客戶關(guān)系管理一_第1頁(yè)
客戶關(guān)系管理一_第2頁(yè)
客戶關(guān)系管理一_第3頁(yè)
客戶關(guān)系管理一_第4頁(yè)
客戶關(guān)系管理一_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2022/8/161客戶關(guān)系管理(一)為什么要學(xué)CRM對(duì)企業(yè):泰國(guó)東方飯店的故事2022/8/162對(duì)個(gè)人:王永慶賣(mài)米的故事為什么要講CRM2007年給一家商業(yè)地產(chǎn)做咨詢時(shí)的感悟2022/8/1632022/8/164第一章 概述目錄電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改變客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生與發(fā)展客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵客戶關(guān)系管理的意義客戶關(guān)系管理的原則、目的和建立基礎(chǔ)概述企業(yè)組織信息傳遞的方式2022/8/166老總部門(mén)經(jīng)理 員 工 信 息 傳遞部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 傳 統(tǒng) 企 業(yè)電子商務(wù)企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析2022/8/167鞏固企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為入侵者設(shè)置障礙提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

2、和服務(wù)能力穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的溝通企業(yè)管理機(jī)制的影響2022/8/168結(jié)算方式營(yíng)銷(xiāo)管理運(yùn)作方式 人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理意義2022/8/169 以 產(chǎn) 品 為 中 心 以 顧 客 為 中 心對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理意義2022/8/1610企業(yè)代理一代理三代理二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 傳 統(tǒng) 企 業(yè)電子商務(wù)企業(yè) 以客戶為中心,帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)。從商業(yè)模式角度看,主要原因可以概括為中間環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)和“一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)的跨越性實(shí)現(xiàn) 小結(jié) 通用汽車(chē)公司的總裁杰克.史密斯:“要把所有的一切全部的資產(chǎn)、決策都集中在顧客身上。他們才是成敗的最終裁判。” 2022/8/1611企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)流程財(cái)務(wù)

3、IT人力資源CRM客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生與發(fā)展2022/8/1613500100 企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本是保留一個(gè)老客戶的5-10倍 客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生和發(fā)展最早發(fā)展客戶關(guān)系管理的國(guó)家是美國(guó)1980年 接觸管理(Contact Managerment)1985年. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的概念1990年,客戶關(guān)懷2022/8/1614客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生和發(fā)展1999年,CRM概念被提出來(lái)源于ERP2022/8/1615ERP( Enterprise Resource Planning)是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

4、的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念:ERP系統(tǒng)2022/8/1616ERP 物資資源管理(物流) 人力資源管理(人流) 財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流) 信息資源管理(信息流) 2022/8/1617CRM在中國(guó)的發(fā)展從90年代末期開(kāi)始,CRM市場(chǎng)一直處于一種爆炸性增長(zhǎng)的狀態(tài)。2001年很多企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng),CRM系統(tǒng)提供商的用友、金蝶、myCRM、創(chuàng)智、turboCRM2022/8/1618CRM在中國(guó)的發(fā)展2002年底到2005年,低谷期我們就看到了一個(gè)個(gè)撤出的撤出(用友、金蝶們)、倒閉的倒閉(myCRM),剩下的也是在苦苦支撐2022/8/1619CRM在中國(guó)的發(fā)展據(jù)IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)

5、最新報(bào)告20042010年亞太區(qū)(日本除外)CRM應(yīng)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)顯示,中國(guó)CRM應(yīng)用的市場(chǎng)收入將有望從2003年的2580萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2010年的1.086億美元,未來(lái)5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為33%。這將是亞太地區(qū)增長(zhǎng)最快的速度。2022/8/1620CRM在中國(guó)的發(fā)展而CCID(中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院)的預(yù)測(cè)是,未來(lái)5年中國(guó)CRM軟件市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率為44.6%,預(yù)計(jì)2009年銷(xiāo)售額可達(dá)4.39億元,2009年之后,CRM市場(chǎng)將逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期。2022/8/1621CRM在中國(guó)的發(fā)展CRM市場(chǎng)給商家的回報(bào)也不錯(cuò)。據(jù)IDC的研究報(bào)告CRM的財(cái)務(wù)影響,CRM投資回報(bào)率從16%1000%以上不等,5

6、8%的受訪企業(yè)表示,投資CRM一年內(nèi)就有回報(bào);35%的企業(yè)表示,一到三年內(nèi)就可以收回投資。2022/8/1622客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一個(gè)不斷加強(qiáng)與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過(guò)程。2022/8/1623客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵CRM是選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略.CRM要求以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化來(lái)支持有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)流程。如果企業(yè)擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)、策略和企業(yè)文化,CRM應(yīng)用將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的客戶關(guān)系管理。 202

7、2/8/1624客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵CRM是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過(guò)程。CRM既是一種嶄新的、國(guó)際領(lǐng)先的、以客戶為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)理念和商業(yè)運(yùn)作模式,也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)力的具體軟件和實(shí)現(xiàn)方法。 2022/8/1625客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵CRM的實(shí)施目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理來(lái)降低企業(yè)成本,通過(guò)提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)吸引和保持更多的客戶。2022/8/1626客戶關(guān)系管理的概念和內(nèi)涵CRM內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技(IT)術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營(yíng)銷(xiāo),是以客戶為核心的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。2022/8/1627客戶關(guān)系管理的原則2022/8/1628客戶關(guān)系管理的目的CRM的實(shí)施目的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理來(lái)降低企業(yè)成本,通過(guò)提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)吸引和保持更多的客戶。以特定手段給顧客分級(jí),區(qū)分出對(duì)公司利潤(rùn)有最多貢獻(xiàn)的那一批顧客,并為之創(chuàng)造更高消費(fèi)價(jià)值、提供更多更好服務(wù),使之成為公司的忠誠(chéng)顧客,長(zhǎng)久為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化2022/8/1629客戶關(guān)系管理的目的2022/8/1630挖掘關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論