戰(zhàn)略突圍中國民營企業(yè)困境中的選擇doc10

1、.：.；戰(zhàn)略突圍：中國民營企業(yè)姿態(tài)中的選擇中國民營的企業(yè)、中國現(xiàn)實的昌盛的發(fā)明者；民營的經(jīng)濟，正高速行進在由歷史穿越未來的原野。 但是歷史不是循環(huán)，而總是別無選擇地前進；經(jīng)濟的開展不是盲動，而總是遵照邏輯的演繹。在民營的企業(yè)群落快速開展的背后，是國際產(chǎn)業(yè)分工和國家經(jīng)濟快速開展所提供的一片時機的土壤。 但是一個奇異的景象是，從世界產(chǎn)業(yè)開展規(guī)律的角度看，我們的假設(shè)干產(chǎn)業(yè)才只是剛剛起步，但轉(zhuǎn)眼輝煌便成為過去。在有些產(chǎn)業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)中的二三線企業(yè)，目前曾經(jīng)成建制的墮入戰(zhàn)略姿態(tài)。內(nèi)部管理和外部競爭所導(dǎo)致的價錢戰(zhàn)，似乎已成為民營不少產(chǎn)業(yè)永遠也跨不過去的門檻。從領(lǐng)先者進入、到后續(xù)者跟進、到價錢戰(zhàn)搶市場、到玩

2、微利的游戲勉強支撐，再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化，似乎成了某種固定的方式和擺脫不掉的宿命。 當這些問題是以群體方式出現(xiàn)的時候，我們只能跳出詳細的企業(yè)，詳細的景象，去尋覓問題背后的淵源與邏輯，去解讀和思索突破姿態(tài)的鑰匙，去探尋基于現(xiàn)實的突圍之道。 為什么中國民營企業(yè)既難做大也難做強？中國民營企業(yè)面臨戰(zhàn)略和管理雙重姿態(tài)。 戰(zhàn)略，曾經(jīng)成為民營企業(yè)最為稀缺的資源。不要奇異，當我們很多企業(yè)以為戰(zhàn)略不是當前的晚餐，或者以為戰(zhàn)略是企業(yè)家頭腦中的規(guī)劃和企業(yè)簡介上標志的口號的時候，真正的戰(zhàn)略就曾經(jīng)喪失在芝麻與綠豆的草叢中了。 怎樣才算越過企業(yè)管理的底線？如何把握運營企業(yè)的規(guī)律？ 假設(shè)說用一句話把民營企業(yè)的戰(zhàn)略講清楚，就是用

3、怎樣的觀念和方式運營本人的企業(yè)。 我覺得，在民營該當建立起一個最根本的理念：企業(yè)的運營管理活動，本質(zhì)上是對其根本規(guī)律與邏輯的遵行與演繹，而不是我們的客觀愿望和創(chuàng)意。從根本上講，在企業(yè)運營中，發(fā)明性的東西沒有我們想象的那么多，一些根本規(guī)律與邏輯的底線，除了遵守，我們別無選擇。這，就是企業(yè)管理的底線戰(zhàn)略。 我把這一底線戰(zhàn)略稱之為民營企業(yè)的“入門戰(zhàn)略！ 之所以成為入門戰(zhàn)略，是由于這對這一戰(zhàn)略的違背，已構(gòu)成了民營企業(yè)生長和開展的首席殺手！我們必需成認，當我們的企業(yè)成為社會化大消費的一部分，成為市場主體的一份子的時候，我們就必需按照企業(yè)運作的游戲規(guī)那么出牌。我不斷強調(diào)，做企業(yè)不是伺弄后花園，由不得客觀的

4、創(chuàng)意。 我在很多場所都宣傳一個觀念：企業(yè)運營遠沒有我們想象的復(fù)雜?；蛘哒f我們的復(fù)雜正是源于我們本人。 在我看來，在上述“戰(zhàn)略問題上，我對中國很大一部分企業(yè)的表現(xiàn)并不樂觀。我的看法是：中國相當一部分民營企業(yè)的管理，在“術(shù)的層面上，無論是模擬還是發(fā)明，看不出有多少缺乏，但是在對“戰(zhàn)略的尊重上，幾乎都存在很大程度的欠缺?；蛘哒f，目前有相當一部分企業(yè)在“術(shù)的層面，即使玩到困難重重的境地，也還沒有從“理的角度進展仔細的討論。這也許是培育民營企業(yè)熱衷多元化和民間流動資本在“炒房“炒煤之間奔突的背后的邏輯。 不客氣的說，在民營的企業(yè)家群體中，有多少人不以為本人的聰明不可以實現(xiàn)“人定勝天的發(fā)明？到頭來怎樣樣？

5、真正繼續(xù)的依然是那些“遵守規(guī)律底線企業(yè)，而我們本人往往在聰明中把本人給干掉了。 所以，在這里我劃出了一條分水嶺怎樣區(qū)分做企業(yè)還是個體戶？ 在我看來，只需根本越過“入門戰(zhàn)略底線的企業(yè)，才算得上真正意義上的企業(yè)。而不懂得遵守根本規(guī)律的企業(yè)，無論它的規(guī)模的多大，廠房多么美麗，從本質(zhì)上看，依然不過是放大了的個體戶。 假設(shè)我們能沉下心來仔細研討民營企業(yè)出現(xiàn)的這樣那樣的問題，不難發(fā)現(xiàn)，很多問題的發(fā)生往往出在對一些簡單規(guī)律的認同、遵守和堅持上?；蛘哒f，對根本規(guī)律的不尊重、或不知道如何尊重、或只需方式?jīng)]有內(nèi)容的尊重，是其身陷姿態(tài)的真正根源。 所以，我在多個場所提示我們的企業(yè)家：在對一些簡單規(guī)律的認識與把握上，

6、我們往往過高的估計了本人。 不要以為這個問題太簡單！當我們懂得所謂現(xiàn)代企業(yè)運營，不過是新興工業(yè)文明甚至是信息文明的一種反映時，我們就應(yīng)該懂得我們大部分人不過是在用農(nóng)民的方式在做企業(yè)！不要不好意思，假設(shè)我們看到中國真正意義上的工業(yè)革命不過近二十年，根本沒有經(jīng)過工業(yè)革命的洗禮，在我們的文化中還沒有來得及培育出商業(yè)文明的種子，還來不及建立起現(xiàn)代企業(yè)運營的根本戰(zhàn)略理念和文化基因的根身手實，我們就該坦率的成認，在我們的骨子里流淌的依然是農(nóng)業(yè)文化的血液；就可以坦率的成認：建立起企業(yè)管理的入門戰(zhàn)略，對民營的企業(yè)具有管理“啟蒙的偉大意義！ 在這里，我要提示民營企業(yè)家兩件事： 一、今天賺到錢并不能闡明他正確，由

7、于從企業(yè)的角度，要回答的是他今后能否繼續(xù)的賺錢？它和他今天賺多少錢不在同一個層面。 二、今天曾經(jīng)獲得勝利和正在獲得勝利的企業(yè)家，應(yīng)該從那些曾經(jīng)倒下和正在姿態(tài)奔突的一個又一個企業(yè)身上，看到時勢的某種變化。國家的經(jīng)濟波段曾經(jīng)走過了時機型開展的尾期，國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與世界經(jīng)濟一體化曾經(jīng)把我們推到了從時機主義向“組織與制度晉級換檔的關(guān)口！我們走過了時機型開展的黃金歷史階段，曾經(jīng)走到了戰(zhàn)略型驅(qū)動的時間之窗！我們不能繼續(xù)身陷在過去勝利的漩渦中不能自醒。歷史不會重演，只會別無選擇的淘汰！ 在民營企業(yè)幾家歡樂幾家愁的背后，在一幢幢現(xiàn)代化的廠房的背后，假設(shè)在我們企業(yè)家的腦子里所思所想的，依然沒有越過這條入門戰(zhàn)略的根

8、本底線，仍不過是一個“加任務(wù)坊的現(xiàn)代版，那么，在用腳和手做企業(yè)晉級到用智慧和戰(zhàn)略做企業(yè)的歷史進程中，今天墮入姿態(tài)的企業(yè)將很難換回昨日的輝煌.民營企業(yè)需求怎樣的內(nèi)部管理？建立起企業(yè)內(nèi)部管理的戰(zhàn)略原那么。 有什么樣的員工，就有什么樣的企業(yè)管理。這是了解民營企業(yè)內(nèi)部管理問題的起點。 我曾在很多場所提示我們的企業(yè)家：在中國幾乎沒有合格的產(chǎn)業(yè)工人！ 道理很簡單，我們絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是制造業(yè)，工人絕大多數(shù)都于寬廣鄉(xiāng)村。農(nóng)業(yè)文化武裝的產(chǎn)業(yè)工人有什么特點？首先是短少對規(guī)范的尊重和規(guī)那么認識；第二是適用主義。 產(chǎn)業(yè)工人最需求的是什么？ 最需求是對操作規(guī)范的尊重和對制造細節(jié)的準確把握、需求在行動上和內(nèi)心世界建立起規(guī)

9、那么認識！即商業(yè)文明武裝起來的產(chǎn)業(yè)工人。 這樣，問題就凸現(xiàn)出來了：一群農(nóng)業(yè)文化武裝起來的方式上的產(chǎn)業(yè)工人，在完成需求商業(yè)文明基因的產(chǎn)業(yè)工人的任務(wù)。 所以在我看來，在企業(yè)內(nèi)部管理中，建立起對規(guī)范的根本尊重，強化制度和規(guī)范的執(zhí)行，是民營企業(yè)管理不斷以來的心頭之痛和困難的命題，也是民營企業(yè)管理突圍繞不過去的門檻！ 這也是我不斷建議民營企業(yè)回頭去強化根底管理的深化根源。要知道，假設(shè)我們沒有夯實企業(yè)的根底管理，沒有建立起對制度規(guī)范尊重和執(zhí)行的文化基因，我們就很難保證企業(yè)制度和規(guī)范體系的落地，企業(yè)的規(guī)模越大，落地就越困難，開展越快，就越得不到制度體系的支持和保證！ 反過來，作為管理風(fēng)險的直接承當者企業(yè)家，

10、就會失去對制度的根本信任，這樣，企業(yè)就只能經(jīng)過對人的信任來實施管理。這大約也是民營企業(yè)家族方式背后心酸的邏輯！ 所以，我的結(jié)論是：建立起對制度和規(guī)范的根本尊重，是當前民營企業(yè)內(nèi)部管理的第一使命！ 在這里，我再次提示咨詢業(yè)界和企業(yè)家們：不要把企業(yè)管理搞得太過奧秘和復(fù)雜。相反，我建議他回到最根本的起點上，從根底管理著手，想方法一條一條把制度和規(guī)范落實下去，日復(fù)一日月復(fù)一月年復(fù)一年！ 這里有一句話值得民營一切企業(yè)家回味：什么是不簡單？把簡單的任務(wù)做到最好就是不簡單；什么是不容易？把簡單的任務(wù)日復(fù)一日的堅持下去就是不容易！順便說一句，這是海爾張瑞敏說過的。 當然，在迅速開展的時代和猛烈的競爭面前，我們

11、懂得“開展中的問題開展中處理深化的時代含義。 問題是：開展中的問題如何在開展中處理？或者說，企業(yè)在快速開展中，如何處理好內(nèi)部管理問題？這正是很多民營企業(yè)的心頭之痛！ 對這個問題的回答涉及到企業(yè)內(nèi)部管理如下兩個戰(zhàn)略原那么 一、關(guān)鍵掌控原那么。 所謂關(guān)鍵掌控原那么，就是在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)目前的人力、物力、財力和經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境的根本情況，根據(jù)開展中的問題開展中處理的根本要求和“打補丁與“調(diào)焦的根本原那么，建立起內(nèi)部管理的關(guān)鍵掌控戰(zhàn)略，從而以最經(jīng)濟有效的方法推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化。 我把這個原那么又稱作“收網(wǎng)規(guī)那么，即企業(yè)內(nèi)部管理的一切要素當中，都存在著彼此關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系，就像漁網(wǎng)的網(wǎng)眼，這時，他只需

12、抓住關(guān)鍵要素，比如抓住漁網(wǎng)的網(wǎng)綱，就能掌控整個漁網(wǎng)。 在我看來，經(jīng)過關(guān)鍵要素的掌控，牽一發(fā)而帶動全身，是民營企業(yè)管理基于現(xiàn)實的第一個戰(zhàn)略選擇！ 二、強勢管理原那么 所謂強勢管理就是在動作管理上，必需從制度和規(guī)范的角度，加強實現(xiàn)對制度和規(guī)范根本尊重的習(xí)慣建立；在思想管理上，強化對制度和規(guī)范尊重的認識形狀建立。 強勢管理的重要性，我建議大家去讀一讀，去感受紀律性對于實現(xiàn)戰(zhàn)爭勝利的重要性。毛主席曾經(jīng)說過一句管理學(xué)上的至理名言：加強紀律性革命無不勝。這是強勢管理價值的最好注腳。強勢管理的合理性那么來源于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人跨越所必需的商業(yè)文化的浸透。 我曾經(jīng)仔細研討過一些中國企業(yè)的內(nèi)部管理，結(jié)論是：一些即使曾經(jīng)做到二三十億甚至五十個億以上的企業(yè)，其中不少內(nèi)部管理非常脆弱，特別是根底管理程度還處于原始形狀，究其根本緣由就是缺乏強勢執(zhí)行。而那些做得比較好的企業(yè)，無一不是管理強勢的企業(yè)。比如華為、比如新奧集團。華為任正非在制度建立時的做法是，先僵化、再固化、再深化、再變化，這種制度的強勢執(zhí)行培育了中國管理最好的公司。新奧集團在執(zhí)行時“沒有任何借口和“雖然把信送給