安全生產(chǎn)月工作總結(jié)(五篇)

1、Word - 16 -安全生產(chǎn)月工作總結(jié)(五篇)第一篇：平安生產(chǎn)月工作總結(jié)依據(jù)公司關(guān)于開展20XX年“平安生產(chǎn)月”活動的通知要求，結(jié)合煤粉制備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)的實際狀況，緊緊圍繞“強化平安進展理念，提升全員平安素養(yǎng)”這一主題，自20XX年6月1日至6月30日期間，仔細組織開展了“平安生產(chǎn)月”活動，圓滿完成了活動方案的各項內(nèi)容，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效為加強平安月活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，煤粉制備公司特地成立了以羅金鵬經(jīng)理為組長，楊士勇、邱振偉、張向帥為副組長，魏守罡、胡秀麗、翟長海為成員的平安月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、落實。同時，制定

2、了相應(yīng)的活動方案方案。6月1日早8點，煤粉制備組織召開了“平安生產(chǎn)月”活動動員大會，對開展活動的意義、目的、時間、方案等做了周密的部署和支配，確?；顒佑行蜷_展。特殊強調(diào)要以活動促平安，以平安促生產(chǎn)，深化推動平安文化建設(shè)，以平安月為契機，保持煤粉制備平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好進展，并在羅金鵬經(jīng)理帶領(lǐng)下進行了全員橫幅簽字儀式和平安宣誓活動。二、內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新平安月活動期間，結(jié)合煤粉制備自身特點，圍繞“強化平安進展理念，提升全員平安素養(yǎng)”這一活動主題和公司“五反五整治”百日平安活動回頭看活動要求，結(jié)合本單位的實際狀況，切實圍繞平安基礎(chǔ)管理工作狠下工夫，全面建立、完善并規(guī)范了各項平安制度、平安責(zé)任制、和

3、其他平安資料，全面檢查煤粉制備生產(chǎn)線的各項平安檢查設(shè)備設(shè)施；不斷創(chuàng)新形式，豐富宣揚內(nèi)容，開展了實效性強的平安教育活動。6月1日10日，開頭平安月活動宣揚，在各煤粉生產(chǎn)線鋼結(jié)構(gòu)上懸掛橫幅5條、營造出了深厚的宣揚氛圍。加強煤粉制備平安學(xué)問學(xué)習(xí)活動，利用班前會和中午休息時間，每天在板報上進行平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在6月8日進行了一次閉卷平安學(xué)問考試，內(nèi)容包括煤粉制備平安學(xué)問、法律法規(guī)、職業(yè)健康、勞動愛護、現(xiàn)場作業(yè)平安、消防、環(huán)境愛護等多個方面，目的在于通過平安學(xué)問學(xué)習(xí)考試方式，使員工把握更多的平安基礎(chǔ)學(xué)問，著力提高員工自我防范、自我愛護的平安意識。依據(jù)煤粉制備領(lǐng)導(dǎo)支配，于6月17日，組織生產(chǎn)人員在二號

4、生產(chǎn)線袋收塵器裝袋過程中，進行了了一次職工技能競賽活動，并評出了第一名其次名第三名進行了嘉獎，提高了職工技術(shù)創(chuàng)新和勞動樂觀性，將平安基礎(chǔ)學(xué)問和防護常識貫徹到每一名一線操作人員。6月23日進行了雨季三防應(yīng)急演練。整個演練過程緊急有序，參演人員反應(yīng)快速，搶險救援準(zhǔn)時有效，煤粉制備各崗位各部門全力協(xié)作，充分呈現(xiàn)了事故處理力量和應(yīng)急救援水平。事故演練模擬事故場景，能更好的結(jié)合應(yīng)急預(yù)案進行演練，達到了演練目的。營造了“人人要平安、全員保平安”的深厚氛圍。6月16日，開展了平安月宣揚詢問日活動，內(nèi)容涉及公共平安、交通平安、消防平安、生產(chǎn)平安、人員密集場所平安、特種設(shè)備平安、職業(yè)病防治等方面的學(xué)問，以及遭受

5、地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)難時緊急避險自救、互救、逃命常識，以此來達到“全員落實、廣泛普及”的教育目的。平安月期間，隱患排查整改工作貫穿始終，煤粉制備組織人員對煤粉生產(chǎn)線、設(shè)備、管路、危急源、管理臺賬等進行了具體仔細的專項排查整改，以現(xiàn)場隱患、基礎(chǔ)管理、規(guī)范操作、環(huán)境衛(wèi)生、勞保穿戴為切入點，對其中不符合項進行了整治。其中，全面檢查現(xiàn)場6次，下發(fā)檢查通報6份，查出隱患7條，各類問題14條，基本已整改完成，隱患和平安問題形成閉合管理。無未整改項。三、活動成效和存在的不足從整個平安月活動開展?fàn)顩r來看，基本達到了預(yù)期目的，煤粉制備經(jīng)理親自主抓、仔細部署，找問題、定措施、重落實。廣闊員工也從意識上

6、、行動上有了按章操作、規(guī)范操作的良好開端。今后在平安生產(chǎn)方面加強遵章守法意識、提高平安操作技能，樹立紅線意識，強化底線思維，加強平安法制，落實平安責(zé)任，提升全員平安水平。同時，從整個平安月活動中我們也發(fā)覺了存在的不足和問題，需要我們逐步改正。這些問題主要表現(xiàn)在：1、活動預(yù)備不足。從平安活動月開頭，就暴露閱歷不足的問題，活動方案、組織都顯得不夠詳細。排查隱患問題大都是施工單位的，真正煤粉制備方面沒有進行具體排查；職工技能競賽內(nèi)容單一，反應(yīng)不出真正的有技術(shù)含量的競賽內(nèi)容等。我們要充分熟悉到不足之處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對今年活動暴露出的問題引以為戒，吸取閱歷教訓(xùn)，仔細對待每一項工作，嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)責(zé)任

7、制。2、應(yīng)急意識不夠。進行應(yīng)急演練活動時間拖后，在應(yīng)急演練活動中，全體人員要具體學(xué)習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練活動方案。特殊是詳細到每一個崗位、每一個人在演練中的詳細職責(zé)。應(yīng)急演練時，事故匯報流程、人員組織、信息溝通溝通、現(xiàn)場危急品的準(zhǔn)時清理等環(huán)節(jié)還存在一些問題，例如，在發(fā)生險情匯報時，應(yīng)根據(jù)程序先匯報中控室，中控室操作員問明白現(xiàn)場狀況馬上匯報總指揮和領(lǐng)導(dǎo)小組成員，然后組織搶險小組進行根據(jù)應(yīng)急演練方案進行。3、執(zhí)行力度不強。部分隱患多次檢查發(fā)覺重復(fù)消失，說明施工人員重視程度不夠，懲罰力度不大。今后還需要加強執(zhí)行力度，從嚴(yán)考核，徹底排解隱患，杜絕違章操作。今后，我們將在實際工作中要依據(jù)“五反五整治”

8、百日活動要求，定期進行回頭看和總結(jié)，對平安意識不到位、平安精力不集中、平安責(zé)任不落實、平安教育不過硬、平安作風(fēng)不務(wù)實等方面的突出問題，加強對標(biāo)，持續(xù)推動問題整改。要持續(xù)加強平安培訓(xùn)教育以及崗位規(guī)范操作，提高員工的綜合素養(yǎng)。使每個人都具備平安進展理念和平安防護的力量，真正能夠堵塞平安漏洞，消退平安隱患，穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢，使公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，使企業(yè)穩(wěn)定快速進展。其次篇：建筑工程年終工作總結(jié)本人自20 xx年x月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，樂觀檢查現(xiàn)場施工，準(zhǔn)時消退可控危急。一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)

9、場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人一年來的工作狀況進行總結(jié)如下：一、20 xx年平安工作狀況1。平安制度制定與落實狀況東煤棚改項目x月x日正式開工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了xxxx，為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定等平安制度。圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實

10、平安責(zé)任制；強化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。2。建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按xx省建筑施工平安資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項施工方案先后建立了施工現(xiàn)場平安防護措施、平安隱患排查方案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。3。逐步建立和

11、完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求一年以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項平安驗收資料，模板安裝驗收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗收表、落地腳手架驗收表懸挑鋼平臺驗收表、塔式起重機安裝驗收表等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。4。仔細開展平安生產(chǎn)月各項工作，營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖

12、，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教育效果。5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。6、通過每日平安巡察準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果；每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)

13、覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達平安隱患整改通知單，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消退隱患。7、細心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)x月至xx月期間，xx項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從開頭就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、

14、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為樂觀的“完善”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、思想?yún)R報專題外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。二、20 xx年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問題與不足（一）8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點

15、，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。（三）8個月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人

16、員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)峻問題?？梢妱趧?wù)負責(zé)人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的態(tài)度。3。平安管理不提倡懲罰，但并不排解懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務(wù)隊不是

17、件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實平安防護設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生氣率就會始終存在下去。第三篇：工程個人工作總結(jié)作為工程部員工讓我很重視自身在平常工作中的表現(xiàn)，因此我能夠依據(jù)自身負責(zé)的項目來支配任務(wù)，為確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成從而付出不少努力，隨著時間的消逝讓我在工程部工作中得到了不少進步，但對于不足之處還是要盡快改善才能提升自身工作力量，現(xiàn)對以往完成的工作部

18、各項工作進行以下簡要總結(jié)。仔細遵守工程部各項規(guī)定從而保障自身工作量的完成，我從進入工程部開頭便明白完成部門工作的重要性，因此能夠嚴(yán)格要求自己從而確保在規(guī)定時間內(nèi)完成負責(zé)項目，由于之前面臨著工期緊急的問題讓我很重視自身在工作中的表現(xiàn)，因此我能樂觀參加到工程建設(shè)的工作之中，除了仔細做好本職工作以外還會和同事探討提升工作效率的方法，究竟未能準(zhǔn)時完成施工任務(wù)則會對工程部的聲譽造成影響，所幸有著同事的幫助導(dǎo)致我在工作中的表現(xiàn)還算不錯，但也正由于如此讓我意識到自己在工作力量方面有著很多的不足。充好利用工作之余的時間強化對工程部職責(zé)的理解，我明白力量不足的問題完全可以通過平常的學(xué)習(xí)得到解決，因此我會在工作日

19、志中仔細寫好每天在工作中遇到的問題，這樣的話便可以在下班以后強化這方面的學(xué)習(xí)，雖然這會導(dǎo)致自己更加勞累卻也覺得非常充實，事實上我也有利用時間來自學(xué)圖紙審批和工程監(jiān)督方面的工作技巧，懂得如何整理施工過程中的圖紙以及各類檔案資料，而且材料驗收方面也要懂得如何去進行處理在，這樣的話也能夠在工作中擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。對現(xiàn)場施工進行管理從而體現(xiàn)出自身的價值，除了參加到施工過程中以外還要對現(xiàn)場進行相互監(jiān)管，對于質(zhì)量方面消失的事故則會進行仔細反思，所幸的是我在入職以來從未由于自身的疏忽造成質(zhì)量問題消失，而且我還能樂觀協(xié)調(diào)好同事間的關(guān)系從而保障工程盡快完成，落實領(lǐng)導(dǎo)支配的每項任務(wù)并監(jiān)督好工程的質(zhì)量，另外我也會依據(jù)

20、每月、每季度的工程部工作完成狀況編制報表，在對報表進行仔細分析以后再來反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，也正是這份對待工作較為謹慎的態(tài)度讓我較好地履行了職責(zé)?？傊視B續(xù)做好工程部的工作并為部門進展而努力，也盼望自己能夠在工作中牢記本心從而制造更多的效益，這既是自己的職責(zé)所在也是我入職工程部以來需要做到的。第四篇：監(jiān)理工程部工作總結(jié)一、工程概況1、工程簡況及承包單位遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。2、基礎(chǔ)為混凝土獨自柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為

21、30毫米厚聚苯板保溫，全部窗部分門采納塑鋼，內(nèi)門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設(shè)備齊全。二、施工狀況簡述1、工程進度完成狀況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)20 xx年4月1日4月15日；主體結(jié)構(gòu)20 xx年4月16日5月底；裝修及其它分部施工20 xx年6月至20 xx年9月；監(jiān)理竣工初驗達標(biāo)日期20 xx年10月5日。2、施工組織狀況施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負責(zé)人：廉會生；施工員：齊志河。三、監(jiān)理主要工作1、監(jiān)理目標(biāo)工期150天，質(zhì)量等級合格，造價掌握中標(biāo)價。2、監(jiān)理組織機構(gòu)項目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季

22、保平。3、主要監(jiān)理措施（1）監(jiān)理公司依據(jù)工程狀況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，于工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并逐步落實到監(jiān)理工作中。（2）施工進度方面要求工程項目部在總施工進度方案的前提下，按月編制施工綜合方案。在方案的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查對比并督催項目部按方案落實，并提出有利于工程進度的合理化建議。（3）工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗報告的基礎(chǔ)上進行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計要求。施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時訂正消退隱患，對各道工序各分項分部工程嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范和驗評

23、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)掌握。工程施工沒發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改看法，并監(jiān)督落實。（4）平安生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機構(gòu)隨時檢查，對平安隱患和不干凈行為下達監(jiān)理通知，提出改進看法。施工單位比較重視平安工作，在整個施工階段沒有發(fā)生平安事故。四、監(jiān)理目標(biāo)實施狀況1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。2、工程質(zhì)量。各分項分部工程都達到了設(shè)計和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程6個分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)平安及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，沒有發(fā)生鋪張現(xiàn)象。五、監(jiān)理

24、工作閱歷1、施工技術(shù)及管理閱歷施工隊在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員已加大指導(dǎo)協(xié)作力度，在質(zhì)量掌握方面不光是提出問題，更重要的是事前掌握如何指導(dǎo)的問題，并監(jiān)督落實。2、監(jiān)理工作閱歷（1）建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，仔細執(zhí)行材料報驗程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。（2）工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是非常必要的，重要分項工序開工前監(jiān)理人員主動提示施工隊召開技術(shù)交底，監(jiān)理人員進行指導(dǎo)，應(yīng)用自己的專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，能有效的避開差錯發(fā)生。（3）監(jiān)理人員對重要分項工序工程堅持現(xiàn)場盯班，消失偏差能準(zhǔn)時發(fā)覺和指正，避開積留

25、隱患最終難以解決。在施工過程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。（4）常常召開協(xié)調(diào)會，對前段工作進行總結(jié)，提出不足和改進看法，對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位看法，做到切實有效，而后大家共同遵守落實。（5）監(jiān)理人員要擅長發(fā)覺問題，擅長預(yù)料問題，把握重點作細致的工作，工程一切動態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理把握之中，重點工作力度要大，努力避開消失偏差。監(jiān)理人員要不斷對閱歷進行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素養(yǎng)和管理水平以及協(xié)調(diào)力量，促進監(jiān)理制度健康進展。第五篇：建筑工程年終工作總結(jié)土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在