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文檔簡介
1、二級建造師建設(shè)工程管理沖刺課重點講述內(nèi)容第一章重點內(nèi)容:一、項目參與各方費用目的和費用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目的和投資控制;施工方和供貨方:成本目的和成本控制;設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方:自身的成本目的和成本控制,以及項目的投資目的和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,重要特性涉及:一般狀況下,施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù),重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工)一般狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包
2、方,施工總承包管理方都承當(dāng)對其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相似)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)體現(xiàn)的涵義矩形框含義矩形框連接的體現(xiàn)項目構(gòu)造圖對一種項目的構(gòu)造進(jìn)行逐級分解,以反映構(gòu)成該項目的所有工作任務(wù)(工作對象)一種項目的構(gòu)成部分(工作任務(wù)或工作對象)直線組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門(構(gòu)成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一種組織系統(tǒng)中的構(gòu)成部分(工作部門)單向箭線合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一種建設(shè)項目的參與單位雙向箭線
3、四、常用的項目組織構(gòu)造模式:職能組織構(gòu)造老式組織構(gòu)造模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多種矛盾的指令源在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織構(gòu)造來自軍事組織系統(tǒng),不容許越級下達(dá)指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令,只有一種上級部 門,指令源一種,避免了矛盾指令影響組織運營在特大組織系統(tǒng)中,指令途徑過長也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度 上運營的困難矩陣組織構(gòu)造較新型的組織構(gòu)造模式合合用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部 門,指令源為兩個。施工公司縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項目 部;大型建設(shè)項目
4、縱向工作部門為各管理職能部門,橫向工作部門為各 子項目項目管理部縱向和橫向矛盾:最高管理者五、工作任務(wù)分工表重要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,并明確協(xié)辦部門和配合部門;每一種任務(wù),均有至少 種主辦工作部門六、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:1)工程概況(施工力量、施工環(huán)境和施工條件)2)施工部署及施工方案3)施工進(jìn)度籌劃,還應(yīng)編制人力和時間安排籌劃資源需求籌劃施工準(zhǔn)備籌劃4)施工平面圖(施工方案和施工進(jìn)度籌劃在空間上的全面安排)5)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,指引全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行
5、編制,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計季、月、旬施工籌劃的根據(jù)分部(分項)工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的技術(shù)復(fù)雜的采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,是直接指引分部(分項)工程施工的根據(jù)注意:要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計的類型八、施工組織總設(shè)計的編制程序:項目特點和施工條件的調(diào)查研究計算重要工種工程的工程量擬定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度籌劃編制資源需求量籌劃 編制施工準(zhǔn)備工作籌劃施工總平面圖設(shè)計計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意:3-4; 3、4-5; 5-6的先后關(guān)系九、項目目的動態(tài)控制的工作程序一:項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項目目的分解擬定用于目的控制的籌劃值
6、二:項目實行過程中對項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項目目的實際值定期進(jìn)行項目目的籌劃值和實際值的比較如有偏差,采用糾偏措施進(jìn)行糾偏三:進(jìn)行項目目的調(diào)節(jié)項目目的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項目管理班子人員管理措施(涉及合同措施)調(diào)節(jié)進(jìn)度管理的措施和手段變化施工管理強化合同管理經(jīng)濟(jì)措施貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)節(jié)設(shè)計變化施工措施變化施工機具十、施工成本的籌劃值和實際值的比較:1.投標(biāo)價2,工程合同價3,施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5,工程款支付2-1, 3-2, 4-3, 4-2, 5-2注:進(jìn)度動態(tài)控制:里程碑事件的籌劃值與實際值的
7、比較十一、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):主持編制項目管理實行規(guī)劃,并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立多種專業(yè)管理體系,并組織實行進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分派收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收接受審計,解決項目經(jīng)理部解體后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權(quán)限:參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范疇內(nèi)扁項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬措施參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)口勺分包人參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理
8、風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防備措施和籌劃人身安全控制籌劃信息安全控制籌劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文獻(xiàn)、工程施工方案十三、施工風(fēng)險管理過程風(fēng)險辨認(rèn)擬定風(fēng)險因素編制項目風(fēng)險辨認(rèn)報告風(fēng)險評估分析多種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析多種風(fēng)險的損失量擬定多種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險級別風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險控制預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理(有償技術(shù)服務(wù))屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備
9、不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案與否符合工程建設(shè) 強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單 位整治;狀況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒 不整治或者不斷止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù):審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計 在單位工程動工前檢查施工單位
10、的復(fù)測資料對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查審批一般單項工程和單位工程的動工報告施工階段的質(zhì)量控制:對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽此邁進(jìn)行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員覺得施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定的質(zhì)量規(guī)定, 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān) 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批
11、準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則;工 程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制,在工程施工開始前編制完畢,并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強制性原則行為的,有權(quán)責(zé)令施
12、工公司立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問題,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理王程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點內(nèi)容:一、建筑安裝工程費用項目構(gòu)成(圖2Z10,P45)(注意:直接費和直接工程費的關(guān)系;大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費用屬于措施費社會保障費乂社會保險費或勞動保險費)人工費是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,涉及:1)基本工資2)工資性補貼,涉及物價補貼煤、燃?xì)庋a貼交通補貼住房補貼(注意與3)住房公積金的區(qū)別,屬于規(guī)費)流動施工津貼4)生產(chǎn)工人輔助工資,涉及職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假5)期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺
13、乳時間的工資病假在半年以6)內(nèi)的工資(注意病假在半年以上的工資屬于勞動保險費,歸于公司管理費)7)產(chǎn)、婚、喪假期的工資8)職工福利費9)生產(chǎn)工人輔助工資,涉及勞動保護(hù)用品的購買費及修理費徒工服裝補貼10)防暑降溫費在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品 的費用,涉及:1)材料原價或供應(yīng)價格2材料運雜費 3運送損耗費4采購及保管費,涉及采2)購費倉儲費工地保管費倉儲損耗5檢查實驗費,不涉及新構(gòu)造、新材料的實驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查,對構(gòu)件做破壞性實驗及其她特殊規(guī)定檢查實驗的費用措施費是指為完畢工程項目
14、施工,發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,涉及:a環(huán)保費(=直接工程費環(huán)保費費率)b)文明施工費(一直接工程費文明施工費費率)C安全施工費(一直接工程費安全施工費費率)d)臨時設(shè)施費(大體內(nèi)容?)e)夜間施工增長費f)二次搬運費(=直接工程費二次搬運費費費率)g)大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(注意區(qū)別機械費)h)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費i)腳手架費(注意一次費用與攤銷費用)j)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費k)施工排水、降水費二、規(guī)費的計算可以采用“直接費” “人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)公司管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)利潤的計算
15、基數(shù)可采用:直接費和間接費合計人工費和機械費合計人工費稅金涉及:營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給她人的,營業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款都市維護(hù)建設(shè)稅都市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收;縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5%征收;農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%稅金=(直接費+間接費+利潤)X稅率(通過換算后來的綜合稅率)經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%二、綜合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤和稅金工料單價法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數(shù)(理解三種算法,及
16、例2Z10算法)各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(C)選擇一種計算不含措施費的綜合單價。(掌握CC0; CC0以及直接工程費僅為人工費三種算法)四、工程量清單重要由分部分項工程量清單措施項目清單其她項目清單構(gòu)成。工程量清單的重要作用:為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基本建設(shè)工程計價的根據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格;投標(biāo)人依據(jù)公司定額計算投標(biāo)價格工程付款和結(jié)算的根據(jù)在施工階段,發(fā)包人根據(jù)承包人與否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的根據(jù)調(diào)節(jié)工程量、進(jìn)行工程索賠的根據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供的工程
17、量清單所列項目的所有費用,涉及分部分項工程費措施項目費其她項目費規(guī)費稅金按分部分項工程單價構(gòu)成來分,工程量清單報價重要有三種形式:工料單價法(人工費+材料費+機械使用費)綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費(不包含措施費、規(guī)費和稅金)全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金計價規(guī)范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費材料費機械使用費管理費利潤以及考慮有關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價工程量清單編制根據(jù):統(tǒng)一的工程量清單原則格式 統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)立規(guī)則招標(biāo)規(guī)定施工圖紙工程量清單報價的根據(jù):招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙
18、投標(biāo)人掌握的多種市場信息投標(biāo)人的施工經(jīng)驗 公司自身的工、機、料消耗(即公司定額)風(fēng)險因素單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其她項目費+規(guī)費+稅金分部分項工程費計算程序:計算施工方案的工程量 工、料、機數(shù)量測算 市場調(diào)查和詢價計算清單項目分項工程的直接工程費單價 計算綜合單價措施項目費的計算措施:參數(shù)法計價合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測, 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,如夜間施工費、二次搬運費實物量法計價根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算,如腳手架搭拆費分包法計價 合用可以分包的獨立項目,如大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費其她項目費中招標(biāo)人部分是非競爭性項目,規(guī)定投標(biāo)
19、人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和 金額列入報價,不容許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)節(jié)。而投標(biāo)人部分是競爭性費用, 名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供,價格由投標(biāo)人自行擬定。招標(biāo)人部分預(yù)留金:設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計,一般預(yù)留工程總造 價的3%5%;而初步設(shè)計階段,工程設(shè)計不成熟,至少要預(yù)留工程總造價的 10%15%。材料購買費投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費零星工作項目表:人工按工種列項,材料和機械按規(guī)格、型號列項五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額(勞動定額)在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量原則材料消耗定額施工機械臺班使用(消耗)定額按編制程序和用途分由施工定額(直接用于施
20、工項 目的施工管理,編 制預(yù)算定額的基 本)以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對象,屬于公司定額 性質(zhì)(公司性)。由人工定額材料消耗定額機械臺班使用定額構(gòu) 成。用來編制施工作業(yè)籌劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額 領(lǐng)料單結(jié)算計件工資或計量獎勵工資預(yù)算定額(編制概算定額的基本)社會性編制施工圖預(yù)算的重要根據(jù)編制單位估算表擬定工程估價控制建設(shè)工程投資的基本和根據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的根據(jù)擬定建設(shè)項目投資額的根據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資籌劃的根據(jù)編制估算指標(biāo)的基本投資估算指標(biāo)在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投 資需要量的一種指標(biāo),合理擬定建設(shè)工程項目投資的基 本按編
21、制單位和合用范疇分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額公司定額按投資的費用性質(zhì) 分建設(shè)工程定額(建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通 稱)設(shè)備安裝工程定額(設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱)建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額工具、器具定額工程建設(shè)其她費用定額編制人工定額的重要工作擬定正常的施工條件施工作業(yè)的內(nèi)容施工作業(yè)的措施施工作業(yè)地點的組織施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間基本工作時間輔助工作時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間不可避免的中斷時間休息時間人工定額的制定措施:技術(shù)測定法記錄分析法比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序反復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法一般作為一次性定額使用施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容:擬定機械工作的正常施工條件 擬定機械凈工作生產(chǎn)率擬定機械的運用系數(shù) 計算機械臺班定額擬定工人小組的定額時間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及:施工成本預(yù)測施工成本籌劃 施工成本控制施工成本核算施工成本分析 施工成本考核施工成本預(yù)測是在工程施工此前對成本進(jìn)行估算,是施工項目成本決策與成本籌劃 的根據(jù);通過成本預(yù)測,
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