)一、工作概述：根據(jù)公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)裝配物料領(lǐng)取、發(fā)放，裝配成本控制及勞動(dòng)紀(jì)律查核、裝配車(chē)間的5S管理、安全生產(chǎn)管理、車(chē)間周?chē)h(huán)境衛(wèi)生等日常事物的管理。保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、降低成本。二、崗位職責(zé)：1.應(yīng)勉力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)手藝，提

17、高專(zhuān)業(yè)手藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、質(zhì)量管理水平，學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以公司的利益為主導(dǎo)，認(rèn)真遵照公司的規(guī)章制度，工作積極認(rèn)真，完成本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。2.全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織好生產(chǎn)過(guò)程中的“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測(cè)”等方面的管理工作，保證按質(zhì)按量、按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)而全面地掌握本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助司理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情形、物料庫(kù)存情形和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排；3.維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)順暢，順?biāo)爝_(dá)到顧客的交貨要求，掌握生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)運(yùn)作情形，組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中做到均衡生產(chǎn)。4：嚴(yán)格履行公司的有關(guān)規(guī)

18、定，組織本部門(mén)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決履行；協(xié)助SCM對(duì)本車(chē)間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情形，確保本車(chē)間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定，降低物料報(bào)損率，降低成本；5.及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；6.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括全部車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、車(chē)間5S履行情形，以及各生產(chǎn)線的人員管理情形；7：認(rèn)真做好車(chē)間的設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6：負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。8：負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間工人的考勤、加班情形，合理組合分配車(chē)間內(nèi)的工人，使之缺勤處于平均，提高生產(chǎn)效力；對(duì)本車(chē)間

19、工人的合理化發(fā)起及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車(chē)間人員之間的矛盾；9：協(xié)調(diào)本車(chē)間與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。對(duì)車(chē)間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部司理提出發(fā)起，并協(xié)助司理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；10：及時(shí)處理或匯報(bào)本車(chē)間產(chǎn)生的緊急事務(wù)；11：完成上級(jí)布置的其它工作。4、工作權(quán)限：1：服從生產(chǎn)管理部司理的指揮；2：有權(quán)拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間；3：有權(quán)制止任何人在本車(chē)間內(nèi)的違紀(jì)行為；4：有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車(chē)間人員工作；5：對(duì)本車(chē)間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)本車(chē)間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車(chē)間員工的雇、辭有審核權(quán)，對(duì)本車(chē)間線長(zhǎng)的任免有直接發(fā)起權(quán)。4、工作步伐1：天天8：30和線上4工

20、序的員工一起將當(dāng)天的物料領(lǐng)齊并發(fā)放到位；2：安排當(dāng)天的工作；3：申明工作中要注意的事項(xiàng)和質(zhì)量要點(diǎn)；4：注意關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；5：輔導(dǎo)新員工的操作和質(zhì)量控制；6：注意各工序的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效力；7：注意線上工具和檢具的質(zhì)量狀態(tài)；8：注意觀察各工序員工的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；9：負(fù)責(zé)解答員工的疑難問(wèn)題，隨時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，如不能解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系手藝質(zhì)量部門(mén)解決和向上級(jí)匯報(bào)；10：注意觀察自檢工序的質(zhì)量情形；11：注意觀察包裝的質(zhì)量情形；12：注意觀察和隨時(shí)控制車(chē)間的安全生產(chǎn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；13：產(chǎn)品包裝成脫后報(bào)倉(cāng)庫(kù)員入庫(kù)；14：仔細(xì)審查發(fā)貨麥頭、標(biāo)記，要求清楚、正確。15

21、：按質(zhì)、按時(shí)發(fā)貨，不得造成損失；16：下班前仔細(xì)檢查工作場(chǎng)，園地井然有序，電器開(kāi)關(guān)要求全關(guān)閉；第四篇：裝配生產(chǎn)部車(chē)間管理規(guī)章制度(改后)惠州七芯膜凈化環(huán)保有限公司-車(chē)間管理規(guī)章制度裝配車(chē)間管理規(guī)章制度為維護(hù)公司企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)操作水平和工作效力; 提高員工的個(gè)人素質(zhì)和增強(qiáng)員工的責(zé)任感，特制定以下規(guī)章制度，希望全體員工共同遵照:1、2、3、 上班鈴響，全體員工必須到各自工位開(kāi)始工作； 上班時(shí)間不準(zhǔn)閑談聊天、玩手機(jī)、大聲喧嘩、追逐打鬧等； 上班時(shí)間不準(zhǔn)趴桌子、發(fā)呆、睡覺(jué)、吃零食、看書(shū)報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的一切動(dòng)作；4、5、6、7、8、9、 上班必須嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；不

22、得自行調(diào)換工作崗位； 上班時(shí)工衣、工帽、工鞋、廠牌等必須穿戴整齊； 上班不準(zhǔn)穿便衣、超短裙、高跟鞋、拖鞋上班； 上班時(shí)，手指上不能帶戒指，不允許涂指甲油，涂口紅等； 上班不準(zhǔn)把腳踏在椅上、框上、紙箱上； 上班期間員工不能飲酒、打架斗毆、說(shuō)臟話、罵人等；10、 所有工裝夾具、工具等須小心使用，不準(zhǔn)惡意損壞、敲壞等行為；11、 上班期間不準(zhǔn)到處竄崗，不允許到其他部門(mén)閑逛、聊天等；12、 上班期間因個(gè)人原因離開(kāi)自己工作崗位時(shí)，必須持有離崗證；上衛(wèi)生間時(shí)間不得超出5-10分鐘；超出規(guī)定時(shí)間須向上級(jí)請(qǐng)示；13、 工作中所產(chǎn)生的垃圾物、廢紙箱等，不等亂擺亂放，必須放置于垃圾框或指定垃圾暫放區(qū)；各款產(chǎn)品、物

23、料必須各自放置于指定的暫放區(qū)，不允許與其他物料共同放置于同一暫放區(qū)；惠州七芯膜凈化環(huán)保有限公司-車(chē)間管理規(guī)章制度14、 上班不能蹲、靠、坐在其他物體上面；15、 下班后整理工位，有秩序地打卡離開(kāi)車(chē)間；16、 值日人員必需按規(guī)定把所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生打掃干凈；17、 車(chē)間內(nèi)不得亂丟雜物，使工位保持清潔；18、 車(chē)間內(nèi)的物料箱、框不得超出規(guī)定界線，不得放置于斑馬線外，搬運(yùn)時(shí)不得拖拉；19、 車(chē)間內(nèi)所有成品或物料暫放時(shí)，高度不得高于1.5m;20、 叉車(chē)使用時(shí)，不得載人；使用完后，須放置在叉車(chē)放置區(qū)，擺放整齊；21、 經(jīng)常對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器；22、 工作臺(tái)上必需保持干凈、

24、整齊，水杯、雨具或其他與工作無(wú)關(guān)的東西不得放在工作臺(tái)上或生產(chǎn)線上；23、 嚴(yán)格按工藝要求操作，無(wú)特殊情形堆機(jī)者，要自覺(jué)補(bǔ)班完成；24、 生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，不得遺失；25、 物料核對(duì)要準(zhǔn)確，及時(shí)定點(diǎn)、定時(shí)和定量的發(fā)放物料；26、 下班后必需自覺(jué)關(guān)窗、關(guān)電源或拔電源插座；27、 不得破壞、損壞廠內(nèi)的所有消防器材以及玩耍消防器材等。28、 嚴(yán)禁攜帶噴鼻煙、火種到車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、廁所、物料區(qū)域；違反以上條例視情節(jié)嚴(yán)重性，每條罰款10100元?；葜萜咝灸艋h(huán)保有限公司生產(chǎn)部裝配車(chē)間第五篇：裝配車(chē)間管理制度裝配生產(chǎn)部管理制度一、目的1.確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、

25、安全、生產(chǎn)；2.適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車(chē)間嚴(yán)格貫徹履行本規(guī)定；2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期查核；3、內(nèi)容本管理制度包括：工作步伐、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1. 工作步伐1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)司理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)報(bào)答車(chē)間司理。1.4 生產(chǎn)班組

26、長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。1.5 生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求2.工作紀(jì)律2.1 遵照作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一概不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打打盹、吃零食等。違者罰款10元。2.5車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款

27、10元。2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事；違者罰款10元。2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一概辭退。2.8 嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情形給予相關(guān)處理。2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)步伐及內(nèi)容；違者視情形給予相關(guān)處理。2.11愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)寶物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情形給予相關(guān)處理，并按物

28、品價(jià)格予以賠償。2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車(chē)間人員不得將公司、別人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開(kāi)除，并移交法辦。2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，分配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵照各項(xiàng)規(guī)章制度；2.17嚴(yán)格遵照公司的其他各項(xiàng)管理制度。3.請(qǐng)假流程3.1請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)司理簽批，3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)司理/副總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效

29、，否則按曠工處理,3.4 組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)司理,4. 5S管理4.1 嚴(yán)格按照5S管理要求履行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在

30、車(chē)間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各類(lèi)物品要擺放整齊。E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免歇工待料4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必須清理園地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。4.7 5S管理獎(jiǎng)罰制度4.71 每周對(duì)各組5S履行情形進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,

31、每月累計(jì)三次以上者重罰100元,4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%-20%5.安全5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，產(chǎn)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情形，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。5.2 工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。5.3工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計(jì)三次作辭退處理。5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時(shí)必須做到

32、切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。5.8 物料車(chē)輛一概不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元,5.9 物流電瓶車(chē)由專(zhuān)人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車(chē)管理員罰款30元.6.物料管理6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情形，6.3 進(jìn)入車(chē)間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再

33、由車(chē)間司理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情形外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,6.8 外部門(mén)人員未經(jīng)允許不可以將車(chē)間內(nèi)物料帶出車(chē)間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,6.9 車(chē)間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理7.1 裝配車(chē)間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不

34、可以隨意更改作業(yè)流程,7.4 各類(lèi)燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情形,7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,7.6 輔線員工要將所備存的物料分類(lèi)放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱(chēng)和數(shù)量),7.7 老化員工在老化過(guò)程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過(guò)程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì),7.8打包線員工在包裝過(guò)程中需確認(rèn)訂單的包裝方式、申明書(shū)、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問(wèn)題產(chǎn)生,7.9燈具打包過(guò)程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度7.

35、10.1 所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦產(chǎn)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,7.10.2 生產(chǎn)中,品管開(kāi)出后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格履行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如產(chǎn)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車(chē)間司理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和,班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)2

36、00元,累計(jì)三月車(chē)間未出現(xiàn)相似情形,車(chē)間司理嘉獎(jiǎng)500元.8.訂單管理8.1 所有訂單由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車(chē)間司理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,8.2車(chē)間司理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間司理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車(chē)間司理,并及時(shí)處理,8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度8.6.1 除特殊情形外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車(chē)間司理嘉獎(jiǎng)200元,班組長(zhǎng)再嘉獎(jiǎng)100

37、元;8.6.2 因自身問(wèn)題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過(guò)3份者加重處罰,司理相應(yīng)罰款20元,9.會(huì)議制度9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次，9.2 與會(huì)人員必須在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料，9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向車(chē)間司理請(qǐng)假，9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì)議.10.教育訓(xùn)練管理制度10.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天，違者罰款20元，無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元，10.3 新員工培

38、訓(xùn)，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作)，相應(yīng)師傅嘉獎(jiǎng)100元，11.績(jī)效查核制度11.1 裝配車(chē)間績(jī)效查核包括員工績(jī)效查核和班組長(zhǎng)績(jī)效查核兩種，司理級(jí)績(jī)效查核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一查核；11.2 班組長(zhǎng)績(jī)效查核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，品質(zhì)異常，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成率，異常處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等，11.3員工績(jī)效查核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效力，技能狀況等,11.4 班組長(zhǎng)查核辦法：個(gè)人查核金額100元由個(gè)人工資扣除），車(chē)間直補(bǔ)300元，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和扣發(fā)；11.5 員工績(jī)效查核有班組長(zhǎng)上報(bào)；優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)

39、200元，最差員工扣發(fā)工資100元；此制度從2012年3月26日起履行！安全生產(chǎn)管理制度1產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓，找生產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。一、產(chǎn)生下列情形之一者為質(zhì)量事故：1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；2、產(chǎn)品外觀不合格酒量有沉淀、酒質(zhì)渾濁、酒中有異物）；3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽；4、未履行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。二、當(dāng)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。3、立即由分管質(zhì)量的司理，組織質(zhì)檢、車(chē)間等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處

40、理。4、做好質(zhì)量事故分析處理，找生產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。安全生產(chǎn)管理制度21、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專(zhuān)人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理

41、：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。8、防護(hù)管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵照車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知

42、識(shí)培訓(xùn)與查核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。安全生產(chǎn)管理制度3為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)部門(mén)文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情形，特制訂本規(guī)定。生產(chǎn)安全管理的規(guī)定1、各部門(mén)必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。2、對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫(xiě)三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門(mén)或車(chē)間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員供給必要的安全條件和防護(hù)用品。4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕履行。5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵照操作規(guī)程。6、

43、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無(wú)權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)運(yùn)行。7、為了保證用電安全，嚴(yán)禁開(kāi)啟設(shè)備的電氣箱，產(chǎn)生電氣故障，必須由電工進(jìn)行修理，并認(rèn)真履行設(shè)備檢修期間附：設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定1）設(shè)備遇大修、小修時(shí)都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài)，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位，并通知在場(chǎng)操作人員和其他檢修人員，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌；2）日常維修尤其是電氣維修）原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時(shí)，但必須確

44、保人員和設(shè)備的安全上有保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情形確定并通知操作工，生產(chǎn)車(chē)間不得強(qiáng)制要求帶電檢修；3）設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工履行，送電完畢后由電工通知操作工或班長(zhǎng)，正常停機(jī)或開(kāi)機(jī)不受此限制。8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格履行。安全生產(chǎn)管理制度4第一條各類(lèi)設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保

45、護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全手藝要求。第三條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)園地以及手藝改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)想、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí)）。第五條工程建設(shè)主管部門(mén)在組織工程設(shè)想和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)想方案，完成情形和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門(mén)和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，

46、并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的園地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。安全生產(chǎn)管理制度5一、不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

47、二、不準(zhǔn)占用疏散通道。3、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。4、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門(mén)上鎖或關(guān)閉。5、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝呆板設(shè)備。七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。九、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、惹事、打架或擅離職守。十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車(chē)間。第一條 根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例及建筑施工企業(yè)安全許可證條例等相關(guān)法律律例的規(guī)定，特制定本制度。第二條 本制度適用于北京建筑公司科技股份有限公司。 第三條 各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證本部門(mén)安全生產(chǎn)所需資金投入和使用，對(duì)由于安全生產(chǎn)必需資金投入不足導(dǎo)致事故產(chǎn)生承擔(dān)責(zé)

48、任。第二章 安全生產(chǎn)費(fèi)用及使用第四條 安全生產(chǎn)費(fèi)用組成一、各事業(yè)部在編制建設(shè)工程概算時(shí)，為保障安全生產(chǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要，在工程概算中要確定安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施更新與改善。各事業(yè)部要積極聯(lián)系爭(zhēng)取，保證這筆費(fèi)用及時(shí)劃轉(zhuǎn)到帳。二、各事業(yè)部為保證本部門(mén)安全生產(chǎn)所需資金投入。用于以下幾個(gè)方面：一）完善、改造、維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的支出；二）配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品、用具或勞動(dòng)保護(hù)用品）的支出；三）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)的支出；四）危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控的支出；五）安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練的支出；六）安全生產(chǎn)措施落實(shí)

49、的支出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)方法、勞動(dòng)組織、架設(shè)工具等）；七）其他安全生產(chǎn)相關(guān)的支出。- 12 -第二篇：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度為了建立本企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，保障公司的安全費(fèi)用實(shí)在的為員工落實(shí)，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。根據(jù)一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。二、安全資金投入1、公司安全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。2、公司安全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組、主要負(fù)責(zé)人對(duì)由于安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。3、財(cái)務(wù)部每年做

50、好安全投入資金的相關(guān)報(bào)告。4、安全投入費(fèi)用包括：1）安全生產(chǎn)管理費(fèi)用；2）安全資料的編印、安全標(biāo)志牌的購(gòu)置、安全宣傳欄的設(shè)置、安全宣傳橫幅的購(gòu)置等費(fèi)用；3）安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用包括從業(yè)人員的培訓(xùn)、安全管理人員的考察、培訓(xùn)等）；4）安全生產(chǎn)手藝措施計(jì)劃包括的費(fèi)用；5）事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備的投入、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用；應(yīng)急救援預(yù)案的維護(hù)和應(yīng)急救援預(yù)案演練的費(fèi)用；6）消防設(shè)施與消防器材的配置、維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用；7）新、改、擴(kuò)建和在役生產(chǎn)裝置的安全評(píng)價(jià)費(fèi)用；8）應(yīng)急費(fèi)用；9）安全科技投入；3、安全資金的提取和使用1、財(cái)務(wù)部按規(guī)定提取和使用安全資金，加強(qiáng)對(duì)安全資金投入與使用的管理。2、安全資金按年?duì)I業(yè)收入的0.

51、7%提取。3、安全資金由財(cái)務(wù)部按月提取，計(jì)入成本費(fèi)用，專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。4、各部門(mén)主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。5、對(duì)不按規(guī)定使用安全資金的，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，罰款數(shù)額由公司安全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)，統(tǒng)一分配使用。XXX運(yùn)輸公司第三篇：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度單位名稱(chēng)：文件編號(hào)： 文件名稱(chēng)：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度版本：1.0安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度1.目的為建立公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，保障安全生產(chǎn)所需資金，維護(hù)員工的合法權(quán)益和人民

52、生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理。 3.引用文件3.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 3.2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范3.3企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)企【2012】16號(hào)） 4.管理職責(zé)4.1安機(jī)部負(fù)責(zé)組織本制度的制定與監(jiān)督履行。 4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取和管理。 4.3職能部門(mén)應(yīng)按本制度完善安全生產(chǎn)條件。 5.內(nèi)容及要求 5.1基本原則5.1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。5.1.2公司安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、

53、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并納入公司預(yù)算。5.1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用及安全生產(chǎn)投入在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，列入重點(diǎn)編制項(xiàng)目，不得少于國(guó)家規(guī)定的比例。5.2 管理要求5.2.1總司理全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和管理工作，審批安全費(fèi)用提取計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情形報(bào)告。1 單位名稱(chēng)：文件編號(hào)： 文件名稱(chēng)：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度版本：1.05.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立安全生產(chǎn)資金財(cái)務(wù)審計(jì)科目，統(tǒng)一管理，歸類(lèi)報(bào)表；根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。5.2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投

54、入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情形，組織編制安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情形報(bào)告。5.2.4安機(jī)部負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用使用數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等。未使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部管理。5.2.5職能部門(mén)負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用情形實(shí)施監(jiān)督管理。5.2.6安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得調(diào)用或擠占。結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。5.2.7發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自調(diào)用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定。5.3安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和財(cái)務(wù)管理

55、5.3.1公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)的提取。安全費(fèi)用以上實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式，以不低于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法財(cái)企【2012】16號(hào)）第九條規(guī)定的1.5%標(biāo)準(zhǔn)，平均逐月提取。5.3.2安全費(fèi)用提取額不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)實(shí)際投入需要的部分，據(jù)實(shí)在成本中列支。5.3.3制定安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)實(shí)在考慮重大或重要危險(xiǎn)因素預(yù)防控制所采取的必要措施。5.3.4財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安機(jī)部應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)施情形，并在年終工作總結(jié)中對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情形和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。5.3.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保采購(gòu)的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標(biāo)

56、準(zhǔn)或相關(guān)要求。2 單位名稱(chēng)：文件編號(hào)： 文件名稱(chēng)：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度版本：1.05.3.6各職能部門(mén)和車(chē)隊(duì)在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位；在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。5.4使用范圍5.4.1 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括道路運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具附屬安全設(shè)備等支出；5.4.2 購(gòu)置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置等支出； 5.4.3配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出； 5.

57、4.4開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；5.4.5安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5.4.6配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出； 5.4.7安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；5.4.8安全生產(chǎn)適用的新手藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出； 5.4.9安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出； 5.4.10員工的職業(yè)健康安全檢查費(fèi)用的支出； 5.4.11衛(wèi)生健康及安全評(píng)估費(fèi)的支出； 5.4.12安全嘉獎(jiǎng)基金的支出；5.4.13其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)活動(dòng)的支出。 5.5實(shí)施步伐5.5.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“企業(yè)提取、小組監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使

58、用”的原則進(jìn)行。5.5.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍、企業(yè)安全生產(chǎn)情形、相關(guān)安全項(xiàng)目投資計(jì)劃及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)），組織制定安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃。5.5.3安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃報(bào)送企業(yè)總司理審批。3 單位名稱(chēng)：文件編號(hào)： 文件名稱(chēng)：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度版本：1.05.5.4公司財(cái)務(wù)部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入財(cái)務(wù)預(yù)決算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。要建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)、安全費(fèi)使用臺(tái)帳。5.5.5職能部門(mén)和車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算表。由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，財(cái)務(wù)部確認(rèn)需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），方可按預(yù)算領(lǐng)用使用

59、。5.5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用部門(mén)開(kāi)具材料領(lǐng)用單，到安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組加蓋“安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)用章”后，到材料部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料部門(mén)要對(duì)用于安全生產(chǎn)投入的出庫(kù)材料單獨(dú)建帳。對(duì)屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)用章”，材料部門(mén)嚴(yán)禁出庫(kù)。5.5.7財(cái)務(wù)部建立“安全費(fèi)用”科目，按時(shí)入賬，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，每月進(jìn)行記錄。安全費(fèi)用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用列支。5.6檢查5.6.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)安全費(fèi)用履行情形進(jìn)行檢查，每季度向分管副總司理匯報(bào)履行情形。5.6.2公司分管副總司理每季度必須對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用

60、的使用情形檢查一次，并在專(zhuān)題會(huì)議上總結(jié)履行情形。5.6.3 重大安全生產(chǎn)措施項(xiàng)目應(yīng)按行業(yè)主管部門(mén)的要求，以公司名義匯報(bào)履行情形。6.記錄6.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃； 6.2 安全費(fèi)用使用臺(tái)賬。十、文明施工目標(biāo)為將本工程建成縣級(jí)安全文明達(dá)標(biāo)工地，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待業(yè)，上下齊心協(xié)力將本工程工地建成“文明工地”。一）文明施工管理體系4 單位名稱(chēng)：文件編號(hào)： 文件名稱(chēng)：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度版本：1.0若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目司理部將專(zhuān)門(mén)成立“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)，并制定實(shí)在可