管理學試題含答案

1、管理學知識競賽試題一、單項選擇題.管理的載體是（D ）A, 工作 B, 技術 C, 管理者 D. 組織.對于管理，下列說法中正確的是（ C ）A管理適用于盈利性組織B、管理只適用于工業(yè)企業(yè)C、管理普遍適用于任何類型的組織D不同類型的組織，在基本職能和管理原理方面存在著較大差異.從發(fā)生的時間順序看，下列五種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？ （ D ）A計劃、控制、組織、領導、創(chuàng)新 B 計劃、領導、組織、控制、創(chuàng)新C計劃、組織、控制、領導、創(chuàng)新 D 計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新.管理的二重性是指管理的（ D ）。A、科學性和藝術性 B 、歷史性和實踐性C 、一般性和多樣性D 、自然屬性和社

2、會屬性.管理者應具備的最基本技能中，對各層次的管理者者都同等重要的是（B ）。A、技術技能B 、人際技能C、概念技能 D 、業(yè)務技能.高層管理者的主要工作是（ C ）。A.領導B .協(xié)調C .決策 D .控制.高層管理者的主要工作是（ C ）oA.領導B.協(xié)調C.決策D.控制.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是（D ）。A.人際技能B.領導技能 C.技術技能D.概念技能64對基層管理人員而言，其管理技能側重于（ B）oA.談判技能 B .技術技能 C .人際關系技能 D .財務技能在公司制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理的考核有不同的標準，以下哪種標準更能體現(xiàn)9.二者的區(qū)別

3、（D ）。A.總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握公司經(jīng)營方面的信息更全面B.總經(jīng)理比部門經(jīng)理參加公司的會議更多C.總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握的資金更多D.總經(jīng)理比部門經(jīng)理對環(huán)境的洞察力更強 TOC o 1-5 h z .領班是屬于下述管理人員中的（A ）。A.基層第一線管理人員B .中層管理人員C .高層管理人員 D.操作人員.管理者在進行經(jīng)營決策時扮演的角色是（A ）。A.企業(yè)家B .糾紛調解者 C .信息傳遞者 D .組織發(fā)言人.亞當.斯密提出了（ B ）假設。A、社會人B 、經(jīng)濟人 C 、自我實現(xiàn)人D、復雜人.因開創(chuàng)了在企業(yè)管理中重視人的地位的先河而被稱為“人事管理之父”的是（C ）。A、泰勒 B、法約爾

4、C 、歐文 D 、梅奧.科學管理理論的中心問題是（D ）A、作業(yè)標準化 B、計件工資制 C、職能工長制D提高勞動生產率.被稱為“科學管理之父”的是（ A ）。A、泰勒 B、 法約爾 C 、 西蒙 D 、梅奧.法約爾提出了 （ B ）。A、管理三原則B 、管理十四原則C、管理四原則 D 、管理五原則.行為科學理論認為人是（D ）A 經(jīng)濟人 B自我實現(xiàn)的人C復雜的人 D社會人.當組織中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某個職務在一定時期內空缺時，讓受培訓者臨時擔任這項工作，這屬于（ D ）。A、工作輪換B、設置助理職務C 、彼得現(xiàn)象D 、臨時職務.“凡事預則立，不預則廢”反應了管理的那一項職能

5、？ （ A ）A、計劃職能B、組織職能 C、領導職能 D、控制職能.某公司的采購部在每個月的月初都要根據(jù)生產計劃和原材料的庫存決定采購的品種和數(shù)量， 這是一種（C ）A、 風險型決策 B、 不確定型決策C 、 程序化決策D 、 非程序化決策o） D管理就是決策是誰提出的（. 21.A、泰羅 B、 韋伯C、馬斯洛 D 、西蒙.計劃與決策的關系緊密，決策是計劃的（ A ）,而計劃是決策的邏輯延續(xù)。A、前提 B 、目標 C 、保證 D 、結果.戰(zhàn)略性計劃一般由（ B ）負責制定。A、操作者B、高層管理人員C 、中層管理者人員D 、基層管理人員. SWO份析法中的S是指（C ）。A.組織外部的機會B.

6、組織內部的劣勢C.組織內部的優(yōu)勢D.組織外部的威脅25、供應商、公眾、政府、顧客等屬于管理的（ B ）。A、一般環(huán)境B 、具體環(huán)境C 、復雜環(huán)境 D、簡單環(huán)境.中國有很多富于哲理的俗語，有人用“三個和尚沒水吃”來形容人浮于事造成效率低下，而有人又說：“三個臭皮匠頂個諸葛亮，來比喻人多好辦事。你認為，從管理學角度兩者的區(qū)別在于（A ）A、前者屬于分工合作與協(xié)作的問題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的問題B、前者屬于組織分權問題，后者屬于組織授權問題C、前者屬于分配機制問題，后者屬于民主決策問題D 前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況.通過報酬、晉升、工作表彰等手段對他人施加的一種權力是（B

7、 ）。A、獎勵權力B 、合法權力C 、專家權力 D 、強制權力.由于工作復雜多變等因素影響，組織的最高決策層的管理寬度一般（A ）。A 、宜窄些 B、寬窄適當 C、宜隨機安排 D、宜寬些.組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈（ A ）。A 、反比關系B 、正比關系 C、相關關系 D 、不相關.針對某一問題，大家暢所欲言，各抒己見，在一種無拘無束的氛圍中收集意見并進行決策的 方法是（D ）oA、因果分析法B 、名義小組技術C 、德爾菲技術D、頭腦風暴法.管理方格理論中，領導者既關心人，又關心工作的領導方式是（A ）。A、團隊型管理B、貧乏型管理 C、鄉(xiāng)村俱樂部型管理 D、任務型管理一般認為，組織

8、文化結構有（ C ）個層次。、四 D 、三 C 、二 B、一A.33、具有有利于調動員工的工作積極性，有利于被聘請者迅速展開工作的招聘方法是（B ）A、外部招聘B 、內部提撥C 、公開招聘 D 、秘密招聘.雙因素理論中的雙因素指的是（ D ）。A、人和物的因素B、信息與環(huán)境C、自然因素和社會因素D 、保健因素與激勵因素. 一位四川人和一位山東人在一起做生意，經(jīng)常因為“四”“十”發(fā)音不準而鬧矛盾，造成這種溝通障礙的原因主要來自（ B ）。A、物理方面 B、語言方面C、心理方面 D、管理方面.管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（ B ）。A.直線型組織結構B .扁平式結構C .職能型組織結構

9、D事業(yè)部制組織結構.沒有明確的先行量，控制標準Z是通過學習過去的經(jīng)驗而建立起來的，這是（ C ）。A、程序控制 B、跟蹤控制C、自適應控制D、最佳控制.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大 的激勵作用，這種理論稱為 （C ） oA、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強化理論.心理學家馬斯洛將人的多種需求概括為五個層次的需要，依次是（C ）oA、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我實現(xiàn)需要B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我實現(xiàn)需要C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要D、生理需要、社交的需要、安全需

10、要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要. （C ）是某項職位或某部門所擁有的包括做出決策、發(fā)布命令的權力。A、職能職權 B、參謀職權C、直線職權D、咨詢權.提出需要層次理論的是（C ）。A 、梅約 B、羅特利伯格C、馬斯洛 D、泰羅.以下各項表述正確的是（C ）。A 、保健因素和激勵因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關B 、保健因素和激勵因素通常都與工作內容和工作本身有關而激勵因素通常與工作內容和工作本身保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關，、 C .有關D 、保健因素通常與工作內容和工作本身有關，而激勵因素與工作條件和工作環(huán)境有關.方格圖中“ 1.1 ”型屬于（C ）。A 、團隊型管理 B、中庸型管理 C

11、、貧乏型管理D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理.“管理是一種藝術”，這是強調管理的（ C ）。A 、科學型 B、復雜型 C、實踐型 D、精確型.目標管理具有以下特征（ C ）。A 、強制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、價值管理.組成臨時性項目小組的方法在組織中建立起（C ）。A 、直線型結構 B、職能型結構 C、矩陣結構D、事業(yè)部制結構.在各種溝通網(wǎng)絡中，最利于提高組織成員的士氣的一種是（ C ）A、鏈條 B、圓周式 C、全通道式 D、鏈式.管理活動中采用“胡蘿卜加大棒”的政策，源于（ B ）A 、“社會人”的假設B、“經(jīng)濟人”的假設C、“復雜人”的假設D、“自我實現(xiàn)人”的假設 TOC o 1-5 h

12、 z .麥格雷戈提出的丫理論的基礎是（C ）。A、“經(jīng)濟人”觀點 B、“社會人”觀點C、“自我實現(xiàn)人”觀點 D、“復雜人”觀點.以下不屬于領導職能范疇的是（B ）oA、指揮 B、人事C、激勵 D、溝通.管理的首要職能是（A ）A、計劃B、組織C、領導 D、控制.管理者在組織中的根本任務是（D ）A 、進行領導 B、作好服務 C、加強控制 D、實現(xiàn)組織目標.科學管理的中心問題是（C ）A 解決分工協(xié)作問題B 經(jīng)營決策C 提高勞動生產率D 處理人際關系.法約爾提出的管理五要素是（C ）A計劃、組織、決策、領導、控制B計劃、組織、領導、協(xié)調、控制C計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制D計劃、組織、決策、指揮

13、、控制）之父。B 法約爾被譽為（55.A 組織理論 B管理過程理論 C科學管理理論 D現(xiàn)代管理科學.韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（A ）。A理想的行政組織體系理論B一般管理理論C勞動分工、用科學方法有效地使用設備和原料問題D 權變理論.菲德勒提出，對一個領導者的工作最起影響作用的三個基本條件是（B ）。A 任務難易、上下級關系、職位高低B職位權力、任務結構和上下級關系C 權力類型、領導者的職務權力、領導風格D任務難易、上下級關系、領導風格.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。（2）貨物售出超過 30天，不再退還購貨

14、款。（3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？ （ D ）。A.都是規(guī)則B.都是政策C.分別是政策、程序、規(guī)則 D.分別是政策、規(guī)則、程序.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（ A ）A.計劃職能 B.組織職能C. 領導職能 D.控制職能.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎 項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？ （ B ）。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D. 冒險決策.為了消除腐敗，廉

15、潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度， 規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種（B ）。A.反饋控制B.前饋控制C.現(xiàn)場控制D. 間接控制.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結構。盡管有些技 術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風最接近于（C）。A.1.1 型 B,1.9 型 C,9.1 型 D.9.9 型.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性 假設更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?（ B ） o

16、自我實現(xiàn)人假設 D.復雜人假設B.社會人假設B.經(jīng)濟人假設A.在何種情況下，金錢可以成為激勵因素，而不是保健因素?（ C ） oA.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金C.以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素D.無論什么情況下金錢都只是保健因素.要確?！笆掠腥俗?，人有事做；事得其人，人得其事” ，需做好管理中的（ B ）工作A.計劃 B. 組織 C. 領導 D. 控制.考察一個組織分權程度的關鍵在于（ D ）。A.按地域設立部門B.按職能設立部門C.按顧客設立部門D.決策權或命令權是保留還是下放.某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務活動的相似性設立了

17、生產、營銷、財力等各個管理部門，近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整。（B ） A.按職能標準劃分部門B.按產品劃分部門C.按地區(qū)劃分部門D.設立矩陣組織.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%勺獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？ （ B ） A.正強化 B. 負強化 C. 懲罰 D. 忽視.促使人們去做某件事的激勵力的大小，取決于（ C ）。A.目標價值 B.實現(xiàn)目標的可能性C. 前兩者的乘積 D.前兩

18、者之和.領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬有能力也有意愿 負擔工作責任，學識和經(jīng)驗較多時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？ （D ）。A.指導型 B.推銷型C.參與型D.授權型二、多項選擇題1 .管理的職能包括（ ABDE ） oA.計劃職能B.組織職能C.激勵職能D.領導職能E.控制職能 o （ ACD ） 管理者的主要技能包括2.A.人際B.診斷C.概念D.技術.作為高層管理者所應掌握和應用的技能，按其重要性排列為（ ABE ）。A.技術技能 B .人際技能 C .計劃技能 D .演說技能 E .概念技能.在組織中扮演信息傳遞方面的角色是指（ BCE

19、 ）oA.聯(lián)絡者B .監(jiān)聽者C .傳播者D .談判者E .發(fā)言者.在組織中扮演決策指揮者的角色是指（ CDE ） oA.傳播者 B.談判者 C.資源分配者 D.企業(yè)家 E.混亂駕馭者.下列權力中體現(xiàn)領導個人權力的是（ CD ）A.法定權力 B.賞罰權力 C.專家權力 D.號召權力7、領導的作用主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A.指揮作用B.協(xié)調作用C.激勵作用D.促進作用8、下列屬于中層企業(yè)文化的是（ AB ）A規(guī)章制度B組織結卞C產品形象D職工風貌E意識形態(tài).目標管理的特點包括有（ACD ） oA.以目標為中心 B.嚴格監(jiān)督C.自我參與D.自我控制.控制工作的基本工作內容包括（ ABC ）A.確定控制標準B.衡量工作績效 C.糾正工作偏差 D.彈性控制三、判斷題 TOC o 1-5 h z .管理普遍使用于任何類型的組織。（V）.任何管理都是在某一特定組織中進行的，是為特定組織服務的。（，）.科學管理理論的重要代表人物泰羅提出了名為“計件獎勵工資制”的報酬制度。（X）.優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的薪酬是組織對這種稀缺商品價值的衡量。.“德爾菲技術”是英國心理學家奧斯本提出的一種團體決策方法。（X ）.集權是指