廣州開(kāi)放大學(xué)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)華為持股分析答卷

1、華為持股分析試卷總分:100 得分:100華為員工持股計(jì)劃對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有何啟示？答案: 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。即有條件地給予激勵(lì)對(duì)象以部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，激勵(lì)員工把企業(yè)做大做強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。1、非上市公司可以適時(shí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，助力企業(yè)發(fā)展壯大華為是非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中典型的成功案例之一。非上市公司應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)主要有：不受股市波動(dòng)的外在影響;非上市公司股權(quán)激勵(lì)的方法更加靈活、多樣。除股權(quán)形式外，還可以是非股權(quán)形式激勵(lì)，如虛擬股票、增值權(quán)、利潤(rùn)分享計(jì)劃等等。華為公司就靈活運(yùn)用了現(xiàn)金分紅和

2、資產(chǎn)增值等激勵(lì)形式。 對(duì)于一些掌握核心技術(shù)的員工，如果沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)等措施，員工可能會(huì)根據(jù)自身掌握的技術(shù)自主創(chuàng)業(yè)，或者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得更高的收益。那么企業(yè)不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場(chǎng)份額丟失的風(fēng)險(xiǎn)。在盈利和發(fā)展都可觀的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也共享利潤(rùn)，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。對(duì)于一些盈利模式較好，發(fā)展迅速的企業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有利于穩(wěn)住員工，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是對(duì)于一些未來(lái)前景很好，只是目前經(jīng)營(yíng)狀況并不明朗的公司而言，大股東讓出一部分股權(quán)給核心員工，可以增加核心員工的凝聚力和激發(fā)員工的潛能。2、針對(duì)企業(yè)特定發(fā)展階段面臨的主要問(wèn)題，采取對(duì)癥的股權(quán)激勵(lì)措

3、施華為股權(quán)激勵(lì)方案都建立的對(duì)當(dāng)期的內(nèi)外部環(huán)境的分析的基礎(chǔ)上，聚焦當(dāng)期存在的并急需解決的核心問(wèn)題進(jìn)行股權(quán)方案的革新，其在不同時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)措施都在華為成長(zhǎng)的特定階段發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對(duì)于大多數(shù)想嘗試進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，面臨的問(wèn)題或難題不同、選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略不同，需要針對(duì)自身的實(shí)際采取行之有效的階段性的股權(quán)激勵(lì)措施，并根據(jù)變化的實(shí)際持續(xù)推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化。3、股權(quán)激勵(lì)措施不能獨(dú)立發(fā)揮作用，需配套員工能力提升機(jī)制管理是一套復(fù)雜的體系，股權(quán)激勵(lì)僅僅提供員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的動(dòng)力機(jī)制，但是如果，配套的能力提升機(jī)制、職業(yè)發(fā)展通道體系的支撐，員工的意愿就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值貢獻(xiàn)，所以企業(yè)

4、在運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，需要重視員工能力的培養(yǎng)并有可行的培養(yǎng)機(jī)制。4、靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)人才驅(qū)動(dòng)功能，股權(quán)激勵(lì)可以是一種契約華為員工和華為的持股并不是工商登記股東關(guān)系， 是合同關(guān)系。也就是說(shuō)，華為的持股計(jì)劃只不過(guò)是激勵(lì)職工的一種方式，并不是代表職工是真正的企業(yè)股東。很多企業(yè)也想實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，但是又存在一些顧慮：比如，有的員工獲得股權(quán)后并沒(méi)有創(chuàng)造對(duì)等的價(jià)值，或者不能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值給公司造成不可逆轉(zhuǎn)的損失等等，華為的成功實(shí)踐已經(jīng)告訴我們?nèi)绾戊`活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)來(lái)規(guī)避各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。 5、不斷釋放更多的激勵(lì)資源，才能將企業(yè)總盤(pán)子做大任正非只有華為的1%左右的股權(quán)，他主動(dòng)把自己的股權(quán)稀釋掉了。沒(méi)有足夠的激勵(lì)，優(yōu)

5、秀的人才也很難留在企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，不辭勞苦的為企業(yè)做貢獻(xiàn)?；蛟S，如果華為得不到發(fā)展，即使擁有70%的股權(quán)，還不及目前華為1%股權(quán)所獲得的收益大，股權(quán)激勵(lì)就是激勵(lì)員工持續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)，在企業(yè)的壯大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東和員工利益的增長(zhǎng)。 6、重視人力資本價(jià)值稀釋大股東比例，股權(quán)激勵(lì)并非萬(wàn)能，當(dāng)股權(quán)激勵(lì)的力度不夠大時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的效果也相當(dāng)有限。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，華為有意識(shí)地稀釋大股東的股權(quán)，擴(kuò)大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對(duì)公司的責(zé)任感。 華為對(duì)人力資本的尊重還體現(xiàn)在華為基本法中。該法指出：“我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”;“我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)

6、、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)?！?，這說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。7、有差別的薪酬體系通過(guò)薪酬體系來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的首先要設(shè)立有差別的薪酬體系。華為通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時(shí)也拉開(kāi)了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發(fā)展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對(duì)員工收入的影響因子達(dá)30%以上，這對(duì)員工而言很具有激勵(lì)性。股權(quán)激勵(lì)除了薪酬結(jié)構(gòu)需要有激勵(lì)性，還需要績(jī)效考察具有公平性。華為股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)，突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配向核心層

7、和中堅(jiān)層傾斜，同時(shí)要求股權(quán)機(jī)構(gòu)保持動(dòng)態(tài)合理性。 華為員工持股計(jì)劃有何須改進(jìn)之處？答案: 華為“員工持股”的融資模式，可以說(shuō)是人類(lèi)企業(yè)融資歷史上的一個(gè)“奇跡”。當(dāng)然，也是“異類(lèi)”。前幾年，媒體曾一度“炮轟”這種模式。據(jù)報(bào)道，該融資模式可以這樣理解：華為有數(shù)萬(wàn)員工“股東”，但員工并非真正持有華為股票，而是通過(guò)職工持股會(huì)這類(lèi)的機(jī)構(gòu)“代持”。對(duì)這種“不完整”的股權(quán)，員工缺乏真正的表決權(quán)，而只有分紅權(quán)。因此，這就保證了公司的控制權(quán)掌握在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手中。這種模式有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是融資，華為在資金緊缺的創(chuàng)業(yè)初期，這種融資模式曾幫了華為大忙。二是可以通過(guò)分紅權(quán)留住員工，因?yàn)閱T工離職后，將不再享有分紅權(quán)。但另一方面

8、，這種融資模式也有兩個(gè)顯著缺點(diǎn)：一是，員工認(rèn)購(gòu)資金的有限性。即滾動(dòng)式的員工認(rèn)購(gòu)融資，其前提是員工的認(rèn)購(gòu)資金必須充足。尤其對(duì)新員工而言，資金可能是個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上，此前已有報(bào)道稱(chēng)，華為不少員工從銀行貸款認(rèn)購(gòu)公司“股票”，曾一度被監(jiān)管部門(mén)明令叫停。第二個(gè)缺點(diǎn)是，員工手中這種“殘缺”的股票，無(wú)法讓“持股者”獲得真正意義的資本利得。投資者通過(guò)股票獲利的手段只有兩個(gè)，一是分紅，二是資本利得，即轉(zhuǎn)手差價(jià)。中國(guó)A股的多數(shù)公司都是“鐵公雞”，吝嗇于分紅，因此股民的夢(mèng)想寄托便是資本利得，即在二級(jí)市場(chǎng)“倒差價(jià)”。兩個(gè)缺點(diǎn)隨時(shí)會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的資本瓶頸。當(dāng)企業(yè)增速放緩，利潤(rùn)下滑，員工收入降低，企業(yè)從員工手中獲得的融資將很有限。更重要的是，普通人都是“逐利動(dòng)物”，如果有其他資金投向的收益高于公司“股票”分紅，這更是問(wèn)題。值得注意的是，深圳的房?jī)r(jià)在近幾年內(nèi)，出現(xiàn)了大幅上漲。華為所在的一些板塊，漲幅超過(guò)了100%，位于南山、前海一片的漲幅超過(guò)200%也并不少見(jiàn)。顯然，這種收益已遠(yuǎn)超過(guò)華為的所有者權(quán)益報(bào)酬率。對(duì)華為那些沒(méi)有買(mǎi)房，只是認(rèn)購(gòu)了公司“股票”的員工而言，其內(nèi)心作何感想？在新華社對(duì)任正非的專(zhuān)訪中，任正非對(duì)高房?jī)r(jià)的批評(píng)相當(dāng)克制、相當(dāng)溫和。一般而言，房地產(chǎn)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓，有兩個(gè)效應(yīng)：一是導(dǎo)致成本增加，比如工業(yè)用地價(jià)格飆升，企業(yè)成