無痛苦節(jié)省成本

1、.中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站：.；深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢無苦楚節(jié)省本錢刪減本錢不一定要發(fā)動大規(guī)模的改革，只需從一些不顯眼的小地方著手，一樣可以達到驚人的效果。要建立省錢文化，先問本人八個問題隨著股市下挫，裁員、關(guān)廠的新聞不斷，許多經(jīng)理人已經(jīng)感遭到，企業(yè)必須開始縮衣節(jié)食，迎接冬天的到來。減少本錢的方法有很多，但要推行這些措施，卻極容易引起員工的對抗。終究要如何有效減少本錢，建立省錢文化？要減少本錢，首先要認清各項本錢的作用。費佛B(yǎng)ob Fifer在其著作倍增利潤Double Your Profit裡提到，本錢可以分為兩種；戰(zhàn)略性本錢以及非戰(zhàn)略性本錢。戰(zhàn)略性本錢屬於確實會帶來生意，改善收入的本

2、錢，例如付給業(yè)務(wù)員的費用、有效廣告費用，以及進入市場的研發(fā)費用。至於其他本錢，就屬於非戰(zhàn)略性本錢，他們不見得會帶來生意，但屬於必須的經(jīng)營費用，例如行政費用、租屋及購屋本錢、聘請顧問及律師的費用、電腦及辦公器材等費用。費佛指出，戰(zhàn)略性本錢可以添加公司的競爭力，因此無論時機好或壞，都應(yīng)該要花下去，而對於非戰(zhàn)略性本錢，公司就要毫不留情地刪減到一毛不拔的地步。假設(shè)認真執(zhí)行這個簡單的觀念，它的力量比起任何偉大戰(zhàn)略或流程再造都強大得多。同樣地，資深顧問柯普蘭Tom Copeland最近也在哈佛商業(yè)評論上指出，減少本錢不一定要進行大規(guī)模的變動，只需在不顯眼的小地方著手，有系統(tǒng)評估公司內(nèi)的問題，往往可以達到驚

3、人的效果。那些不顯眼的小地方，就隱藏在公司的資本預(yù)算中。問本人八個問題，釐清問題的根源後，就可以達到減少本錢的效果。要求正確的資訊首先，將三個問題拿給各部門主管，讓他們評估本人的專案預(yù)算能否有可以刪減的地方，以修正提案。這三個問題是：這是他要進行的投資嗎？有時候，主管會跨過本人的疆界，要求到屬於別人負責(zé)領(lǐng)域的投資。例如，一家公司的行銷部門向公司要預(yù)算，以購買經(jīng)銷商的股票，好讓經(jīng)銷商利用這項資本，換更好的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施?？缕仗m建議他們：為什麼不乾脆設(shè)立一個財務(wù)專案來支助經(jīng)銷商？反正最後店面是他們的，又不是他們的。公司必須要求部門經(jīng)理人解釋，為什麼他們要做這項投資，而不是別人要做。這樣一來，高階主

4、管就可以發(fā)現(xiàn)很多不用要的支出。這個設(shè)備有必要用新的嗎？每個人通常都喜歡用新的設(shè)備。經(jīng)理人也一樣，他們會因為舊機器需求大量的維修，而堅持購買新的設(shè)備。但柯普蘭認為，這類的理由並不構(gòu)成理由。根據(jù)他的觀察，普通公司運用舊機器的維修本錢，比起買一臺新機器的本錢低了三到四。所以，在部門主管要求購置新設(shè)備之前，公司必須要求他提出其他選擇方案，例如繼續(xù)運用舊機器的本錢，或是購買中古貨的本錢，並且提供具體數(shù)字供公司參考評估。競爭者如何因應(yīng)需求？為了因應(yīng)外在環(huán)境及法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)理人常要進行相關(guān)投資，以防止蒙受責(zé)備。這種恐懼常使經(jīng)理人失去理性，無法思索如何節(jié)省本錢。這時候，可以參考競爭者的做法，因為彼此面臨一樣的

5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及法規(guī)，做法應(yīng)該也差不多?？纯磳Ψ降淖龇ǎ胂氡救四芊裼惺颤N不合理的支出。這也可以節(jié)省相當?shù)谋惧X。檢查預(yù)算提案雖然高階主管可以提出問題，減少部門主管不用要的支出，但不同部門間的預(yù)算仍能夠有重複的地方。這時候高階主管就要根據(jù)公司的整體狀況，衡量不同部門間的支出，看看能否有可以節(jié)省本錢的地方。高階主管可以問本人以下三個問題：能否有重複投資的現(xiàn)象？很多大公司的營運很複雜，部門之間並不了解彼此的情況，因此經(jīng)常會有重複投資的問題。例如，一家網(wǎng)路公司在檢查支出後發(fā)現(xiàn)，他們在伺服器的支出上，重複投資金額高達七。緣由是，這家公司的工程師，並不了解公司負責(zé)設(shè)計網(wǎng)路的人已經(jīng)建立了三的額外產(chǎn)能，所以他們又另

6、外購置許多伺服器，以確保當網(wǎng)路流量過多時，伺服器還能運作。為了防止這類不用要的重複投資，高階主管必須確定，在同一事項的投資上，負責(zé)決策的各個經(jīng)理人經(jīng)過充分溝通。也可以要求各部門主管事先交換資訊，了解彼此的預(yù)算提案有無重複。可獲得的利潤清楚嗎？在一些公司裡，每一項投資都必須要計算出可以帶來的利益，才會被經(jīng)理人列入考量，撥下預(yù)算。例如在一家電信公司，網(wǎng)路設(shè)計師堅持運用更粗的電桿，這樣才干抵擋暴風(fēng)雨中掉下來的樹枝?？缕仗m詢問，為什麼不花錢去修剪那些樹枝？工程師的回答是，花本錢修剪樹枝會減少他們的獲利率，但添加資本投資卻不會。柯普蘭以兩者的稅後本錢向?qū)Ψ椒治?，比較應(yīng)用新系統(tǒng)後每年要付出的維修及資本本錢

7、，新系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)貴上好幾倍。很多公司在短期利益考量下，卻往往忽略了長期本錢。能否有預(yù)算用不完的情況？在大公司裡經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，部門主管不願意本人的預(yù)算被砍，因為他們害怕未來想再添加支出時，總公司會不允許；另一方面，他們也害怕另外向公司要太多錢時，會引起內(nèi)部稽核部門的留意。所以當支出少於預(yù)算時，他們會想盡辦法消化預(yù)算，例如在資本預(yù)算與年度營運預(yù)算之間挪動，這樣每年的資本預(yù)算就不會有太大的改變；另一個方法就是添加支出，購買不需求的設(shè)備來消化預(yù)算。這些都會添加公司無形的本錢，所以高階主管要留意，能否有預(yù)算異常支出的情況？或購買太多不用要的設(shè)備？這些情況能夠代表當初的預(yù)算本來就有問題，需求重新配

8、置。重新檢視企業(yè)流程當部門經(jīng)理人都確實運用預(yù)算，但公司本錢依然很高時，高階主管必須檢視整個企業(yè)程序，看看能否有可以改善，增進效率的地方。高階主管可以問本人以下兩個問題：能否充分運用共享資產(chǎn)？有些公司有大量的共享資產(chǎn)，例如租車公司、航空公司、公用水電事業(yè)、電信公司等，這些公司的支出情況，與組織結(jié)構(gòu)的官僚程度有極大關(guān)係。例如，一家電信公司投資了數(shù)百萬美圓，購置設(shè)備提供新服務(wù)，結(jié)果卻由於網(wǎng)路更新太慢，以致無法跟上新設(shè)備的腳步。緣由出在於內(nèi)部的作業(yè)程序沒有相互連結(jié)，而換置不需求的伺服器又要花很久的時間。要防止這樣的狀況，高階主管必須時常檢查共用資產(chǎn)能否充分利用。假設(shè)共用資產(chǎn)大部分時間沒有被充分利用，表

9、示這項支出有問題，必須重新審視當初的文件。產(chǎn)能能否精確衡量？不是一切的過度支出，都是因為作業(yè)緩慢引起的。有時候，公司在某個設(shè)備上過度支出，是因為當初對設(shè)備的產(chǎn)能衡量不夠精確，以為原有設(shè)備還不夠，因此認定公司需求更多的設(shè)備。事實上，原來的產(chǎn)能已經(jīng)足夠。假設(shè)這類衡量不夠精細的話，經(jīng)理人能夠在不知不覺中多買很多設(shè)備，呵斥不用要的浪費。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程稱號翻開課程詳細引見) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/auditor.htm t _blank 查看概略 A01 HYPERLINK bz01/peixun/ISO9000.html t _blank ISO9

10、001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK bz01/peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007規(guī)范了解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 HYPERLINK bz01/peixun/qc080000.html t _blank IECQ-HSPM QC

11、080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK bz01/peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPER

12、LINK bz01/peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK bz01/peixun/yixiao.html t _blank 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 HYPERLINK bz01/peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 HYPERLINK bz01/peixun/dcc.html t _blank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 HYPERLINK bz01/peixun/bmr.html t _bl

13、ank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益消費現(xiàn)場管理系列課程 HYPERLINK bz01/jit.htm t _blank 查看概略 P01 HYPERLINK bz01/peixun/jit.html t _blank JIT精益消費與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK bz01/peixun/ie.html t _blank 消費合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 HYPERLINK bz01/peixun/pmc.html t _blank PMC消費方案管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 HYPERLINK bz01/peixun/ccgl.html

14、 t _blank 高效倉儲管理與清點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 HYPERLINK bz01/peixun/5s.html t _blank 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK bz01/peixun/cgy.html t _blank 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK bz01/twi.htm t _blank 查看概略 M01 HYPERLINK bz01/peixun/bzz.html t _blank 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02 HYPERLINK bz01/peixun/bzzji

15、t.html t _blank 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK bz01/peixun/bzzqc.html t _blank 優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK bz01/peixun/bzzaq.html t _blank 優(yōu)秀班組長消費平安管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK bz01/peixun/zxl.html t _blank 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK bz01/peixun/xczg.html t _blank 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK bz01/peixun

16、/twi.html t _blank 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技藝提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK bz01/peixun/gout.html t _blank 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK bz01/peixun/ttt.html t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK bz01/peixun/mtp.html t _blank MTP中階主管管理才干提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 HYPERLINK bz01/peixun/sjgl.html t _blank 高效能時間管理培訓(xùn)班 TS1

17、6949五大工具與QC/QA/QE質(zhì)量管理類 HYPERLINK bz01/tqm.htm t _blank 查看概略 Q05 HYPERLINK bz01/peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK bz01/peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期質(zhì)量謀劃及控制方案培訓(xùn)Q07 HYPERLINK bz01/peixun/dfmea.html t _blank DFMEA設(shè)計潛在失效方式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK bz01/peixun/pfme

18、a.html t _blank PFMEA過程潛在失效方式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK bz01/peixun/msa.html t _blank MSA丈量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 HYPERLINK bz01/peixun/spc.html t _blank SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK bz01/peixun/cpk.html t _blank CPK制程才干分析與SPC統(tǒng)計制程控制運用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK bz01/peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC

19、培訓(xùn))Q03 HYPERLINK bz01/peixun/QE.html t _blank 質(zhì)量工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK bz01/peixun/qa.html t _blank 質(zhì)量主管訓(xùn)練營(質(zhì)量經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK bz01/peixun/qc.html t _blank 出色質(zhì)量檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK bz01/peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK bz01/peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法實戰(zhàn)

20、培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK bz01/peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保平安EHS公開課程 HYPERLINK bz01/ehs.htm t _blank 查看概略 E01 HYPERLINK bz01/peixun/jieneng.html t _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331-2021.html t _blank GBT23331-2021能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331規(guī)范了解)A18 HYPERLINK bz01/

21、peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK bz01/peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 HYPERLINK bz01/peixun/ehs.html t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK bz01/peixun/qehs.html t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/peixun.htm t _blank 查看概略 M05 HYPERLINK bz01/peixun/bzzgl.html t _blank 優(yōu)秀班組長管理技藝提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK bz01/peixun/pandian.html t _blank 年終清點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK bz01/peixu