關(guān)于工作總結(jié)-解惑為什么要寫(xiě)總結(jié)

1、.青島海誓山盟集體婚禮 hssmwhj：.；總結(jié)講義一、為什么要寫(xiě)結(jié)曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，作者把職場(chǎng)人員分為兩種類型：做的和不做的；做的又分為兩種：仔細(xì)做的和應(yīng)付地做的；仔細(xì)做的又分為兩種：做后總結(jié)的和做后沒(méi)有總結(jié)的。最后，世界上的職場(chǎng)人員就有了勝利和失敗之分，前一類勝利了，后一類失敗了。所以有人總結(jié)出“總結(jié)才干是職場(chǎng)生長(zhǎng)的跳板，這話是很有道理的。我們說(shuō)：目的就像大海中的導(dǎo)航燈，它指引我們?nèi)蝿?wù)的方向，不讓我們迷途、偏軌；而方案就是我們?yōu)榱说竭_(dá)目的而量身定做的步驟與任務(wù)方法，它不斷地通知我們離目的的間隔 、時(shí)間，是衡量我們完成目的的一個(gè)又一個(gè)的標(biāo)桿。但我想問(wèn)問(wèn)在座的各位：是不是有了目的、有了方案企業(yè)

2、就能正常運(yùn)作嗎？就能如期如愿的到達(dá)我們的目的地嗎？。大家思索，并請(qǐng)人回答、講解什么是戴明循環(huán)實(shí)際提問(wèn)？戴明循環(huán)實(shí)際就是PDCA企業(yè)管理循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)管理其實(shí)是一個(gè)從PlanDoCheckAction，即：方案執(zhí)行檢查行動(dòng)的一個(gè)循環(huán)不止的運(yùn)作系統(tǒng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處置，勝利的閱歷加以一定并適當(dāng)推行、規(guī)范化 ；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未處理的問(wèn)題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里。也就是通知我們，不論做什么事情我們首先要學(xué)會(huì)作方案，然后按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們要不段的去檢測(cè)、修正，再行動(dòng)，再檢測(cè)、再修正，再行動(dòng)，直至一個(gè)目的的完成，繼續(xù)制定新的目的、新的方案，周而復(fù)始，往復(fù)循環(huán)，逐漸提升企業(yè)的業(yè)

3、績(jī)、擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，到達(dá)企業(yè)的長(zhǎng)短期規(guī)劃。我說(shuō)總結(jié)就是一個(gè)檢測(cè)、是一個(gè)評(píng)價(jià)，大家認(rèn)可嗎？什么是檢測(cè)，檢測(cè)就是對(duì)我們以前的任務(wù)好的方面認(rèn)識(shí)，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；缺乏的方面也要認(rèn)識(shí)，并在下次任務(wù)中不讓它再次產(chǎn)生。管理學(xué)上有一句話：企業(yè)在改革和開(kāi)展中，要允許職員犯錯(cuò)誤，沒(méi)有錯(cuò)誤也就沒(méi)有開(kāi)展大家認(rèn)可嗎？。但是一樣的錯(cuò)誤不允許發(fā)生兩次。一個(gè)錯(cuò)誤一而再、再而三的發(fā)生，闡明了一個(gè)人在任務(wù)中根本沒(méi)有研討錯(cuò)誤發(fā)生的緣由，沒(méi)有研討，當(dāng)然也就無(wú)法躲避，無(wú)法躲避當(dāng)然也就再次發(fā)生，試問(wèn)，一個(gè)企業(yè)如此運(yùn)營(yíng)能開(kāi)展嗎？我想不用我說(shuō)，得到的結(jié)論一定是：無(wú)法提高，更別談改革和開(kāi)展了。案例：兩個(gè)銷售員的不同任務(wù)方法帶來(lái)得不同銷售結(jié)果曾經(jīng)有

4、兩個(gè)銷售員是同一天到公司的上班的，兩個(gè)人是老鄉(xiāng)都是陜西人，一個(gè)姓王，一個(gè)姓肖。兩個(gè)人開(kāi)場(chǎng)干的都是派發(fā)宣傳單的任務(wù)，還擔(dān)任專柜的促銷。小王人長(zhǎng)的不如小肖帥，但人緣特別好，見(jiàn)了人就笑，是個(gè)自來(lái)熟，同時(shí)他每天作任務(wù)總結(jié)寫(xiě)心思筆記。如今天見(jiàn)了什么客戶？屬于什么性格？我采取的營(yíng)銷方式？這種方式的利與弊，以后遇到這種類型的客戶我應(yīng)該采取那種最有效的說(shuō)話方式更容易談妥生意？。等等；小肖任務(wù)特別仔細(xì)，他交給的任務(wù)會(huì)一絲不茍的完成，但一點(diǎn)也不會(huì)多干，也不會(huì)做業(yè)務(wù)之外的事情，是一個(gè)懂得生活享用的人。開(kāi)場(chǎng)兩個(gè)月，小肖的業(yè)績(jī)比小王好，可到了第三個(gè)月，小王的業(yè)績(jī)就開(kāi)場(chǎng)超越小肖，半年后，小王的業(yè)績(jī)是小肖的兩倍還多。公司就

5、升小王為業(yè)務(wù)經(jīng)理，可小肖特別不服氣，覺(jué)得兩個(gè)人一同到公司，他任務(wù)也很仔細(xì)，為什么只升小王的職？公司銷售總監(jiān)說(shuō)：這樣他們兩人都去同一個(gè)鎮(zhèn)各開(kāi)發(fā)一家新藥店客戶，讓實(shí)力說(shuō)話。他們兩人就預(yù)備好產(chǎn)品樣板出發(fā)了。第二天，他們回來(lái)同時(shí)匯報(bào)。小肖先說(shuō)：我曾經(jīng)和藥店談好了，以代銷的方式先協(xié)作。銷量起來(lái)后，再現(xiàn)金協(xié)作。最終價(jià)錢(qián)需求老板他本人決議。小王說(shuō)：我總共談了5家藥店，三家藥店都贊同現(xiàn)金協(xié)作，其他兩家代銷。不過(guò)代銷的價(jià)錢(qián)要高出現(xiàn)金價(jià)錢(qián)的10%，。隨后小王把每一個(gè)藥店的情況作了匯報(bào)，還把公司的其他產(chǎn)品也都談進(jìn)去了。這時(shí)銷售總監(jiān)問(wèn)小肖：如今他知道公司為什么提拔小王了嗎？他才表示服氣?？戳松厦娴墓适拢蚁氪蠹叶记宄?/p>

6、：銷售員的任務(wù)效率的提高首先要做到方案性，比如小王，在開(kāi)展業(yè)務(wù)前，就在心里作好了方案，先做什么后做什么。隨之也把其他產(chǎn)品的樣板預(yù)備好了。而小肖只簡(jiǎn)單的預(yù)備了老板要求的產(chǎn)品樣板。其次要提高效率要留意培育本人的縝密性和邏輯性。小王并沒(méi)有把老板的考核當(dāng)作考核，而是當(dāng)作一次任務(wù)。因此，他思索如何利用一天的時(shí)間，做出更大的任務(wù)成果。第三，提高任務(wù)效率要?jiǎng)?chuàng)新性和自動(dòng)性。銷售的任務(wù)看似簡(jiǎn)單，卻沒(méi)有做完的時(shí)候，要自動(dòng)找任務(wù)干。第四。學(xué)會(huì)在一次業(yè)務(wù)訪問(wèn)中，到達(dá)多個(gè)目的。第五。一直充溢熱情的做銷售任務(wù)，這是提高任務(wù)效率的最重要的保證。第六：尤為重要的是任務(wù)總結(jié)，每天把本人的任務(wù)做一個(gè)歸納，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣要想不勝利

7、他也難。很多事情，只需做了，才會(huì)有很深的領(lǐng)會(huì)。假設(shè)只是在行動(dòng)的邊緣不斷地哀嘆，不斷地疑心，我們是無(wú)法領(lǐng)會(huì)做事以及收獲的喜悅的，由于我們只是在邊緣，沒(méi)有進(jìn)入本質(zhì)進(jìn)展思索。我成認(rèn)，一開(kāi)場(chǎng)，我也在疑心：為什么要寫(xiě)這個(gè)東西？它很重要嗎？它值得我們浪費(fèi)時(shí)間來(lái)寫(xiě)嗎？它的存在會(huì)為公司、部門(mén)帶來(lái)什么樣的效果呢？實(shí)際出真知。我開(kāi)場(chǎng)利用任務(wù)的空余時(shí)間，將每天完成和待完成的任務(wù)列在本子上，每到周末或月末進(jìn)展匯總、回想。這一次又一次的總結(jié)令我面對(duì)指點(diǎn)隨時(shí)的訊問(wèn)時(shí)顯得心應(yīng)手，讓我漸漸嘗到了寫(xiě)任務(wù)總結(jié)和方案帶來(lái)的甜頭：1、指點(diǎn)知道他在做事，并且會(huì)為公司帶來(lái)什么價(jià)值。無(wú)論是指點(diǎn)的隨時(shí)訊問(wèn)還時(shí)定期的任務(wù)匯報(bào)，指點(diǎn)都會(huì)從中發(fā)現(xiàn)

8、他在仔細(xì)的做事，同時(shí)，也會(huì)看到他任務(wù)的價(jià)值。只需給公司做事并產(chǎn)生價(jià)值的員工才干獲得提升。2、更快的進(jìn)入任務(wù)環(huán)境。每天早上剛上班時(shí)還是很難進(jìn)入任務(wù)形狀的，迷迷糊糊的下了班車(chē)，以及一夜的休憩和放松，讓我們把任務(wù)也拋在了腦后。那么如何快速的進(jìn)入任務(wù)和學(xué)習(xí)中呢？看看總結(jié)吧，可以很快的帶他進(jìn)入任務(wù)中，并且提示和協(xié)助 他加快了解。3、回絕遺忘，并在過(guò)程中獲得知識(shí)。 “好腦子不如爛筆頭兒，沒(méi)有人敢保證本人不會(huì)忘事。小小的任務(wù)總結(jié)可以隨時(shí)提示本人，協(xié)助 本人更好的了解本人的才干，又可以實(shí)現(xiàn)自我突破?！傲?xí)慣讓我們對(duì)任務(wù)變得麻木。我們習(xí)慣于舊的方式，但是，我們卻不知道為什么。一個(gè)聰明的人, 該當(dāng)學(xué)會(huì)給本人寫(xiě)總結(jié)，

9、每個(gè)追求上進(jìn)的人都該當(dāng)勤于總結(jié)。 借助文字或圖表, 將感受和思索凝固下來(lái), 使感性的、模糊的想法/閱歷上升提煉為明晰的、理性的認(rèn)識(shí)/規(guī)律. 之后便會(huì)有了一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。4、讓本人變得更加踏實(shí)。總結(jié)就像一面鏡子，可以讓他不時(shí)的審視本人，戒驕戒躁。在公司里面，多做事，多反思，多生長(zhǎng)。不斷歷練本人的身手，不斷歷練本人的性情，讓本人越來(lái)越沉穩(wěn)，越來(lái)越沉得住氣，踏踏實(shí)實(shí)任務(wù)每分每秒。養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣! 總結(jié)，反思，匯報(bào)他一天的任務(wù)，其實(shí)也是一個(gè)很好的展現(xiàn)本人的時(shí)機(jī)，讓指點(diǎn)可以看到他每天都在做什么，出了什么樣的成果，更可以讓指點(diǎn)看出他的任務(wù)態(tài)度“他終究是一個(gè)提問(wèn)題的人？還是一個(gè)帶著答案匯報(bào)問(wèn)題的人？

10、。學(xué)會(huì)在總結(jié)中“匯報(bào)本人的成果，讓指點(diǎn)以及同事及時(shí)全面地了解我們的任務(wù)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，也是對(duì)本人擔(dān)任的一種態(tài)度！如今我想大家也明白了任務(wù)總結(jié)的重要性，那究竟該如何寫(xiě)總結(jié)報(bào)告呢？二、寫(xiě)任務(wù)總結(jié)常犯的四種錯(cuò)誤1、文體構(gòu)造要素不齊2、層次混亂,主次不分3、重點(diǎn)不突出4、言辭華而不實(shí)三、擬寫(xiě)任務(wù)總結(jié)的三個(gè)要求1、構(gòu)造完好，要素齊備 a、開(kāi)頭語(yǔ)：總體概括總結(jié)期內(nèi)的任務(wù)重點(diǎn)及獲得的主要業(yè)績(jī)。b、業(yè)績(jī)分析:分析考核目的的完成情況, 緣由,完成得較為突出或不理想的單位.建議不要吝嗇恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng) c、任務(wù)總結(jié):詳細(xì)分析總結(jié)期內(nèi)的任務(wù)重點(diǎn)、獲得的效果,及存在的缺乏. d、任務(wù)方案:規(guī)劃下階段的任務(wù)目的和任務(wù)重

11、點(diǎn). e、終了語(yǔ):對(duì)上級(jí)提出困難或建議,及對(duì)完成下階段任務(wù)的自信心和希望.2、層次明晰,主次清楚總結(jié)原那么:先營(yíng)銷、后管理.a、營(yíng)銷:：業(yè)務(wù)的拓展情況.b、管理:人事,企業(yè)文化的開(kāi)展情況.c、作總結(jié)中越是重點(diǎn)的內(nèi)容、越放在前面進(jìn)展總結(jié). 論證有據(jù),觀念突出3、論證有據(jù)、觀念突出常用的三種總結(jié)方法:a、數(shù)據(jù)論證法b、事例例論證法c、比較法四、擬寫(xiě)任務(wù)總結(jié)的四個(gè)留意1、標(biāo)題鮮明,反映主旨 a、標(biāo)題是任務(wù)總結(jié)的靈魂,必需反映主旨. b、分為主標(biāo)題(小標(biāo)宋)和副標(biāo)題(仿宋),大標(biāo)題(黑體)和小標(biāo)題(仿宋). c、要求精煉簡(jiǎn)約、概括性強(qiáng). d、使段落劃分更加明晰,層次更加明顯. 例8例9內(nèi)容緊扣,謹(jǐn)慎披

12、露2、內(nèi)容緊扣、謹(jǐn)慎披露 a、總結(jié)的內(nèi)容必需圍繞任務(wù)總結(jié)的標(biāo)題進(jìn)展論述,上下緊扣,前后銜接. b、總結(jié)的內(nèi)容或數(shù)據(jù)等的披露程度要視乎上報(bào)的單位有所不同. 3、總結(jié)方案,區(qū)別擬寫(xiě)不同之處：總結(jié)的任務(wù)曾經(jīng)完成,有結(jié)果,知道存在缺乏;方案的任務(wù)未完成,未有結(jié)果但有目的.因此任務(wù)總結(jié)要總結(jié)任務(wù)的重點(diǎn)、效果和缺乏,而任務(wù)方案要規(guī)劃任務(wù)的目的和重點(diǎn).一樣之處：兩者內(nèi)容都必需結(jié)合基層,圍繞考核目的,突出任務(wù)的重點(diǎn).4、總結(jié)重點(diǎn)、按需界定 a、針對(duì)不同的部門(mén)，總結(jié)報(bào)告要有所差別 b、針對(duì)部門(mén)階段性的任務(wù)重點(diǎn)的需求而寫(xiě) c、針對(duì)部門(mén)的任務(wù)重點(diǎn)的需求而寫(xiě)五、擬寫(xiě)任務(wù)總結(jié)的方式 寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，普通包括四個(gè)部分：1、情

13、況概述。簡(jiǎn)要地交代一下任務(wù)或?qū)W習(xí)的時(shí)間、背景、大體過(guò)程和成果、效果等。2、主要做法、閱歷和領(lǐng)會(huì)。這部分是總結(jié)的重點(diǎn)，可以先講做法，后講領(lǐng)會(huì)、閱歷；也可以根據(jù)內(nèi)容分成幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地寫(xiě)，每個(gè)問(wèn)題既有做法，又有領(lǐng)會(huì)；還可以把任務(wù)或?qū)W習(xí)分成幾個(gè)階段，按時(shí)間順序來(lái)引見(jiàn)情況，談?lì)I(lǐng)會(huì)。3、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。問(wèn)題要提得準(zhǔn)確，以便今后去處理；教訓(xùn)那么偏重今后要留意防止和抑制的方面。4、今后的努力方向。努力方向要寫(xiě)明確，對(duì)下一步任務(wù)或?qū)W習(xí)的想象、安排意見(jiàn)要提得真實(shí)可行。提示大家的是：寫(xiě)總結(jié)報(bào)告不用非要遵照固定的格式，以上幾個(gè)部分也不用一一都寫(xiě)到每篇總結(jié)里。有的可以合并，有的可以突出，有的還可以省略，這要根據(jù)

14、總結(jié)的寫(xiě)作目的和要求來(lái)確定，靈敏安排。寫(xiě)總結(jié)報(bào)告最要緊的是要提出規(guī)律性的東西。假設(shè)只羅列幾條成果和缺陷，那是不夠的。一定要下工夫好好分析一下成果是怎樣得來(lái)的，缺陷是怎樣產(chǎn)生的，根本緣由是什么，有哪些根本閱歷和教訓(xùn)，這樣把規(guī)律性的東西弄清楚了，就能自覺(jué)地發(fā)揚(yáng)成果，抑制缺陷，使今后的任務(wù)或?qū)W習(xí)更上一層樓。這是寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵。范文： 怎樣寫(xiě)銷售任務(wù)總結(jié)銷售月任務(wù)總結(jié)，是對(duì)銷售任務(wù)一個(gè)階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視銷售部本身的任務(wù)存在的問(wèn)題，總結(jié)并在下一階段中改善發(fā)揚(yáng)，并為以后的任務(wù)做一個(gè)指點(diǎn)，月任務(wù)總結(jié)，時(shí)間比較短，一個(gè)月的時(shí)間里，不會(huì)有太大的變化，開(kāi)展，因此，在做銷售月總結(jié)時(shí)，更注重于任務(wù)情況的

15、體悟與了解，銷售月任務(wù)總結(jié)內(nèi)容主要抓住兩個(gè)方面的內(nèi)容： 1、當(dāng)月任務(wù)情況嘅述 2、下個(gè)月的任務(wù)目的與方案一、任務(wù)情況嘅述1、客觀地表述當(dāng)月義務(wù)完成情況,獲得的成果,要用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話。 比如：上月公司下達(dá)的銷售義務(wù)目的是多少，實(shí)踐完成了銷售義務(wù)多少，超額完成義務(wù)或離義務(wù)的差距是 多少，與去年同期相比增長(zhǎng)率是多少，與上月相比增長(zhǎng)率又是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開(kāi)支多少，完成利潤(rùn)多少，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊(duì)伍情況如何等等。只報(bào)大賬和特別需求闡明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否那么成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。 2、簡(jiǎn)要分析 針對(duì)上述的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)要分析其緣由，是行業(yè)情勢(shì)、競(jìng)品緣由、公司政策、還是其它緣由所致

16、。 3、特別闡明 假設(shè)是勝利的閱歷，對(duì)公司其它市場(chǎng)有指點(diǎn)意義的，需求簡(jiǎn)約、生動(dòng)的表述勝利的典型案例或閱歷, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推行與復(fù)制。假設(shè)是區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作上存在明顯的缺乏或嚴(yán)重的問(wèn)題，需求對(duì)缺乏之處和問(wèn)題進(jìn)展深化的分析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問(wèn)題、銷售隊(duì)伍問(wèn)題、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問(wèn)題等，要找出問(wèn)題的根本性緣由，分析清楚問(wèn)題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上，如廣告投入、促銷火候到不到位，差幾成？等系列問(wèn)題 二、下月任務(wù)方案 1、要全面 將月總目的義務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目的。將義務(wù)落實(shí)到人經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員，對(duì)各種資源進(jìn)展合理的配置。最好用表格、數(shù)聽(tīng)闡明，力求仔細(xì)、仔細(xì)、全面、準(zhǔn)

17、確?；蛘呖梢杂酶郊姆绞皆敿?xì)闡明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的計(jì)劃。 2、要到位 目的需求有措施的支持，經(jīng)過(guò)什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目的。先落實(shí)有把握的目的，對(duì)于期望可以到達(dá)的目的要另行闡明，不能混為一談，否那么就會(huì)讓指點(diǎn)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的覺(jué)得，本人也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。 3、要有突破和亮點(diǎn) 突破，普通可以從上月目前存在的主要問(wèn)題著手，上月的主要問(wèn)題曾經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司指點(diǎn)也早已看在眼里，要集中精神抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題能夠是成千上萬(wàn)，但是只需處理了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。經(jīng)過(guò)正確的方法、嚴(yán)密思想、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中發(fā)明出新的銷售增長(zhǎng)

18、點(diǎn)和亮點(diǎn)。 市場(chǎng)、銷量、品牌還需求厚積薄發(fā)，某一階段處理一個(gè)主要問(wèn)題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，行之有效，這樣指點(diǎn)就置信他，他將得到應(yīng)有的支持。如何寫(xiě)財(cái)務(wù)月任務(wù)報(bào)告呢？財(cái)務(wù)部門(mén)屬于職能部門(mén)，很多人以為這個(gè)方面比較難寫(xiě)，甚至有的人以為幾乎無(wú)法下手，要不就是流水帳，要不就是財(cái)務(wù)明細(xì)表等等，這些都不屬于合理的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑氯蝿?wù)報(bào)告，那怎樣的才是合理的財(cái)務(wù)月任務(wù)報(bào)告呢？財(cái)務(wù)月任務(wù)報(bào)告普通也包括兩個(gè)主要方面的內(nèi)容：一、常規(guī)任務(wù)：1、反映，是財(cái)務(wù)任務(wù)的根本職能之一。財(cái)務(wù)任務(wù)人員必需對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)不同的方式、方法進(jìn)展規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。要做到條理明晰、帳

19、實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保管都到達(dá)正規(guī)化、規(guī)范化，做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。2、核算，也是財(cái)務(wù)任務(wù)的根本職能。核算包括本錢(qián)核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在本錢(qián)核算上可以結(jié)合我們公司特點(diǎn)，要求做到按單核算，每月核算；在工廠的消費(fèi)本錢(qián)采用了分車(chē)間按種類，分單法明細(xì)核算;在工資核算上思索計(jì)件工資和效益工資相結(jié)合的核算方式，這種方式將更為合理;在費(fèi)用核算上采取分部門(mén)獨(dú)立核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)踐發(fā)生的費(fèi)用。3、監(jiān)視，是財(cái)務(wù)任務(wù)的另一項(xiàng)根本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)展監(jiān)視，保證企業(yè)不蒙受不用要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些任務(wù)人員發(fā)明犯經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)和氣氛。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)厲按照公司有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，