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1、20XX年建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)和題目一、第一章重要知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)與題目難點(diǎn)如下:1建設(shè)工程項(xiàng)目組織2建設(shè)工程總承包方的工作程序3建設(shè)工程承發(fā)包模式4建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制5施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限6建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)7旁站監(jiān)理重要知識(shí)點(diǎn)如下:1項(xiàng)目生命周期立項(xiàng)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段保修期交付使用時(shí)間決策階段實(shí)施階段使用(運(yùn)營(yíng),運(yùn)行)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【典型題目】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括( )。A決策階段B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段C動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段D施工階段和保修階段E運(yùn)營(yíng)階段(使用階段)提示:參見(jiàn)教材P12答案:BCD2項(xiàng)目管理的類(lèi)型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管
2、理類(lèi)型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;安全、合同、信息管理;組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段)實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo),工程投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理;設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段)設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)
3、度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段)施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制;總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段)實(shí)施階段【典型題目】施工方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段有( )。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段E保修階段提示:參見(jiàn)教材P34答案:BCE【典型題目】甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨
4、詢(xún)公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢(xún)服務(wù),則乙工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于( )的范疇。A業(yè)主方項(xiàng)目管理B施工方項(xiàng)目管理C分包方項(xiàng)目管理D咨詢(xún)方項(xiàng)目管理 提示:參見(jiàn)教材P4答案:B3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)之間的從屬關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén))單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖
5、反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表(管理任務(wù)分工表和管理職能分工表)反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系【典型題目】當(dāng)目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)當(dāng)分析( )方看,面存在的問(wèn)題。A技術(shù)B經(jīng)濟(jì)C管理D組織答案:D【典型題目】影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最為關(guān)鍵的因素包括( )。A組織因素B人的因素C技術(shù)因素D工具答案:A【典型題目】下列選項(xiàng)中,屬反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是( )圖。 A項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目工作流程C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)提示:參見(jiàn)教材P2
6、1答案:D【典型題目】某工程項(xiàng)目由三部分組成,技術(shù)復(fù)雜,空間距離較近,宜采用( )。A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:D【典型題目】通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的( )關(guān)系。A工作職責(zé) B合同組織C工作流程D指令提示:參見(jiàn)教材P34答案:B【典型題目】反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目( )。A任務(wù)分工表 B管理職能分工表C結(jié)構(gòu)表D編碼表提示:參見(jiàn)教材P29答案:B【典型題目】項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是( )。A項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C項(xiàng)目工作流程
7、圖及其編碼D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼提示:參見(jiàn)教材P20答案:B【典型題目】編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。A項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人)D各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系提示:參見(jiàn)教材P26答案:C【典型題目】某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令,宜采用()模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)提示:參見(jiàn)教材P22答案:A【典型題目】為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查
8、C決策D籌劃提示:參見(jiàn)教材P28答案:A【典型題目】關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法,正確的有()。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的提示:參見(jiàn)教材P15答案:ADE4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(1)基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目(一個(gè)工廠、一所學(xué)校)單項(xiàng)工程(一幢樓)單項(xiàng)工程(一幢樓)單位工程(給排水工程)單位工程(土建工程)分部工程(土方)分部工程(樓地面)分項(xiàng)工程(樓面)分項(xiàng)工程(地面)(2)基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等
9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目(一個(gè)工廠、一所學(xué)校)單位工程(一幢樓)單位工程(一幢樓)分部工程(土方)分部工程(樓地面)分項(xiàng)工程(樓面)分項(xiàng)工程(地面)【典型題目】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。A項(xiàng)目管理職能分工表BOBSCWBSD項(xiàng)目工作流程圖提示:參見(jiàn)教材P20答案:C5工程承發(fā)包模式工程平行承發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-施工分離模式)工程承發(fā)包模式(采購(gòu)模式)設(shè)計(jì)承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式設(shè)計(jì)平行承發(fā)包模式設(shè)計(jì)總承包模式施工平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工總承包管理模式工程總承包模式(設(shè)計(jì)、施工一體化模式)設(shè)計(jì)、施工總承包模式(DB)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包模式(EPC)物資采購(gòu)模式業(yè)主自行采購(gòu)模式約定指定采購(gòu)模式
10、承包人采購(gòu)模式項(xiàng)目管理模式業(yè)主方自行管理模式委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司管理模式業(yè)主方與委托的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同管理的模式【典型題目】由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體和合作體,以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),對(duì)于這種模式的有關(guān)描述錯(cuò)誤的是( )。 A這種模式在一些歐洲國(guó)家較為常用B這種模式在德國(guó)較為常用C這種模式經(jīng)常應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目總承包中D這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項(xiàng)目的總承包中提示:參見(jiàn)教材P4243答案:C【典型題目】下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法,正確的是( )。A即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也不能引發(fā)索賠B業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)更大 C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水
11、平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能開(kāi)始招標(biāo),建設(shè)周期可能較長(zhǎng)提示:參見(jiàn)教材P38答案:D【典型題目】按照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序要求,施工階段結(jié)束后,下一階段應(yīng)是( )。A采購(gòu)階段 B試運(yùn)行階段C合同收尾階段D項(xiàng)目管理收尾階段提示:參見(jiàn)教材P43答案:B【典型題目】下列可能作為施工總承包單位的是( )。A一個(gè)設(shè)計(jì)單位和一個(gè)施工單位組成的施工合作體B兩個(gè)以上施工單位組成的施工聯(lián)合體C一個(gè)施工單位D兩個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的施工合作體 E多個(gè)施工單位組成的施工合作體提示:參見(jiàn)教材P38答案:BCE【典型題目】采用施工總承包
12、管理模式時(shí),對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是( )。A由業(yè)主直接支付給分包單位,但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B由業(yè)主直接支付給分包單位,不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C通過(guò)施工總承包管理單位支付D通過(guò)施工總承包管理單位支付,分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付,由分包單位選擇決定提示:參見(jiàn)教材P40答案:AC【典型題目】施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( )。A有利于縮短建設(shè)周期B業(yè)主方合同管理工作量較大C對(duì)質(zhì)量控制有利D在組織協(xié)調(diào)方面,可大大減輕業(yè)主方的工作量 E業(yè)主方的投資控制風(fēng)險(xiǎn)較大提示:參見(jiàn)教材P39答案:ACDE【典型題目】某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式
13、,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù),則應(yīng)()。A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)提示:參見(jiàn)教材P39答案:A【典型題目】按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型,施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方提示:參見(jiàn)教材P3答案:B【典型題目】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()。A辦理可行性研究報(bào)批B進(jìn)行項(xiàng)目策劃C實(shí)施設(shè)計(jì)管理D實(shí)施采購(gòu)管理E實(shí)施試運(yùn)行管理提示:參見(jiàn)教材P43【典型題目】
14、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有()。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙提示:參見(jiàn)教材P42答案:ABC6目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制(1)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制步驟第一步:準(zhǔn)備工作第二步:目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2.目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3.計(jì)算偏差,采取糾偏措施第三步;目標(biāo)的調(diào)整1.目標(biāo)分解2確定目標(biāo)計(jì)劃值目標(biāo)的調(diào)整【典型題目】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程
15、項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值提示:參見(jiàn)教材P54答案:A(2)投資動(dòng)態(tài)控制中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較工程概算與工程預(yù)算的比較;工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算的比較。工程決算與工程預(yù)算的比較。工程決算與工程合同價(jià)的比較。工程概算工程預(yù)算工程合同價(jià)工程款支付工程決算時(shí)間工程概算工程預(yù)算工程合同價(jià)工程款支付工程決算
16、時(shí)間工程概算工程預(yù)算工程合同價(jià)工程款支付工程決算時(shí)間工程概算工程預(yù)算工程合同價(jià)工程款支付工程決算時(shí)間備注:本次考試不含工程概算與工程預(yù)算和工程決算與工程款支付之間的比較?!镜湫皖}目】“調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等”是對(duì)哪種進(jìn)度糾偏措施的描述( )。A經(jīng)濟(jì)措施 B管理措施C組織措施D技術(shù)措施提示:參見(jiàn)教材P53答案:C【典型題目】下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序表述錯(cuò)誤的是( )。A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B不需定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值C如計(jì)劃值和實(shí)際值之間存在偏差,則需要采取糾偏措施D計(jì)算機(jī)輔助手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)
17、據(jù)處理提示:參見(jiàn)教材P53答案:B【典型題目】下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的工作是( )。A分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素提示:參見(jiàn)教材P54答案:D【典型題目】在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。A工程款支付與工程決算的比較B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C工程合同價(jià)與工程概算的比較D工程款支付與工程合同價(jià)的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較提示:參見(jiàn)教材P55答案:BCDE【典型題目】下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是( )
18、。A改進(jìn)施工方法B管理職能分工C任務(wù)分工D改變施工機(jī)具的型號(hào)E增加施工機(jī)械數(shù)量提示:參見(jiàn)教材P54答案:AD【典型題目】目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心工作包括( )。A目標(biāo)分解B確定目標(biāo)計(jì)劃值 C目標(biāo)值與實(shí)際值比較D采取糾偏措施E調(diào)整目標(biāo)值提示:參見(jiàn)教材P54答案:CD【典型題目】在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施提示:參見(jiàn)教材P153答案:D7施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系施工分包單位業(yè)主施工
19、總承包單位施工總承包:施工分包單位業(yè)主施工總承包管理單位施工總承包管理:業(yè)主施工總承包管理單位施工分包單位【典型題目】在施工總承包模式中,有關(guān)業(yè)主與分包人之間的工作關(guān)系的正確的是( )。A在任何情況下,業(yè)主和分包人之間都不能發(fā)生直接的工作關(guān)系B除合同另有約定外,業(yè)主和分包人之間不能發(fā)生直接的工作關(guān)系C在任何情況下,業(yè)主和分包人之間都可以發(fā)生直接的工作關(guān)系D除合同另有約定外,業(yè)主和分包人之間都可以發(fā)生直接的工作關(guān)系提示:參見(jiàn)教材P37-40答案:B8項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限(1)責(zé)任(附注:教材中有二處涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任)4項(xiàng)(見(jiàn)教材P57)8項(xiàng)(見(jiàn)教材P5859)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中的規(guī)定(2
20、)權(quán)限(附注:教材中有二處涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限)6項(xiàng)(見(jiàn)教材P57)9項(xiàng)(見(jiàn)教材P59)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中的規(guī)定【典型題目】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)B股東代表大會(huì)C法定代表人D總經(jīng)理 提示:參見(jiàn)教材P56答案:C【典型題目】進(jìn)行項(xiàng)目資源管理時(shí),項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃不包括( )。A人力資源考核計(jì)劃B人力資源配置計(jì)劃C人力資源需求計(jì)劃 D人力資源培訓(xùn)計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P60答案:A【典型題目】取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由( )決定。A施工企業(yè)B監(jiān)理單位C政府建設(shè)行政主管部門(mén)D業(yè)主提示:參見(jiàn)教材P56答
21、案:A【典型題目】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)為( )。A貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款 C嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系D對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)E編制人力資源規(guī)劃提示:參見(jiàn)教材P57答案:ACD【典型題目】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中,應(yīng)當(dāng)(),行使相應(yīng)的管理權(quán)力。A按照與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同B建設(shè)單位的要求C監(jiān)理單位的要求D按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同E在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)提示:參見(jiàn)教材P5
22、7答案:ADE【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系,并組織實(shí)施C收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收D進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作提示:參見(jiàn)教材P58答案:ABCE【典型題目】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中,行使的管理權(quán)力有()。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人提示:參見(jiàn)教材P57答案:A9監(jiān)理的工作性質(zhì)、監(jiān)理文件、旁站
23、監(jiān)理(1)監(jiān)理工作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性【典型題目】當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨(dú)立性提示:參見(jiàn)教材P63答案:B(2)監(jiān)理文件監(jiān)理文件編制人批準(zhǔn)人內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人12項(xiàng)3項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4項(xiàng)3項(xiàng)(3)旁站監(jiān)理旁站的位置:關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理人員的職責(zé):4個(gè)(見(jiàn)教材P68)旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)
24、責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?!镜湫皖}目】關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則說(shuō)法正確的是( )。A監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制C監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施答案:A【典型題目】甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理,該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中,甲監(jiān)理單位的某專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)( )。A要求丙設(shè)計(jì)院改正
25、B報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正C要求乙建設(shè)單位改正 D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令提示:參見(jiàn)教材P66答案:B【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)( )。A監(jiān)理責(zé)任B民事責(zé)任C監(jiān)督責(zé)任D法律責(zé)任 提示:參見(jiàn)教材P63答案:A【典型題目】根據(jù)建筑法規(guī)定,建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在( )等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A合同 B施工質(zhì)量C組織協(xié)調(diào)D建設(shè)資金使用E建設(shè)工期提示:參見(jiàn)教材P63答案:BDE【典型題目】下列屬于旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)的是( )。A檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
26、質(zhì)檢人員到崗情況B現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況C核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D檢查各工種人員持證上崗情況 E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記提示:參見(jiàn)教材P68答案:ABCE【典型題目】對(duì)于( ),監(jiān)理人需要實(shí)施旁站監(jiān)理。A薄弱環(huán)節(jié)B薄弱工序C關(guān)鍵工序D關(guān)鍵部位E重要工序提示:參見(jiàn)教材P68答案:CD【典型題目】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。A專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)B監(jiān)理工作制度C監(jiān)理工作的流程D監(jiān)理設(shè)施 E監(jiān)理工作的方法及措施提示:參見(jiàn)教材P67答案:ACE二、第二章重要知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)難點(diǎn)如下:1施工預(yù)算與施工圖預(yù)算之間的區(qū)別2建筑安裝工程費(fèi)用的組成3工程設(shè)計(jì)變更程序4工程變更價(jià)款的
27、確定方法5工程價(jià)款調(diào)整方法與規(guī)定6價(jià)格調(diào)整的規(guī)定與方法7贏得值法重要知識(shí)點(diǎn)如下:1施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)(1)施工成本預(yù)測(cè)(見(jiàn)教材P70)(2)施工成本計(jì)劃(見(jiàn)教材P7071)(3)施工成本控制(見(jiàn)教材P71)(4)施工成本核算(見(jiàn)教材P7172)(5)施工成本分析(見(jiàn)教材P7273)(6)施工成本考核(見(jiàn)教材P73)2施工成本管理的措施(1)組織措施(見(jiàn)教材P74)(2)技術(shù)措施(見(jiàn)教材P74)(3)經(jīng)濟(jì)措施(見(jiàn)教材P74)(4)合同措施(見(jiàn)教材P7475)【典型題目】下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A編制資金使用計(jì)劃B及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C選用最
28、合適的施工機(jī)械D編制施工成本控制工作計(jì)劃E使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備提示:參見(jiàn)教材P74答案:B3施工成本計(jì)劃的類(lèi)型(1)施工成本計(jì)劃的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本施工成本計(jì)劃的類(lèi)型投標(biāo)和簽訂合同階段編制選派項(xiàng)目經(jīng)理階段編制施工準(zhǔn)備階段編制(2)施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別【典型題目】建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí),宜以()為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本提示:參見(jiàn)教材P75答案:C4編制施工成本計(jì)劃的方式(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(3
29、)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)工程總投資設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)(基本預(yù)備費(fèi),價(jià)差預(yù)備費(fèi))建設(shè)期融資利息【典型題目】對(duì)施工成本進(jìn)行劃分,以下應(yīng)計(jì)入間接成本費(fèi)用的有( )。A差旅交通費(fèi)B鋼材購(gòu)置費(fèi)C危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)D安全施工費(fèi)E材料采購(gòu)人員的費(fèi)用提示:參見(jiàn)教材P69答案:AC【典型題目】材料采購(gòu)人員的人工費(fèi)屬于( )。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D管理費(fèi)答案:B【典型題目】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有()。A建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D施工成本預(yù)測(cè)資料E施工招標(biāo)公告提示:參見(jiàn)教材P76答案:BCD【典型題目】施工成本計(jì)劃可以按照( )
30、分別進(jìn)行編制。A工程進(jìn)度B企業(yè)組織結(jié)構(gòu) C施工成本組成D工程合同結(jié)構(gòu)E工程項(xiàng)目組成 提示:參見(jiàn)教材P76答案:ACE【典型題目】施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為( )。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P75答案:CDE5工程變更價(jià)款的確定程序建設(shè)工程施工合同(示范文本)條件下的工程變更FIDIC施工合同條件下的工程變更建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序:6步工程變更價(jià)款的確定程序工程變更的程序工程變更價(jià)款的確定程序工程設(shè)計(jì)變更的程序其他變更的程序工程變更權(quán)工程變更程序【典型題目】按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定,下
31、列做法正確的是()。A設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目變更不能實(shí)施C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件提示:參見(jiàn)教材P84答案:ACE【典型題目】采用建設(shè)工程施工合同(示范文本)時(shí),A公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù),并按我國(guó)施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開(kāi)工兩月后,設(shè)計(jì)方變更設(shè)計(jì),增加了13根與原設(shè)計(jì)相同的工程樁,對(duì)于增加的工程樁價(jià)格的確定,適宜的方法是( )。AA公司提出,發(fā)包人確認(rèn)B發(fā)包人提出,A公司確認(rèn)C參照原
32、合同類(lèi)似項(xiàng)目的價(jià)格 D按原合同已有的價(jià)格執(zhí)行提示:參見(jiàn)教材P84答案:D【典型題目】按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)()。A提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)B提請(qǐng)工程所在地的造價(jià)管理機(jī)構(gòu),由其確定一個(gè)暫定的價(jià)格,作為支付工程款的依據(jù)C提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu),由其確定一個(gè)暫定的價(jià)格,作為支付工程款的依據(jù)D提請(qǐng)人民法院,由其確定一個(gè)暫定的價(jià)格,作為支付工程款的依據(jù)提示:參見(jiàn)教材P84答案:A【典型題目】按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進(jìn)行工程變更,下列說(shuō)法正確的是( )。A承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對(duì)原
33、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款D工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款,與工程進(jìn)度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后,干擾了承包人乙的施工,工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加,承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償提示:參見(jiàn)教材P8283答案:ACD6建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008)有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定(P8687)該部分內(nèi)容今年已作全面修改【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008),因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用,發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價(jià)款( )。A工程所需清理費(fèi)用由承包方承擔(dān),工程所需修理費(fèi)
34、用由發(fā)包方承擔(dān)B承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)C發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用D運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由承包人承擔(dān)E工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)提示:參見(jiàn)教材P87答案:BCE【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008),因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng),造成增加新的工程量清單項(xiàng)目,其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)應(yīng)按下列方法確定( )。A合同中已有適用的綜合單價(jià),按合同中已有的綜合單價(jià)確定B合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià),參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定C合同中沒(méi)有適用的綜合單價(jià),由發(fā)包人提出綜合單價(jià),經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行D合同中沒(méi)有類(lèi)似的綜合單
35、價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行E合同中沒(méi)有適用的綜合單價(jià),由監(jiān)理人提出綜合單價(jià),經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行提示:參見(jiàn)教材P86答案:ABD【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008),當(dāng)合同對(duì)工程預(yù)付款的支付沒(méi)有約定時(shí),按照財(cái)政部、建設(shè)部印發(fā)的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(財(cái)建【2004】369號(hào))規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是( )。A工程預(yù)付款的支付時(shí)間:在具備施工條件的前提下,發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的二個(gè)月內(nèi)預(yù)付工程款。B工程預(yù)付款的額度:包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額(扣除暫列金額)的10%,不高于合同金額(扣除暫列金額)的30%C若發(fā)包人未按合同約定預(yù)
36、付工程款,承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工,發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行存款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付應(yīng)付款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。D凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程,發(fā)包人不得預(yù)付工程款E工程預(yù)付款的額度:實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。提示:參見(jiàn)教材P88答案:BD【典型題目】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008),下列有關(guān)竣工結(jié)算的說(shuō)法正確的是( )。A承包人在接到發(fā)包人提出的核對(duì)意見(jiàn)后,在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),不
37、確認(rèn)也未提出異議的,視為發(fā)包人提出的核對(duì)意見(jiàn)已經(jīng)認(rèn)可,竣工結(jié)算辦理完畢。B如發(fā)包人對(duì)承包人編制的結(jié)算書(shū)存有異議,可以拒收,但承包人也應(yīng)當(dāng)交付竣工工程。C發(fā)包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款的,承包人可催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。D分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定的工程量、綜合單價(jià)計(jì)算E承包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書(shū)的,發(fā)包人要求交付竣工工程,承包人應(yīng)當(dāng)交付。提示:參見(jiàn)教材P8991答案:ACE7建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法(P8792)(1)建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款
38、應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另清算。(2)工程預(yù)付款建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)按合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款,按合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。當(dāng)合同對(duì)工程預(yù)付款的支付沒(méi)有約定時(shí),按照財(cái)政部、建設(shè)部印發(fā)的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(財(cái)建【2004】369號(hào))的規(guī)定辦理。(3)工程預(yù)付款的扣回扣款的方法有以下二種:發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理,如有些工程工期較短、造價(jià)較低,就無(wú)需分期扣還;有些工程工期較長(zhǎng),如跨年度工程,其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng),根據(jù)需要可以少扣或不扣。從未完
39、施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起,從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中,按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款,至竣工前全部扣清。附注:要弄清起扣點(diǎn)計(jì)算公式中符號(hào)的概念并能計(jì)算起扣點(diǎn)()值【典型題目】某工程合同總額300萬(wàn)元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為15,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A135B180C225D255提示:參見(jiàn)教材P88-89答案:C(4)工程進(jìn)度款建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定。該部分內(nèi)容今年已作全面修改(5)竣工結(jié)算建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008)有關(guān)竣工結(jié)
40、算的規(guī)定。該部分內(nèi)容今年已作全面修改【典型題目】某獨(dú)立土方工程按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)價(jià),招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米,合同中規(guī)定:土方工程單價(jià)30元立方米,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10時(shí),超出部分價(jià)格調(diào)整為25元立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米,則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。A355B350C325D300提示:參見(jiàn)教材P87答案:A計(jì)算工程:土方工程結(jié)算工程款=3010(1+10%)+(12-11)25=355萬(wàn)元。問(wèn)題:如果實(shí)際工程量為8.8萬(wàn)立方米,新單價(jià)為32元立方米,則結(jié)算款為多少?結(jié)算款=328.8=281.6萬(wàn)元【典型題目】某分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為514元
41、,直接費(fèi)400元,間接費(fèi)費(fèi)率13,利潤(rùn)率10,計(jì)稅系數(shù)3.4l?,F(xiàn)因業(yè)主變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程量增加超出了合同約定的幅度,須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)雙方協(xié)商,間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8,則新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為( )元。A437B440C452D499提示:參見(jiàn)教材P90答案:D【典型題目】某橋梁工程工期為11個(gè)月,施工承包合同價(jià)為90萬(wàn)元,費(fèi)用結(jié)算適宜采用( )的方式。A按月結(jié)算B分部結(jié)算C竣工后一次結(jié)算D分段結(jié)算提示:參見(jiàn)教材P8788答案:C【典型題目】某工程包含兩個(gè)子項(xiàng),合同約定甲項(xiàng)210元/,乙項(xiàng)190元/,且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保留金;另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的
42、最低金額為25萬(wàn)元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為600、500 ,則本月應(yīng)付的工程款為( )萬(wàn)元。A20.995B0C24.9D23.02提示:參見(jiàn)教材P89答案:A8建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法(1)按實(shí)標(biāo)價(jià)格結(jié)算法主要針對(duì)鋼材、木材、水泥等三大材料的價(jià)格。(2)按主材計(jì)算價(jià)差(3)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。(4)調(diào)值公式法(又稱(chēng)動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)按合同中明確規(guī)定的調(diào)值公式計(jì)算。(5)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的兩種方式:(附注:該部分內(nèi)容今年已作全面修改)(1)采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額這種方
43、法適用于使用的材料品種較少,但每種材料使用量較大的土木工程?!镜湫皖}目】常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有( )。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主要設(shè)備計(jì)算價(jià)差C竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法D動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法E按主材計(jì)算價(jià)差提示:參見(jiàn)教材P9293答案:ACDE【背景資料】假定該合同的基準(zhǔn)日期為20XX年1月10日,20XX年9月分完成的工程價(jià)款(包括工程量清單一般項(xiàng)目、計(jì)日工和工程變更)為100萬(wàn)元,有關(guān)月報(bào)的工資、材料等物價(jià)指數(shù)如下表所示。表 工資、物價(jià)指數(shù)費(fèi)用名稱(chēng)代號(hào)20XX年1月物價(jià)指數(shù)代號(hào)20XX年9月物價(jià)指數(shù)權(quán)重(%)固定部分15人工費(fèi)A0100.0A116.045鋼材B0153.4B187.611水泥
44、C0154.8C175.011骨料D0132.6D169.35柴油E0178.3E192.85機(jī)械折舊F0154.4F162.52空心磚G0160.1G162.04木材H0142.7H159.52物價(jià)調(diào)增金額( )萬(wàn)元。A13.3B113.3C100.0D103.3提示:參見(jiàn)教材P93答案:A【解答】【典型題目】某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元,合同價(jià)的60為可調(diào)部分??烧{(diào)部分中,人工費(fèi)占35,材料費(fèi)占55,其余占10。結(jié)算時(shí),人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20,其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算,該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬(wàn)元。A610.00B543.50C511.25D500.00
45、提示:參見(jiàn)教材P93答案:B計(jì)算過(guò)程:工程結(jié)算價(jià)=50040%+50060%(35%110%+55%120%+10%)=543.5萬(wàn)元。(2)采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額這種方法適用于使用的材料品種較多,每種材料使用量相對(duì)較少的房屋建筑與裝飾工程【典型題目】按照國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款,采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額的方法時(shí),下列說(shuō)法正確的有( )。A調(diào)值公式中各可調(diào)因子的變值權(quán)重,原則上采用行業(yè)主管部門(mén)公布的為準(zhǔn)B價(jià)格指數(shù)應(yīng)首先采用有關(guān)部門(mén)提供的價(jià)格指數(shù)C權(quán)重一旦確定,則不能進(jìn)行調(diào)整D在計(jì)算調(diào)整差額時(shí)得不到現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)的,則不進(jìn)行本次結(jié)算提示:
46、參見(jiàn)教材P93答案:B9施工成本控制的步驟(P102)(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較。(2)分析分析是施工成本控制工作的核心。對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的主要目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。(3)預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。(4)糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。(5)檢查【典型題目】施工成本控制工作的一般步驟是( )。A檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏D預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏提示:參見(jiàn)教材P102答案:B【典型題目】在施工成本控制過(guò)程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
47、B比較計(jì)劃值與實(shí)際值C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E考核成本降低的實(shí)際效果提示:參見(jiàn)教材P102答案:BCD10贏得值法(P104105)(1)基本參數(shù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)附注:1.要弄清上述參數(shù)、指標(biāo)的概念,并會(huì)計(jì)算(2)費(fèi)用、進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)指標(biāo),而費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差,注意兩者的適用范圍。1三個(gè)參數(shù)計(jì)算BCWP=已完工作量預(yù)算單價(jià)ACWP=已完工作量實(shí)際單價(jià)BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)2費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差計(jì)算費(fèi)用偏差(CV)=BCWPACWP進(jìn)度偏差(SV)=BCWPBCWS3偏差判斷(1)CV=BCWPACWP分為三個(gè):CV0,表示節(jié)支;CV0,表
48、示既不節(jié)支也不超支;CV0,表示進(jìn)度提前;SV0,表示實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度完全一樣;SV0,表示進(jìn)度延誤。背景資料【典型題目】某土方工程總挖土方量為20000,預(yù)算單價(jià)為50元/,計(jì)劃25天完成,每天800,開(kāi)工后第七天早上剛上班測(cè)量數(shù)據(jù):已完成挖方4000,實(shí)際單價(jià)為75元/。該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為( )。A-4萬(wàn)元;-10萬(wàn)元B4萬(wàn)元;10萬(wàn)元C-4萬(wàn)元;10萬(wàn)元D4萬(wàn)元;-10萬(wàn)元答案:A參考答案BCWP=504000=20(萬(wàn)元)BCWS=508006=24(萬(wàn)元)ACWP=754000=30(萬(wàn)元)所以:進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW
49、S)=BCWPBCWS=2024=4萬(wàn)元。說(shuō)明進(jìn)度延誤4萬(wàn)元。費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2030=10萬(wàn)元。說(shuō)明費(fèi)用超支10萬(wàn)元。【典型題目】某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后,混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底,實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A11.8B11.2C11.OD-1.8提示:參見(jiàn)教材P105答案:C【典型題目】某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元
50、m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差( )。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元提示:參見(jiàn)教材P105答案:A【典型題目】某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為:BCWSACWPBCWP。這說(shuō)明該項(xiàng)目( )。A效率較高,進(jìn)度較慢,投入延后B效率較高,進(jìn)度較快,投入超前C效率較低,進(jìn)度較快,投入超前D效率較低,進(jìn)度慢,投入延后提示:參見(jiàn)教材P113答案:D11偏差分析的表達(dá)方法(P105)(1)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)
51、重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。(2)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下:靈活、適應(yīng)性強(qiáng)信息量大表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度(3)曲線法附注:往年考題主要集中在“橫道圖法”中?!镜湫皖}目】工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有( )。A橫道圖法、表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法提示:參見(jiàn)教材P105答案:A12施工成本分析的依據(jù)(P113114)(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算;資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六
52、要素指標(biāo),主要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算;會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。(3)統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)?!镜湫皖}目】在施工成本的各種核算方法中,業(yè)務(wù)核算比()。A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B會(huì)計(jì)核算的范圍窄,比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C會(huì)計(jì)核算的范圍廣,比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
53、提示:參見(jiàn)教材P114答案:A【典型題目】業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是()。A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提示:參見(jiàn)教材P114答案:B【典型題目】資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo),主要通過(guò)( )進(jìn)行核算。A業(yè)務(wù)核算B會(huì)計(jì)核算C統(tǒng)計(jì)核算D成本核算提示:參見(jiàn)教材P112答案:B13施工成本分析的方法(P114118)(1)比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”,具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)。(2)因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。其計(jì)算步驟如下:確定分析對(duì)象,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由那
54、幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等(3)差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式(4)比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有:相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法三、第三章重要知
55、識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)與題目難點(diǎn)如下:1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算2總時(shí)差和自由時(shí)差的概念和應(yīng)用3關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法重要知識(shí)點(diǎn)如下:1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)(1)業(yè)主方任務(wù):控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度(2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)(見(jiàn)教材P120)(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)(見(jiàn)教材P120)【典型題目】建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方( )。A控制的目標(biāo)相同,但控制的時(shí)間范疇不同B控制的目標(biāo)不同,但控制的時(shí)間范疇相同C控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同提示:參見(jiàn)教材P119120答案:D【典型題目】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的
56、主要工作環(huán)節(jié)包括()等。A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E進(jìn)度控制工作流程的編制提示:參見(jiàn)教材P119答案:ACD【典型題目】在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的( ),它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A數(shù)量計(jì)劃B專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C交底計(jì)劃 D出圖計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P120答案:D2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類(lèi)型進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類(lèi)型類(lèi)型由不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系
57、統(tǒng)(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;(4)采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等?!镜湫皖}目】為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制()。A項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施
58、工進(jìn)度計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P120答案:BE【典型題目】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。A總進(jìn)度規(guī)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃E控制性進(jìn)度規(guī)劃提示:參見(jiàn)教材P120答案:ACD【典型題目】由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B控制性進(jìn)度計(jì)劃C指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃E總進(jìn)度計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P118答案:BCD3建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(4)項(xiàng)目的工作編碼(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃(7)若所編制的
59、總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者【典型題目】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有:項(xiàng)目的工作編碼;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;編制各層進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言,其正確的工作步驟是()。ABCD提示:參見(jiàn)教材P123答案:A【典型題目】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館,業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A賓館可以開(kāi)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C賓館開(kāi)始盈利D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收 提示:參見(jiàn)教材P5答案:A【典型題目】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行:編制各層進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目的工作編碼;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三
60、項(xiàng)工作而言,正確的工作步驟是( )。A-B-C-D-提示:參見(jiàn)教材P123答案:D【典型題目】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是( )。A里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃提示:參見(jiàn)教材P123答案:A【典型題目】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中,項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的()進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃形式B計(jì)劃層C計(jì)劃對(duì)象D計(jì)劃方法E資源類(lèi)別提示:參見(jiàn)教材P124答案:BC4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(1)橫道圖(見(jiàn)教材P124)(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見(jiàn)教材P132133)(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見(jiàn)教材P126129)(4)雙代號(hào)
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