安全管理模式下電力工程

1、平安管理形式下電力工程 目前，我國電力工程的投資商和電力工程的施工方權(quán)責(zé)劃分不明確，雙方為了各自的利益，無視了一些必要的平安措施和平安管理的落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列不應(yīng)該發(fā)生的平安事故，損害了電力工程的整體形象，也給電力施工人員帶來了宏大的傷害。其實(shí)，國家的相關(guān)管理部門，針對于電力工程的施工已經(jīng)有明確的平安管理規(guī)定和細(xì)那么，但是落實(shí)不到位，一些施工單位擅長于鉆法律的空子，躲避責(zé)任，以犧牲工程質(zhì)量和施工人員人身平安為代價，換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工單位目光短淺、急于求成、片面的延誤平安施工的設(shè)備投資和資金投入，而無視了平安管理工作的落實(shí)，而一旦發(fā)生平安事故，其事后的處理資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平安管理細(xì)那

2、么落實(shí)的支出?？傊?，目前我國電力工程的管理不完善，需要馬上落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)電力施工現(xiàn)場的施工流程，確保施工平安。電力施工的現(xiàn)場操作人員要進(jìn)步自身的維權(quán)意識，主動要求施工方落實(shí)國家規(guī)定的平安施工設(shè)備和操作流程等，維護(hù)自身的合法利益。同時施工方和投資方都要本著對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)步對于電力施工現(xiàn)場的平安管理意識，實(shí)在將每一項平安管理的細(xì)那么落實(shí)到實(shí)處上去，使平安管理形式從花架子轉(zhuǎn)成真把式，成為施工人員平安施工的必要保障。作為工程平安管理的專項負(fù)責(zé)人，他們對于電力工程的平安管理具有直接處理的職能，因此他們工作的態(tài)度和工作的才能在直接關(guān)系到平安施工的效果。要定期組織平安管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)和思想

3、道德教育，要本著對廣闊職工負(fù)責(zé)，對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項平安管理工作，并進(jìn)步工作效率。要進(jìn)展全員平安教育，讓平安教育活動貫穿在平安施工的全過程中去。要組織電力施工人員進(jìn)展統(tǒng)一的上崗之前平安教育和培訓(xùn)，包括培訓(xùn)平安施工設(shè)備的應(yīng)用、平安施工的根本流程等等，目的是進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低平安隱患。同時，還要培訓(xùn)突發(fā)事故的處理方法，一旦發(fā)惹事故可以及時有效的處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，給企業(yè)帶來更大的損失。通過大量的理論數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論，無論是多門完善的平安管理形式，要想行之有效，必須建立專門的監(jiān)視體系，用于不連續(xù)的監(jiān)視和管理工作。監(jiān)視體系要有層次，有方向，每一個監(jiān)視部門都有獨(dú)立的監(jiān)視任務(wù)

4、，各司其職、權(quán)責(zé)明確。一旦出現(xiàn)違章操作，必須嚴(yán)肅處理，限時整改，整改合格后才能繼續(xù)施工，整改不合格或者回絕整改的，可以采用法律手段來解決。同時監(jiān)視體系要進(jìn)步自身的工作才能和業(yè)務(wù)程度，尤其是職業(yè)操守，不做與企業(yè)無關(guān)的事，不做危害企業(yè)和工人的事，堅持原那么，公平公正客觀嚴(yán)肅的對待每一項監(jiān)視工作。加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場的平安管理工作，也需要重視對危險點(diǎn)的控制工作。在施工的整個過程貫穿危險源的摸查工作，做好危險點(diǎn)的分析，根據(jù)摸查和分析結(jié)果編制施工現(xiàn)場危險點(diǎn)清單。然后需要針對每一個危險點(diǎn)制定科學(xué)、合理的預(yù)防和控制措施，在隔離、疏導(dǎo)和消除三種方式中選擇最適宜的方式對危險點(diǎn)進(jìn)展處理，以降低平安事故發(fā)生的概率。

5、對于施工中的重點(diǎn)工程施行重點(diǎn)控制，堅決消除潛在的平安隱患，此外，還應(yīng)當(dāng)制定重大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期舉行平安事故應(yīng)急處理演習(xí)，以逐漸進(jìn)步工作人員處理緊急事故的才能。班會制度自我國已經(jīng)形成了一種形式，一些需要一線操作的企業(yè)都會例行召開每天的班前會和班后會。所謂的班前會就是在正式上班之前的一個簡短的會議，主要是核對本天的詳細(xì)工作任務(wù)，和上次遺留問題的講解及交接。而班后會即是在一天工作之后進(jìn)展的工作總結(jié)會議。主要是由工作人員介紹一天的機(jī)器操作情況，和交接遺留問題。被交接人員必須認(rèn)真聆聽，吸收他們有效成功的解決方式方法，同時還要對可能存在的潛在性問題進(jìn)展事前預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的情況制定出好的解決方

6、法。電力工程的平安與質(zhì)量問題一直是困擾施工企業(yè)的頭等問題。平安和質(zhì)量問題就像是一枚硬幣的兩面，兩者都非常重要，任何一個方面有缺憾都不行。但實(shí)際上在電力工程中，也可以將施工現(xiàn)場的平安管理歸入質(zhì)量管理的工作范疇，把平安控制作為工程質(zhì)量控制的一件頭等大事去抓。一些施單位之所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行平安管理形式，主要是因為其中一些平安施工的規(guī)定，要想到達(dá)預(yù)期的目的，需要進(jìn)展一些停工和整改等，這將會影響工程工期，延遲一天交付施工工程，對于施工方和投資方來說都是一筆不小的開支。但是要權(quán)衡利弊，魚與熊掌不可兼得，必須把平安放在第一位，工期放在第二位。沒有平安保障的電力施工即使工期縮短也沒有價值和意義。以往的經(jīng)歷告訴我

7、們，一旦出現(xiàn)平安問題，必須限期整改，這一整改時間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于開場時平安教育的落實(shí)問題，因此忽略平安將工期的企業(yè)難免會最終走入下坡路。對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)展平安管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，平安管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報價里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建立單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的平安管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場的平安管理問題，將平安管理費(fèi)用挪為己用，就會使平安管理工作陷入癱瘓。因此，在處理平安與資金投入的關(guān)系時，也需要堅持平安第一的原那么?？傊娏こ淌┕がF(xiàn)場的平安管理問題不是朝夕之間可以解決的，也不是一兩個人員可以處理的，需要各個部門互相協(xié)調(diào)，在進(jìn)步對于平安管理的認(rèn)識之后，