戰(zhàn)略成本管理框架研究doc7

1、.：.；戰(zhàn)略本錢管理框架研討 現(xiàn)代高新技術(shù)的開展和競爭的日益猛烈，極大地改動了企業(yè)的運營環(huán)境：從消費層面看，彈性制造系統(tǒng)FMS及技術(shù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，使企業(yè)消費邁入計算機化和自動化的新階段；從市場層面看，經(jīng)濟的國際化和競爭的全球化加劇了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)不得不從原先追求“規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為能對顧客不同需求迅速做出反響的“顧客化消費。運營環(huán)境的改動使以規(guī)范本錢為中心、按本錢工程直接資料、直接人工和制造費用分攤費用的傳統(tǒng)本錢管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，一種將企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策相結(jié)合的現(xiàn)代本錢管理體系戰(zhàn)略本錢管理應運而生。1992年，John KShank和Vijay Govindarejin在一書中

2、，將戰(zhàn)略本錢管理定義為：效力于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢結(jié)果與本錢行為進展全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種本錢管理手段。并指出戰(zhàn)略本錢管理的根本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和本錢動因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略本錢管理的方法、實施步驟和實現(xiàn)方式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進展討論。一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略本錢管理面臨的首要問題是如何將本錢管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映托。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場選擇競爭武器以對抗競爭對手，是戰(zhàn)略本錢管理的第一步。美國哈佛大學的波特Michael E.Porter所著的1980年和1985年兩書中提

3、出的通用的競爭戰(zhàn)略有本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略標新立異戰(zhàn)略和目的聚集戰(zhàn)略專注運營戰(zhàn)略?，F(xiàn)簡述如下：1本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是經(jīng)過一切能夠的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低本錢消費廠商，以本錢優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。典型的低本錢廠商普通銷售規(guī)范的、實惠的產(chǎn)品并強調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟或絕對的本錢優(yōu)勢。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個競爭企業(yè)中的一員，因此本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。2差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的效力等根底之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，添加產(chǎn)品的競爭力。實施差別化戰(zhàn)略在帶來溢價報酬的同時，常會導

4、致為維護產(chǎn)品的獨特性能而追加一些額外本錢，因此判別該戰(zhàn)略成敗的標志之一是實施戰(zhàn)略所添加的收入能否超越為此而追加的本錢。3目的聚集戰(zhàn)略。目的聚集戰(zhàn)略的本質(zhì)是經(jīng)過細分市場，將目的瞄準某一特定消費領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費者的特定需求，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。目的聚集戰(zhàn)略有兩種方式：本錢聚集和差別聚集。前者是在細分市場的本錢行為中發(fā)掘差別，尋求目的市場上的本錢優(yōu)勢；后者是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需求，追求目的市場上的差別化優(yōu)勢。二、價值鏈分析1價值鏈概述。價值鏈是指將企業(yè)設(shè)計、消費、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品消費的過程中進展的種種活動，系統(tǒng)地銜接成的鏈狀集合體。價值鏈

5、的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，構(gòu)成價值傳送系統(tǒng)，最后經(jīng)過顧客的認知實現(xiàn)顧客價值即企業(yè)收入，完成企業(yè)價值鏈的循環(huán)過程。波特提出的價值鏈包括內(nèi)部后勤外部后勤、市場營銷、效力、企業(yè)根底設(shè)備企業(yè)運營中的各種保證措施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等活動；每類活動都包括直接活動、間接活動和質(zhì)量保證三部分。企業(yè)內(nèi)部活動發(fā)明價值的標志是其提供了后續(xù)活動所需求的東西、降低了后續(xù)活動的本錢或改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。2擴展的價值鏈分析。企業(yè)價值鏈分析是將從原資料到最終產(chǎn)品消費者之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便了解本錢的性質(zhì)和差別產(chǎn)生的緣由。這與傳統(tǒng)的“價值添加分析有宏大的差別。價值

6、添加分析是以采購款的支付為起點，以銷貨款的收回為終點，其目的是使銷售和采購間的差額最大化。從戰(zhàn)略角度看，價值添加分拆開場得過晚而終了得太早，容易喪失對潛在的價值添加環(huán)節(jié)的利用。戰(zhàn)略意義上的價值鏈分析將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應商的協(xié)作，下游延至同客戶的協(xié)作，經(jīng)過對銜接結(jié)點雙方關(guān)系的改善，可優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，到達互利的效果。同時，隨著市場競爭的日益猛烈，企業(yè)應進一步擴展戰(zhàn)略視角，利用價值鏈關(guān)注行業(yè)和競爭對手的動向。分析產(chǎn)業(yè)價值鏈可討論整個產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)的競爭位置和相應的分化、組合問題，既有利于激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢，加強競爭實力，又有利于促進社會資源的優(yōu)化配置和合理運用；競爭對手價值鏈分析是

7、在識別競爭者價值鏈和價值活動的根底上、確定其在各活動上的本錢耗費，進而經(jīng)過比較分析，明確競爭優(yōu)優(yōu)勢，據(jù)以楊長避短，調(diào)整企業(yè)的本錢管理。3價值鏈分析的步驟和中心。價值鏈分析是戰(zhàn)略本錢管理發(fā)明和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑。分析的普通步驟為：1識別價值鏈，判別價值活動的內(nèi)容；2斷定每種價值活動的本錢動因及它們的相互作用；3經(jīng)過控制本錢動因或重構(gòu)價值鏈，制定降低本錢的戰(zhàn)略；4檢驗本錢削減戰(zhàn)略的耐久性。分解價值活動的過程普通在業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)進展，分解的原那么通常為：具有不同的經(jīng)濟性；對運營的差別性產(chǎn)生潛在的影響；在本錢中所占比例較大或比例生長較快?？傊?，價值鏈分析的中心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡能夠消除不添加價值

8、的作業(yè)，盡能夠提高可添加價值作業(yè)的運作效率，減少資源的占用和耗費，加強企業(yè)的競爭力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代本錢管理方法代化價值鏈，照實施適時消費系統(tǒng)JIT，追務(wù)虛現(xiàn)消費運營環(huán)節(jié)的零存貨；運用全面質(zhì)量管理TQC，在供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)力求零缺陷；利用本錢企畫，從設(shè)計環(huán)節(jié)開場實施本錢的源流管理等。 三、本錢動因分析本錢動因是揩引發(fā)或推進本錢的驅(qū)動要素。Shank與Vijay Govindarajin將本錢動因分為兩類：一是微觀層次上與企業(yè)詳細消費作業(yè)相關(guān)的本錢動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)本錢管理對微觀層面的本錢動因已有大量描畫，下文著重對戰(zhàn)略層次上

9、的本錢動因進展分析。1戰(zhàn)略層次本錢動因的分類。戰(zhàn)略層次本錢動因主要有兩種表現(xiàn)方式構(gòu)造性本錢動因structural cost driver和執(zhí)行性本錢動因execution cost driver。構(gòu)造性本錢動因是指與構(gòu)造企業(yè)根本經(jīng)濟構(gòu)造和影響戰(zhàn)略本錢整體情勢相關(guān)的本錢驅(qū)動要素，通常包括：1范圍，指企業(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者與規(guī)模相關(guān)；2閱歷，通常與企業(yè)作業(yè)的反復次數(shù)相關(guān)；3技術(shù)，指每一個價值鏈活動中所運用的技術(shù)處置方式；4多樣性，指提供應客戶的產(chǎn)品和效力的可選擇性。執(zhí)行性本錢動因是指與企業(yè)本錢態(tài)勢和執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動要素，通常包括：勞動者對企業(yè)的向心力、

10、全面質(zhì)量管理、消費才干的利用、工廠規(guī)劃的效率、對供應商和客戶關(guān)系的開發(fā)等。2戰(zhàn)略層次本錢動因的分析。戰(zhàn)略層次本錢動因分析的目的在于借助分析了解各類本錢動因的屬性，并經(jīng)過合理的實施，到達改善本錢控制的效果。構(gòu)造性本錢動因分析是從企業(yè)組織的視點來表達本錢定位的，其屬性為企業(yè)在根底經(jīng)濟層面的戰(zhàn)略性選擇；而執(zhí)行性本錢動因分析是處理如何在已有的選擇前提下進展某種“強化。換言之，構(gòu)造性本錢動因分析是為企業(yè)的本錢構(gòu)造設(shè)定根本框架，而在各個定位層面上的力量投入；執(zhí)行性本錢動因分析的定位為針對業(yè)績目的對本錢態(tài)勢的戰(zhàn)略性強化。由上可見，構(gòu)造性本錢動因和執(zhí)行性本錢動因分別處理企業(yè)資源的最優(yōu)配置和最正確效果問題。兩者相輔相成，前者是根底，后者為延伸；只需相互銜接配合，方能獲得本錢競爭優(yōu)勢。本錢動因分析過程中需留意兩個問題：l本錢動因與本錢大小的關(guān)系。構(gòu)造性本錢動因并不是程度越高越好，而是最正確程度的選擇問題。例如規(guī)模在一定范圍內(nèi)的擴展可以提高企業(yè)的消費效率、降低消費本錢；但假設(shè)企業(yè)規(guī)模過大，也會由于消費活動復雜和溝通協(xié)調(diào)困難而呵斥費用添加和資源浪費。執(zhí)行性本錢