工程項(xiàng)目及廠房設(shè)備改造管理制度

1、工程項(xiàng)目及廠房設(shè)備改造管理制度1.工程項(xiàng)目申請報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料： 1 ）工程項(xiàng)目開展的必要性陳述； 2 ）工程項(xiàng)目開展的可行性分析；3 ）項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、競爭者分析、市場需求調(diào)查及前景預(yù)測、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4 ）廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。 2.起草招標(biāo)文件，招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1 ）工程名稱及概況；2 ）投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 3 ）投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 4 ）投標(biāo)書的內(nèi)容要求。3.工程項(xiàng)目的實(shí)施需成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、直至驗(yàn)收工作。4.招標(biāo)文件編制好后，經(jīng)

2、分管副副廠長確認(rèn)、并經(jīng)廠長審閱后，由項(xiàng)目組向投標(biāo)人發(fā)出。5.工程招標(biāo)前工程部應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的內(nèi)容包括： 1 ）應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件； 2 ）近兩年實(shí)施工程業(yè)績表；3 ）現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程） 4 ）其它需要預(yù)審的內(nèi)容。原則上，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家， 為了做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，公司成立招標(biāo)委員會(huì)。6.項(xiàng)目中的設(shè)備采購應(yīng)按照設(shè)備采購程序及規(guī)定執(zhí)行。7.項(xiàng)目施工中項(xiàng)目賣力人、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)?，F(xiàn)場監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理進(jìn)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供

3、應(yīng)情況進(jìn)行說明，并對(duì)監(jiān)理進(jìn)程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。8. 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收8.1設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行后，由設(shè)備動(dòng)力部購置賣力人組織設(shè)備動(dòng)力部部長、主管廠長、設(shè)備使用部門部長（主任、質(zhì)量部部長、技術(shù)廠長、設(shè)備管理員等人員參加的設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)證設(shè)備是否到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)要求，填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄，有的設(shè)備還需形成設(shè)備驗(yàn)證報(bào)告由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員存檔。8.2驗(yàn)收后，由設(shè)備動(dòng)力部和設(shè)備使用部門辦理設(shè)備移交使用手續(xù)，并填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交表，并在設(shè)備上標(biāo)識(shí)設(shè)備編號(hào)，便于設(shè)備管理。8.3對(duì)團(tuán)體工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，圖紙、資料是否齊全，現(xiàn)場

4、并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程項(xiàng)目驗(yàn)收表。8.4填寫固定資產(chǎn)通知單進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。第二篇：閑置廠房、設(shè)備租賃管理制度閑置廠房、設(shè)備租賃管理制度一、維修保養(yǎng)1、 承租方在租賃期間享有租賃物所屬設(shè)施的專用權(quán)。承租方應(yīng)賣力租賃物內(nèi)專用設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、年審，并保證在租賃合同終止時(shí)專用設(shè)施以可靠運(yùn)行狀態(tài)隨同租賃物歸還出租方。出租方對(duì)此有檢查監(jiān)督權(quán)。2、承租方對(duì)租賃物附屬物負(fù)有妥善使用及維護(hù)之責(zé)任，對(duì)各種可能呈現(xiàn)的故障和危險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)消除，以避免一切可能發(fā)生的隱患。3、承租方在租賃期限內(nèi)應(yīng)愛護(hù)租賃物，因承租方使用不當(dāng)造成租賃物損壞，承租方應(yīng)賣力維修，費(fèi)用由承租方承擔(dān)。二、租賃物轉(zhuǎn)讓在租賃期限內(nèi)，若遇出

5、租方轉(zhuǎn)讓出租物的部分或全部產(chǎn)權(quán)，出租方應(yīng)確保受讓人繼續(xù)履行租賃合同。在同等受讓條件下，承租方對(duì)出租物享有優(yōu)先購買權(quán)。3、防火安全1、承租方在租賃期間須嚴(yán)格遵守中華人民共和國消防條例以及出租方制定的有關(guān)制度，積極配合出租方做好消防工作，否那么，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任及損失由承租方承擔(dān)。2、承租方應(yīng)在租賃物內(nèi)按有關(guān)規(guī)定配置滅火器，嚴(yán)禁將樓宇內(nèi)消防設(shè)施用作其它用途。3、租賃物內(nèi)確因維修等事務(wù)需進(jìn)行一級(jí)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)（含電焊、風(fēng)焊等明火作業(yè)，須消防主管部門批準(zhǔn)。4、承租方應(yīng)按消防部門有關(guān)規(guī)定全面賣力租賃物內(nèi)的防火安全，出租方有權(quán)于雙方贊成的合理時(shí)間內(nèi)檢查租賃物的防火安全，但應(yīng)事先給承租方書面通知。承租方不

6、得無理拒絕或延遲給予贊成。4、保險(xiǎn)責(zé)任在租賃期限內(nèi)，承租方賣力購買租賃物的保險(xiǎn)，并賣力購買租賃物內(nèi)承租方的財(cái)產(chǎn)及其它必要的保險(xiǎn)（包括責(zé)任險(xiǎn)。若承租方未購買上述保險(xiǎn)，由此而產(chǎn)生的所有賠償及責(zé)任由承租方承擔(dān)五、裝修管理1、在租賃期限內(nèi)如承租方須對(duì)租賃物進(jìn)行裝修、改建，須事先向出租方提交裝修、改建設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)出租方贊成，同時(shí)須向政府有關(guān)部門申報(bào)贊成。如裝修、改建方案可能對(duì)公用部分及其它相鄰用戶影響的，出租方可對(duì)該部分方案提出異議，承租方應(yīng)予以點(diǎn)竄。改建、裝修費(fèi)用由承租方承擔(dān)。2、如承租方的裝修、改建方案可能對(duì)租賃物主布局造成影響的，那么應(yīng)經(jīng)出租方及原設(shè)計(jì)單位書面贊成后方能進(jìn)行。3、裝修、改建增加的

7、附屬物產(chǎn)權(quán)屬出租方所有。承租方無權(quán)對(duì)該主張權(quán)利或要求出租方予以補(bǔ)貼。六、轉(zhuǎn)租管理經(jīng)出租方書面贊成后，承租方方可將租賃物的部分面積轉(zhuǎn)租，但轉(zhuǎn)租部分的管理工作由承租方賣力，包括向轉(zhuǎn)租戶收取租金等。租賃本合同規(guī)定的甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利不因承租方轉(zhuǎn)租而改變。如發(fā)生轉(zhuǎn)租行為，承租方還必須遵守下列要求：（1轉(zhuǎn)租期限不得跨越承租方對(duì)出租方的承租期限；（2 轉(zhuǎn)租租賃物的用途不得超出本合同第一條規(guī)定的用途；（3承租方應(yīng)在轉(zhuǎn)租租約中列明，倘承租方提前終止本合同，承租方與轉(zhuǎn)租戶的轉(zhuǎn)租租約應(yīng)同時(shí)終止。（4承租方須要求轉(zhuǎn)租戶簽署保證書，保證其贊成履行承租方與出租方合同中有關(guān)轉(zhuǎn)租行為的規(guī)定，并承諾與承租方就本合同的履行對(duì)

8、出租方承擔(dān)連帶責(zé)任。在承租方終止租賃合同時(shí)，轉(zhuǎn)租租約同時(shí)終止，轉(zhuǎn)租戶無條件遷離租賃物。承租方應(yīng)將轉(zhuǎn)租戶簽署的保證書，在轉(zhuǎn)租協(xié)議簽訂后交出租方存檔。（5無論承租方是否提前終止本合同，承租方因轉(zhuǎn)租行為產(chǎn)生的一切糾紛概由承租方賣力處理。（6承租方對(duì)因轉(zhuǎn)租而產(chǎn)生的稅、費(fèi)，由承租方賣力。七、物業(yè)管理1、承租方在租賃期滿或合同提前終止時(shí)，應(yīng)于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給出租方。如承租方歸還租賃物時(shí)不清算雜物，那么出租方對(duì)清算該雜物所產(chǎn)生的費(fèi)用由承租方賣力。2、承租方在使用租賃物時(shí)必須遵守中華人民共和國的法律、地方法規(guī)以及出租方有關(guān)租賃物物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，如有違反

9、，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。倘由于承租方違反上述規(guī)定影響建筑物周圍其他用戶的正常運(yùn)作，所造成損失由承租方賠償。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：設(shè)備改造更新管理制度設(shè)備改造更新管理制度1.目的作用企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)物生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極年夜的收益。為了使該項(xiàng)工作可以得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備，是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很

10、強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總為主賣力的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財(cái)會(huì)部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.賣力設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。 b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。 d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。 f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有

11、長期的整體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低本錢。3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)物的質(zhì)量。3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)物開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)物晉級(jí)換

12、代。3.1.4 提高和改善工藝性能。3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。2014下半年教師資格證統(tǒng)考年夜備戰(zhàn)中學(xué)教師資格考試 小學(xué)教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策進(jìn)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行年夜量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一

13、般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重晦氣的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。3.2.2 已跨越使用役齡，且年夜修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。3.2.3 設(shè)備陳舊，布局簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較年夜的安全隱患。3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值跨越購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序4.1 項(xiàng)目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的

14、設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)物工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2 項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解年夜修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、布局缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是

15、設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不年夜（一般為10000萬以下的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模年夜的重年夜關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。 論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。4.4 項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組賣力人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計(jì)劃，并由總工程師辦賣力編制具體的“實(shí)施計(jì)

16、劃書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施進(jìn)程中應(yīng)留意以下環(huán)節(jié)：5.1 實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，那么由財(cái)會(huì)部門賣力提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更年夜的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下到達(dá)有關(guān)部門，由賣力執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。5

17、.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽商訂貨事宜，保證按時(shí)供應(yīng)。5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的進(jìn)程管理對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面賣力。因設(shè)備改造進(jìn)程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程定期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上

18、的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)進(jìn)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的賞罰。5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)物工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來代替已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)進(jìn)程，工作人員必須堅(jiān)持原那么，秉公任事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)

19、目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科賣力。二是對(duì)已無使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分取消品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款子，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門

20、規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。第四篇：設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報(bào)廢管理制度設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報(bào)廢管理制度1. 設(shè)備報(bào)廢的基本原那么；1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。 3設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。 4設(shè)備使用時(shí)間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平， 符合以上情況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。 2. 設(shè)備報(bào)廢手續(xù)1由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)經(jīng)營資源部確認(rèn)并簽署意見。 2由使用部門賣力人填寫報(bào)廢申請單上交經(jīng)營資源部審核,經(jīng)安全生產(chǎn)管理人員批準(zhǔn),移交

21、經(jīng)營資源部財(cái)務(wù)處結(jié)算手續(xù)3. 設(shè)備改造的基本要求1經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎賣力的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。4.設(shè)備設(shè)施的拆除要求1設(shè)備設(shè)施履行完成報(bào)廢手續(xù)后方可進(jìn)行拆除；2拆除前要履行審批手續(xù)，獲得相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除；3設(shè)備設(shè)施拆除前要制定拆除方案，進(jìn)行拆除進(jìn)程中的危險(xiǎn)性分析，制定控制方案，落實(shí)賣力人，涉及易燃易爆的設(shè)備設(shè)施，拆除進(jìn)程中要有專人監(jiān)護(hù)。4拆除后的物品要按照事前的要求進(jìn)行存放。第五篇：廠房及設(shè)備租賃合同廠房及設(shè)備租賃合同甲方（出租方：；身份

22、證號(hào)碼：乙方（承租方：；身份證號(hào)碼：乙方因新設(shè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)租用甲方的廠房、設(shè)備等用于公司設(shè)立及經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：一、廠房、設(shè)備基本情況 廠房：是指（以下簡稱廠房甲方將自建位于王家經(jīng)濟(jì)小區(qū)，占地1800平方米，廠房倉庫出租給乙方（不包括配件庫。建筑面積約1100平方米（附圖中，其余生產(chǎn)設(shè)備、場地、庫房部分仍歸甲方使用。設(shè)備：主要有供電、紡紗設(shè)備等，詳細(xì)見合同附件：設(shè)備清單。二、租賃期限：租期為年，自年 月 日至年 月 日。租期屆滿，甲方有權(quán)收回出租廠房及設(shè)備，乙方應(yīng)如期完好歸還。乙方續(xù)租的，應(yīng)于租期屆滿前三個(gè)月，向甲方書面通知續(xù)租事宜，經(jīng)甲方贊成后重新簽訂租賃合

23、同。3、租金、廠房、設(shè)備交付方式：1、租金支付：每年5月1日前，乙方向甲方支付下一年的租金50000元（年夜寫：伍萬元。乙方逾期支付租金，屬于乙方違約，甲方有權(quán)終止合同。2、廠房、設(shè)備交付：甲方收到租金后三日內(nèi)向乙方交付廠房、設(shè)備，雙方在交接清單簽字確認(rèn)后交付完成。廠房、設(shè)備的產(chǎn)權(quán)始終歸屬甲方。3、合同期間，乙方交甲方預(yù)付電費(fèi)5萬元作為押金。4、租賃期間甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)：1、甲乙雙方應(yīng)提供真實(shí)有效的身份證件。租賃期間乙方不得利用廠房及設(shè)備進(jìn)行違法活動(dòng)。2、乙方必須按照政府的有關(guān)規(guī)定，自行申領(lǐng)相關(guān)的證照，并繳納相關(guān)的費(fèi)用。甲方只提供協(xié)助，不作任何保證其能否領(lǐng)取到相關(guān)的證照。3、甲方確保移交時(shí)，

24、移交清單中的設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，移交后呈現(xiàn)的任何問題，由乙方自行辦理。若廠房因不可抗拒的原因和市政動(dòng)遷造本錢合同無法履行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。4、租賃期間若甲方違約終止合同，應(yīng)賠償乙方三個(gè)月租金(以年租金除以12個(gè)月為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，下同)。若乙方提前退租，應(yīng)賠償甲方三個(gè)月租金，并承擔(dān)違約責(zé)任。甲乙雙方商定，乙方如需開具租 賃所用發(fā)票，因此產(chǎn)生的稅費(fèi)由乙方支付。5、乙方租用進(jìn)程中，不得破壞廠房裝修、布局及設(shè)備、設(shè)施，否那么應(yīng)按價(jià)賠償。乙方每年賣力以甲方的名義繳納租賃物財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用，因未繳納保險(xiǎn)或發(fā)生事故造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方。乙方履行國家法定的職工保險(xiǎn)責(zé)任。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方做好消防、安全、衛(wèi)生工作。

25、6、若乙方需要對(duì)廠房進(jìn)行改動(dòng)需經(jīng)甲方贊成，在租賃期滿時(shí)，甲方有權(quán)決定乙方的添附行為是否需要恢復(fù)原狀，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)：如需增加水、電設(shè)施，由甲方聘請有資質(zhì)的技工施工，一切費(fèi)用(材料、人工等)由乙方支付，到期歸甲方所有，乙方不得拆遷。7、租賃期間，乙方自身賣力設(shè)備的維修、保養(yǎng)、燃油等及其相應(yīng)費(fèi)用。并且由乙方丞擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的水、電(電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等)、衛(wèi)生等費(fèi)用都由乙方支付。入住日抄表：水 度；電度(工業(yè)電度，照明電 度)，所有費(fèi)用乙方應(yīng)按時(shí)付清，若需甲方代繳的，甲方予以協(xié)助。水電費(fèi)用乙方應(yīng)按照國家規(guī)定提前支付，如不按時(shí)付清被停用須重新開通一切費(fèi)用由乙方賣力。8、所租賃的廠房及

26、設(shè)備只限乙方使用，乙方不得私自轉(zhuǎn)租、改變使用性質(zhì)或作非法用途，并且不得對(duì)廠房及設(shè)備與善意第三人簽訂抵押、質(zhì)押等合同。9、乙方違反本合同商定或有以下情況之一的，甲方可有權(quán)消除合同，收回租賃物，不予返還押金，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任：(1)乙方擅自將廠房或設(shè)備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的； (2)乙方利用承租廠房或設(shè)備進(jìn)行非法活動(dòng)損害公共好處的；(3)乙方拖欠租金的；(4)乙方承租期內(nèi)終止合同的； (5)乙方未繳納租賃物保險(xiǎn)費(fèi)的； (6)乙方租用進(jìn)程中造成事故的；(7)乙方租用進(jìn)程中造成租賃物損毀、滅失嚴(yán)重的：五、乙方在租賃期滿或合同提前終止時(shí)，應(yīng)于租賃期滿之日或提前終止合同之日將租賃物內(nèi)雜物清掃干凈，搬遷完

27、畢，并將租賃物交 還給甲方。如乙方歸還租賃物時(shí)不清算雜物，那么甲方對(duì)清算雜物所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方賣力。租賃合同期滿后，乙方不再續(xù)租的必須在期滿日內(nèi)搬遷完畢。每逾期一日，需要交納日租金(按年租金除以365日計(jì)算)的3倍。甲方原有的一切固定設(shè)施，乙方不得故意損壞，如有故意損壞的賣力修復(fù)奸，其他的可搬動(dòng)的屬于乙方的設(shè)施的，乙方自行搬遷。六、違約責(zé)任及爭議辦理：1、甲乙雙方中任一方有違約情況發(fā)生的，違約方應(yīng)向守約方支付違約金，違約金為20000元(年夜寫：貳萬元)，損失跨越違約金的，須另行追加賠償。2、此合同未盡事宜，雙方可協(xié)商辦理，并作出補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與合同有同等效率。雙方如果呈現(xiàn)糾紛，先友好協(xié)商

28、，協(xié)商不成的，由租賃物所在地人民法院管轄。七、本合統(tǒng)一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效率，另一份交付工商管理部門存案。本合同經(jīng)簽字(印鑒)后即時(shí)生效。甲方(簽字)：乙方(簽字)：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：簽約地點(diǎn)：簽約日期： 年 月 日附：租賃物交接清單、雙方簽字身份證復(fù)印件公司和項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，在基礎(chǔ)、布局、裝飾階段施工前，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行安全分析，對(duì)可能呈現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨認(rèn)，列出重年夜危險(xiǎn)源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，按有關(guān)程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。一、重年夜危險(xiǎn)源的控制與管理1、公司、項(xiàng)目部、分包單位當(dāng)根據(jù)承建工程施工范圍和特點(diǎn)，在工程施工前，對(duì)施工現(xiàn)場可能呈現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、

29、評(píng)價(jià)，對(duì)重年夜危險(xiǎn)源應(yīng)登記建檔，并報(bào)建設(shè)主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)存案國。施工總承包單位應(yīng)制定重年夜危險(xiǎn)源的管理制度，建立安全管理體系，明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險(xiǎn)性的安全技術(shù)方案、措施，認(rèn)真組織方案、措施的實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。2、存在重年夜危險(xiǎn)源的工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。3、專項(xiàng)施工方案由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)賣力人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字對(duì)建設(shè)部危險(xiǎn)性較年夜工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法

30、是規(guī)定的深基坑等到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較年夜工程，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需點(diǎn)竄時(shí)，應(yīng)按原審批程序重新審批 。4、存在重年夜危險(xiǎn)源工程的施工單位應(yīng)按專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)國。施工單位將施工現(xiàn)場重年夜危險(xiǎn)源情況作為安全教育內(nèi)容告知作業(yè)人員；對(duì)有重年夜危險(xiǎn)源的施工作業(yè)，向所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字。5、存在重年夜危險(xiǎn)源的工程的施工按方案實(shí)施，凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目，方案編制人員應(yīng)參加驗(yàn)收，并及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。6、監(jiān)理單位對(duì)存在重年夜危險(xiǎn)源的工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)重年夜危

31、險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)監(jiān)理進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)開具監(jiān)理通知單，問題嚴(yán)重的，有權(quán)停止施工。對(duì)整改不力的，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。7、存在重年夜危險(xiǎn)源的工程的項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度及施工環(huán)境將重年夜危險(xiǎn)的名稱、位置、留意事項(xiàng)、作業(yè)時(shí)間、責(zé)任人等在工地醒目位置及時(shí)公示和更新。二、重年夜危險(xiǎn)源的檢查1、公司建立重年夜危險(xiǎn)源的安全檢查制度，對(duì)重年夜危險(xiǎn)源的安全措施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，公司每月不少于一次，項(xiàng)目部每周不少于一次，有重年夜危險(xiǎn)源的施工作業(yè)，有專職安全生產(chǎn)管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗(yàn)收情況應(yīng)當(dāng)做好記錄。2、監(jiān)理單位對(duì)重年夜危險(xiǎn)源的安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行

32、審查，對(duì)重年夜危險(xiǎn)進(jìn)行巡查、平行檢查及必要的旁站監(jiān)理。對(duì)監(jiān)理進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的問題、立即下達(dá)整改通知書。對(duì)整改不力的，責(zé)令暫時(shí)停止施工作業(yè)，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告書面建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位將重年夜危險(xiǎn)源的管理情況作為安全監(jiān)理的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位建立工程項(xiàng)目施工安全重年夜危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，按規(guī)定認(rèn)真編制包括施工安全衙年夜危險(xiǎn)源在內(nèi)的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么和旁站方案，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全技術(shù)措施、工程項(xiàng)目施工安全應(yīng)急救援預(yù)案。4、工程監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重年夜危險(xiǎn)源以及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的.跟蹤監(jiān)理。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時(shí)向公司發(fā)出整改通知，并對(duì)整

33、改情況賣力跟蹤監(jiān)督，直至整改到位；情況嚴(yán)重的，立即下達(dá)暫時(shí)停止施工的，工程監(jiān)理單位及時(shí)向相關(guān)建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面報(bào)告。5、凡被列入監(jiān)控范圍的存在重年夜危險(xiǎn)源的工程，公司必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)溝通信息。6、建設(shè)主管部門及其委托的建設(shè)工程安全和產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程項(xiàng)目施工安全重年夜危險(xiǎn)源監(jiān)督檢查制度和存案制度，對(duì)施工安全重年夜危險(xiǎn)源實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場已公示的存在重年夜危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程加強(qiáng)監(jiān)督管理。對(duì)在建項(xiàng)目施工安全重年夜危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：施工單位對(duì)重年夜危險(xiǎn)源的控制與管理制度的建立和實(shí)施情況；危險(xiǎn)性較年夜工程的專

34、項(xiàng)施工方案編制、審批、專家論證、交底和進(jìn)程控制情況；對(duì)重年夜危險(xiǎn)源的安全防護(hù)和保證措施的制定和落實(shí)情況；施工現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)資料相符合；項(xiàng)目專職安全管理人員對(duì)重年夜危險(xiǎn)源的檢查、評(píng)估臺(tái)帳；工程監(jiān)理單位對(duì)重年夜危險(xiǎn)源履行監(jiān)理職責(zé)的情況等 。建筑工程重年夜危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度. 本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目鄭州市南四環(huán)至鄭

35、州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2、編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/50326-2006中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件3各級(jí)職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、

36、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、辦理處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三年夜因素“人、機(jī)、料”。3.2.4賣力布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。3.3項(xiàng)目總工3.3.1賣力本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、單棟樓

37、座的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；3.3.2賣力其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作； 3.3.3賣力工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。3.3.4賣力組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定賞罰額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定，布置、確定搶工措施。3.4工程技術(shù)部3.4.1賣力在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。3.4.2賣力編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。 3.4.3賣力及時(shí)向經(jīng)營預(yù)

38、算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計(jì)劃。 3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門，賣力按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。3.4.5賣力編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。 3.4.6賣力審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。3.4.7定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，辦理、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對(duì)施工中呈現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。3.4.8賣力對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管

39、理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期到達(dá)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與嘉獎(jiǎng)。3.4.9 貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。3.5經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。3.5.3賣力合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的希望. 3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。 3.5.5賣力根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。 3.6物資設(shè)備3.6.1賣力工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)

40、輸和催交，確保工程設(shè)備、物資定期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3.6.2進(jìn)場設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止呈現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。3.6.3賣力及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、辦理、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。3.7、安質(zhì)環(huán)保部3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并賣力組織并實(shí)施。3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工進(jìn)程中，防止呈現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3.7.3參

41、與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見。3.8分包單位3.8.1分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，賣力日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。3.8.2 賣力施工三年夜要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動(dòng)力的組織。 3.8.3賣力根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。3.8.4賣力落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其辦理。3.8.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃

42、的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。3.8.6賣力按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。3.8.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周四的“工程例會(huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包辦理的問題。4.進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)解，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí) 4.1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里

43、程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制。4.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。4.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)解，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制進(jìn)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制進(jìn)程中，一

44、旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體賣力人處理、辦理、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面。4.4調(diào)解因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)解總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度

45、的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程技術(shù)部部賣力進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的原那么原那么上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。5.合同交底 5.1節(jié)點(diǎn)工期開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日 （以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行商定，竣事工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同商定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合辦公樓混凝土布局總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。運(yùn)用庫混

46、凝土布局總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。 聯(lián)合檢修庫混凝土布局總工期45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。 調(diào)機(jī)、工程車庫及材料棚混凝土布局總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。信號(hào)樓混凝土布局總工期為30天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。 洗車庫混凝土布局總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。司機(jī)公寓混凝土布局總工期為45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)待遇的增加及造成的分包單位損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工

47、程量，勞務(wù)待遇應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)解。施工進(jìn)程中，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理由建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同商定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊懺趯?shí)際施工進(jìn)程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工

48、，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期定期竣工。如果采取趕工措施后仍不能定期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請報(bào)告。9進(jìn)度考核9.1進(jìn)度考核歸口部門每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部賣力，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部賣力分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工賣力。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理賣力。9.2考核時(shí)間每周星期四的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的

49、28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年12月28日前對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核?？己瞬块T及人員見5.1條。9.3考核辦法 9.3.1例外在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時(shí)間嚴(yán)重故障等必須說明，征得考核部門及人員贊成后，方可納入不予追究范圍。9.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。9.3.3協(xié)

50、調(diào)、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。9.3.4賞罰額度制度原那么：科學(xué)合理、公平公正。在各級(jí)相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行賞罰。 周進(jìn)度每滯后（或提前1天：5001000元 月進(jìn)度每滯后（或提前1天：5001000元季度、年度、總進(jìn)度每滯后（或提前1天：10002000元 關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前1天：20005000元9.3.5資金來源一個(gè)方面資金來源于處罰的罰款，有不足時(shí)，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管賣力向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。 5.3.6資金支

51、付處罰款子現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部賣力雙倍扣除。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時(shí)有據(jù)可依，因此希望各級(jí)部門、施工單位嚴(yán)格遵守。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部第二篇：工程施工進(jìn)度管理制度工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、 各部門職責(zé)1、項(xiàng)目部全面賣力工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考

52、核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、 進(jìn)度控制措施1、 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否適合。2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響整體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取

53、進(jìn)度調(diào)解措施。4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同商定給予處罰。6、 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。3、 進(jìn)度檢查1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。2、方式：項(xiàng)目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)

54、部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同的商定進(jìn)行賞罰?；蛘撸旱谌鹿こ踢M(jìn)度管理一 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)解、點(diǎn)竄原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。二 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度

55、控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。三設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目賣力人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。 四 工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制。整體進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全進(jìn)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目定期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的整體進(jìn)度計(jì)劃

56、。五 由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等。六 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項(xiàng)目定期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的終究目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。七工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同商定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原那么下實(shí)施動(dòng)態(tài)控

57、制。承包商根據(jù)施工合同的商定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批點(diǎn)竄后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)整體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。 附：工程進(jìn)度控制程序圖（圖3。八 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)解。在計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)調(diào)劑通知，指令承包商采取調(diào)解措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個(gè)月一次召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。圖3 工程進(jìn)度控制程序圖九進(jìn)度控制措施。1

58、. 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的嘉獎(jiǎng)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。2. 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工進(jìn)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。3. 檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。5. 在項(xiàng)目進(jìn)行的全進(jìn)程中，

59、及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商點(diǎn)竄計(jì)劃，調(diào)解施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。6. 定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。7. 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如開展勞動(dòng)比賽，在勞動(dòng)比賽評(píng)比規(guī)那么中，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。8. 為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測報(bào)告；如果檢

60、測合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。第三篇：甲方工程施工進(jìn)度管理制度工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、 各部門職責(zé)1、項(xiàng)目部全面賣力工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)賣力人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、 進(jìn)度控制措施1、 項(xiàng)目部審