施工項(xiàng)目成本分析的方法_第1頁
施工項(xiàng)目成本分析的方法_第2頁
施工項(xiàng)目成本分析的方法_第3頁
施工項(xiàng)目成本分析的方法_第4頁
施工項(xiàng)目成本分析的方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.:.;施工工程本錢分析的方法由于施工工程本錢涉及的范圍很廣,需求 HYPERLINK 分析的 HYPERLINK abroad.studa/ 內(nèi)容也很多,應(yīng)該在不同的情況下采取不同的 HYPERLINK 分析 HYPERLINK studa/ 方法。為了便于聯(lián)絡(luò)實(shí)踐 HYPERLINK book.studa/ 參考 HYPERLINK soft.studa 運(yùn)用,我們按本錢分析的根本 HYPERLINK studa/ 方法,綜合本錢的分析方法,本錢工程的分析方法和與本錢有關(guān)事項(xiàng)的分析方法表達(dá)如下:一、本錢分析的根本方法1.比較法 比較法,又稱目的對比分析法。就是經(jīng)過技術(shù) HYPERLINK

2、經(jīng)濟(jì)目的的對比,檢查方案的完成情況,分析產(chǎn)生差別的緣由,進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn),因此得到了廣泛的 HYPERLINK soft.studa 運(yùn)用,但在運(yùn)用時必需留意各技術(shù) HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)目的的可比性。比較法的運(yùn)用,通常有以下方式:(1)將實(shí)踐目的與方案目的對比,以檢查方案的完成情況,分析完成方案的積極要素和 HYPERLINK 影響方案完成的緣由,以便及時采取措施,保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)展實(shí)踐與方案對比時,還應(yīng)留意方案本身的質(zhì)量。假設(shè)方案本身出現(xiàn)質(zhì)量 HYPERLINK studa 問題,那么應(yīng)調(diào)整方案,重新正確評價實(shí)踐任務(wù)的成果,

3、以免挫傷人的積極性。(2)本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對比。經(jīng)過這種對比,可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的動態(tài)情況,反映施工工程管理程度的提高程度。在普通情況下,一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的只能代表施工工程管理的一個側(cè)面,只需本錢目的才是施工工程管理程度的綜合反映。因此,本錢目的的對比分析尤為重要,一定要真實(shí)可靠,而且要有深度。(3)與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對比。經(jīng)過這種對比,可以反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他工程的平均程度和先進(jìn)程度的差距,進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)程度。以上三種對比,可以一張表上同時反映。某工程本年方案節(jié)約三材100000元,實(shí)踐節(jié)約120000元,上年節(jié)約95000元,本 HYPERLIN

4、K 企業(yè)先進(jìn)程度節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表。2.要素分析法要素分析法,又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法,可用來分析各種要素對本錢構(gòu)成的 HYPERLINK 影響程度。在進(jìn)展分析時,首先要假定眾多要素中的一個要素發(fā)生了變化,而其他要素那么不變,然后逐個交換,并分別比較其 HYPERLINK 計(jì)算結(jié)果,以確定各個要素的變化對本錢的影響程度。要素分析法的 HYPERLINK 計(jì)算步驟如下:(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的,并計(jì)算出實(shí)踐與方案(預(yù)算,數(shù)的差別;(2)確定該目的是由哪幾個要素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序;(3)以方案預(yù)算數(shù)為根底,將各要素的方案預(yù)算數(shù)相乘,

5、作為分析替代的基數(shù);(4)將各個要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序進(jìn)展交換計(jì)算,并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來;(5)將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差別即為該要素對本錢的影響程度,(6)各個要素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象的總差別相等。要素分析法的詳細(xì)運(yùn)用,舉例闡明如下:某工程澆搗一層構(gòu)造商品混凝土,實(shí)踐本錢比如案本錢超支19760元。用要素分析法(連鎖替代法)分析產(chǎn)量、單價、損耗率等要素的變動對實(shí)踐本錢的影響程度。必需闡明,在運(yùn)用要素分析法時,斧個要素的陳列順序應(yīng)該固定不變。否那么,就會得出不同的計(jì)算結(jié)果,也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。3.差額計(jì)算法差額計(jì)算法是要素分析法的-種簡化

6、方式,它利用各個要素的方案與實(shí)踐的差額來計(jì)算其對本錢的影響程度。4.比率法比率法,是指用兩個以上的目的的比例進(jìn)展分析的方法。它的根本特點(diǎn)是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再察看其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種:(1)相關(guān)比率。由于工程經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)絡(luò),相互依存,又相互影響的,因此將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的目的加以對比,求出比率,并以此來調(diào)查運(yùn)營成果的好壞。例如:產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在普通情況下,都希望以最少的人工費(fèi)支出完成最大的產(chǎn)值。因此,用產(chǎn)值工資率目的來考核人工費(fèi)的支出程度,就很能闡明司題。(2)構(gòu)成比率。又稱比重分析法或構(gòu)造對比

7、分析法。經(jīng)過構(gòu)成比率,可以調(diào)查本錢總量的構(gòu)成情況以及各本錢工程占本錢總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算本錢、實(shí)踐本錢和降低本錢的比例關(guān)系,從而為尋求降低本錢的途徑指明方向。(3)動態(tài)比率。動態(tài)比率法,就是將同類目的不同時期的數(shù)值進(jìn)展對比,求出比率,以分析該項(xiàng)目的的 HYPERLINK 開展方向和 HYPERLINK 開展速度。動態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù) (或穩(wěn)定比指數(shù))和環(huán)比指數(shù)兩種方法。二、綜合本錢的分析方法所謂綜合本錢,是指涉及多種消費(fèi)要素,并受多種要素影響的本錢費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程本錢,月 (季,度本錢、年度本錢等。由于這些本錢都是隨著工程施工的進(jìn)展而逐漸構(gòu)成的,

8、與消費(fèi)運(yùn)營有著親密的關(guān)系。因此,做好上述本錢的分忻任務(wù),無疑將促進(jìn)工程的消費(fèi)運(yùn)營管理,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。1.分部分項(xiàng)工程本錢分析分部分項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分部分項(xiàng)工程本錢分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)展預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)踐本錢的三算對比,分別計(jì)算實(shí)踐偏向和目的偏向,分析偏向產(chǎn)生的緣由,為今后的分部分項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程本錢分析的資料來源是:預(yù)算本錢施工圖預(yù)算,方案本錢施工預(yù)算,實(shí)踐本錢施工義務(wù)單的實(shí)踐工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗資料。由于施工工程包括很多分部分項(xiàng)工程,不能夠也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)展本錢分析。特別是一些工

9、程量小、本錢費(fèi)用微缺乏道的零星工程。但是,對于那些主要分部分項(xiàng)工程那么必需進(jìn)展本錢分析,而且要做到從開工到開工進(jìn)展系統(tǒng)的本錢分析。這是一項(xiàng)很有意義的任務(wù),由于經(jīng)過主要分部分項(xiàng)工程本錢的系統(tǒng)分析,可以根本上了解工程本錢構(gòu)成的全過程,為開工本錢分析和今后的工程本錢管理提供一份珍貴的 HYPERLINK book.studa/ 參考資料。2.月(季)度本錢分析月(季)度的本錢分析,是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。對于有一次性特點(diǎn)的施工工程來說,有著特別重要的意義。由于,經(jīng)過月(季)度本錢分析,可以及時發(fā)現(xiàn) HYPERLINK studa 問題,以便按照本錢目的指示的方向進(jìn)展監(jiān)視和控制,保證工

10、程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。月 (季)度的本錢分析的根據(jù)是當(dāng)月(季)的本錢報(bào)表。分析的方法,通常有以下幾個方面:(1)經(jīng)過實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢的對比,分析當(dāng)月 (季)的本錢降低程度;經(jīng)過累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢的對比,分析累計(jì)的本錢降低程度,預(yù)測實(shí)現(xiàn)工程本錢目的的前景。(2)經(jīng)過實(shí)踐本錢與方案本錢的對比,分析方案本錢的落實(shí)情況,以及目的管理中的問題和缺乏,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)本錢管理,保證本錢方案的落實(shí)。(3)經(jīng)過對各本錢工程的本錢分析,可以了解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在本錢分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等工程大幅度超支,就應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系仔細(xì) HYPERLINK b

11、bs.studa/ 研討,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。假設(shè)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損,那么應(yīng)從控制支出著手,把超支額緊縮到最低限制。(4)經(jīng)過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)踐與方案的對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率、機(jī)械利用率等對本錢的影啊。(5)經(jīng)過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。(6)分析其他有利條件和不利條件對本錢的影響。3.年度本錢分析 HYPERLINK 企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次,不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。而工程本錢那么以工程的壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到開工到保修期終了延續(xù)計(jì)算,最后結(jié)算出本錢總量及其盈虧。由于工程的施工周期普通都比較長,除了

12、要進(jìn)展月(季)度本錢的核算和分析外,還要進(jìn)展年度本錢的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度本錢報(bào)表的需求,同時也是工程本錢管理的需求。由于經(jīng)過年度本錢的綜合分析,可以 HYPERLINK 總結(jié)一年來本錢管理的成果和缺乏,為今后的本錢管理提供閱歷和教訓(xùn),從而可對工程本錢進(jìn)展更有效的管理。年度本錢分析的根據(jù)是年度本錢報(bào)表。年度本錢分析的 HYPERLINK abroad.studa/ 內(nèi)容,除了月 (季)度本錢分析的六個方面以外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃真實(shí)可行的本錢管理措施,以保證施工工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。4.開工本錢的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)展本錢核算 (即本錢核算

13、對象)的施工工程,其開工本錢分析應(yīng)以各單位工程開工本錢分析資料為根底,再加上工程經(jīng)理部的運(yùn)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)展綜合分析。假設(shè)施工工程只需一個本錢核算對象 (單位工程),就以該本錢核算對象的開工本錢資料作為本錢分析的根據(jù)。單位工程開工本錢分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:(1)開工本錢分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。經(jīng)過以上分析,可以全面了解單位工程的本錢構(gòu)成和降低本錢的來源,對今后同類工程的本錢管理很有參考價值。三、本錢工程的分析方法1.人工費(fèi)分析在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分別的情況下,工程施工需求的人工和人工費(fèi),由工程經(jīng)理部與施工

14、隊(duì)簽署勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)益、義務(wù)。對工程經(jīng)理部來說,除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外,還能夠發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出,主要有,(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi);(2)定額人工以外的估點(diǎn)工工資 (假設(shè)已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包于,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出奉獻(xiàn)的班組和個人進(jìn)展獎勵的費(fèi)用。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減,結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)展分析。2.資料費(fèi) HYPERLINK 分析資料費(fèi) HYPERLINK 分析包括主要資料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用費(fèi)的分析以及資料貯藏的分析。(1)主要資料和構(gòu)造件費(fèi)用的

15、分析。主要資料和構(gòu)造件費(fèi)用的高低,主要受價錢的耗費(fèi)數(shù)量的 HYPERLINK 影響。而資料價錢的變動,叉耍受采購價錢、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來料缺乏等要素的 HYPERLINK 影響;資料耗費(fèi)數(shù)量的變動,也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等要素的影響,可在價錢變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深化分析。為了分析資料價錢和耗費(fèi)數(shù)量的變化對資料和構(gòu)造件費(fèi)用的影響程度,可按以下公式 HYPERLINK 計(jì)算:因資料價錢變動對資料費(fèi)的影響=(預(yù)算單價一實(shí)踐單價)X耗費(fèi)數(shù)量因耗費(fèi)數(shù)量變動對資料費(fèi)的影響=(預(yù)算用量一實(shí)踐用量)X預(yù)算價錢(2)周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用費(fèi)分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)資料內(nèi)部租賃制的情況下,工程周轉(zhuǎn)資料費(fèi)

16、的節(jié)約或超支,決議于周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。由于周轉(zhuǎn)一慢,周轉(zhuǎn)資料的運(yùn)用時間就長,同時也會添加租賃費(fèi)支出;而超越規(guī)定的損耗,更要照原價賠償。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的 HYPERLINK 計(jì)算公式如下:周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)踐運(yùn)用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/(進(jìn)場數(shù)X租用期)X100%損耗率=退場數(shù)/進(jìn)場數(shù)X100% 舉例:某施工工程需求定型鋼模,思索周轉(zhuǎn)利用率85%,租用鋼模4500m,月租金5元/m,;由于加快施工進(jìn)度,實(shí)踐周轉(zhuǎn)利用率到達(dá)90%??捎貌铑~分析法計(jì)算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)資料運(yùn)用費(fèi)的影響程度。詳細(xì)計(jì)算如下:(90%一85%)X4500X5=1125元(3)采購保管費(fèi)分析。資料采購保管

17、費(fèi)屬于資料的采購本錢,包括:資料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi),以及資料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具器具運(yùn)用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、資料整理及零星運(yùn)費(fèi)和資料物資的盤虧及毀損等。資料采購保管費(fèi)普通應(yīng)與資料采購數(shù)量同步,即資料采購多,采購保管費(fèi)也會相應(yīng)添加。因此,應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)踐采購的資料數(shù)量 (金額)和實(shí)踐發(fā)生的資料采購保管費(fèi),計(jì)算 資料采購保管費(fèi)支用率,作為前后期資料采購保管費(fèi)的對比分析之用。(4)資料貯藏資金分析。資料的貯藏資金,是根據(jù)日平均用量、資料單價和貯藏天數(shù)(即從采購到進(jìn)場所需求的時間)計(jì)算的。上述任何二個要素的變動,都會影響貯藏資金的占用量。資料貯藏

18、資金的分析,可以 HYPERLINK soft.studa 運(yùn)用要素分析法。從以上分析 HYPERLINK abroad.studa/ 內(nèi)容來看,貯藏天數(shù)的長短是影響貯藏資金的關(guān)鍵要素。因此,資料采購人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位,盡能夠減少資料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),縮短貯藏天數(shù)。3.機(jī)械運(yùn)用費(fèi)分析由于工程施工具有的一次工程經(jīng)理部不能夠擁有本人的機(jī)械設(shè)備,而是隨著施工的需求,向 HYPERLINK 企業(yè)動力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中,存在著兩種情況,一是按產(chǎn)量進(jìn)展承包,并按完成產(chǎn)量、計(jì)算費(fèi)用的,如土方工程,工程經(jīng)理部只需按實(shí)踐發(fā)掘的士方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用,而不用過問挖土機(jī)械的完好程度和利

19、用程度;另一種是按運(yùn)用時間 (臺班,計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的,如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等,假設(shè)機(jī)械完好率差或在運(yùn)用中調(diào)度不當(dāng),必然會影響機(jī)械的利用率,從而延伸運(yùn)用時間,添加運(yùn)用費(fèi)用。因此,工程經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的注重。由于建筑施工的特點(diǎn),在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶爾的施工間隙,影響機(jī)械的延續(xù)作業(yè);有時,又由于加快施工進(jìn)度和工種配合,需求機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣,難免會有一些機(jī)械利用率很高,也會有一些機(jī)械利用缺乏,甚至租而不用。利用缺乏,臺班費(fèi)需求照付;租而不用,那么要支付停班費(fèi)??傊紝⑻砑訖C(jī)械運(yùn)用費(fèi)支出。因此,在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用過程中,必需以滿足施工需求為前提,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度,

20、充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械的成效;同時,還要加強(qiáng)平常的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù),提高機(jī)械的完好率,保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完好臺班數(shù),是指機(jī)械處于完好形狀下的臺班數(shù),它包括修繕不滿一天的機(jī)械,但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。在計(jì)算完好臺班數(shù)時,只思索能否完好,不思索能否在任務(wù)。制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺班數(shù)與制度任務(wù)天的乘積,不思索機(jī)械的技術(shù)形狀和能否任務(wù)。從上述機(jī)械的完好和利用情況來看,砂漿機(jī)的維修保養(yǎng)比較差,完好率只到達(dá)80%;利用率也不高,只到達(dá)76%。塔吊因施工需求,經(jīng)常加班加點(diǎn),因此利用率較高。4.其他直接費(fèi)分析。其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用,包括:(1) 二次搬運(yùn)費(fèi);(

21、2) 工程用水電費(fèi);(3) 暫時設(shè)備攤銷費(fèi);(4) 消費(fèi)工具器具運(yùn)用費(fèi);(5) 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi);(6) 工程定位復(fù)測;(7) 工程點(diǎn)交;(8) 場地清理。其他直接費(fèi)的分析,主要應(yīng)經(jīng)過預(yù)算與實(shí)踐數(shù)的比較來進(jìn)展。假設(shè)沒有預(yù)算數(shù),可以方案數(shù)替代預(yù)算數(shù)。5.間接本錢分析間接本錢是指為施工預(yù)備、組織施工消費(fèi)和管理所需求的費(fèi)用,主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)展現(xiàn)場管理所需求的費(fèi)用。間接本錢的分析,也應(yīng)經(jīng)過預(yù)算 (或方案)數(shù)與實(shí)踐數(shù)的比較來進(jìn)展。四、特定 HYPERLINK studa 問題和與本錢有關(guān)事項(xiàng)的分析針對特定 HYPERLINK studa 問題和與本錢有關(guān)事項(xiàng)的分析,包括本錢盈虧異常分析、工期本錢分析、質(zhì)量本錢分析 (詳見第四章第二節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢,這里不再反復(fù))、資金本錢分析等 HYPERLINK abroad.studa/ 內(nèi)容。1.本錢盈虧異常分析本錢出現(xiàn)盈虧異常情況,對施工工程來說,必需弓起高度注重,必需徹底查明緣由,必需立刻加以糾正。檢查本錢盈虧異常的緣由,應(yīng)從 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)核算的三同步入手。由于,工程 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)核算的根本 HYPERLI

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論