國開管理會計模擬3

1、一、單項選擇題（每小題1分，共20分）EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別（）。a.將權(quán)益資本成本計入資本成本b.不考慮權(quán)益資本成本作業(yè)成本法傳統(tǒng)業(yè)績評價方法3.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）。a.b.EVAd.BSCa.酌量性變動成本b.約束性固定成本酌量性固定成本d.技術(shù)性變動成本4.下列項目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（）。c.b.間接成本產(chǎn)品成本直接成本d.期間成本5.某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為（）。a.a.22000b.10000c.-10000d.-22000.以作業(yè)為基礎(chǔ)d.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利

2、潤以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四個方面及其業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（）。6.當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起（）。a.保本點上升，利潤減少b.保本點降低，利潤減少保本點上升，利潤增加d.保本點降低，利潤增加7.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是（）c.a.產(chǎn)品生命周期法b.專家集合意見法.調(diào)查分析法a.73.2b.60.8c.48.3d.61.2d.推銷員判斷法8.ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為（）。9.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加

3、專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（）。.單位貢獻毛益d.剩余邊際貢獻總額利潤b.單位邊際貢獻10.剩余邊際貢獻等于（）。a.a.利潤b.單位邊際貢獻-專屬固定成本邊際貢獻總額-專屬固定成本d.收入-變動成本11.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（）。c.a.1.1b.1.4c.1.331d.1.464112.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（）。a.付款次數(shù)不同b.計算終值時前者少計算一期利息收付款時間不同d.不具備等額性13.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。c.定期預(yù)算

4、d.滾動預(yù)算零基預(yù)算b.彈性預(yù)算14.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）a.銷售預(yù)算d.制造費用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算b.現(xiàn)金預(yù)算15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（）。a.c.a.250元b.300元c.100元d.200元16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（）。a.250元b.200元c.100元17.下列說法中不屬于成本中心特點的是（）。d.300

5、元a.只衡量成本費用，不衡量收益b.只對可控成本負(fù)責(zé)控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本18.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（c.）。d.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本a.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權(quán)b.投資中心擁有對外銷售收入投資中心擁有投資決策權(quán)d.投資中心具有法人地位19.經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（）。c.息稅后利潤d.會計利潤b.息稅前利潤經(jīng)濟增加值20.經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是（）a.a.考慮了債券成本b.考慮了股權(quán)成本評價企業(yè)業(yè)績d.評價企業(yè)價值二、多項選擇題（每小題2分，共10分）21.變動成本具有以下特征（）。c.變動成本總額的正比例變動性b.單位變動成本的不變

6、性a.c.變動成本總額的不變性d.單位變動成本的反比例變動性產(chǎn)品生命周期法b.專家集合意見法23.長期投資的特點是（）。a.推銷員判斷法廠d.調(diào)查分析法變動成本總額的變動性22.銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括（）。a.資金回收時間長疋b.在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力疋c.風(fēng)險高疋d.投入資金量大24.下列可以影響直接材料用量差異的原因有（e.）。a.b.材料的質(zhì)量工人的責(zé)任感持續(xù)時間長c.材料加工方式的改變d.材料的市價e.工人的技術(shù)熟練程度作業(yè)成本法的基本原則是（）。17作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生巫b.產(chǎn)品消耗作業(yè)疋C.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生a.c.廠d.作業(yè)消耗資源e.按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本三

7、、簡答題（共20分）什么是經(jīng)營預(yù)測，經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點？答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營預(yù)測特點有：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性等。利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？（1）根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價、確定各類存貨的總成本，并按其排序。（2）計算各類存貨總成本在所有存貨中的比重。（3）按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計算結(jié)果，將全部存貨分為A、B、C三

8、類，從而按照他們的重要性程度分別進行控制。四、業(yè)務(wù)題（共50分）某工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力20000件，銷售單價100元，直接材料30元，直接人工10元，制造費用20元（其中變動制造費用8元，固定制造費用12元），單位成本合計為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求：（1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件，每件定價60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。工廠是否接受追加訂貨？（2）現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價65元，但該訂貨需購置專用設(shè)備，增加固定成本2000元。工廠是否接受追加訂貨？（3）現(xiàn)有客戶提出訂貨8000件，每件定價60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移

9、。工廠是否接受追加訂貨？（4）現(xiàn)有客戶提出訂貨7500件，每件定價80元，接受訂貨需追加專屬成本5000元，若不接受訂貨可將設(shè)備出租，獲得租金2000元。工廠是否接受追加訂貨？解答：（1）接受訂貨增加收入=60 x6000=360000（元）接受訂貨增加成本=（30+10+8）x6000=288000（元）接受訂貨增加損益=360000-288000=72000（元）接受訂貨增加利潤72000元，而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。（2）相關(guān)收入=65x6500=422500（元）增量成本=（30+10+8）x6500=312000（元）專屬成本=2000（元）相關(guān)損益=422500-

10、312000-2000=108500（元）接受訂貨可以增加利潤108500元，而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。（3）訂貨8000件，已經(jīng)超出了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力20000 x35%=7000件，如果接受訂貨，將減少正常銷售1000件，此1000件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機會成本。相關(guān)收入=60 x8000=480000（元）增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）機會成本=100 x1000=100000（元）相關(guān)損益=480000-336000-100000=44000（元）接受訂貨超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，但以減少正常銷售產(chǎn)品為代價，可以增加利潤44000元

11、，因此應(yīng)接受訂貨。（4）訂貨7500件，超過了剩余生產(chǎn)能力（7000件），如果接受訂貨將減少正常銷售500件，此500件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機會成本。同時，設(shè)備出租可獲租金也是接受訂貨方案的機會成本。相關(guān)收入=80 x7500=600000（元）增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）專屬成本=5000（元）機會成本=100 x500+2000=52000（元）相關(guān)損益=600000-336000-5000-52000=207000（元）接受訂貨將增加利潤207000元，因此應(yīng)接受訂貨。ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求：分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。么解析；年折舊頷二罟=10（萬元）年現(xiàn)金凈濟壘=10+15=2或萬元?各年;爭現(xiàn)金流童相同。非貼現(xiàn)的投資回收期=器=4（年）凈現(xiàn)1=25x6.14457-100=53.61（萬元）莪利指數(shù)二篤腐亠m投資叵收期滬于經(jīng)首期一半年廠凈現(xiàn)值大于零，茯利指數(shù)大于固此，技