2019年公司年終工作總結(jié)報告

1、2019 年公司年終工作總結(jié)報告 - 范文匯編企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用。下面是小 編整理的范文，歡迎查閱！ 2019 公司年終工作總結(jié)報告一 回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是 好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不 足，需要我們加以改正。 一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制 定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我 們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績： 2* 年公司共完成產(chǎn)值 100524627.8 元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 95114090.8 元，利潤 1758902.86 元。同時，化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地 完成和超額完成

2、了各項任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值 17671029 元， 創(chuàng)歷史新高 ; 農(nóng)藥化工完成 11370398 元; 而順酐則一改過去 虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠 定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開 的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意 回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機(jī)，上馬順酐二期工程 我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處 于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但 第 1 頁是，從 2* 年 6 月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐 價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷 決定：抓住當(dāng)時

3、有利時機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上 馬二期工程。二期工程于 8月 24日開工興建，自開工伊始，我們的員工 就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟 轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時 已經(jīng)十分疲勞了， 卻從無一個人退縮， 仍然堅持工作。 總之， 大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做 到和企業(yè)心連心。二、積極進(jìn)取，圓滿完成 b 級鍋爐制造資格證的取證工作 大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為 c 級，隨著市場 的不斷發(fā)展， c 級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈 的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格 上以及設(shè)備加工方面己滿足

4、 b 級鍋爐制造資格的要求。 為此， 從* 年 5 月份起，我們開始全力投入到 b 級鍋爐制造資格 的取證工作上來，并于 12月 16日順利通過國家特種設(shè)備中 心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是： 首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ) 上，參照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版鍋爐質(zhì) 量保證手冊及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過 軟”的局面。其次，化機(jī)全體員工自 7 月 21 日起直至 12 月 10 日始終加 班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證 審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。

5、這期間，大 家都是爭時間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬 佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的 理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤 服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少 休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司 的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更 要團(tuán)結(jié)拼搏， 堅定“以質(zhì)量求生存， 以管理求發(fā)展”的信念， 把企業(yè)推向一個更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企 業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中

6、之重的 位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾 點(diǎn)：1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持 了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的 方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于 近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年 來所僅有的一次， 充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。 我相信， 這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自 己最大力量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終 堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在 培訓(xùn)，同時還定期對員 工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作 為契機(jī)，

7、自 11 月 8 日至 15 日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。 另外，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授 課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān) 證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于 11 月 19 日印發(fā)了董事長所作的老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略 家一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識 自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體 會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身 的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困 難的時候，大家沒

8、有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共 計捐款 9700 多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫 他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的 關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10 萬元修建了 25 個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿 舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一 切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共 睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高; 在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和 b 級鍋爐的取證工作 ; 我 們員工的收入比 * 年增

9、加了很多，等等。但是，成績并不 能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們 的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工 作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損 失。高金國于 2019 年上半年被派往甘肅，至 2* 年底案發(fā) 時止，在這長達(dá)兩年多的時間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了 對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá) 695710 元。這 充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教 訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的 責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期

10、開車。 順酐二期工程原定于 10 月 10 日竣工開車，但由于我們的管 理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工 作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再 有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達(dá)一個月之 久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機(jī)，直接損失 達(dá) 100 萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也 很大。3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個 不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué) 等等這種關(guān)系非常多。 也由此造成了一個壞習(xí)慣： 拉幫結(jié)伙， 搞派系。 有一些人他不是

11、“任人唯賢”， 而是“任人唯親”。 雖然我多次提出這一問題， 但可以說是有章不遵， 有令不執(zhí)， 執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、 搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。 再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時 間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié) 調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也 同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣 做說明了什么 ?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感 和責(zé)任感 ; 我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題： 你為這個企業(yè)是

12、付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè) 立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工 也才能真正得到利益。4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問 題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交 貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得 到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還 談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今 后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦 事，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo) 尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要 求的

13、去做。5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工 作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但 是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事， 要么抓得不夠嚴(yán)， 要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。 2(* 年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故 四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起， 10 月 9 日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器 差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一 期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不 夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大 會上我提出過這一問題，并明

14、確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng) 過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如， 2019 年共 消耗小五金 567149.21 元，比 2019 年少消耗了 34 萬多元 , 但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨 比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu) 價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī) 產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了 大幅度上升，取得了 b 級鍋爐制造資格證，等等，但的還是 表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少， 這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時

15、刻 要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn) 自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。二 2019 年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們 對新的一年的工作做如下安排： 一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識，實(shí)施 三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。第 8 頁做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 ; 搞 好市場開發(fā)，拓展生存空間 ; 準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給 我們的產(chǎn)品定位 ; 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素 質(zhì)。強(qiáng)化三種意識，即：強(qiáng)化市場意識 ; 強(qiáng)化創(chuàng)新意識 ; 強(qiáng)化憂患 意識。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管

16、理人才， 搞好人才培訓(xùn)。 市場開發(fā)戰(zhàn)略， 就是站穩(wěn)本地市場， 盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常 （ 在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得 不錯，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出 不足。 ） 科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。 面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、2019 年公司的利潤指標(biāo)是 300 萬元， 為確保能實(shí)現(xiàn)這個 目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：（ 一） 、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng) 確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在 2019 年我們要開 展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的 方式，對照

17、周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想 觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維 方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距 ; 我們要開 展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干第 9 頁部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品 定位，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置，從而制定 出合適對路的營銷戰(zhàn)略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進(jìn)取 意識，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。 二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思 路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。 三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送 2

18、0 名高中畢業(yè)生去河 北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作 ; 要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹 隘思想，努力營造尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才和讓人才 脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完 善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。同時，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全 和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度 ; 要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù) ; 要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不 同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達(dá) 到培訓(xùn)的目的 ; 要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人 性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人， 志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工

19、作，開展好各種 教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作 為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工 發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之第 10 頁路。（二） 、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展 2019 年公司經(jīng)營工作， 要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 我們的既定路線， 抓住重點(diǎn)， 在經(jīng)營工作上要實(shí)現(xiàn)兩個突破。 第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期 工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各 種信息，加強(qiáng)營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長 的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為 公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作

20、用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突 破。我們要以鍋爐制造資格證升為 b 級為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員 隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭取努力擴(kuò)大我們的鍋 爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希 望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn) 銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。（三） 、要繼續(xù)抓好安全工作 安全工作只有起點(diǎn)， 沒有終點(diǎn)。 安全管理只有更好沒有最好， 為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指 導(dǎo)，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項責(zé) 任”，提高“四種能力”。1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，一切工作以安全為先

21、，一切精力以安全為第 11 頁 先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做 到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人 數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的 各項任務(wù)目標(biāo)，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。3、強(qiáng)化“三項責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象， 事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé) 任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和 最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任， 嚴(yán)格遵守 安全生產(chǎn)法 及公司的管理制度， 全面履行法律、 法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個安全生產(chǎn)

22、的守法企 業(yè)。4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全 管理的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)、 疑點(diǎn)問題， 深入調(diào)研， 從根子上查原因， 管理上找不足，機(jī)制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的 導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織 協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全 應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提 高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進(jìn)，不斷尋求安全管理 新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作 的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射第 12 頁 到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患 監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合

23、， 織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)， 做到似疑當(dāng)察， 安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實(shí)的基 矗同志們： 2019 年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同 在的 2019 年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希 望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開 拓，以更加飽滿的熱情， 以更加昂揚(yáng)的斗志， 為實(shí)現(xiàn)公司 2019 年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 !2019 公司年終工作總結(jié)報告二不知不覺加入公司這個大家庭已經(jīng)一年了，在這段時間，不 僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對 房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷 售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一 年即將到來的時刻，我把自己這一年來的出納工作進(jìn)行總 結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行監(jiān)督。作為一名財務(wù)人員， 一名出納， 我非常清楚自己的崗位職責(zé)， 也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審 核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入