戰(zhàn)略管理試卷

1、.PAGE ：.；PAGE 6試卷1留意：請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、是非判別題正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分1、由于強(qiáng)調(diào)依賴個(gè)人，企業(yè)家學(xué)派更提倡企業(yè)組織的小型化和構(gòu)造簡(jiǎn)單化。2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理普通分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。3、對(duì)處于某特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與該企業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響的環(huán)境是企業(yè)環(huán)境。4、普通來講，兼并發(fā)生的高潮期是在經(jīng)濟(jì)周期的蕭條與復(fù)蘇階段。5、開展分額矩陣反映的是企業(yè)各項(xiàng)資源的需求量與奉獻(xiàn)量，所以，矩陣中兩個(gè)中線確實(shí)定都應(yīng)該能反映產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)。6、企業(yè)遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略，特別是公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供了根本框架，具有指點(diǎn)戰(zhàn)略的性質(zhì)，所以企業(yè)遠(yuǎn)景一旦確定是不會(huì)

2、發(fā)生變化的。7、創(chuàng)新與產(chǎn)品開展均涉及到的產(chǎn)品改造與產(chǎn)品生命周期是一個(gè)概念。8、分散產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略定位時(shí)的目的是獲得足以獲得勝利的低本錢。9、搶先自我淘汰戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵是對(duì)采用時(shí)間的選擇，目的是為了不讓對(duì)手有進(jìn)攻勝利的時(shí)機(jī)。10、企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)必需同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在兩者獲得良好平衡時(shí)，才干實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。二、單項(xiàng)選擇題每題1.5分，共301、思索到戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的引導(dǎo)和指點(diǎn)的作用，我們可以將戰(zhàn)略了解為 。A、計(jì)謀 B、方案 C、方式 D、觀念2、存在于戰(zhàn)略者頭腦之中的戰(zhàn)略 ，是戰(zhàn)略者獨(dú)創(chuàng)性和想象力的表達(dá)。A、方案 B、謀劃 C、觀念 D、方式3、錢德勒在著作中談到：在 階段，管理的目

3、的在于穩(wěn)定前一階段的開展結(jié)果，分析新情勢(shì)構(gòu)成的業(yè)務(wù)組合，去除那些實(shí)踐上沒有才干為企業(yè)提供最高效益的業(yè)務(wù)部分。在這個(gè)穩(wěn)定與調(diào)整的過程中為下一次的開展提供經(jīng)過變革的順應(yīng)性內(nèi)部環(huán)境。A、資源積聚 B、資源運(yùn)用的合理化 C、延續(xù)開展 D、對(duì)擴(kuò)張資源的運(yùn)用合理化4、 階段的義務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目確實(shí)定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的途徑。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略選擇 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略控制5、 主要包括所在地域政權(quán)的性質(zhì)和政權(quán)的穩(wěn)定性、立法根據(jù)和立法體系的完備情況、所在地域能否參與政治聯(lián)盟及政治聯(lián)盟的有關(guān)條款，以及政府的宏觀產(chǎn)業(yè)政策等要素。A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、社會(huì)人文環(huán)境6、了解競(jìng)

4、爭(zhēng)者的目的就可以推斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略開展方向和能夠采取的行動(dòng)，在戰(zhàn)略管理一開場(chǎng)就能針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的能夠行動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營環(huán)境分析中的 分析。A、主要競(jìng)爭(zhēng)者目的 B、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析C、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析 D、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在才干分析7、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是 的義務(wù)。A、采購功能 B、制造功能 C、營銷功能 D、人力資源功能8、 方法經(jīng)過分析企業(yè)所在行業(yè)的開展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的位置，確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映的對(duì)企業(yè)價(jià)值的奉獻(xiàn)程度，從而決議未來的業(yè)務(wù)組合與開展戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣 B、開展份額矩陣C、業(yè)

5、務(wù)位置產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣 D、SPACE矩陣9、SWOT分析中，抑制優(yōu)勢(shì)利用時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略是 。A、SO戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、ST戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略10、 制定公司的開展目的及戰(zhàn)略等艱苦決策，并監(jiān)視和評(píng)價(jià)實(shí)施的情況。A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、高級(jí)管理層11、在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)出時(shí)機(jī)選擇過程中，為了最大限制地利用產(chǎn)品生命周期的長度，產(chǎn)品處于引進(jìn)階段時(shí)就進(jìn)入市場(chǎng)，到衰退階段時(shí)再退出市場(chǎng)，這種時(shí)機(jī)組合稱為 。A、早進(jìn)早退型組合 B、遲進(jìn)遲退型組合 C、早進(jìn)遲退型組合 D、遲進(jìn)早退型組合12、采用 的主要目的是使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡能夠多地獲得項(xiàng)業(yè)務(wù)能發(fā)明的收益，盡能夠少地影響企業(yè)其

6、他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤離性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略13、以下屬于差別化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是 A、企業(yè)的市場(chǎng)籠統(tǒng) B、品牌吸引力 C、產(chǎn)品價(jià)錢 D、產(chǎn)品種類的可挑選性14、 中心才干是企業(yè)獨(dú)特的差別化根底。A、技術(shù) B、營銷 C、管理 D、消費(fèi)15、以長期雇用為原那么，公平對(duì)待員工，員工提升速度較慢，以職務(wù)及年資為規(guī)范確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于 。A、累積型 B、成效型 C、協(xié)助型 D、投資型16、對(duì)中國小企業(yè)運(yùn)營者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，91%以上的小企業(yè)運(yùn)營者從未想過將本人興辦的公司賣掉，這闡明要讓他們退出目前的運(yùn)營領(lǐng)域，妨礙將是宏大的。他以為

7、最大的妨礙是什么?A資產(chǎn)的專角性 B退出本錢高 C心思要素 D政府和社會(huì)的限制17、鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們以為，石英表沒有開展出路，于是沒給予注重。而日本人那么不同，他們以為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)消費(fèi)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。這個(gè)例子闡明了以下哪種觀念：決策對(duì)企業(yè)生存開展影響至關(guān)艱苦； 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)要發(fā)揚(yáng)作用離不開資本的投入； 技術(shù)要發(fā)揚(yáng)作用離不開社會(huì)環(huán)境條件。 18、以下關(guān)于替代品行業(yè)分析中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：A. 針鋒相對(duì)地頂住替代品的要挾往往是全產(chǎn)

8、業(yè)的集體行動(dòng)B. 由盈利很高行業(yè)消費(fèi)的替代品對(duì)本產(chǎn)業(yè)的要挾較小C. 替代品所提供的價(jià)錢-功能選擇越有吸引力, 產(chǎn)業(yè)利潤上限就壓得越緊D. 敏銳地識(shí)別潛在替代品是分析的要點(diǎn)之一19、S公司是一家新成立的電器企業(yè), 其規(guī)模不大, 但擁有假設(shè)干較有市場(chǎng)潛力的 專利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個(gè)戰(zhàn)略?A. 采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)展規(guī)模 B. 采取多元化戰(zhàn)略，浸透每一戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)C. 采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段 D. 以上均可20、在運(yùn)營單位組合分析法中，他對(duì)瘦狗產(chǎn)品的看法是:A. 毫無希望, 應(yīng)減少規(guī)?；蚍艞塀. 只能耗用現(xiàn)金, 成為資金的圈套C.

9、 思索到市場(chǎng)開展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)絡(luò), 也許有其存在甚至開展的必要性D. 市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長真實(shí)較低, 只能有方案地撤離三、多項(xiàng)選擇題每題2分，共30分1、亨利明茨伯格提出的“戰(zhàn)略的5P概念，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義，這5P指的是 。A、方案 B、方式 C、定位 D、觀念 E、計(jì)謀2、企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較適宜于 。A、新建企業(yè) B、轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè) C、生長期階段的企業(yè) D、成熟期階段的企業(yè) E、衰退期階段的企業(yè)3、職能協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有 A、確定戰(zhàn)略性職能單位 B、決議職能預(yù)算 C、找出關(guān)鍵戰(zhàn)略決策所涉及的假設(shè)干職能 D、決議對(duì)職能業(yè)績(jī)的衡量評(píng)價(jià)方式 E、建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制4、

10、政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有 。A、政權(quán)的性質(zhì) B、政權(quán)的穩(wěn)定性 C、政治聯(lián)盟 D、立法系統(tǒng) E、產(chǎn)業(yè)政策5、運(yùn)營環(huán)境分析中主要競(jìng)爭(zhēng)者分析包括 。A、主要競(jìng)爭(zhēng)者類型分析B、主要競(jìng)爭(zhēng)者目的分析C、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析D、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析E、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在才干分析6、進(jìn)展SWOT分析需求輸入的信息包括外部環(huán)境分析得出的 和內(nèi)部才干分析得出的 。A、關(guān)鍵時(shí)機(jī)要素 B、關(guān)鍵要挾要素 C、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要素 D、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要素 E、產(chǎn)業(yè)政策要素7、在企業(yè)使命中，運(yùn)營目的可分為 A、生存目的 B、盈利目的 C、開展目的 D、社會(huì)目的 E、穩(wěn)定目的8、專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展方式有 。A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C

11、、創(chuàng)新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略 E、緊縮戰(zhàn)略9、退出性戰(zhàn)略的類型包括 。A、選擇性戰(zhàn)略 B、專業(yè)化戰(zhàn)略 C、榨取性戰(zhàn)略 D、撤離性戰(zhàn)略 E、清算性戰(zhàn)略10、閱歷曲線降低本錢的作用主要于 A、操作閱歷 B、產(chǎn)品規(guī)范化 C、工藝改善 D、新的勞動(dòng)組織方式 E、技術(shù)的閱歷11、21世紀(jì)，企業(yè)利用新技術(shù)的難度提高的緣由是 A、現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中包含了多種復(fù)雜技術(shù)，單靠個(gè)人很難全部了解這些技術(shù)B、以某一技術(shù)為根底的產(chǎn)品，會(huì)被以另一完全不同技術(shù)為根底的產(chǎn)品所替代C、市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的反響有很大的不確定性D、新技術(shù)帶來的產(chǎn)品規(guī)范重建E、產(chǎn)品和市場(chǎng)的生命周期縮短12、由于跨國公司出現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈、開展中國家繼續(xù)高速度

12、開展等要素，企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)會(huì)遭到 兩種影響要素的制約。A、人力資源的供應(yīng)情況 B、人力資源的需求情況 C、市場(chǎng)構(gòu)造的變化D、組織的變化 E、人力資源管理中心的變化13、在制定消費(fèi)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)需求重點(diǎn)分析的環(huán)境要素包括 A、客戶需求 B、技術(shù) C、資源條件 D、社會(huì)要素 E、法律要素14、戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的實(shí)現(xiàn)要取決于 兩個(gè)方面。A、部分戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、開展戰(zhàn)略 E、營銷戰(zhàn)略15、以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的，A.思索了時(shí)間價(jià)值B.兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬C.抑制企業(yè)追求利潤的短期行為D.有利于整個(gè)社會(huì)財(cái)富的添加E.賺取更多的利潤四、案例分析：共30分美國迪斯尼公司創(chuàng)建

13、于1920年，以制做動(dòng)畫片為根本業(yè)務(wù)。1989年迪斯尼進(jìn)展了一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革，目的是要建立利潤乘數(shù)業(yè)務(wù)模型。這次變革的促發(fā)緣由是：公司估計(jì)整個(gè)影片制造本錢的進(jìn)一步上升將逐漸使巨片也無利可圖。在做了密集的調(diào)查后，公司決議采取兩個(gè)戰(zhàn)略：1集中于配銷，使公司從發(fā)明產(chǎn)品影片的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)明并配銷產(chǎn)品的企業(yè)；2為家庭文娛提供整套方案。公司希望經(jīng)過利潤乘數(shù)模型來更有效利用其無形資產(chǎn)，更有效的結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更大程度地提高整個(gè)系統(tǒng)的獲利才干。 向配銷轉(zhuǎn)移的第一步是進(jìn)入零售業(yè)。自創(chuàng)建到80年代初期，迪斯尼根本上是一個(gè)影片制造商。公司認(rèn)識(shí)到假設(shè)本人進(jìn)入零售業(yè)務(wù)，可以抓住更多的價(jià)值。進(jìn)入零售業(yè)后，公司還能與

14、消費(fèi)者進(jìn)展更直接更有價(jià)值的聯(lián)絡(luò)。但是，公司內(nèi)部存在對(duì)這一業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革的疑心。由于運(yùn)營零售業(yè)畢竟與迪斯尼已有的中心業(yè)務(wù)有很大差距。況且，迪斯尼怎樣能夠與那些著名的玩具零售商競(jìng)爭(zhēng)呢？為此，公司總裁重新強(qiáng)調(diào)了迪斯尼的運(yùn)營目的：為用戶提供更好的采購閱歷。他提出，經(jīng)過對(duì)迪斯尼品牌和效力文化的多方式利用, 公司可以開創(chuàng)更積極的用戶閱歷，抓住價(jià)值增量的新途徑。到1988年, 迪斯尼曾經(jīng)有了10個(gè)零售店。如今, 迪斯尼在全球已擁有上千家零售店。 第二步是開展錄像業(yè)務(wù)。自1984年以來, 迪斯尼的配銷渠道逐漸添加，全國的觀眾對(duì)迪斯尼影片錄像帶的購買和租借量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其它制片商的片子。對(duì)配銷業(yè)的投資使公司從影片的勝

15、利中獲得更多的價(jià)值。 第三步是購買ABC公司，獲得進(jìn)一步深化美國家庭的途經(jīng)。 ABC電視臺(tái)擁有1億多個(gè)美國家庭觀眾, 黃金時(shí)間段的觀眾到達(dá)2億多個(gè)家庭。迪斯尼制造的動(dòng)畫和生活電視片在ABC臺(tái)播出, 可以獲得更多的觀眾。公司經(jīng)過該傳播網(wǎng)還得以進(jìn)入有寬廣前景的亞洲市場(chǎng)。當(dāng)然，控制ABC使迪斯尼的潛在對(duì)手減少了一個(gè)。 利潤乘數(shù)業(yè)務(wù)模型為迪斯尼影片提供了一個(gè)平安護(hù)網(wǎng)。迪斯尼的配銷網(wǎng)極大地提高了迪斯尼已有角色籠統(tǒng)和一切未來將發(fā)明的角色籠統(tǒng)的價(jià)值。一旦一個(gè)新的籠統(tǒng)被接受后, 就可以經(jīng)過成百個(gè)商店來傳播。經(jīng)過擁有一個(gè)制片廠, 一個(gè)錄像帶業(yè)務(wù), 一個(gè)積極的答應(yīng)政策, 廣泛和勝利的零售業(yè)務(wù)網(wǎng), 主題公園和一個(gè)主

16、要的電視網(wǎng), 迪斯尼可以使其發(fā)明的一個(gè)個(gè)籠統(tǒng)從實(shí)物產(chǎn)品順利迅速地成為全國性配銷的零售商品。這一系統(tǒng)保證迪斯尼的籠統(tǒng)比其它公司發(fā)明的籠統(tǒng)為股東提供更多的利益，一個(gè)籠統(tǒng)獲得的利潤經(jīng)過這一普及公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而翻了幾倍。案例分析題： 迪斯尼進(jìn)展業(yè)務(wù)變革的目的主要有哪些？5分描畫利潤乘數(shù)模型的乘數(shù)作用。5 分迪斯尼公司的無形資產(chǎn)有哪些？5分迪斯尼采用的是哪一類開展戰(zhàn)略？他以為公司采取這一戰(zhàn)略能否正確？闡明理由。15 分答題卡姓名 學(xué)號(hào) 班級(jí) 本卷須知：1、請(qǐng)用2B鉛筆用 記號(hào)填寫。2、修正時(shí)請(qǐng)用橡皮擦干凈。3、請(qǐng)不要折疊答題卡。一、是非判別題1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、單項(xiàng)選擇題1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8 A B