弱電工程施工組織設(shè)計(jì)完整版

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第1章、施工組織施工組織及其作用施工組織編制依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.3.1目的性的原則1.3.2精干高效原則1.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.3.5彈性和流動(dòng)性原則1.3.6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則施工組織編制過程組織結(jié)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介1.8主要施工機(jī)械配備計(jì)劃第2章、工程項(xiàng)目施工部署4.4.4.5.5.5.6.6.6.6.7.7.8.錯(cuò).誤!.未定.義書.簽.。9.10工程開展程序1.1施工任務(wù)劃分與組織安排1.1施工準(zhǔn)備工作總計(jì)劃1.1TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8

2、o Current Document 第3章、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備13施工準(zhǔn)備工作的重要性13施工準(zhǔn)備工作的分類13施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容13技術(shù)準(zhǔn)備14熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料14原始資料的調(diào)查分析15編制施工組織設(shè)計(jì)16物資準(zhǔn)備16勞動(dòng)組織準(zhǔn)備16施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備18 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第4章、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度19施工項(xiàng)目進(jìn)度控制19施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理21工程進(jìn)度表24勞動(dòng)力投入計(jì)劃25勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布25 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第5章、弱電施工管理26施工任

3、務(wù)的組織安排26項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制26技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)26項(xiàng)目施工組管理施工26安裝技工現(xiàn)場(chǎng)安裝26安裝工程師設(shè)備安裝27檢測(cè)工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)27質(zhì)量控制組總監(jiān)督27工程物資供應(yīng)27系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)27弱電工程施工工序27弱電工程內(nèi)容27執(zhí)行計(jì)劃28弱電工程工序安排28弱電工程施工界面管理28與其他工種的配合29與土建總包單位的配合29與裝潢單位的配合29冬、雨期的施工措施30 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第6章、弱電施工技術(shù)管理31 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 概述3

4、規(guī)范化管理31安裝工藝管理31技術(shù)文件管理32 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 技術(shù)培訓(xùn)33 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第7章、弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管線施工工藝34 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 概述3線槽及橋架施工工藝措施34金屬電線管施工工藝措施35管內(nèi)穿線施工工藝措施35室外電纜直埋施工工藝措施36施工現(xiàn)場(chǎng)安全及保護(hù)工作措施36 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第8章、工程安全管理制

5、度38施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度38安全檢查制度39安全教育制度39工傷事故處理39 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第9章、文明施工管理體制40 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第10章、培訓(xùn)計(jì)劃40 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 10.1概述40 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 培訓(xùn)內(nèi)容41 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 培訓(xùn)時(shí)間4210.

6、3.1初步培訓(xùn)42集中培訓(xùn)42第1章、施工組織由于弱電工程是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對(duì)于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。XX中學(xué)新城校區(qū)弱電系統(tǒng)工程是一項(xiàng)綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計(jì)劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時(shí)間和資金等項(xiàng)目資源，對(duì)工程建設(shè)非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)XX中學(xué)新城校區(qū)弱電系統(tǒng)管線工程的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施計(jì)劃，為整個(gè)工程建設(shè)提供指導(dǎo)。施工組織及其作用施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)工程項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以

7、及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面：為工程項(xiàng)目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署；為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟；為施工單位編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)；為業(yè)主編制工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)；為確定設(shè)計(jì)方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織設(shè)計(jì)的編制工作順利進(jìn)行并提高質(zhì)量，使施工組織設(shè)計(jì)文件能更密切地結(jié)合工程實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以如下資料為依據(jù)：（一）設(shè)計(jì)文件及

8、有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。（二）計(jì)劃文件及有關(guān)合同計(jì)劃文件及有關(guān)合同文件主要包括：國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目和投資計(jì)劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下述的施工任務(wù)計(jì)劃；招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)；引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。（三）工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：可能為工程項(xiàng)目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)的

9、人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來(lái)源和供應(yīng)情況；交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況；商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情況等。（四）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（五）類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.3.1目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。1.3.2精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一

10、個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計(jì)組建。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。彈性和流動(dòng)性原則工程工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性

11、是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。1.4施工組織編制過程1.5組織結(jié)構(gòu)本公司是浙江省內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊(duì)伍。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司組

12、成了以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細(xì)地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進(jìn)度等情況，特別針對(duì)本項(xiàng)目組建了一個(gè)以公司總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)班子，并為本項(xiàng)目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對(duì)本項(xiàng)目的具體實(shí)施，公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、質(zhì)量控制組和測(cè)試維護(hù)組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個(gè)項(xiàng)目的施工。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:1.6派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表項(xiàng)目名稱：XX中學(xué)新城校區(qū)弱電管線安裝工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗起止時(shí)間項(xiàng)

13、目經(jīng)理29男計(jì)算機(jī)8經(jīng)理工程管理35男通信12助理工程師工程管理58男通信35助理工程師設(shè)計(jì)員30男通信8助理工程師檔案管理38男線路6安全管理42男線路15技術(shù)員31男計(jì)算機(jī)6助理工程師技術(shù)員32男線路8技術(shù)員30男線路6技術(shù)員38男線路8說明：項(xiàng)目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到%以上，即每個(gè)月不少于天。注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為1.7擬在本合同工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表姓名職稱畢業(yè)學(xué)校浙江大學(xué)經(jīng)歷年一年擔(dān)任何職務(wù)備注2005-2010負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備安裝、智能弱電工程類業(yè)務(wù)（請(qǐng)自行編造）經(jīng)理1.8主要施工機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量1數(shù)字萬(wàn)用表MT98

14、0032兆歐表500V13水準(zhǔn)儀NAK214電焊機(jī)BX1-20025液壓電纜和壓接鉗SYB16-2426臺(tái)鉆ZA411217沖擊電鉆TE-1238電錘國(guó)產(chǎn)39電烙鐵國(guó)產(chǎn)510開孔器HANDY-8211電纜刀國(guó)產(chǎn)1012剝線器K140-1413RJ45壓接工具K22-04414110壓線工具K51B-01415110壓接工具K51A-01216線號(hào)標(biāo)識(shí)機(jī)117100倍顯微鏡F19786118光纖剝線器W01225119同軸電纜剝線器K121-01420信號(hào)發(fā)生器54仃G121示波器ST8001122直流穩(wěn)壓電源JW-4223電纜測(cè)試器LT8000124光纜測(cè)試器938A125接地電阻測(cè)試器ZC-

15、8126絕緣電阻測(cè)試器NF2511A127場(chǎng)強(qiáng)儀PS550128無(wú)線對(duì)講機(jī)MOTOROLA429工程車國(guó)產(chǎn)130手提電腦聯(lián)想131臺(tái)式電腦國(guó)產(chǎn)132激光打印機(jī)HP1第2章、工程項(xiàng)目施工部署施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。工程開展程序根據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對(duì)于一些較大型項(xiàng)目，確定施工開展程序時(shí)，應(yīng)主要

16、考慮以下幾點(diǎn)：在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)。按照各工程項(xiàng)目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項(xiàng)目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目；2)工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目等。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響，最好避開雨季。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝。施工任務(wù)劃分與組織安排在明確施工項(xiàng)目管理體制、機(jī)構(gòu)的條件

17、下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。施工準(zhǔn)備工作總計(jì)劃根據(jù)施工開展程序和工程項(xiàng)目施工方案，編制好施工項(xiàng)目全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：安排好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案；安排場(chǎng)地平整方案和全場(chǎng)性排水、防洪方案；安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；安排材料、成品、半成品的貨源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式；安排現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的測(cè)量工作，設(shè)置永久性測(cè)量標(biāo)志；編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作

18、。第3章、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。施工準(zhǔn)備工作的重要性設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、管線施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收等階段。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是管線施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。施工準(zhǔn)備工作的分類（一）按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類按工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的

19、范圍不同，一般可分為全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部（項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1）建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2）調(diào)查、搜集的原始資料

20、；3）設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（2）熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容1）審查擬建工程的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合業(yè)主方面的要求；2）審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；3）審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；4）審查平面圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5）審查項(xiàng)目的工藝流程和技術(shù)要求，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；6）審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；7）

21、審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；8）明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。（3）熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。1）設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審

22、圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。2）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人員向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。3）設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。

23、在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資

24、料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析：（1）自然條件的調(diào)查分析。（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案（工組織設(shè)計(jì)）。物資準(zhǔn)備材料

25、、構(gòu)（配）件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍指整個(gè)施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則2）

26、建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在工程開工前及時(shí)進(jìn)行

27、，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。要是為了給擬建

28、工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：安裝材料、調(diào)試施工設(shè)備及機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)；做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時(shí)用房，包括：辦公用房、工棚、倉(cāng)庫(kù)等；接通施工用電等配套設(shè)施。施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：1）材料的加工和訂貨；2）向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告。第4章、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度控制（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)

29、目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際

30、進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金

31、保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。（三）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，

32、才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:1）有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨

33、時(shí)停工或破壞。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理（一）動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度中出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與

34、計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。（二）系統(tǒng)原理1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)

35、施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組

36、織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。（三）信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。（四）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確

37、定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。（五）封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定

38、調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（六）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。施工天數(shù)1020304050607080901001101201301404.3工程進(jìn)度表施工步驟施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作設(shè)備訂購(gòu)（含報(bào)批）管道橋架敷設(shè)穿線竣工驗(yàn)收培訓(xùn)及提交竣工資料本工程計(jì)劃施工期為5個(gè)月，但在實(shí)際施工中，因?yàn)樯婕暗酵两ǎb潢、強(qiáng)電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。我

39、公司承諾，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槲覀兊膯栴}而影響了整體工程的進(jìn)度4.4勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間管道橋架預(yù)埋20合同簽定后7天內(nèi)穿線10視工程進(jìn)度疋測(cè)試4視工程進(jìn)度疋工程管理6合同簽定后5天內(nèi)4.5勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布人數(shù)1每格2人周1234567891011121314151617181920在合同實(shí)際施工中，勞動(dòng)力投入必須滿足工程的實(shí)際需要第5章、弱電施工管理施工任務(wù)的組織安排項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，全面組織、規(guī)劃、落實(shí)施工方案，組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工程管理能力，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，把握工程進(jìn)度，保證按時(shí)、保質(zhì)完成工程項(xiàng)目，維護(hù)

40、公司利益，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位、部門的工作。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)由技術(shù)支持組根據(jù)用戶需求及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提供項(xiàng)目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計(jì)，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長(zhǎng)期的技術(shù)和咨詢服務(wù)。項(xiàng)目施工組管理施工由項(xiàng)目施工組中經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全制度進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)工程師時(shí)刻控制施工人員的施工操作，及時(shí)糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。安裝技工現(xiàn)場(chǎng)安裝由項(xiàng)目施工組派出熟練技術(shù)工人

41、，按照各種施工管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，主要負(fù)責(zé)管路及橋架安裝、線纜敷設(shè)、系統(tǒng)接地等工作。安裝工程師設(shè)備安裝由項(xiàng)目施工組派出經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝工程師，根據(jù)弱電系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行管線安裝階段的安裝工作，制訂測(cè)試技術(shù)要求和執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的分項(xiàng)檢測(cè)。檢測(cè)工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)由測(cè)試維護(hù)組檢測(cè)工程師進(jìn)行整個(gè)弱電管線系統(tǒng)的檢測(cè)工作，。質(zhì)量控制組總監(jiān)督由質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)工程施工的總體質(zhì)量監(jiān)督控制，并由公司質(zhì)量管理中心不定期進(jìn)行工程巡檢，及時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)中存在的偏差，確保弱電工程順利進(jìn)行。工程物資供應(yīng)工程物資由公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)班子協(xié)調(diào)物流供應(yīng)部供應(yīng)，及時(shí)調(diào)配各種

42、工程物質(zhì)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)由測(cè)試維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)工作，同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各職能組進(jìn)行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。弱電工程施工工序弱電工程內(nèi)容根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的總體設(shè)計(jì)方案，本弱電系統(tǒng)工程包括業(yè)主或招標(biāo)文件所要求的所有弱電管線系統(tǒng)。執(zhí)行計(jì)劃（1）據(jù)用戶需求，進(jìn)行技術(shù)分析，獲取有關(guān)建筑特征、應(yīng)用層次、環(huán)境等信息，加深對(duì)技術(shù)要求、合同條件的理解，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（2）據(jù)有關(guān)圖紙（土建、弱電）、制作預(yù)埋管線與線槽走線圖、機(jī)房布置圖、樓層間布置圖、設(shè)備安裝圖等一系列施工圖紙。（3）提交用戶及設(shè)計(jì)院審核詳細(xì)施工圖紙，根據(jù)各方面反饋的信息和要求進(jìn)行修改，最終通

43、過設(shè)計(jì)院和業(yè)主的確認(rèn)。（4）根據(jù)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)行進(jìn)度安排，制訂并不斷調(diào)整本系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系。弱電工程工序安排弱電工程各系統(tǒng)線路配管工程的安裝弱電工程各系統(tǒng)線路的敷設(shè)各弱電子系統(tǒng)日常操作人員的培訓(xùn)弱電工程的驗(yàn)收弱電工程的售后服務(wù)弱電工程施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，主要有高壓配電柜接口、低壓配電柜接口、空調(diào)設(shè)備接口界面、柴油發(fā)電機(jī)、鍋爐系統(tǒng)接口界面、污水處理設(shè)備接口界面、消防

44、報(bào)警系統(tǒng)接口界面、冷水機(jī)組接口界面、電梯運(yùn)行監(jiān)理接口界面、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，及時(shí)解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。與其他工種的配合5.4.1與土建總包單位的配合（1）預(yù)留孔、洞和預(yù)埋管線與土建單位的配合在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地引線、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和近線管的預(yù)埋工作，條件允許時(shí)，應(yīng)將接地工程完成。在地下層中牽涉到弱電系統(tǒng)的橋架、管線預(yù)埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應(yīng)與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預(yù)留和管線預(yù)埋的施

45、工圖設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利進(jìn)行。在內(nèi)線工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時(shí)線管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護(hù)弱電設(shè)備，也要預(yù)留孔洞，大量盒、箱安裝須在土建粉刷或裝修時(shí)進(jìn)行。在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定件。預(yù)制樓板安裝時(shí)，應(yīng)配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排安裝。在現(xiàn)澆制混凝土工程中，將管子和接線盒等固定在相應(yīng)位置。（2）線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進(jìn)行。與裝潢單位的配合在吊頂內(nèi)敷設(shè)管線與裝飾工程必須配合進(jìn)行，裝修好主龍骨后，在龍骨上配制管線，鋼管應(yīng)卡固在龍骨上，按

46、最近直線距離敷設(shè)。在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍骨和上面板，這時(shí)候要配合裝修在面板上開孔，留出接線盒位置。在輕型復(fù)合墻或輕型壁板中配管，先要測(cè)量好接線盒的位置，計(jì)劃好管子走向，與裝修人員配合開孔挖洞。設(shè)備間、控制室的安裝應(yīng)與裝修工程配合進(jìn)行，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線應(yīng)在裝修工程基本結(jié)束時(shí)進(jìn)行。冬、雨期的施工措施為保證施工進(jìn)度，在冬、雨期不受影響應(yīng)連續(xù)施工，在在冬、雨期施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：冬期施工應(yīng)注意：保溫、防寒、防滑、防火工作；雨期施工應(yīng)注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安裝接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱、

47、漏電保護(hù)裝置要安全可靠。第6章、弱電施工技術(shù)管理概述技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工工藝管理、技術(shù)文件管理、技術(shù)力量培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。弱電工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要標(biāo)志，是科學(xué)管理的重要依據(jù)，建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程質(zhì)量、規(guī)格及檢驗(yàn)方法所做的規(guī)定，是企業(yè)組織施工、評(píng)定工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。

48、在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、室內(nèi)布線、監(jiān)控中心、綜合布線系統(tǒng)等。因此，要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使弱電工程嚴(yán)格按規(guī)范施工。安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，抓住各個(gè)施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工種技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修訂修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工

49、程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)則制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。設(shè)計(jì)圖紙雖然經(jīng)過圖紙會(huì)審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，需要修改設(shè)計(jì)或材料；或者在使用功能上有某些變動(dòng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工

50、提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙上時(shí)，就必須進(jìn)行工程變更。工程變更會(huì)帶來(lái)一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料準(zhǔn)備、設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)具、工期拖延以及預(yù)算變更、工程決算等。無(wú)論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位人員都有，在現(xiàn)場(chǎng)“邊說邊改，邊看邊干，改無(wú)根據(jù)，干無(wú)記載“的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)核定，就是如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門的充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度上進(jìn)行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，然后再寫成技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認(rèn)可后，具有同等效力，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署的核定單無(wú)效。施工單

51、位提出的問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定簽署認(rèn)可后，才能做為施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或通知書，施工單位根據(jù)施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)展情況，提出是否接受的意見。建設(shè)單位提出的修改意見，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定，簽署同意后，提出設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更通知書，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工準(zhǔn)備工作情況，提出是否接受的意見。圖紙變更通知書和技術(shù)核定單的份數(shù)，應(yīng)與發(fā)給施工單位圖紙的份數(shù)相同施工單位收到技術(shù)核定后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)給有關(guān)人員，并以此作為工程交工驗(yàn)收和工程竣工決算的依據(jù)。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費(fèi)等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手續(xù)，核

52、對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失。雙方簽字認(rèn)可后，將經(jīng)濟(jì)簽證記錄交給預(yù)算人員，作為工程竣工決算時(shí)的原始依據(jù)資料。工程變更文件是技術(shù)管理的重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理的容易忽視和疏忽的薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強(qiáng)管理力度。技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)技術(shù)人員建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理是提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)能力的一種重要手段。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：全面規(guī)劃；技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范；進(jìn)行多形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，不要影響工程的施第7章、弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管線施工工藝概述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管線施工嚴(yán)格遵守以下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：國(guó)標(biāo)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)建筑

53、電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)標(biāo)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文提高建筑安裝工程觀感質(zhì)量的若干規(guī)定新100條建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則浙江省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。同時(shí)，針對(duì)本工程的弱電施工，我們將一些重要的施工工藝在下面的章節(jié)中給予說明。線槽及橋架施工工藝措施1）本工程采用金屬線槽施工，表面均經(jīng)鍍鋅等防腐處理。2）線槽連接保證連續(xù)無(wú)間斷的前提下，每節(jié)線槽不少于兩個(gè)固定點(diǎn)。3）線槽總體平整無(wú)變形，在轉(zhuǎn)角分支及端部均加設(shè)單獨(dú)固定點(diǎn)。4）線槽托架與樓面頂板間采用吊頂螺紋連接，不利于焊搭等不規(guī)范做法。5）線槽出

54、線口經(jīng)處理保證無(wú)毛刺、光滑6）線槽內(nèi)導(dǎo)線依據(jù)種類不同，嚴(yán)格遵守有關(guān)線的規(guī)定。7）線槽保證連續(xù)導(dǎo)體并可靠接地。8）垂直安裝線槽在弱電井中緊貼墻面安裝，并留出開啟蓋板可維修空間。金屬電線管施工工藝措施1）由于電線管在該工程中主要安裝形式為沿墻暗敷，只有少部分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝遵守明配的規(guī)范，固定等與線槽同。2）各彎處均按規(guī)定不少于管外徑的6倍，當(dāng)管長(zhǎng)或彎曲處較多時(shí)，增設(shè)拉線盒便于穿線及維修。由于設(shè)計(jì)未考慮這一點(diǎn)，拉線盒位置將具體在施工過程中以聯(lián)系單方式體現(xiàn)。3）電線管與暗盒連接處，管接頭處均設(shè)跨接線保證接地良好。4）電線管連接、焊接處補(bǔ)刷防腐漆，如甲方有特殊要求，也可全部刷防腐

55、漆。5）電線管切割堅(jiān)決杜絕氣割，管口同時(shí)加以處理，清除毛刺。6）管與管連接采用管箍，束節(jié)連接，堅(jiān)決杜絕對(duì)焊連接。7）彎管時(shí)杜絕出現(xiàn)折痕等缺陷以免影響穿線。管內(nèi)穿線施工工藝措施1）穿線安排在封建工程基本結(jié)束后進(jìn)行，并將管內(nèi)積水雜物清除。2）穿線在管內(nèi)不接頭號(hào)，不相結(jié)，接頭均設(shè)在接線盒內(nèi)。3）管口處均加設(shè)線套或蓋帽以保護(hù)導(dǎo)線。4）終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接線余量，并卷盤吊掛，不散拖在地面上。室外電纜直埋施工工藝措施1）電纜埋設(shè)按設(shè)計(jì)要求敷設(shè)，在回填前，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格。2）電纜應(yīng)平貼地溝面，上下加蓋保護(hù)層，覆蓋寬度超過電纜兩側(cè)各50mm。3）電纜路徑上設(shè)置明顯的方位標(biāo)志標(biāo)樁，間

56、距為50100米。4）電纜終端頭及接頭制作嚴(yán)格遵照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全及保護(hù)工作措施1）現(xiàn)場(chǎng)所用電氣設(shè)備均接至專用配電箱有明顯的“弱電施工”專用標(biāo)志。2）現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)或手動(dòng)式電動(dòng)工具均采用橡套軟多股銅芯線，用電設(shè)備保護(hù)接地或保護(hù)零線均并聯(lián)接地。采用方法為焊接、壓接等可靠連接方法，杜絕纏繞或鉤掛。3）現(xiàn)場(chǎng)用配電箱（施工用）如為照明、動(dòng)力合一的，應(yīng)分別裝設(shè)刀閘或開關(guān)。4）所有手持式電動(dòng)工具的管理使用符合國(guó)標(biāo)手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。5）電焊機(jī)按區(qū)域或標(biāo)高層集中編號(hào)設(shè)置，室外的設(shè)棚遮蔽。6）焊機(jī)外殼可靠、單獨(dú)接地，一次側(cè)的電源線不大于5m。7）照明燈具符合國(guó)家有關(guān)工礦燈具的規(guī)定。8）現(xiàn)場(chǎng)用電管理由專人負(fù)責(zé)，并定期檢查，用電單位及用電人均經(jīng)過培訓(xùn)，能嚴(yán)格遵照規(guī)范操作。9）所有須有證上崗的崗位人員均持證上崗。以上施工