中電投云南國(guó)際電力投資有限公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

1、.PAGE 28：.；畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開題報(bào)告學(xué) 號(hào)姓 名專業(yè)班級(jí)指點(diǎn)教師職 稱開題報(bào)告日期論文設(shè)計(jì)標(biāo)題中電投云南國(guó)際電力投資財(cái)務(wù)管理信息化建立分析開題報(bào)告內(nèi)容選題來(lái)源1、教師指定 2、教師課題 3、創(chuàng)新基金工程 4、自選 論文設(shè)計(jì)選題的背景與根據(jù)、目的與意義、本課題研討的主要內(nèi)容、本課題研討的主要內(nèi)容、研討方法與技術(shù)線路一、選題的背景與根據(jù)今天勝利的企業(yè)都離不開管理信息系統(tǒng)，以海爾集團(tuán)為例，它的 10800 多種產(chǎn)品的市場(chǎng)涉及幾百個(gè)國(guó)家、幾萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷商，每天有 5 萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù)，每天平均結(jié)算資金 2.76 億元之多。這樣復(fù)雜的管理，假設(shè)分開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，必將寸步難行，更談不上企業(yè)巨額世界市場(chǎng)了

2、。所以說(shuō)，信息的管理曾經(jīng)成為新世紀(jì)最重要的管理內(nèi)容。許多企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)失敗了，不同的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立各不一樣，工程失敗的緣由也各有其特點(diǎn)。但是，為有效支撐“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化開展、精細(xì)化管理、規(guī)范化建立的企業(yè)目的，中電投云南國(guó)際公司明確提出建立財(cái)務(wù)管理信息化工程，而且是勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理信息化工程一致咨詢工程旨在經(jīng)過(guò)對(duì)中電投云南國(guó)際公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)展梳理，規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)用藍(lán)圖，為后續(xù)信息化工程建立奠定根底并指出方向。財(cái)務(wù)管理信息化工程經(jīng)過(guò)了兩階段的一致咨詢工程，需求進(jìn)展概念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和集成方案設(shè)計(jì)等任務(wù)，并制定實(shí)施道路圖和實(shí)施方案。 所以，在這種背景和情況下，我選擇了“中電

3、投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立分析的課題，針對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出建議和方案。二、研討的目的與意義當(dāng)下中電投云南國(guó)際公司上這套系統(tǒng)主要針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息化建立的，但是上這套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一定是存在關(guān)鍵的問(wèn)題和技術(shù)的。而如何抑制和處理這些問(wèn)題才是保證這套系統(tǒng)順利上線的保證。須得運(yùn)用行之有效的技術(shù)手段處理公司在財(cái)務(wù)管理軟件在建立過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我也將在研討的根底之上提出個(gè)人的意見。希望在中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中有所協(xié)助 ，以上就是研討這個(gè)課題的主要目的。而研討這個(gè)課題的意義在于以下

4、這些。為以后企業(yè)采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)給予足夠的問(wèn)題考驗(yàn)和足夠的失敗警示，并將企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題系統(tǒng)化的分類總結(jié)，方便企業(yè)以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能更快的查到經(jīng)典案例。當(dāng)然，普通企業(yè)上財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)問(wèn)題在所難免，但是在企業(yè)遇到類似問(wèn)題的時(shí)候，給予足夠的技術(shù)支持。三、本課題研討的主要內(nèi)容【結(jié)合案例】1、中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；A、中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)各區(qū)域開展程度不平衡； 中電投云南國(guó)際公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地、行業(yè)性質(zhì)不同，各單位具有獨(dú)立的運(yùn)作方式財(cái)務(wù)管理程度，在經(jīng)濟(jì)興隆和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，在效力主業(yè)單位和非主業(yè)單位也存在差別，妨礙集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的

5、全面、平衡開展。B、中電投云南國(guó)際公司管控力度有待提高；隨著中電投云南國(guó)際公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，組織構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，一方面給中電投云南國(guó)際公司的開展帶來(lái)前所未有的開展機(jī)遇，使得企業(yè)集團(tuán)日益呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈條長(zhǎng)、管理跨度寬、地域分布廣的優(yōu)勢(shì)；另一方面也使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度弱化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多難度。 C、缺乏財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)； 目前中電投云南國(guó)際公司旗下各單位都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、工資核算及報(bào)表管理功能，部分單位單獨(dú)部署如合同管理、工程建立管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)，由于系統(tǒng)的獨(dú)立性，不能充分利用信息資源。D、前所未有的對(duì)復(fù)合型、綜合型人才的需求；

6、財(cái)務(wù)部門擁有相對(duì)較多的是財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而A企業(yè)內(nèi)部分屬明細(xì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技藝都有指定的專業(yè)人員，A企業(yè)作對(duì)行業(yè)的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求都很高。這就需求既知曉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、掌握行業(yè)技藝，同時(shí)能運(yùn)用信息化技術(shù)處置才干的全能綜合電力人才。當(dāng)前中電投云南國(guó)際公司企業(yè)改革正處于關(guān)鍵時(shí)期，深化改革、依法治企的現(xiàn)實(shí)需求和本身的開展都要求其進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范財(cái)務(wù)管理。E、如何面對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題正由于中電投云南國(guó)際公司旗下各單位具有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，各單位的各類系統(tǒng)又非常多是獨(dú)立的，給中電投云南國(guó)際公司數(shù)據(jù)共享呵斥了很大一個(gè)問(wèn)題：數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。各系統(tǒng)需求進(jìn)展相關(guān)集成開發(fā)，將數(shù)據(jù)得到有效利用和整合，從根本上處理各

7、獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。2、針對(duì)以上問(wèn)題的詳細(xì)處理方案，如下：A、完善公司財(cái)務(wù)管理體制，完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)；集約化財(cái)務(wù)管理方式，需求強(qiáng)有力的監(jiān)管方式來(lái)保證運(yùn)轉(zhuǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)，與此相順應(yīng)，需求建立完善的公司治理構(gòu)造。順應(yīng)集約化和集團(tuán)化任務(wù)要求，大力開展體制機(jī)制創(chuàng)新。一致財(cái)務(wù)政策、完善制度建立，合理劃分事權(quán)財(cái)權(quán)，完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，有效提高集約管理程度。B、業(yè)務(wù)運(yùn)用方面，實(shí)現(xiàn)資金集中管理； 從預(yù)算、核算、定價(jià)、銷售等等業(yè)務(wù)運(yùn)用方面著手，進(jìn)展資金集中管理是加強(qiáng)集約管控才干、防備資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金效率的內(nèi)在需求。仔細(xì)落實(shí)中電投云南國(guó)際公司資金集中管理要求，加強(qiáng)迫度建立和管理創(chuàng)新，加大資金集中管

8、理力度，統(tǒng)籌資金調(diào)度，有效提升資金管理程度。C、實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理；預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的中心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的根本保證。制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，全面控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本義務(wù)。實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于中電投云南國(guó)際公司的母公司和子公司明確各自的責(zé)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目的。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)注重全過(guò)程控制，將預(yù)算控制貫穿至公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，以保證全面預(yù)算體系作用的發(fā)揚(yáng)。D、積極引進(jìn)和培育復(fù)合型、綜合性人才；完善公司財(cái)務(wù)管理體制、完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，須得對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)非常了解的人才才干有效開展，特別是大集團(tuán)大公

9、司的系統(tǒng)。關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)用和各模塊的管理，這更需求對(duì)財(cái)務(wù)該領(lǐng)域業(yè)務(wù)了解的人才，而這些人才普通都在每個(gè)模塊畸形相關(guān)開發(fā)任務(wù)的人。不僅如此，還需求展業(yè)的集成人員，這類技術(shù)人員處理數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。所以，從全面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)計(jì)，更多的是需求一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的，需求知曉行業(yè)業(yè)務(wù)的人員、需求財(cái)務(wù)信息化一樣的人才。E、針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，完成集成方案設(shè)計(jì)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；首先要思索的是如何針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，系統(tǒng)進(jìn)展數(shù)據(jù)集成，并到達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致管理的目的。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的集中反映和各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐運(yùn)營(yíng)決策的根底。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的中心內(nèi)容，搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管

10、理信息平臺(tái)是勝利實(shí)施企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵要素之一。使得集團(tuán)公司分公司和子公司的財(cái)務(wù)信息更加透明，從而也有利于集團(tuán)公司本部對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)情況的了解和監(jiān)控。3、總結(jié)與展望四、擬采用以下研討方法搜集資料1.文獻(xiàn)法：分類查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建立的相關(guān)文獻(xiàn)，分析總結(jié)，得出普通性結(jié)論或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋覓新的思緒。2.調(diào)查研討法：采用訪談、察看等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立在實(shí)踐運(yùn)用中進(jìn)展了解，對(duì)資料進(jìn)展搜集，從而對(duì)實(shí)踐運(yùn)用問(wèn)題進(jìn)展討論。3實(shí)踐操作法：采用實(shí)際方法對(duì)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)展操作，進(jìn)而得出相關(guān)閱歷。五、參考文獻(xiàn)1賈麗飛對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題及對(duì)策研討, 2021, 4(23)

11、:94-952劉滿成. 論企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立的問(wèn)題和對(duì)策. , 2006(11):68-683劉利偉，房永健. 信息管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策研討, 2021(18):19-194劉杰，沈榮芳企業(yè)信息管理系統(tǒng),開展,問(wèn)題及研討方向, 1994(6):6-135高斌，張燕燕國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思索, 2021(4):158-1586 HYPERLINK xueshu.baidu/s?wd=authoruri%3A%28170dce2dcfaef72a%29%20author%3A%28%E5%88%98%E6%98%8E%E9%9C%9E%29%20%E5%8C%97%E

12、4%BA%AC%E6%B0%B8%E4%BF%A1%E8%87%B3%E8%AF%9A%E7%A7%91%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8&tn=SE_baiduxueshu_c1gjeupa&ie=utf-8&sc_f_para=sc_hilight%3Dperson&sort=sc_cited t _blank 劉明霞基于ERP環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研討, 2021(19):184-1857 楊壽松，黃為群，俞銀富，肖婧，陳瑩. 電網(wǎng)集體企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研討-以浙江省電力實(shí)業(yè)公司為案例. , 2021(26):97-1028 劉

13、明霞. 基于ERP環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研討. , 2021(19):184-1859 劉曉琴. A公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立戰(zhàn)略研討. , 202110 張斌. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化建立. , 2021(2):106-10811 張博權(quán). A企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研討. , 2021(21):123-124六、研討方法與技術(shù)道路1.文獻(xiàn)法：分類查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建立的相關(guān)文獻(xiàn)，分析總結(jié)，得出普通性結(jié)論或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋覓新的思緒。2.調(diào)查研討法：采用訪談、察看等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建立在實(shí)踐運(yùn)用中進(jìn)展了解，對(duì)資料進(jìn)展搜集，從而對(duì)實(shí)踐運(yùn)用問(wèn)題進(jìn)展討論。3實(shí)踐操作法：采用實(shí)際方法財(cái)務(wù)管理

14、信息化系統(tǒng)進(jìn)展操作，進(jìn)而得出相關(guān)閱歷。4.案例分析法。經(jīng)過(guò)分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理信息化建立案例，進(jìn)而得出結(jié)論。論文設(shè)計(jì)寫作提綱論文寫作框架如下：1 概述1.1選題的背景與根據(jù)1.2 研討的目的及意義1.3 研討方法2 A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀2.1 A公司財(cái)務(wù)各區(qū)域開展程度不平衡2.2 A公司管控力度有待提高2.3 缺乏財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)2.4 前所未有的對(duì)綜合人才需求2.5 需求進(jìn)展相關(guān)集成開發(fā)，處理數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題3 針對(duì)以上問(wèn)題詳細(xì)處理方案3.1 完善公司財(cái)務(wù)管理體制，完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)3.2 業(yè)務(wù)運(yùn)用方面，實(shí)現(xiàn)資金集中管理3.3實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理3.4積極引進(jìn)和培育復(fù)合型、綜合性人才3.

15、5針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，完成集成方案設(shè)計(jì)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)4 總結(jié)與展望任務(wù)步驟與時(shí)間安排12021年6月16日2021年12月31日查找文獻(xiàn)資料構(gòu)思論文框架編寫論文提綱提出開題報(bào)告。22021年1月6日2021年3月18日確定選題素材分析、挑選已有的文獻(xiàn)資料并盡能夠擴(kuò)展有關(guān)的信息資料撰寫論文初稿。32021年4月1日2021年4月15日完成論文第二稿。42021年4月16日2021年4月30日論文定稿。52021年5月1日2021年5月14日論文爭(zhēng)辯。指點(diǎn)教師意見從選題、實(shí)際與實(shí)證預(yù)備、研討設(shè)計(jì)方法、任務(wù)安排等方面給出評(píng)價(jià)，并提出指點(diǎn)意見指點(diǎn)教師簽名：年 月 日注：1、此表由學(xué)生填寫后

16、交指點(diǎn)教師簽署意見，否那么不得開題；此表將作為畢業(yè)論文設(shè)計(jì)最終評(píng)分的根據(jù)。2、請(qǐng)正反打印。摘要IT行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的覆蓋越來(lái)越廣，在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和信息化建立蓬勃開展，IT行業(yè)在經(jīng)濟(jì)占有比重也越來(lái)越大。在新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揚(yáng)的作用不斷凸顯。為此，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈的當(dāng)下，中電投云南國(guó)際電力投資財(cái)務(wù)管理信息化建立的分析尤為必要，對(duì)其開展具有劃時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)際知識(shí)，基于中電投云南國(guó)際電力投資以下簡(jiǎn)稱：中電投云南國(guó)際公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)展分析，對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)

17、務(wù)管理目的以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)策提出新的思緒，為中小IT企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際研討提供一定的實(shí)際根據(jù)和自創(chuàng)指點(diǎn)，以使中小IT效力企業(yè)最大程度發(fā)揚(yáng)知識(shí)資本的作用，促進(jìn)IT企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揚(yáng)更大的作用。全文分5個(gè)部分：第一部分是緒論，引見了目前IT業(yè)的國(guó)內(nèi)外開展現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)，從而引出本文的研討目的和意義，即經(jīng)過(guò)對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理的理念、方法、戰(zhàn)略進(jìn)展深化分析，發(fā)現(xiàn)提示企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策；第二部分，引見財(cái)務(wù)信息管理的開展現(xiàn)狀，作為文章的承上啟下的部分，論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，IT效力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、現(xiàn)狀、問(wèn)題等等，并加以論述；第三部分，針對(duì)中電投云南國(guó)際公司的財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中存在

18、的問(wèn)題，并提出加以處理的方案；經(jīng)過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際研討的根底上，以中電投云南國(guó)際公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為背景，對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和成因進(jìn)展分析；第四部分，針對(duì)中電投云南國(guó)際公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，特別是數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理信息化的信息集成角度入手，提出了經(jīng)過(guò)集成優(yōu)化中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策，還有，中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)維任務(wù)，主要是日常維護(hù)在信息化建立過(guò)程中的作用；第六部分是本論文的結(jié)論，歸納總結(jié)出本次研討所獲得的結(jié)果。 關(guān) 鍵 詞：財(cái)務(wù)管理實(shí)際；IT；信息化建立；財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；數(shù)據(jù)孤島論文類型：運(yùn)用研討Xx大學(xué)本科論文目

19、 錄 TOC o 2-3 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc477525197 摘要 PAGEREF _Toc477525197 h I HYPERLINK l _Toc477525198 目 錄 PAGEREF _Toc477525198 h 1 HYPERLINK l _Toc477525199 1 緒論 PAGEREF _Toc477525199 h 3 HYPERLINK l _Toc477525200 1.1 選題的背景和根據(jù) PAGEREF _Toc477525200 h 3 HYPERLINK l _Toc477525201 1.2 研討的目的與意義 PA

20、GEREF _Toc477525201 h 3 HYPERLINK l _Toc477525202 2 中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc477525202 h 5 HYPERLINK l _Toc477525203 2.1 中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)各區(qū)域開展程度不平衡 PAGEREF _Toc477525203 h 5 HYPERLINK l _Toc477525204 2.1.1 流程不一致 PAGEREF _Toc477525204 h 5 HYPERLINK l _Toc477525205 2.1.2 業(yè)務(wù)存在差別化 PAGEREF _Toc47752520

21、5 h 5 HYPERLINK l _Toc477525206 2.2 中電投云南國(guó)際公司管控力度有待提高 PAGEREF _Toc477525206 h 5 HYPERLINK l _Toc477525207 2.2.1 管理層次多 PAGEREF _Toc477525207 h 5 HYPERLINK l _Toc477525208 2.2.2 公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)復(fù)雜 PAGEREF _Toc477525208 h 5 HYPERLINK l _Toc477525209 2.3 缺乏財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái) PAGEREF _Toc477525209 h 6 HYPERLINK l _Toc4775

22、25210 2.3.1 沒(méi)有一致的入口 PAGEREF _Toc477525210 h 6 HYPERLINK l _Toc477525211 2.3.2 根底數(shù)據(jù)的輸入浪費(fèi)人力多 PAGEREF _Toc477525211 h 6 HYPERLINK l _Toc477525212 2.4 對(duì)復(fù)合型、綜合型人才的需求 PAGEREF _Toc477525212 h 6 HYPERLINK l _Toc477525213 2.5 數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題 PAGEREF _Toc477525213 h 6 HYPERLINK l _Toc477525214 3 對(duì)應(yīng)問(wèn)題的處理方案 PAGEREF _Toc

23、477525214 h 9 HYPERLINK l _Toc477525215 3.1 財(cái)務(wù)管理信息系一致體化實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc477525215 h 9 HYPERLINK l _Toc477525216 3.1.1 實(shí)現(xiàn)技術(shù)： PAGEREF _Toc477525216 h 9 HYPERLINK l _Toc477525217 3.1.2 企業(yè)門戶 PAGEREF _Toc477525217 h 9 HYPERLINK l _Toc477525218 3.2 完善公司財(cái)務(wù)管理體制，完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc477525218 h 10 HYPERLIN

24、K l _Toc477525219 3.2.1 健全公司財(cái)務(wù)管理體制 PAGEREF _Toc477525219 h 11 HYPERLINK l _Toc477525220 3.2.2 各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc477525220 h 12 HYPERLINK l _Toc477525221 3.3 業(yè)務(wù)運(yùn)用方面，實(shí)現(xiàn)資金集中管理方式 PAGEREF _Toc477525221 h 12 HYPERLINK l _Toc477525222 3.4 實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理 PAGEREF _Toc477525222 h 13 HYPERLINK l _Toc477525223

25、3.4.1 全方位 PAGEREF _Toc477525223 h 14 HYPERLINK l _Toc477525224 3.4.2 全過(guò)程 PAGEREF _Toc477525224 h 14 HYPERLINK l _Toc477525225 3.4.3 全員參與 PAGEREF _Toc477525225 h 14 HYPERLINK l _Toc477525226 3.4.4 小結(jié) PAGEREF _Toc477525226 h 14 HYPERLINK l _Toc477525227 3.5 積極引進(jìn)和培育復(fù)合型、綜合性人才 PAGEREF _Toc477525227 h 14

26、HYPERLINK l _Toc477525228 3.5.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化建立中的參與力度 PAGEREF _Toc477525228 h 14 HYPERLINK l _Toc477525229 3.5.2 加強(qiáng)運(yùn)維人員在財(cái)務(wù)管理信息化建立中的參與力度 PAGEREF _Toc477525229 h 15 HYPERLINK l _Toc477525230 3.5.3 加強(qiáng)內(nèi)部開發(fā)人員在財(cái)務(wù)管理信息化建立中的參與力度 PAGEREF _Toc477525230 h 15 HYPERLINK l _Toc477525231 3.5.4 小結(jié) PAGEREF _Toc47752

27、5231 h 15 HYPERLINK l _Toc477525232 3.6 進(jìn)展集成方案設(shè)計(jì)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc477525232 h 15 HYPERLINK l _Toc477525233 4 信息集成任務(wù)以與銀行系統(tǒng)集成為例 PAGEREF _Toc477525233 h 17 HYPERLINK l _Toc477525234 4.1 集成流程 PAGEREF _Toc477525234 h 17 HYPERLINK l _Toc477525235 4.2 銀行系統(tǒng)與中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成架構(gòu) PAGEREF _Toc477525235

28、 h 18 HYPERLINK l _Toc477525236 4.2.1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涓攀?PAGEREF _Toc477525236 h 18 HYPERLINK l _Toc477525237 4.2.2 運(yùn)用效力層 PAGEREF _Toc477525237 h 18 HYPERLINK l _Toc477525238 4.2.3 銀行前置機(jī)企業(yè)端處置層 PAGEREF _Toc477525238 h 19 HYPERLINK l _Toc477525239 4.2.4 銀行效力處置層 PAGEREF _Toc477525239 h 20 HYPERLINK l _Toc477525240

29、 4.3 與銀行系統(tǒng)集成規(guī)那么 PAGEREF _Toc477525240 h 20 HYPERLINK l _Toc477525241 4.3.1 查詢買賣類 PAGEREF _Toc477525241 h 20 HYPERLINK l _Toc477525242 4.3.2 轉(zhuǎn)賬類買賣 PAGEREF _Toc477525242 h 22 HYPERLINK l _Toc477525243 4.4 數(shù)據(jù)編碼規(guī)范 PAGEREF _Toc477525243 h 22 HYPERLINK l _Toc477525244 4.4.1 幣種編碼 PAGEREF _Toc477525244 h 22

30、 HYPERLINK l _Toc477525245 4.4.2 買賣類型 PAGEREF _Toc477525245 h 23 HYPERLINK l _Toc477525246 4.4.3 銀行回單類型 PAGEREF _Toc477525246 h 23 HYPERLINK l _Toc477525247 4.4.4 銀行編碼 PAGEREF _Toc477525247 h 23 HYPERLINK l _Toc477525248 4.5 數(shù)據(jù)交互及平安性 PAGEREF _Toc477525248 h 24 HYPERLINK l _Toc477525249 4.5.1 數(shù)據(jù)交互 PA

31、GEREF _Toc477525249 h 24 HYPERLINK l _Toc477525250 4.5.2 平安性 PAGEREF _Toc477525250 h 24 HYPERLINK l _Toc477525251 4.6 信息系統(tǒng)運(yùn)維與更新 PAGEREF _Toc477525251 h 25 HYPERLINK l _Toc477525252 5 結(jié)論與展望 PAGEREF _Toc477525252 h 27 HYPERLINK l _Toc477525253 致 謝 PAGEREF _Toc477525253 h 29 HYPERLINK l _Toc477525254 參

32、考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc477525254 h 31緒論緒論部分主要論述論文的選題意義及運(yùn)用背景、國(guó)內(nèi)外研討現(xiàn)狀分析及論文的主要研討內(nèi)容等。選題的背景和根據(jù)今天勝利的企業(yè)都離不開管理信息系統(tǒng)，以海爾集團(tuán)為例，它的 10800 多種產(chǎn)品的市場(chǎng)涉及幾百個(gè)國(guó)家、幾萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷商，每天有 5 萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù)，每天平均結(jié)算資金 2.76 億元之多。這樣復(fù)雜的管理，假設(shè)分開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，必將寸步難行，更談不上企業(yè)巨額世界市場(chǎng)了。所以說(shuō)，信息的管理曾經(jīng)成為新世紀(jì)最重要的管理內(nèi)容。許多企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)失敗了，不同的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立各不一樣，工程失敗的緣由也各有其特點(diǎn)。但是，為有效支撐“集團(tuán)化

33、運(yùn)作、集約化開展、精細(xì)化管理、規(guī)范化建立的企業(yè)目的，中電投云南國(guó)際公司明確提出建立財(cái)務(wù)管理信息化工程，而且是勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理信息化工程一致咨詢工程旨在經(jīng)過(guò)對(duì)中電投云南國(guó)際公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)展梳理，規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)用藍(lán)圖，為后續(xù)信息化工程建立奠定根底并指出方向。財(cái)務(wù)管理信息化工程經(jīng)過(guò)了兩階段的一致咨詢工程，需求進(jìn)展概念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和集成方案設(shè)計(jì)等任務(wù)，并制定實(shí)施道路圖和實(shí)施方案。 所以，在這種背景和情況下，我選擇了“中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立分析的課題，針對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出建議和方案。研討的目的與意義

34、經(jīng)過(guò)對(duì)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立的研討，了解其信息化建立的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題提供有效的處理方案讓其可以順利的建立以及順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下中電投云南國(guó)際公司上這套系統(tǒng)主要針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息化建立的，但是上這套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一定是存在關(guān)鍵的問(wèn)題和技術(shù)的。而如何抑制和處理這些問(wèn)題才是保證這套系統(tǒng)順利上線的保證。須得運(yùn)用行之有效的技術(shù)手段處理公司在財(cái)務(wù)管理軟件在建立過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我也將在研討的根底之上提出個(gè)人的意見。希望在中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中有所協(xié)助 ，以上就是研討這個(gè)課題的主要目的。而研討這個(gè)課題的意義在于以下這些。為以后企業(yè)采用財(cái)務(wù)管

35、理信息系統(tǒng)給予足夠的問(wèn)題考驗(yàn)和足夠的失敗警示，并將企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題系統(tǒng)化的分類總結(jié)，方便企業(yè)以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能更快的查到經(jīng)典案例。當(dāng)然，普通企業(yè)上財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)問(wèn)題在所難免，但是在企業(yè)遇到類似問(wèn)題的時(shí)候，給予足夠的技術(shù)支持。Xx大學(xué)本科論文中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)各區(qū)域開展程度不平衡中電投云南國(guó)際公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地、行業(yè)性質(zhì)不同，各單位具有獨(dú)立的運(yùn)作方式財(cái)務(wù)管理程度，在經(jīng)濟(jì)興隆和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，在效力主業(yè)單位和非主業(yè)單位也存在差別，妨礙集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的全面、平衡開展。流程不一致中電投云南國(guó)際公司各下屬企業(yè)由于地

36、理分布以及各地習(xí)慣風(fēng)俗不同，呵斥流程不一致，從一定程度上呵斥一定混亂，給財(cái)務(wù)管理增添了負(fù)擔(dān)。在厲行節(jié)約的前提下，一定是要多花本錢來(lái)管理這種流程不一致的情況，時(shí)期能融洽并存。業(yè)務(wù)存在差別化業(yè)務(wù)存在差別化，并非中電投云南國(guó)際公司管理的問(wèn)題，而是各地各子公司本身的問(wèn)題，他們的業(yè)務(wù)各有倚重。而這種業(yè)務(wù)上存在的差別化，會(huì)給一致財(cái)務(wù)管理添加負(fù)擔(dān)，而且財(cái)務(wù)管理本錢也隨之會(huì)添加，隨著他們業(yè)務(wù)開展增多，與日俱增。中電投云南國(guó)際公司管控力度有待提高隨著中電投云南國(guó)際公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，組織構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，一方面給中電投云南國(guó)際公司的開展帶來(lái)前所未有的開展機(jī)遇，使得企業(yè)集團(tuán)日益呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模大、資本鏈條長(zhǎng)、管理跨度

37、寬、地域分布廣的優(yōu)勢(shì)；另一方面也使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度弱化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多難度。管理層次多中電投云南國(guó)際公司每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄，這需求改善其高長(zhǎng)型組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，讓其向扁平化組織機(jī)構(gòu)開展。由于中電投云南國(guó)際公司管理層次多，給其財(cái)務(wù)管理信息化呵斥非常大的苦惱，財(cái)務(wù)管理的本錢添加是可想而知的。公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)復(fù)雜中電投云南國(guó)際公司子公司眾多，而且各子公司的業(yè)務(wù)不會(huì)完全一樣，財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中，中電投云南國(guó)際公司都要顯示出來(lái)，而且各自的命名也不會(huì)完全一樣的情況下，這會(huì)給財(cái)務(wù)管理信息化添堵。如一項(xiàng)收入的類別稱號(hào)，就算是一樣的類別，名字能夠不一樣。缺乏財(cái)

38、務(wù)信息共享平臺(tái)目前中電投云南國(guó)際公司旗下各單位都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、工資核算及報(bào)表管理功能，部分單位單獨(dú)部署如合同管理、工程建立管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)，由于系統(tǒng)的獨(dú)立性，不能充分利用信息資源。其情況詳細(xì)如下：沒(méi)有一致的入口中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有一致的門戶系統(tǒng)，它的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)如財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算系統(tǒng)、報(bào)表管理等等相對(duì)獨(dú)立，中電投云南國(guó)際公司及其子公司都是如此，這非常容易呵斥混亂。根底數(shù)據(jù)的輸入浪費(fèi)人力多沒(méi)有一致的入口，也就是說(shuō)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享少，利用率不高，這就需求大量的人力，或者反復(fù)性任務(wù)，或者任務(wù)細(xì)化較多需求多的

39、人手。對(duì)復(fù)合型、綜合型人才的需求財(cái)務(wù)部門擁有相對(duì)較多的是財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而中電投云南國(guó)際公司內(nèi)部分屬明細(xì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技藝都有指定的專業(yè)人員，中電投云南國(guó)際公司作對(duì)行業(yè)的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求都很高。這就需求既知曉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、掌握行業(yè)技藝，同時(shí)能運(yùn)用信息化技術(shù)處置才干的全能綜合電力人才。當(dāng)前中電投云南國(guó)際公司企業(yè)改革正處于關(guān)鍵時(shí)期，深化改革、依法治企的現(xiàn)實(shí)需求和本身的開展都要求其進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范財(cái)務(wù)管理。而這些改革的觀念、思想以及執(zhí)行上，都需求更多的復(fù)合型、綜合性才干強(qiáng)的人才來(lái)完成。所以，中電投云南國(guó)際公司為了更好的建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，需求這類人才的鼎力相助，而且是前所未有的渴求。數(shù)據(jù)孤島問(wèn)

40、題正由于中電投云南國(guó)際公司旗下各單位具有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，各單位的各類系統(tǒng)又非常多是獨(dú)立的，給中電投云南國(guó)際公司數(shù)據(jù)共享呵斥了很大一個(gè)問(wèn)題：數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。各系統(tǒng)需求進(jìn)展相關(guān)集成開發(fā)，主要在公司的一致平臺(tái)上開展，如財(cái)務(wù)核算集成、財(cái)務(wù)預(yù)算集成、公司財(cái)務(wù)支付與銀行系統(tǒng)集成等等，將數(shù)據(jù)得到有效利用和整合，從根本上處理各獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。面對(duì)數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，需求中電投云南國(guó)際公司在財(cái)務(wù)管理信息化建立中更積極的面對(duì)與投入，由于普通這類問(wèn)題是錯(cuò)綜復(fù)雜的。 MACROBUTTON MTEditEquationSection2 Equation Chapter (Next) Section 1 SE

41、Q MTEqn r h * MERGEFORMAT SEQ MTSec r 1 h * MERGEFORMAT SEQ MTChap h * MERGEFORMAT 對(duì)應(yīng)問(wèn)題的處理方案財(cái)務(wù)管理信息系一致體化實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)：中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一體化設(shè)計(jì)和一致業(yè)務(wù)模型，處理了信息脫節(jié)，數(shù)據(jù)來(lái)源不一致，數(shù)據(jù)無(wú)法堅(jiān)持一致性的問(wèn)題。其實(shí)現(xiàn)技術(shù)主要表達(dá)在：數(shù)據(jù)一致性設(shè)計(jì)：根底資料一致管理。獨(dú)一數(shù)據(jù)入口：一致門戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的獨(dú)一入口管理。業(yè)務(wù)流程一體化：設(shè)計(jì)思索各子模塊之間流程集成。預(yù)算控制：業(yè)務(wù)與預(yù)算管理一體規(guī)劃，業(yè)務(wù)受預(yù)算控制，預(yù)算能獲取實(shí)踐的執(zhí)行數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)

42、生成憑證。一致的業(yè)務(wù)處置方式：將各業(yè)務(wù)子模塊通用的功能籠統(tǒng)為根本的功能實(shí)現(xiàn)，如平安管理，變卦管理，根底資料維護(hù)等等。企業(yè)門戶財(cái)務(wù)管理信息系一致體化的實(shí)現(xiàn)，這里首先需求一致門戶入口，企業(yè)信息門戶是一個(gè)企業(yè)信息發(fā)布、內(nèi)部員工辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同以及運(yùn)用集成平臺(tái)，經(jīng)過(guò)根本門戶效力可以建立基于“端到端的企業(yè)內(nèi)外部門戶，使企業(yè)的內(nèi)部員工、客戶、協(xié)作同伴、供應(yīng)商可以經(jīng)過(guò)這個(gè)單一的門戶訪問(wèn)其所需的個(gè)性化信息、獲得個(gè)性化信息效力和進(jìn)展商務(wù)活動(dòng)，最大程度上共享企業(yè)的信息資源，從而更好地協(xié)同任務(wù)，提高企業(yè)的消費(fèi)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和把握商機(jī)的才干。門戶音訊中心可以整合各數(shù)據(jù)中心的音訊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)審批，集團(tuán)預(yù)警功能。門戶上可以部

43、署不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)基于門戶查看不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能。企業(yè)門戶是中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息系一致體化信息平臺(tái)的重要組成部分，企業(yè)門戶作為一體化信息平臺(tái)的展現(xiàn)層，與平臺(tái)中其他專題有著親密的關(guān)聯(lián)關(guān)系；同時(shí)，在中電投云南國(guó)際公司全網(wǎng)建立的一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)，作為企業(yè)級(jí)一體化信息平臺(tái)的組成部分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)用及其他業(yè)務(wù)運(yùn)用提供用戶認(rèn)證、賬號(hào)供應(yīng)、單點(diǎn)登錄等根底支撐效力。中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工程的建立時(shí)間緊、義務(wù)重，對(duì)中電投云南國(guó)際公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)前所未有的開創(chuàng)性任務(wù)。在國(guó)內(nèi)，信息集成技術(shù)的開展還處于初級(jí)階段，而在一體化信息平臺(tái)建立之前，幾乎沒(méi)有可自創(chuàng)的成熟的勝利運(yùn)用案

44、例。同時(shí)，一體化信息平臺(tái)先于各大業(yè)務(wù)運(yùn)用的建立，作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)工程的起步階段的重中之重，決議了其在整個(gè)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)工程中的重要性。而在有限的時(shí)間內(nèi)要求全面推行，對(duì)工程的工期、本錢和質(zhì)量都是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就決議了包括企業(yè)門戶在內(nèi)的一體化信息平臺(tái)的建立必需做到“有據(jù)可依。為了落實(shí)中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開展規(guī)劃，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工程，進(jìn)一步推進(jìn)公司信息化建立，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化技術(shù)復(fù)雜度，降低系統(tǒng)建立與運(yùn)維本錢，促進(jìn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，中電投云南國(guó)際公司組織編制財(cái)務(wù)管理工程中各專題的典型設(shè)計(jì)方案。企業(yè)門戶設(shè)計(jì)方案針對(duì)企業(yè)門戶的建立原那么、架構(gòu)設(shè)

45、計(jì)、功能及運(yùn)用建立、相關(guān)專題的接入、實(shí)施和部署等幾方面內(nèi)容，面向中電投云南國(guó)際公司總部及所屬子公司，構(gòu)成一套適用于中電投云南國(guó)際公司的企業(yè)門戶建立的典型設(shè)計(jì)方案，用于指點(diǎn)總部/分公司、直屬單位及下級(jí)單位、機(jī)構(gòu)的企業(yè)門戶可以“降低實(shí)施本錢、加快實(shí)施速度的建立實(shí)施。企業(yè)門戶建立分為“企業(yè)門戶設(shè)計(jì)方案和“一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案兩部分?！耙恢履夸?、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理信息化工程的總體規(guī)劃中屬于“企業(yè)門戶的一部分功能，由于“一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)專題在財(cái)務(wù)管理信息化工程中的作用以及運(yùn)用的產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立。第一部分“企業(yè)門戶設(shè)計(jì)方案 詳細(xì)描畫了中電投云南國(guó)際公司及所屬單位企業(yè)門戶建

46、立的整體原那么、功能架構(gòu)、性能要求、實(shí)施步驟和部署方案，對(duì)企業(yè)門戶的框架平臺(tái)根底功能、根本運(yùn)用、專業(yè)運(yùn)用等內(nèi)容做出詳細(xì)的規(guī)范性闡明，并包含了部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)及可復(fù)用的通用功能編碼。適用于中電投云南國(guó)際公司及所屬單位企業(yè)門戶的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立和管理，面向?qū)ο鬄橹须娡对颇蠂?guó)際公司及所屬單位企業(yè)門戶建立相關(guān)人員、企業(yè)門戶軟件開發(fā)商，其中相關(guān)專題接入部分的內(nèi)容適用于一體化信息平臺(tái)各專題、業(yè)務(wù)運(yùn)用的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的課題小組及建立實(shí)施廠商。第二部分“一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)論述了全網(wǎng)一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)、物理架構(gòu)設(shè)計(jì)。供中電投云南國(guó)際公司及所屬單位身

47、份、目錄、認(rèn)證系統(tǒng)建立相關(guān)人員和集成商參考，作為中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息工程中將在總部和各網(wǎng)省公司建立的一致一致目錄、身份管理、認(rèn)證系統(tǒng)的參照規(guī)范，用于中電投云南國(guó)際公司及所屬單位一致目錄效力、一致認(rèn)證效力及身份管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立和管理。在中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息工程的建立實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)展?jié)L動(dòng)修正和完善，使企業(yè)門戶設(shè)計(jì)方案可以更好的為企業(yè)門戶工程的建立實(shí)施提供效力。完善公司財(cái)務(wù)管理體制，完成各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理信息化的種種問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管控力度不強(qiáng)、業(yè)務(wù)差別化、數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題等等，以及財(cái)務(wù)管理信息化建立前所需求的預(yù)備任務(wù)，這些都需求完善公司的財(cái)務(wù)管

48、理制度，再在該財(cái)務(wù)管理制度根底上，進(jìn)展各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，為中電投云南國(guó)際公司上財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)做預(yù)備。健全公司財(cái)務(wù)管理體制在開展相關(guān)任務(wù)之前，需求進(jìn)展中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范的分析任務(wù)，針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理要可以具備一定的預(yù)見性和超前的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步的對(duì)公司相關(guān)財(cái)務(wù)目的系統(tǒng)加以改新，使其更加趨向于規(guī)范化。在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)梳理清楚的根底上，才干預(yù)備開展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)。如中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，總部對(duì)根底數(shù)據(jù)的一致定義，下發(fā)到子公司數(shù)據(jù)中心，子公司數(shù)據(jù)中心可以添加本人的個(gè)性資料，但不得刪除，修正總部下發(fā)的根底資料。需求下發(fā)和一致的根底資料包括：1、一致的組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)

49、內(nèi)不同業(yè)務(wù)在不同的組織層次和匯報(bào)關(guān)系上進(jìn)展業(yè)務(wù)處置，但都來(lái)源于同一套組織架構(gòu)，數(shù)據(jù)一致的同時(shí)支持多組織流程、多組織報(bào)表、多組織業(yè)務(wù)分析。2、一致的會(huì)計(jì)核算體系：一致科目體系、重點(diǎn)輔助核算對(duì)象、會(huì)計(jì)期間、幣種、匯率。3、一致的預(yù)算體系一致預(yù)算期間、重點(diǎn)預(yù)算工程、定額。4、一致的資金管理體系一致銀行代碼、票據(jù)類型、支付類型等。中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總部對(duì)于需求一致的業(yè)務(wù)規(guī)范也經(jīng)過(guò)集成框架進(jìn)展下發(fā)，需求下發(fā)的業(yè)務(wù)規(guī)范包括：1、報(bào)表模版中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總部可以定制報(bào)表模版并下發(fā)到子公司數(shù)據(jù)中心。2、預(yù)算模版中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總部可以定制預(yù)算模版并下發(fā)到子公司數(shù)據(jù)中心。

50、而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下的子公司數(shù)據(jù)中心上傳哪些數(shù)據(jù)到總部呢？這方面也要有制度上的規(guī)定：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子公司數(shù)據(jù)中心集中管理子公司及下級(jí)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，子公司數(shù)據(jù)中心上傳以下業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到總部的數(shù)據(jù)中心：會(huì)計(jì)核算：總分類賬科目匯總數(shù)據(jù)；稅務(wù)報(bào)表匯總數(shù)據(jù)；電費(fèi)收入報(bào)表匯總數(shù)據(jù)；購(gòu)電費(fèi)報(bào)表匯總數(shù)據(jù)；費(fèi)用報(bào)銷、資本性支出匯總數(shù)據(jù)。預(yù)算管理：各類已發(fā)布的年度預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、預(yù)算分析數(shù)據(jù)；資金管理：資金管理報(bào)表匯總數(shù)據(jù)；產(chǎn)權(quán)管理：產(chǎn)權(quán)報(bào)表匯總數(shù)據(jù)。決策分析：財(cái)務(wù)報(bào)表、各種分析結(jié)果或報(bào)告，包括目的分析、整體評(píng)價(jià)、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、綜合分析等。各模塊業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)中電投云南國(guó)際公司及下面子公司的業(yè)務(wù)流程很多方面

51、不一致，然后需求一致各模塊流程，而且業(yè)務(wù)上需求進(jìn)展相關(guān)調(diào)整和修正。一致流程后，會(huì)讓有些員工不習(xí)慣，但是從大的角度來(lái)說(shuō)，是需求犧牲個(gè)人的習(xí)慣問(wèn)題的，特別是公司為財(cái)務(wù)管理信息化建立的需求所做的預(yù)備。下面也會(huì)有涉及相關(guān)業(yè)務(wù)集成的流程設(shè)計(jì)，就各模塊詳細(xì)的模塊流程能夠不一樣，但是也可以參照，類似問(wèn)題可以引以為戒。業(yè)務(wù)運(yùn)用方面，實(shí)現(xiàn)資金集中管理方式針對(duì)上面所說(shuō)，財(cái)務(wù)管理約束力不夠的問(wèn)題，對(duì)資金集中管理是加強(qiáng)集約控制才干、防備資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金效率的內(nèi)在需求。仔細(xì)落實(shí)中電投云南國(guó)際公司資金集中管理制度的要求，加強(qiáng)迫度建立和管理創(chuàng)新，加大資金集中管理力度，統(tǒng)籌中電投云南國(guó)際公司及子公司資金調(diào)度，有效提升資金管

52、理程度。中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集中管理方面，應(yīng)該具有靈敏的架構(gòu)和恣意組合的子模塊，可以順應(yīng)各種資金管理方式，如：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司等，能順應(yīng)各種不同的賬戶管理方式，強(qiáng)化賬戶和資金管理，防止資金賬外循環(huán)，資金流向明晰。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金管理門戶，為中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)用提供了一致的入口，并以角色為中心，將軟件功能、關(guān)鍵資金信息、企業(yè)相關(guān)資料、資金預(yù)警等信息自在組合成個(gè)性化的操作主頁(yè)。圖3-1 資金集中管理方式由于有多個(gè)子公司，而且往來(lái)單位復(fù)雜，需求多組織機(jī)構(gòu)管理，支持同一系統(tǒng)中多級(jí)結(jié)算中心的運(yùn)用，各結(jié)算中心數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立；支持集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的網(wǎng)上買賣

53、；支持跨結(jié)算中心的業(yè)務(wù)處置和查詢分析；能靈敏設(shè)置操作員對(duì)任何結(jié)算中心、任何運(yùn)營(yíng)單位、任何業(yè)務(wù)類型的任何操作權(quán)限；能同時(shí)處置上市公司和非上市公司資金業(yè)務(wù)，適用于特大型企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)管理。展現(xiàn)如上圖3-1所示。業(yè)務(wù)管理全面的同時(shí)，滿足業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)信息來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一切業(yè)務(wù)單據(jù)都可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證，數(shù)據(jù)來(lái)源的獨(dú)一性，能保證信息的一致性和及時(shí)性，并且大大減輕會(huì)計(jì)的任務(wù)量。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上，要實(shí)現(xiàn)集中報(bào)賬與財(cái)務(wù)管理各模塊其他業(yè)務(wù)功能一體化集成，主要表達(dá)為：賬務(wù)管理：生成賬務(wù)憑證。預(yù)算管理：提供預(yù)算控制。資金管理：提供資金方案控制，實(shí)現(xiàn)支付。報(bào)表管理：業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)可以供報(bào)表管理

54、運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理公司財(cái)務(wù)管理的中心預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的根本保證。包括一段時(shí)間內(nèi)，運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)其他活動(dòng)等做出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌安排，包括人、財(cái)、物各方面，產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)。全面代表全方位、全過(guò)程、公司全員參與的預(yù)算實(shí)施過(guò)程。制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，全面控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力等相互整合，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本義務(wù)。實(shí)行全面預(yù)算管理，管理效率不僅可以得到提高，而且還能優(yōu)化資源配置，而且有利于母公司和子公司明確各自的責(zé)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目的。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)注重整個(gè)過(guò)程控制，將預(yù)算控制貫穿至公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，以保證全面預(yù)算體系作

55、用的發(fā)揚(yáng)。解讀詳細(xì)如下：全方位全面預(yù)算的“全方位，表達(dá)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，都必需納入預(yù)算管理。因此，全面預(yù)算不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，而是由運(yùn)營(yíng)(業(yè)務(wù))預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。只需將資源的運(yùn)用與相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)以到達(dá)有效控制，確保企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)。全過(guò)程全面預(yù)算的“全過(guò)程，表達(dá)在企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都必需納入預(yù)算管理，即全面預(yù)算不僅限于預(yù)算編制、分解和下達(dá)。而是由預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等一系列環(huán)節(jié)所組成的管理活動(dòng)。這些全過(guò)程活動(dòng)表達(dá)了全面預(yù)算的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合性管理功

56、能的發(fā)揚(yáng)。全員參與 “全員參與才算全面預(yù)算，包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高擔(dān)任人，下至各部門擔(dān)任人、各崗位員工都必需參與預(yù)算編制與實(shí)施。使得企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)單位、各個(gè)成員都明確其在企業(yè)整體開展中所處的位置、作用和承當(dāng)?shù)呢?zé)任，自覺樹立本錢效益認(rèn)識(shí)，將本身行動(dòng)有機(jī)的融入到企業(yè)整體開展和目的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，減少企業(yè)內(nèi)部目的不一致、步伐不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。小結(jié)全面預(yù)算管理就是全方位、全過(guò)程和全員參與的預(yù)算管理，是企業(yè)“運(yùn)營(yíng)思緒和“運(yùn)營(yíng)責(zé)任的表達(dá);是下級(jí)單位對(duì)上級(jí)單位的業(yè)績(jī)“合同和業(yè)績(jī)的“承諾；是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)“管理機(jī)制和“管理控制的工具。積極引進(jìn)和培育復(fù)合型、綜合性人才加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息

57、化建立中的參與力度財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中，一定涉及到核算、預(yù)算、綜合等業(yè)務(wù)方面的東西，需求業(yè)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)彼此間的交流；財(cái)務(wù)管理信息化建立的開發(fā)人員，他們更多偏向于技術(shù)開發(fā)任務(wù)，而對(duì)于業(yè)務(wù)方面大部分人是知之甚少的，所以需求業(yè)務(wù)人員的輔助任務(wù)，來(lái)給予開發(fā)人員一定的指點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理信息化建立完成后，很多業(yè)務(wù)是需求業(yè)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)的，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)曾經(jīng)交付，而在這里面輸入數(shù)據(jù)、執(zhí)行日常操作的就是這些業(yè)務(wù)人員，所以，他們提早參與有利于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)運(yùn)維人員在財(cái)務(wù)管理信息化建立中的參與力度財(cái)務(wù)管理信息化建立中，系統(tǒng)所在的硬件管理是需求運(yùn)維人員參與進(jìn)來(lái)的，可以保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

58、可以順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理信息化建立中，有運(yùn)維人員的參與可以減輕開發(fā)人員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)強(qiáng)度；財(cái)務(wù)管理信息化建立完成之后，運(yùn)維人員可以更順暢的接手相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)維任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部開發(fā)人員在財(cái)務(wù)管理信息化建立中的參與力度中電投云南國(guó)際公司財(cái)務(wù)管理信息化建立是外部工程，但是中電投云南國(guó)際公司內(nèi)部也有開發(fā)人員，他們最好在外部工程組入駐時(shí)也同時(shí)參與；財(cái)務(wù)管理信息化建立過(guò)程中，本部開發(fā)人員需求加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，與開發(fā)人員討論開發(fā)技術(shù)問(wèn)題，與業(yè)務(wù)人員聊業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，總之積極參與到財(cái)務(wù)管理信息化建立中；財(cái)務(wù)管理信息化建立完成之后，能夠還有由于業(yè)務(wù)變卦產(chǎn)生的一部分開發(fā)任務(wù)，開發(fā)人員可以在本人的努力或者外部開發(fā)人員的

59、指點(diǎn)下，可以迅速開發(fā)、處理或者抑制技術(shù)問(wèn)題。小結(jié)總之，本部的平臺(tái)開發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、DBA在內(nèi)的運(yùn)維人員、測(cè)試人員、集成開發(fā)人員等等是財(cái)務(wù)管理信息化建立完成之后，需求接手該系統(tǒng)的人，他們是身手域的人才，同時(shí)，也是在工程進(jìn)展過(guò)程中，培育與鍛煉出來(lái)的復(fù)合型人才，他們是對(duì)該系統(tǒng)最有發(fā)言權(quán)的人。在這種參與性的培育與鍛煉過(guò)程中，置信他們的業(yè)務(wù)才干、開發(fā)才干、運(yùn)維才干、溝通才干等等都會(huì)有一定程度的提高，而他們的努力可以為財(cái)務(wù)管理信息化建立保駕護(hù)航。進(jìn)展集成方案設(shè)計(jì)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的集中反映和各類信息的綜合，也是支撐公司相關(guān)決策的根底。公司財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化

60、的中心內(nèi)容，搭建公司的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是勝利實(shí)施企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵要素之一。使得像中電投云南國(guó)際公司這樣的集團(tuán)公司、分公司和子公司的財(cái)務(wù)信息更加透明，從而也有利于集團(tuán)公司本部對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)情況的了解和監(jiān)控。針對(duì)數(shù)據(jù)孤島、一致入口、業(yè)務(wù)規(guī)范等問(wèn)題，需求進(jìn)展各模塊的集成開發(fā)，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員需求經(jīng)過(guò)中電投云南國(guó)際公司集成需求預(yù)備好相關(guān)需求文檔，集成人員再根據(jù)該業(yè)務(wù)方案的需求進(jìn)展集成方案的設(shè)計(jì)。而這只是剛剛開場(chǎng)，由于還需求集成開發(fā)人員進(jìn)展相關(guān)開發(fā)任務(wù)來(lái)完成平臺(tái)的集成，從而建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。詳細(xì)集成任務(wù)是復(fù)雜而乏味的，它是流程化、細(xì)致化的一項(xiàng)任務(wù)，需求相關(guān)人員通力協(xié)作、全力以赴