示范單位申報(bào)材料

1、示范單位申報(bào)材料篇一：文明規(guī)范服務(wù)示范單位申報(bào)材料文明規(guī)范服務(wù)示范單位申報(bào)材料西潞支行成立于 XX年5月，現(xiàn)有員工15名，年齡最大 的43歲，最小的23歲，平均年齡29歲，其中，黨員占46% 團(tuán)員占46%,是一個(gè)綜合素質(zhì)高、充滿青春活力，團(tuán)結(jié)上進(jìn) 的年輕集體。一、全員積極營銷、經(jīng)營業(yè)績喜人XX年初，我支行成立了由行長帶頭的存款營銷團(tuán)隊(duì)，制定了具體的目標(biāo)，在班子成員的帶動(dòng)和感召下，全體員工也 各自發(fā)揮了高度的積極性和自主性，在一季度的考核中，西 潞支行取得了存款“開門紅”，其中：儲(chǔ)蓄存款超額完成3769.28萬元；同時(shí)在XX年“用心服務(wù)”的基礎(chǔ)上，我們不 斷推進(jìn)“特色服務(wù)”，在服務(wù)手段上不斷創(chuàng)新

2、，在客戶維系 上推由了大客戶生日送鮮花，短信祝福；重要節(jié)假日群發(fā)信 息；推由理財(cái)產(chǎn)品及時(shí)告知，在辦理業(yè)務(wù)中享受貴賓禮遇， 定期與存款大戶進(jìn)行座談、 聯(lián)誼。采取多種措施，留住客戶、 挖掘客戶。正是靠著全體員工的團(tuán)結(jié)努力、積極進(jìn)取、多方 捕捉市場(chǎng)信息、全力以赴抓存款的這股干勁，我支行三年來 實(shí)現(xiàn)了年均存款增長 3.7億元的輝煌業(yè)績。截止 XX年一季 度末，我支行存款余額達(dá)到11.23億元，人均存款 7487萬元，貸款余額1.8億元，較好地完成了 XX年一季度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。二、規(guī)范服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展為全面提高服務(wù)水平，提升社會(huì)形象和增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力， 真正將“以服務(wù)求生存、以服務(wù)促發(fā)展、

3、以服務(wù)創(chuàng)領(lǐng)先”的 經(jīng)營意識(shí)落到實(shí)處。西潞支行積極開展文明規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)， 在內(nèi)部開展了 “爭創(chuàng)服務(wù)明星、爭創(chuàng)零投訴支行”活動(dòng)，創(chuàng)“客戶首選”銀行品牌。按照中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示 范單位管理辦法的要求，我支行在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、理財(cái)咨 詢及信息公示、業(yè)務(wù)種類及處理效率、 人員配備與精神風(fēng)貌、 服務(wù)制度與規(guī)范、經(jīng)營效益和資產(chǎn)質(zhì)量等方面實(shí)行了規(guī)范化 和標(biāo)準(zhǔn)化。（歡迎訪問讀書人網(wǎng)： HYPERLINK http:/ http:/ ,讀書人網(wǎng) ）1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，營造規(guī)范環(huán)境。我們通過設(shè)置標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)公開欄、辦事公告欄 和公開承諾欄，讓廣大客戶對(duì)我支行的制度規(guī)定、辦事流程、 承諾內(nèi)容一目了然，既方便了客

4、戶辦理業(yè)務(wù)，也有利于員工 的自律和提高服務(wù)水平。所有員工著裝得體、統(tǒng)一規(guī)范，用語文明、態(tài)度親切，拉近了與客戶之間的距離。我們 還設(shè)立了榮譽(yù)室，面對(duì)一面面獎(jiǎng)狀，我們銘記的不僅僅是過 去取得的成績與榮譽(yù)，更多的是今后的堅(jiān)持與發(fā)展，進(jìn)一步 的激發(fā)全體員工的工作動(dòng)力和集體榮譽(yù)感。2、規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)服務(wù)之星。眾所周知，服務(wù)是銀行服務(wù)業(yè)的靈魂和主題，“服務(wù)無止境”，只有持續(xù)、周到地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更新服務(wù)理念， 創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)價(jià)值，才是一個(gè)銀行長盛不衰的秘 訣所在。西潞支行采取內(nèi)部評(píng)選和客戶投票相結(jié)合的方式， 每月評(píng)選由“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)之星”。為此，西潞支行專門成立了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長任

5、組長，主管行長 和營業(yè)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了詳 細(xì)的活動(dòng)目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際，研究制定由激勵(lì)措施，加強(qiáng)考 核，對(duì)每月評(píng)選由的服務(wù)之星，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一 步調(diào)動(dòng)起員工工作、服務(wù)的主動(dòng)性、積極性。通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全體員工能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)北京農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范手冊(cè)，把提高自身技能和改進(jìn)服務(wù)藝術(shù)做為自覺的追求，在支行內(nèi)部掀起人人爭 當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的熱潮。在西潞支行，比工作、看服務(wù)、講奉獻(xiàn) 已經(jīng)蔚然成風(fēng)，在工作中能夠做到：不管什么原因，凡是沒 有滿足客戶要求時(shí)都要在語言前面加上“對(duì)不起”（如：對(duì)不起，您寫的憑條不正確，請(qǐng)?jiān)偬顚懸粡垼?；不管目的為誰，只要客戶滿足了員工

6、提由的要求都要說一聲“謝謝”（如：謝謝您的配合），這樣極大的促進(jìn)了工作質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。3、以情感人，用心維系客戶。以客戶為中心，是我們西潞支行的服務(wù)綜旨，及時(shí)與存 款大戶進(jìn)行溝通是我們的職責(zé)所在。由于我支行接管的是原“大石河分理處”的帳務(wù)，距現(xiàn)址較遠(yuǎn)，自接帳的第二天， 我們?yōu)榱瞬涣魇б晃豢蛻?，積極利用五一節(jié)日期間，對(duì)原存 款大戶通過發(fā)短信、電話聯(lián)系、上門走訪等形式，使客戶增 進(jìn)了對(duì)我們支行的了解，并針對(duì)vip客戶，在他們生日當(dāng)天， 及時(shí)送上花籃和蛋糕，使客戶體會(huì)到我們的真心、真誠、真 摯。通過加強(qiáng)感情上的交流與溝通，最終用誠意留住了大部 分的客戶?，F(xiàn)在，“以客戶為中心”的理念在西潞支

7、行得到了充分 的體現(xiàn)，人性化的管理、個(gè)性化的服務(wù)已成為我們服務(wù)的主 導(dǎo)。5、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保服務(wù)到位為了確保規(guī)范服務(wù)的長效性，我支行加大檢查力度和考 核力度。在考核辦法中，將服務(wù)檢查工作作為一項(xiàng)考核制度， 實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持抓緊抓好，不留死角，不走過 場(chǎng)。堅(jiān)持按季檢查制度、點(diǎn)評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等， 做到規(guī)范員工服務(wù)行為有規(guī)章可循，有制度可依。推動(dòng)服務(wù) 水平的不斷提高。及時(shí)修訂綜合考核辦法，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工作作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，加大其考核權(quán)重，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工作放到應(yīng)有的重要位置。通過檢查，對(duì)排名前2位的員工進(jìn)行表揚(yáng)外，還要對(duì)排名后 1名的員工在績效考核總分中分別扣減3分。對(duì)

8、在活動(dòng)中有突生成績的個(gè)人，授予“服務(wù)之 星”榮譽(yù)稱號(hào)。6、全員共同努力、捍衛(wèi)累累碩果在XX年建行之初，支行領(lǐng)導(dǎo)在艱難開拓市場(chǎng)之際，就 樹立了 “以客戶為中心”的服務(wù)理念；XX年時(shí)值奧運(yùn)會(huì)召（歡 迎訪問讀書人網(wǎng)： HYPERLINK http:/ http:/,讀書人網(wǎng)）開，在全行強(qiáng)化服務(wù)時(shí)我行又提由“親情服務(wù)”；XX年我們用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了標(biāo)桿支行的榮譽(yù)，在管轄行條線考核中，“零差錯(cuò)、零投訴”鑄就了我們的最終目標(biāo)；功夫不負(fù)有心人，我們的辛 勤勞動(dòng)換來了累累碩果， 如：“文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”、“青 年文明號(hào)”、“合規(guī)文化綜合知識(shí)競賽第一名、“合規(guī)優(yōu)秀單 位”、“企業(yè)文化優(yōu)秀集體” “文明規(guī)范服務(wù)

9、達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)”等多 項(xiàng)殊榮均被我們盡收囊中！三、打造精品支行、創(chuàng)新金融服務(wù)1、服務(wù)創(chuàng)新，一心方便客戶。我們支行從細(xì)微之處為每位客戶著想，為了方便客戶聯(lián) 系、咨詢、訂款。特地印制了客戶服務(wù)聯(lián)系卡，在卡面上印 有我支行的服務(wù)、咨詢、監(jiān)督電話，具體地址，卡的背面是 業(yè)務(wù)范圍的介紹，正可謂小小卡片顯真情。建行至今，我行 已累計(jì)發(fā)放客戶聯(lián)系卡 10000多張，既方便了客戶，又為我 行做了宣傳。2、實(shí)行個(gè)性化服務(wù)做為北京農(nóng)村商業(yè)銀行新成立的西潞支行，以“服務(wù)三 農(nóng)、服務(wù)中、小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”為辦行宗旨，在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、 禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)，樹行業(yè)形象，打造 行業(yè)品牌。一是開展零距離服務(wù)。

10、營業(yè)廳內(nèi)設(shè)立現(xiàn)金區(qū)、 非現(xiàn)金區(qū)、 客戶等待區(qū)、vip大戶室、個(gè)人理財(cái)區(qū)、開放辦公區(qū)，其中： 非現(xiàn)金區(qū)、開放辦公區(qū)、個(gè)人理財(cái)區(qū)，采用無障礙設(shè)計(jì)，柜 員與客戶可以面對(duì)面進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)。二是提供溫馨服務(wù)，優(yōu)化辦公環(huán)境。我支行為廣大客戶 提供了便民小藥箱、飲水機(jī)、報(bào)刊架、老花鏡等服務(wù)措施， 辦理業(yè)務(wù)由專人指引，專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢等，使客戶感覺到 家的溫馨。3、以情感人，用心維系客戶。以客戶為中心，是我們西潞支行的服務(wù)綜旨，及時(shí)與存 款大戶進(jìn)行溝通是我們的職責(zé)所在。由于我支行接管的是原“大石河分理處”的帳務(wù)，距現(xiàn)址較遠(yuǎn)，自接帳的第二天， 我們?yōu)榱瞬涣魇б晃豢蛻?，積極利用五一節(jié)日期間，對(duì)原存 款大

11、戶通過發(fā)短信、電話聯(lián)系、上門走訪等形式，使客戶增 進(jìn)了對(duì)我們支行的了解，并針對(duì)vip客戶，在他們生日當(dāng)天， 及時(shí)送上花籃和蛋糕，使客戶體會(huì)到我們的真心、真誠、真 摯。通過加強(qiáng)感情上的交流與溝通，最終用誠意留住了大部分的客戶現(xiàn)在，“以客戶為中心”的理念在西潞支行得到了充分 的體現(xiàn)，人性化的管理、個(gè)性化的服務(wù)已成為我們服務(wù)的主 導(dǎo)。5、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保服務(wù)到位為了確保規(guī)范服務(wù)的長效性，我支行加大檢查力度和考 核力度。在考核辦法中，將服務(wù)檢查工作作為一項(xiàng)考核制度， 實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持抓緊抓好，不留死角，不走過 場(chǎng)。堅(jiān)持按季檢查制度、點(diǎn)評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等， 做到規(guī)范員工服務(wù)行為有規(guī)

12、章可循，有制度可依。推動(dòng)服務(wù) 水平的不斷提高。及時(shí)修訂綜合考核辦法，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工作作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，加大其考核權(quán)重，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工作放到應(yīng)有的重要位置。通過檢查，對(duì)排名前2位的員工進(jìn)行表揚(yáng)外，還要對(duì)排名后 1名的員工在績效考核總分中分 別扣減3分。對(duì)在活動(dòng)中有突生成績的個(gè)人，授予“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)。6、全員共同努力、捍衛(wèi)累累碩果在XX年建行之初，支行領(lǐng)導(dǎo)在艱難開拓市場(chǎng)之際，就 樹立了 “以客戶為中心”的服務(wù)理念；XX年時(shí)值奧運(yùn)會(huì)召（歡 迎訪問讀書人網(wǎng)： HYPERLINK http:/ http:/ ,讀書人網(wǎng)）開，在全行強(qiáng)化服務(wù)時(shí)我行又提由“親情服務(wù)” ；XX年我們用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)

13、了標(biāo)桿支行的榮譽(yù)，在管轄行條線考核中，“零差錯(cuò)、零投訴”鑄就了我們的最終目標(biāo)；功夫不負(fù)有心人，我們的辛勤勞動(dòng)換來了累累碩果， 如：“文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”、“青 年文明號(hào)”、“合規(guī)文化綜合知識(shí)競賽第一名、“合規(guī)優(yōu)秀單 位”、“企業(yè)文化優(yōu)秀集體”“文明規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)”等多項(xiàng)殊榮均被我們盡收囊中！三、打造精品支行、創(chuàng)新金融服務(wù)1、服務(wù)創(chuàng)新，一心方便客戶。我們支行從細(xì)微之處為每位客戶著想，為了方便客戶聯(lián) 系、咨詢、訂款。特地印制了客戶服務(wù)聯(lián)系卡，在卡面上印 有我支行的服務(wù)、咨詢、監(jiān)督電話，具體地址，卡的背面是 業(yè)務(wù)范圍的介紹，正可謂小小卡片顯真情。建行至今，我行 已累計(jì)發(fā)放客戶聯(lián)系卡 10000多

14、張，既方便了客戶，又為我 行做了宣傳。2、實(shí)行個(gè)性化服務(wù)做為北京農(nóng)村商業(yè)銀行新成立的西潞支行，以“服務(wù)三 農(nóng)、服務(wù)中、小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”為辦行宗旨，在加強(qiáng) 內(nèi)部業(yè)務(wù)、禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)，樹行業(yè) 形象，打造行業(yè)品牌。一是開展零距離服務(wù)。 營業(yè)廳內(nèi)設(shè)立現(xiàn)金區(qū)、 非現(xiàn)金區(qū)、 客戶等待區(qū)、vip大戶室、個(gè)人理財(cái)區(qū)、開放辦公區(qū)，其中： 非現(xiàn)金區(qū)、開放辦公區(qū)、個(gè)人理財(cái)區(qū)，采用無障礙設(shè)計(jì)，柜員與客戶可以面對(duì)面進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)。二是提供溫馨服務(wù)，優(yōu)化辦公環(huán)境。我支行為廣大客戶 提供了便民小藥箱、飲水機(jī)、報(bào)刊架、老花鏡等服務(wù)措施， 辦理業(yè)務(wù)由專人指引，專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢等，使客戶感覺到

15、 家的溫馨。資料來源：http:/data/sbcl/篇二：先進(jìn)單位申報(bào)材料模板先進(jìn)單位申報(bào)材料模板一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 xx公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的 成績。這里是一篇先進(jìn)單位申報(bào)材料，讓我們一起來看看具 體內(nèi)容吧！xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而 成，改制后的xx公司全稱為xxxxxxxxxxx 工程有限責(zé)任公 司。下屬單位有：xx 一公司、xx二公司、xx三公司、綜合 服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn) xxx大酒店、 xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場(chǎng)。全公司在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人，集體

16、xx人， 市場(chǎng)化就業(yè)xx人。男職工 xx人，女職工xx人。全公司 有黨員xx人，總支委員會(huì)由 x人組成，下設(shè)xx支部和xx 支部共兩個(gè)支部。一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12 月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 xxxx萬元，利潤 xxx 萬元。一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清 xx公司的 經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情況， 搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了 以下工作：（一）、完成了公司的改制工作。xx公司的

17、改制工作從 xxxx年開始運(yùn)作，但一直未完成注冊(cè)。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段，在 xx公司的主持下和xx公司全體員工的 參與下，選舉產(chǎn)生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作，密切 配合，清資產(chǎn)，完善評(píng)估以及各種資料，從 xx主管部門到 市相關(guān)部門，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地辦， 集思廣義，反復(fù)研究，到 x月中旬，注冊(cè)工作完成，為規(guī)范 經(jīng)營創(chuàng)造了條件。（二）、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是 精減機(jī)關(guān)人員，成立兩部一室;即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn) 部和辦公室，對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo) 和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立

18、綜合服務(wù)中心，車輛實(shí)行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中 管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對(duì)原 xx公司一分為三，成立 xx 一公司、xx二公司、xx 三公司，改組后的三個(gè) xx公司在管理上克服了原來管理過 程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象，由現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。（三）完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制度就 11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作，特別是財(cái)務(wù)

19、管理和合同和管理落 實(shí)了會(huì)簽制度，做到了職責(zé)落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn) 包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建 立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、由入庫管理制 度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上由現(xiàn)的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn) 3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任 不到位而造成材料管理由現(xiàn)漏洞。二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高由于歷史上原因，xx公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn) 虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職 工總數(shù)的xx ,人員就業(yè)技能

20、偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗 位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混 日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至由現(xiàn)了無 力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的困難境地。新班子組成后， 面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路， 大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn) 入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃?的時(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡 快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善， 如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)， 對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)， 確保了公司在工作理順過程中

21、的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從 7 月初開始，配合 xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董 事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工 大會(huì)，向職工通過 xx公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思 路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從 大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規(guī)章 制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人 為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們?cè)谧ズ寐毠ば蝿?shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn) 過去那種工作懶散，各想各的事的

22、狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制 度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道， 勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞 動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上 扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 的工作。xx公司所屬的xx隊(duì)伍，由于過去歷史和管理上的 諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作 風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整 個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今 年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原 xx公司進(jìn)行重新 改組，將原xx公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行 重新整合配備，重新確定經(jīng)營指

23、標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機(jī) 制，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì) xx公司承攬 的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小 組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在 發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施 工中由現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷 就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。三、班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強(qiáng)制度建設(shè)

24、，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范 經(jīng)營行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在 落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實(shí) 黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)個(gè)別 成員工作作風(fēng)不扎實(shí)等， 能夠做到及時(shí)糾正，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員 黨組織凝聚力工程創(chuàng)建 活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒 模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性 地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。黨組織凝聚力工程活動(dòng)的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好 的形象，而且對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展我們主要

25、抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)職工對(duì)政策的理解認(rèn)識(shí)，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳 達(dá)上級(jí)的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)職 工的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的 生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育的 職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報(bào)道報(bào)社中稿子 21 篇，由宣傳板報(bào)5期。努力開展精神文明五創(chuàng)建活動(dòng)，以 當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動(dòng)與 生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件， 工會(huì)工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職 工送溫暖活動(dòng)，如代表

26、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職 工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制 度。今年，我們?cè)谫Y金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問 題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決， 生活環(huán)境的改善調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營 工作的開展。先進(jìn)單位申報(bào)材料是不是對(duì)網(wǎng)友們有所幫助呢？希望網(wǎng)友們認(rèn)真閱讀，持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。篇三：先進(jìn)單位申報(bào)材料先進(jìn)單位申報(bào)材料回首XX年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司 “規(guī)范運(yùn) 行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng) 濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng) 營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行

27、四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生 產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。XX年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國 內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到 12月20日零時(shí)，完成發(fā)電 任務(wù)47.62億kwh ,完成上網(wǎng)電量 42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì) 全年電量將突破 49億大關(guān)。XX年至XX年，xxx單位連續(xù)三 年被公司評(píng)為先進(jìn)單位； XX年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng) 為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部； xxx單位xxx班組被全國總工 會(huì)評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”，成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不 開廣大基層員工的共同努力。 XX年xxx單位全體干部

28、員工共 同完成了下列工作：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極 踐行全新管理模式。XX年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx單位管理工作逐 漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是 xxx單位管理人員帶 頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān) 督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管 理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化， 體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重 視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議 紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到 管

29、理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行 方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢 查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參 加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān) 督、指導(dǎo)，提由改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好“崗 位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉 事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能 力。二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行 經(jīng)濟(jì)性。XX年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章 制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn) 運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行 運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理， 提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)， 結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重 大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練， 保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作， 確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)