水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃

1、. OP-D-A01 ABridge詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書：.；廣州從興電子開發(fā) 第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 64頁(yè)01.00.000水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃 AUTHOR * MERGEFORMAT 楊立峰311155#日期：2021-11-08Ver. 01.00.000 水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃水泥企業(yè)水泥 2021第 PAGE V 頁(yè)核 檢 表日期： 年 月 日設(shè)計(jì)工程師副總指揮意見簽名：常務(wù)副總指揮意見簽名：總指揮意見簽名：文檔修正歷史日期版本作者修正內(nèi)容評(píng)審號(hào)變卦控制號(hào)發(fā)布日期2021-11-8V0.05.00楊立峰初稿完成目 錄 TOC o 1-3

2、 1. 引言 PAGEREF _Toc280166877 h 11.1 撰寫背景 PAGEREF _Toc280166878 h 11.2 撰寫目的 PAGEREF _Toc280166879 h 11.3 內(nèi)容概述 PAGEREF _Toc280166880 h 11.4 讀者范圍 PAGEREF _Toc280166881 h 21.5 定義與縮寫詞 PAGEREF _Toc280166882 h 21.6 參考資料 PAGEREF _Toc280166883 h 32. ERP簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc280166884 h 42.1 ERP概念 PAGEREF _Toc280166

3、885 h 42.2 ERP特點(diǎn) PAGEREF _Toc280166886 h 42.2.1 ERP特點(diǎn) PAGEREF _Toc280166887 h 42.2.2 ERP與傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別 PAGEREF _Toc280166888 h 62.2.3 ERP集成管理的方式 PAGEREF _Toc280166889 h 72.3 ERP技術(shù)概述 PAGEREF _Toc280166890 h 92.3.1 ERP技術(shù)體系 PAGEREF _Toc280166891 h 92.3.2 實(shí)現(xiàn)的規(guī)范體系 PAGEREF _Toc280166892 h 112.4 ERP工程實(shí)施簡(jiǎn)介

4、 PAGEREF _Toc280166893 h 122.4.1 ERP工程需求來源 PAGEREF _Toc280166894 h 122.4.2 ERP工程實(shí)施過程 PAGEREF _Toc280166895 h 132.4.3 ERP工程實(shí)施要素 PAGEREF _Toc280166896 h 152.4.4 ERP工程視角概述 PAGEREF _Toc280166897 h 162.4.5 ERP工程實(shí)施與傳統(tǒng)工程實(shí)施比較 PAGEREF _Toc280166898 h 173. 水泥行業(yè)分析 PAGEREF _Toc280166899 h 193.1 行業(yè)簡(jiǎn)介 PAGEREF _To

5、c280166900 h 193.2 ERP運(yùn)用情況簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc280166901 h 203.3 ERP實(shí)施戰(zhàn)略及建議 PAGEREF _Toc280166902 h 213.3.1 ERP的預(yù)期效益與目的 PAGEREF _Toc280166903 h 213.3.2 建議采用的ERP實(shí)施道路 PAGEREF _Toc280166904 h 223.4 ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc280166905 h 224. 水泥企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃 PAGEREF _Toc280166906 h 234.1 業(yè)務(wù)背景 PAGEREF _Toc280166907 h 234

6、.2 業(yè)務(wù)分析 PAGEREF _Toc280166908 h 244.3 整體處理方案 PAGEREF _Toc280166909 h 264.3.1 實(shí)施方式/戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc280166910 h 274.3.2 技術(shù)方案 PAGEREF _Toc280166911 h 294.3.3 實(shí)施方案 PAGEREF _Toc280166912 h 314.3.4 采用規(guī)范 PAGEREF _Toc280166913 h 324.4 實(shí)施戰(zhàn)略建議 PAGEREF _Toc280166914 h 325. 附錄A：ERP軟件系統(tǒng)選擇評(píng)價(jià)報(bào)告模板 PAGEREF _Toc280166

7、915 h 335.1 面向離散型制造業(yè)的企業(yè)資源方案ERP評(píng)價(jià)項(xiàng)表格 PAGEREF _Toc280166916 h 33表目錄 TOC h z c 表 HYPERLINK l _Toc280166917 表 1 SOA實(shí)施團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc280166917 h 17 HYPERLINK l _Toc280166918 表 2 流程和效力粒度歸納表 PAGEREF _Toc280166918 h 26 HYPERLINK l _Toc280166919 表 3 評(píng)價(jià)項(xiàng)等級(jí)劃分 PAGEREF _Toc280166919 h 33 HYPERLINK l _Toc28016692

8、0 表 4 RFI填寫范例 PAGEREF _Toc280166920 h 34 HYPERLINK l _Toc280166921 表 5 面向離散型制造業(yè)的企業(yè)資源方案ERP評(píng)價(jià)項(xiàng)表格 PAGEREF _Toc280166921 h 34圖目錄 TOC h z c 圖 HYPERLINK l _Toc280166922 圖 1 SOA規(guī)范體系圖 PAGEREF _Toc280166922 h 12 HYPERLINK l _Toc280166923 圖 2 ERP工程實(shí)施過程 PAGEREF _Toc280166923 h 13 HYPERLINK l _Toc280166924 圖 3

9、ERP工程實(shí)施關(guān)鍵要素 PAGEREF _Toc280166924 h 15 HYPERLINK l _Toc280166925 圖 4 水泥企業(yè)信息化架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc280166925 h 20 HYPERLINK l _Toc280166926 圖 5 工程組織構(gòu)造圖 PAGEREF _Toc280166926 h 28 HYPERLINK l _Toc280166927 圖 6 業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員協(xié)作分工 PAGEREF _Toc280166927 h 28 HYPERLINK l _Toc280166928 圖 7 架構(gòu)層次圖 PAGEREF _Toc280166928

10、 h 30 HYPERLINK l _Toc280166929 圖 8 運(yùn)用架構(gòu)模型 PAGEREF _Toc280166929 h 31水泥企業(yè)水泥 2021第 PAGE 58 頁(yè) 共 SECTIONPAGES 58頁(yè)水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃引言撰寫背景在信息技術(shù)開展過程中，為滿足公司信息化建立不斷添加的復(fù)雜程度、提升軟件系統(tǒng)的快速構(gòu)建和呼應(yīng)業(yè)務(wù)變化才干、充分復(fù)用公司原有IT資源、實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，各分廠、部門的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)更有效的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。需求找到處理當(dāng)前各分廠、部門信息化中普遍面臨的信息資源共享難、信息孤島嚴(yán)重、IT系統(tǒng)之間難以協(xié)作

11、、以及IT系統(tǒng)難以支撐業(yè)務(wù)變化等難題的有效途徑。截至目前，公司的ERP系統(tǒng)在實(shí)施上尚沒有非常明確、一致的概念和開發(fā)、實(shí)施方式，我們的ERP開發(fā)和實(shí)施也尚處于探求和啟動(dòng)階段，僅有部分分廠的運(yùn)用較為可用。另外，由于缺乏可根據(jù)的ERP運(yùn)用規(guī)范體系及評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)開發(fā)和工程實(shí)施方法各異、實(shí)踐質(zhì)量難以評(píng)判。因此，上述情況使得我們對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用存在認(rèn)知上的迷茫以及在風(fēng)險(xiǎn)、本錢及成熟度方面的重重顧慮。為了廓清ERP概念、客觀參考已實(shí)施ERP運(yùn)用的行業(yè)案例閱歷及教訓(xùn)，以使得我們?cè)贓RP工程決策和建立中有直接可參考的根據(jù)，同時(shí)為后續(xù)我們ERP規(guī)范體系的建立提供需求根底，水泥企業(yè)計(jì)算機(jī)中心規(guī)劃和編

12、寫。在此根底上，集團(tuán)可以召集并結(jié)合各個(gè)分廠、部門，進(jìn)展深度調(diào)研及集中研討，要根據(jù)我們的行業(yè)特性、信息化情況和建立需求，提供最適宜的建立戰(zhàn)略和方法。撰寫目的以用戶角度闡明ERP的根本概念及價(jià)值，并經(jīng)過對(duì)我們ERP運(yùn)用實(shí)施情況的總體整理分析以及參考行業(yè)案例，使我們對(duì)當(dāng)前ERP的運(yùn)用情況有明晰的認(rèn)知，對(duì)我們的ERP系統(tǒng)進(jìn)展預(yù)研，提供一份ERP的設(shè)計(jì)、實(shí)施指南，輔助公司了解和做決策，同時(shí)，為后續(xù)ERP規(guī)范體系的建立提供根底根據(jù)。內(nèi)容概述主要包含四個(gè)部分：第一部分ERP概述：對(duì)從用戶角度對(duì)ERP概念和實(shí)施方法進(jìn)展了闡釋；第二部分水泥行業(yè)及領(lǐng)域分析：對(duì)我國(guó)當(dāng)前水泥行業(yè)的ERP運(yùn)用情況及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了分析，

13、并提出了水泥行業(yè)的ERP相關(guān)建立戰(zhàn)略；第三部分水泥企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃：從我們的業(yè)務(wù)背景、實(shí)施戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的角度進(jìn)展了客觀描畫；其他：主要是附錄，對(duì)采用ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)該思索的各個(gè)要素的評(píng)價(jià)模板。讀者范圍讀者范圍包括：公司指點(diǎn)、集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心、主管部門指點(diǎn)及相關(guān)任務(wù)人員、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)專員、ERP系統(tǒng)實(shí)施專員。定義與縮寫詞定義/縮寫詞解釋APIApplication Programming InterfaceB2BBussiness-to-BussinessB2CBussiness-to-CustomerBPELBusiness Process Execution LanguageBPEL4W

14、SBusiness Process Execution Language For Web ServicesBPMBusiness Process ManagementBPMNBusiness Process Modeling NotationCORBACommon Object Request Broker ArchitectureCRMCustomer Relationship ManagementDCOMDistributed Component Object ModelDCSDistributed Control SystemERPEnterprise Resource Planning

15、ESBEnterprise Service BusFCSHTMLHyperText Mark-up LanguageIETFThe Internet Engineering Task ForceJ2EEJava 2 Platform,Enterprise EditionKPIKey Performance IndicatorsMDAModel Driven ArchitectureOASISOrganization for the Advancement of Structured Information StandardsOLAPOn-Line Analysis ProcessingOMGO

16、bject Management GroupOR MappingObject Relation MappingPLCProgrammable Logic ControllerPMOProject Management OfficeRDBMSRelational Database Management SystemSCAService Component ArchitectureSCMSupply Chain ManagementSDOService Data ObjectsSOAService-Oriented ArchitectureSOAPSimple Object Access Prot

17、ocolSOMAService-Oriented Modeling and ArchitectureTCP/IPTransmission Control Protocol/Internet ProtocolUDDIUniversal Description Discovery and IntegrationUMLUnified Modeling LanguageW3CWorld Wide Web ConsortiumWADLWeb Application Description LanguageWeb ServicesWeb Services是一種構(gòu)建運(yùn)用程序的普通模型，并能在一切支持 Int

18、ernet 通訊的操作系統(tǒng)上實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。WSDLWeb Services Description LanguageWSIWS-IWeb Services Interoperability OrganizationXMLExtensible Markup LanguageXML schemaXML Schema的作用是定義一份XML文檔的合法組件群XPDLXML Process Definition Language參考資料中國(guó)電子技術(shù)規(guī)范化研討所，2021.8中國(guó)電子技術(shù)規(guī)范化研討所，2021.6北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年9月計(jì)算機(jī)科學(xué)，2007Vo134NO6ERP簡(jiǎn)介ERP概念上世紀(jì)9

19、0年代初，美國(guó)著名的IT分析公司Gartner Group Inc根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)IT的開展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的開展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革作了預(yù)測(cè)，提出了企業(yè)資源方案ERP這個(gè)概念。近幾年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，IT技術(shù)的飛速開展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用，人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與開展的三股力量：顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化。ERP是英文Enterprise

20、 Resource Planning的簡(jiǎn)稱，即企業(yè)資源方案，也稱為企業(yè)資源規(guī)劃。顧名思義，ERP就是對(duì)企業(yè)的一切資源進(jìn)展方案、控制和管理的一種手段。它由多個(gè)模塊的運(yùn)用程序支持的一系列活動(dòng)組成。ERP可以協(xié)助 制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品方案、零件采購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、消費(fèi)與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶效力和跟蹤客戶訂單等。ERP特點(diǎn)ERP特點(diǎn)ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個(gè)部門和職能集成到了一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，它可以為各個(gè)職能部門的不同需求提供效力。ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)一致的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它既可以滿足財(cái)務(wù)部門員工的本錢核算的需求，也可以滿足人力資源部門員工的績(jī)效考核的任務(wù)需求，還可以滿足倉(cāng)庫(kù)管

21、理部門員工提高物料管理程度的要求。在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)之前，公司的許多職能部門都有本人單獨(dú)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都有特殊的處置方式，比如采用FoxPro開發(fā)的管理程序、Excel電子表格、或者打印的表格等，以便滿足這些職能部門的需求。但是，ERP系統(tǒng)把他們合并成一個(gè)單獨(dú)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在一個(gè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)下運(yùn)轉(zhuǎn)，以便各個(gè)職能部門共享數(shù)據(jù)和相互通訊。這種集成方式可以提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。ERP系統(tǒng)試圖集成企業(yè)中跨職能的一切部門到單個(gè)信息系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，以便滿足各個(gè)不同職能部門的信息需求。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于大大改善了各部門之間的協(xié)調(diào)任務(wù)，提高了跨職能部門的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率。ERP系

22、統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)有助于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，這是由于ERP系統(tǒng)提高了數(shù)據(jù)的可訪問性，管理人員在需求執(zhí)行決策時(shí)可用分鐘級(jí)的時(shí)間實(shí)時(shí)訪問所需求的信息。建立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)問題，提供決策支持等。ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)的戰(zhàn)略方案層、管理控制層和業(yè)務(wù)操作層這3個(gè)層次上都提供支持和流線化業(yè)務(wù)流程。第一，在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)本錢。ERP系統(tǒng)是一個(gè)企圖將企業(yè)跨各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程集成到一個(gè)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的益處是降低業(yè)務(wù)本錢，例如：經(jīng)過對(duì)庫(kù)存的了解、控制，降低庫(kù)存，控制本錢；經(jīng)過消費(fèi)物

23、資的控制，降低消費(fèi)本錢等。第二，在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施。ERP系統(tǒng)實(shí)施之后，第二個(gè)益處是可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施。ERP系統(tǒng)提供了對(duì)數(shù)據(jù)的更有效地訪問，管理人員可以分鐘級(jí)的實(shí)時(shí)訪問用于決策的信息。ERP系統(tǒng)提供了跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)本錢的功能，有助于在企業(yè)實(shí)行作業(yè)本錢法。管理控制的任務(wù)實(shí)踐上就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題的過程，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用大大提高了管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題的才干。第三，在戰(zhàn)略方案層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略方案。ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要作用就是支持戰(zhàn)略方案中的資源方案。在我們的ERP系統(tǒng)中，由于戰(zhàn)略方案的復(fù)雜性和缺乏與決策支持系統(tǒng)的充分集成等緣由，資源戰(zhàn)

24、略方案的功能還不可以實(shí)現(xiàn)，如今我們只強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行方案。如何更好地提高ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案功能，是我們ERP系統(tǒng)今后思索的一個(gè)方向?？傊珽RP系統(tǒng)可以為我們帶來益處。經(jīng)過目前的察看后，可以以為，ERP系統(tǒng)可以為我們帶來以下幾個(gè)方面的益處：可以減少庫(kù)存量，從而降低庫(kù)存本錢；可以加快訂單的處置速度、提高訂單的處置質(zhì)量，從而降低訂單的處置過程本錢；經(jīng)過自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處置速度和處置質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保管的本錢；由于提高了設(shè)備的管理程度，可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，降低設(shè)備投資；由于提高了消費(fèi)方案的準(zhǔn)確性，從而降低了消費(fèi)線上的非常停產(chǎn)時(shí)間；更加有效地確

25、定消費(fèi)批量和調(diào)度消費(fèi)，提高消費(fèi)效率；減少消費(fèi)過程中由于無法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率，提高管理程度；可以降低消費(fèi)過程的本錢；由于本錢和效率方面的改善，企業(yè)可以從容地確定有利的價(jià)錢，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)或者提高企業(yè)的市場(chǎng)占有份額；由于提高了物料需求方案的準(zhǔn)確性，因此大大減少缺貨景象；客戶稱心度得到提高，從而可以添加產(chǎn)品銷售量、添加銷售利潤(rùn)并擴(kuò)展市場(chǎng)份額，最終添加企業(yè)的利潤(rùn)；企業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時(shí)間投入到業(yè)務(wù)的研討和問題的處理中去，從而提高管理人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度；由于可以方便地自創(chuàng)行業(yè)最正確管理實(shí)際，企業(yè)管理的精細(xì)化、規(guī)范化和規(guī)范化可以做得更好；由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，企業(yè)的決策

26、有了及時(shí)的、全方位的數(shù)據(jù)根據(jù)，可以提高決策的質(zhì)量。但是，不能僅僅看到ERP系統(tǒng)有利的一面，實(shí)踐上，從目前我們實(shí)施的情況來看，ERP系統(tǒng)本身還存在著許多缺陷。經(jīng)過對(duì)目前ERP實(shí)施情況的察看，實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要缺陷如下：ERP系統(tǒng)的實(shí)施是非常復(fù)雜的，實(shí)施過程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)；與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題，接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處置；定制問題，如何更好、更快地滿足我們的要求；實(shí)施本錢高昂，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施都超越了預(yù)期的本錢和工程期限；由于組織流程和構(gòu)造的變化，呵斥企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸；與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突；開發(fā)商實(shí)施的功能沒有切合實(shí)踐的需求，之間有差別，不能順應(yīng)公司的變化和戰(zhàn)略；開發(fā)商的技術(shù)和才干對(duì)我們

27、實(shí)施ERP期望到達(dá)的效果、管理理念的提高等有直接影響；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安性問題和病毒問題時(shí)辰對(duì)企業(yè)的正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶來嚴(yán)重危害。ERP與傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)是相互獨(dú)立的。在水泥企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)曾經(jīng)積累了一些重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。先前的信息系統(tǒng)的運(yùn)用可以提高部門級(jí)部分運(yùn)用領(lǐng)域中的企業(yè)管理效率和程度，但是，信息系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享，呵斥一個(gè)個(gè)孤立的系統(tǒng)，構(gòu)成信息孤島，呵斥數(shù)據(jù)冗余景象，從而并沒有從根本上提高企業(yè)整體的管理效率和程度。普通情況下，為了實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)通訊，需求在ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)之間安插一個(gè)接口層進(jìn)展轉(zhuǎn)換。第二代的ERP系統(tǒng)運(yùn)用RDBM

28、S來存儲(chǔ)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。從傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)向RDBMS轉(zhuǎn)換是一個(gè)耗時(shí)的過程。隨著信息系統(tǒng)的開展，信息系統(tǒng)的實(shí)際、技術(shù)和方法也日臻完善，這些都為ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)奠定了物質(zhì)根底。信息系統(tǒng)中存在的集成問標(biāo)題前曾經(jīng)可以處理。與傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)的集成和目前實(shí)現(xiàn)的ERP模塊的集成，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在ERP系統(tǒng)集成時(shí)，我們面臨許多的挑戰(zhàn)：集成同一個(gè)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商提供的各種不同的功能模塊的挑戰(zhàn)；與其他電子商務(wù)軟件系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)；與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)；與DCS系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)。集成這些運(yùn)用是企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的電子化，以便協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程、管理企業(yè)范圍內(nèi)的資源。在這點(diǎn)上，是非常有意義

29、的。普通以為，ERP系統(tǒng)與先前的信息系統(tǒng)相比，具有以下一些特點(diǎn)：ERP系統(tǒng)通常是一個(gè)軟件包，由多個(gè)模塊組成；ERP系統(tǒng)可以處置企業(yè)中絕大多數(shù)的管理信息；ERP系統(tǒng)是一種提供整個(gè)企業(yè)信息流動(dòng)的載體工具；ERP系統(tǒng)通常由業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)，而不是由職能驅(qū)動(dòng)；通常運(yùn)用一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)；與企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程相順應(yīng)；ERP系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略性的處理方案，因此不僅可以滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，而且還應(yīng)該與企業(yè)的開展親密相關(guān)。ERP集成管理的方式ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件工具，也是一種管理方式的表達(dá)。計(jì)算機(jī)技術(shù)作為一種管理工具和手段在管理中的廣泛運(yùn)用，為管理創(chuàng)新提出了新的要求和技術(shù)保證，客觀上要求管理實(shí)際產(chǎn)生一種與計(jì)算機(jī)

30、廣泛運(yùn)用相順應(yīng)的管理理念和方式。這時(shí)出現(xiàn)了ERP系統(tǒng)為中心的集成管理方式。ERP系統(tǒng)作為一種計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)，它既表達(dá)了計(jì)算機(jī)工具的特點(diǎn)，又蘊(yùn)含了新的管理理念、方法和手段的一致性。因此，從本質(zhì)上來講，ERP系統(tǒng)是一種集成管理方式，這種集成管理方式要求ERP系統(tǒng)作為其中心的支撐技術(shù)而出現(xiàn)。這種集成管理方式有時(shí)也被稱為ERP管理方式。這種集成管理方式具有自動(dòng)化、理性化、精細(xì)化、規(guī)范化、規(guī)范化、知識(shí)化和集成化等特征。作為一種管理方式，ERP管理方式是一種要求企業(yè)按照既定的方案準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法和管理手段的總和。ERP管理方式具有強(qiáng)大的支撐工具，可以指點(diǎn)和強(qiáng)迫員工按照規(guī)定的流程進(jìn)展任務(wù)，因此是一

31、種可操作性極強(qiáng)的管理方式。ERP管理方式還是一種可以復(fù)制的管理方式，可以像復(fù)制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的文件一樣把行業(yè)領(lǐng)域中先進(jìn)企業(yè)的管理方式復(fù)制到本企業(yè)的各個(gè)分廠中。由于ERP系統(tǒng)的中心作用，ERP管理方式要求管理人員必需具備較高的素質(zhì)，包括計(jì)算機(jī)操作才干、企業(yè)管理才干和較強(qiáng)的任務(wù)責(zé)任心等。自動(dòng)化是ERP管理方式最根本的特征。ERP管理方式的中心是ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過ERP系統(tǒng)，ERP管理方式實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的任務(wù)流程、自動(dòng)化的數(shù)據(jù)加工和處置以及自動(dòng)化的管理警報(bào)等。正是這種自動(dòng)化的特征，大大降低了企業(yè)管理人員的任務(wù)負(fù)荷，提高了任務(wù)效率。理性化是ERP管理方式又一個(gè)非常重

32、要的根本特征。從客戶訂單、需求預(yù)測(cè)到物料需求方案、才干需求方案、物料采購(gòu)方案、零件加任務(wù)業(yè)方案和產(chǎn)品裝配方案等整個(gè)過程，正確、合理、優(yōu)化、平衡和完好等理性思想一直貫徹其中。ERP管理方式是一種真正實(shí)現(xiàn)管文科學(xué)、優(yōu)化的方式。ERP管理方式不是管理藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是理性的科學(xué)，它以為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像走時(shí)準(zhǔn)確的鐘表一樣準(zhǔn)確無誤。企業(yè)管理正在由傳統(tǒng)的粗放式管理方式向精細(xì)化管理方式開展。ERP管理方式充分表達(dá)了管理精細(xì)化的特點(diǎn)。例如，在粗放式的管理階段，對(duì)物料的管理采取了ABC管理方式，并且，這種管理方式不斷作為一種優(yōu)化的管理手段來宣傳。但是，在ERP管理方式下，它曾經(jīng)具有了對(duì)物料進(jìn)展逐個(gè)管理的才干，它

33、可以對(duì)每一種物料采取與其他物料不同的管理方式，從而提高物料管理的質(zhì)量和效率。在傳統(tǒng)的管理方式下，對(duì)消費(fèi)作業(yè)方案的管理普通是采取對(duì)班組的月、周管理粒度，有些企業(yè)能夠采取了日管理粒度，更細(xì)的管理粒度單靠人工操作是無法實(shí)現(xiàn)的。但是，在ERP管理方式下，作業(yè)方案的控制可以到達(dá)實(shí)時(shí)的形狀，這種實(shí)時(shí)粒度可以是小時(shí)、分鐘，不僅可以對(duì)班組進(jìn)展控制，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)班組中的每一個(gè)人員、每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)展精細(xì)的控制。在傳統(tǒng)的管理階段，能夠?qū)δ硞€(gè)報(bào)表進(jìn)展管理，但是在精細(xì)化管理階段，應(yīng)該對(duì)報(bào)表中每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的來源、特征、去向和作用進(jìn)展更精細(xì)的管理。規(guī)范化管理是ERP管理方式的又一個(gè)重要的特征。在傳統(tǒng)的管理方式下，管理任務(wù)由于

34、可伸縮性大、無法準(zhǔn)確度量，經(jīng)常陷于難以控制的地步。即使有規(guī)章制度，但是，在人為的干涉下，這些規(guī)章制度經(jīng)常是形同虛設(shè)。例如，文件單據(jù)的審批制度、管理報(bào)告提供的內(nèi)容和時(shí)間，以及供應(yīng)商確實(shí)定和監(jiān)控等，經(jīng)常產(chǎn)生實(shí)踐情況與規(guī)章制度相違背的情景。但是，在ERP管理方式下，基于任務(wù)流的系統(tǒng)、基于數(shù)據(jù)庫(kù)的共享數(shù)據(jù)可以自動(dòng)地按照規(guī)定的流程、規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的內(nèi)容，向規(guī)定的人員提供數(shù)據(jù)、報(bào)告和文件審批等，整個(gè)過程的時(shí)間、費(fèi)用及效果都可以準(zhǔn)確地度量。操作人員即使想隨心所欲，也遭到了極大的約束和控制。在我們行業(yè)中，有一個(gè)景象：我們的技術(shù)規(guī)范可以做得很多、很細(xì)，但是管理規(guī)范和任務(wù)規(guī)范卻能夠是一個(gè)空白，甚至只是一個(gè)泛泛的

35、規(guī)定。例如，物料選擇規(guī)范可以準(zhǔn)確地提供物料的牌號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)形狀和單價(jià)等，但是，有關(guān)技術(shù)圖紙的校正、審定和審批等任務(wù)規(guī)范卻往往是一個(gè)模糊、籠統(tǒng)的定義。就像我們運(yùn)用的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的連線能夠是有出入的。在實(shí)踐中，往往是任務(wù)中出現(xiàn)了問題，即使找到了問題的緣由，但是由于缺乏任務(wù)規(guī)范，因此很難界定清楚任務(wù)的責(zé)任。管理規(guī)范就是以事務(wù)為規(guī)范化對(duì)象，規(guī)定和衡量事務(wù)的過程及有序程度的規(guī)范。任務(wù)規(guī)范是根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，以各項(xiàng)任務(wù)的范圍、構(gòu)成、要求、方法和程序等任務(wù)內(nèi)容所作的有關(guān)規(guī)定。一方面，規(guī)范化管理的客觀需求推進(jìn)了我們以ERP系統(tǒng)為中心的集成管理方式的產(chǎn)生，另一方面，以ERP系統(tǒng)為中心的集成管理方式的

36、出現(xiàn)又推進(jìn)了我們規(guī)范化管理的深化和開展。當(dāng)前，知識(shí)管理是一個(gè)非常熱的話題。在企業(yè)管理中，ERP管理方式擁有的知識(shí)性特征可以有效地發(fā)揚(yáng)知識(shí)的宏大作用。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的特征，ERP管理方式可以方便地重用前人的成果、閱歷和知識(shí)。由于數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和共享，ERP管理方式可以經(jīng)過數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)、OLAP系統(tǒng)等手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)以及知識(shí)共享和利用的功能，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)管理中的作用。例如，可以從大量的銷售數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)客戶的一些規(guī)律和特征，從而采取有針對(duì)性的營(yíng)銷措施。可以從影響產(chǎn)質(zhì)量量的大量數(shù)據(jù)中，找到一些關(guān)鍵的質(zhì)量特征，從而有效地處理產(chǎn)質(zhì)量量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。毋庸置疑，集成性是ERP管理方式最

37、重要的特征之一。集成性要求ERP管理方式不僅僅思索一個(gè)職能部門，而應(yīng)該從企業(yè)的整體角度出發(fā)來對(duì)待問題；不僅僅從管理角度來思索問題，而應(yīng)該從管理和技術(shù)相結(jié)合的角度來分析整個(gè)問題。集成性是ERP管理方式與以往的管理方式最大的不同之處，它不是一種領(lǐng)域的、職能的或部分的管理方式，而是一種涉及一切領(lǐng)域、企業(yè)整體和全局的管理方式。集成性要求ERP管理方式真正使得企業(yè)整體資源得到最充分的利用。集成化管理方式的自動(dòng)化、理性化、精細(xì)化、規(guī)范化、規(guī)范化、知識(shí)化和集成化等特征推進(jìn)了ERP系統(tǒng)的開展。當(dāng)然，目前我們的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品并不完全具備這些特征，由于我們的ERP系統(tǒng)還沒有真正地成熟，還處于開展變化過程中，還需求

38、逐漸地完善。ERP技術(shù)概述ERP技術(shù)體系為了勝利運(yùn)用ERP系統(tǒng)，使得運(yùn)用的ERP系統(tǒng)到達(dá)我們運(yùn)用上、管理上的要求，在實(shí)現(xiàn)上要有一套技術(shù)體系來支撐ERP系統(tǒng)的建模、開發(fā)、部署、管理，以減少工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。軟件體系構(gòu)造歷經(jīng)數(shù)次變革，從構(gòu)造化分析方法開場(chǎng)，經(jīng)面向?qū)ο蠓椒ā⒚嫦驑?gòu)件方法，到如今的面向效力方法，這些變革都是為順應(yīng)運(yùn)用領(lǐng)域不斷添加的復(fù)雜程度而提出，以滿足客戶需求的根本改動(dòng)。構(gòu)造化分析方法在上世紀(jì)七十年代逐漸構(gòu)成，以算法為中心，表達(dá)逐層分解、逐漸求精的原那么，給出一組協(xié)助 系統(tǒng)分析人員產(chǎn)生功能規(guī)約的原理與技術(shù)，方法簡(jiǎn)單、明晰，符合人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的普通規(guī)律，從而大大降低了問題的復(fù)雜程度

39、。但其所需文檔數(shù)據(jù)資料極大、對(duì)需求變卦的順應(yīng)才干很差。面向?qū)ο蠓椒óa(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，以對(duì)象對(duì)象=數(shù)據(jù)+算法為中心，為軟件工業(yè)實(shí)現(xiàn)工程化提供了強(qiáng)有力的支持。面向?qū)ο蠓椒ň哂蟹庋b性、多態(tài)性和承繼性，加強(qiáng)了對(duì)問題域的了解和各類人員的交流，加強(qiáng)了順應(yīng)需求變化的才干，且利于用戶的參與。但其需求依賴詳細(xì)的編程言語，與業(yè)務(wù)存在鴻溝；封裝粒度小，耦合度高，難于實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高層次的重用。構(gòu)件化方法，以構(gòu)件封裝可重用的功能單元。重用度進(jìn)一步提高，但接口規(guī)范不一致，很難實(shí)現(xiàn)與外部運(yùn)用系統(tǒng)的互操作規(guī)范。目前可以比較好地處理ERP系統(tǒng)中多個(gè)模塊的耦合、多個(gè)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作、順應(yīng)流程的變化等復(fù)雜問題的是面向效力體系架構(gòu)

40、Service-oriented Architecture，SOA，SOA是在面向?qū)ο篌w系構(gòu)造根底上擴(kuò)展的新體系構(gòu)造，以效力為中心來封裝業(yè)務(wù)流程和運(yùn)用系統(tǒng)，效力具有更高的籠統(tǒng)層次，可以實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的重用，并處理了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性。我們強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)在各個(gè)部門間的互聯(lián)互通性，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的一致和跨部門流程的一致性管理。這些需求系統(tǒng)中的一個(gè)運(yùn)用或者效力能被其他運(yùn)用或者效力甚至是其他系統(tǒng)的運(yùn)用或者效力準(zhǔn)確無誤地發(fā)現(xiàn)及了解，而滿足這種特性最直接的方式就是將每個(gè)部門的功能或者運(yùn)用需求仔細(xì)的規(guī)劃成一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的效力，每個(gè)效力都遵照一系列一致規(guī)范。這個(gè)與SOA面向效力體系架構(gòu)處理問題的思緒不謀而合。面向

41、效力體系架構(gòu)Service-oriented Architecture，SOA的概念也是由Gartner公司在1996年第一次提出。面向效力體系架構(gòu)不僅是一種技術(shù)，也是一種方法，是一種關(guān)于架構(gòu)和組織IT根底構(gòu)造及業(yè)務(wù)功能的方法。SOA提供了關(guān)于創(chuàng)建和運(yùn)用業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，包括分析、建模、設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署、管理、版本化等。SOA具備如下特點(diǎn)：嚴(yán)密相關(guān)性。SOA實(shí)現(xiàn)了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)密相關(guān)，以效力為根本單元組織IT資源，其每項(xiàng)效力都可完成實(shí)踐業(yè)務(wù)流程中的一項(xiàng)義務(wù)，業(yè)務(wù)人員和IT人員都可專注于業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)靈敏性。IT系統(tǒng)圍繞用戶業(yè)務(wù)流程構(gòu)建，并由一組松耦合的效力組成，更能順應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。

42、消費(fèi)高效性。效力重用度大幅提升，而無需重新創(chuàng)建，軟件消費(fèi)高效快捷。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性。經(jīng)過更快速地呼應(yīng)業(yè)務(wù)需求，從而有效把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，節(jié)省IT系統(tǒng)開發(fā)本錢，使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)層面來看，SOA并不是一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)的技術(shù)在構(gòu)建SOA系統(tǒng)時(shí)同樣能派上用場(chǎng)。實(shí)踐上，目前我們進(jìn)展系統(tǒng)整合的工程中很多被整合的系統(tǒng)本身就是基于傳統(tǒng)技術(shù)開發(fā)出來的，但與傳統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)的方法比較，在SOA系統(tǒng)中我們要更強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)用，更加注重系統(tǒng)的層次構(gòu)架和集中一致的管理方式。系統(tǒng)的體系架構(gòu)必需根據(jù)我們的現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)。一個(gè)ERP系統(tǒng)要包括如下六大關(guān)鍵要素：根底設(shè)備、已有資源、企業(yè)效力、流程模型、效力展現(xiàn)、系統(tǒng)工具等。

43、根底設(shè)備：是集成平臺(tái)，既包括效力器，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)備，也包括操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等根底軟件，為整個(gè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供根本支撐。已有資源：指我們當(dāng)前所擁有的IT資源，既可以是我們現(xiàn)有數(shù)據(jù)、當(dāng)前系統(tǒng)可重用構(gòu)件，也可以是我們遺留的IT系統(tǒng)。企業(yè)效力：是整個(gè)ERP系統(tǒng)最中心的要素。經(jīng)過整合軟硬件資源，并借助規(guī)范化手段，設(shè)計(jì)開發(fā)出假設(shè)干符合規(guī)范的效力?；谝?guī)范效力，經(jīng)過組合及搭配這些效力，用戶可以靈敏構(gòu)造各種各樣的跨部門業(yè)務(wù)流程，以更好更快地支撐用戶的業(yè)務(wù)需求。流程模型：用戶的業(yè)務(wù)最終可以分解成流程，ERP系統(tǒng)借助流程模型了解用戶業(yè)務(wù)。同時(shí)，用戶也可以經(jīng)過運(yùn)用流程模型，完善流程，修正流程，以及創(chuàng)建流

44、程。效力展現(xiàn)：效力將以各種不同的表現(xiàn)方式展現(xiàn)，為用戶的操作提供友好的圖形界面。系統(tǒng)工具：ERP系統(tǒng)應(yīng)該提供假設(shè)干工具供用戶監(jiān)控管理系統(tǒng)，以及供用戶開發(fā)本人的運(yùn)用，主要工具包括：管理工具即時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，提供應(yīng)用戶運(yùn)用；流程編排工具提供細(xì)粒度的流程元素，以便組織設(shè)計(jì)流程，提供應(yīng)用戶運(yùn)用；建模工具對(duì)編排好的流程進(jìn)展建模，最終生成流程模型，提供應(yīng)用戶及系統(tǒng)開發(fā)者運(yùn)用；開發(fā)工具對(duì)效力進(jìn)展編碼開發(fā)，提供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)者運(yùn)用；測(cè)試工具對(duì)開發(fā)好的效力進(jìn)展測(cè)試，提供應(yīng)開發(fā)者運(yùn)用；實(shí)踐構(gòu)建一套ERP系統(tǒng)時(shí)，可以運(yùn)用當(dāng)前流行的C、C+、Java、Delphi、Python、Perl等編程言語來開發(fā)E

45、RP系統(tǒng)的效力，再遵照Web Services、CORBA、DCOM等分布式技術(shù)的要求來完成系統(tǒng)部署；或者直接采用運(yùn)用廣泛的.NET和J2EE平臺(tái)來完成ERP系統(tǒng)開發(fā)。另外，不少開源社區(qū)也提供了多種多樣的工具及工程來協(xié)助 實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的技術(shù)如此之多，各種技術(shù)之間相互識(shí)別的問題就顯得特別重要，規(guī)范化是處理這個(gè)問題最好的方式。實(shí)現(xiàn)的規(guī)范體系將我們各個(gè)部門的流程、效力等運(yùn)用組合成企業(yè)一致的ERP系統(tǒng)，在這個(gè)過程我們需求包括分析、建模、設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署、管理、版本化等活動(dòng)。前面分析過，隨著這些年來水泥企業(yè)信息化的深化，不同的部門已建立起一些的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，相互之間缺乏良

46、好的協(xié)作，極易構(gòu)成信息孤島。我們?nèi)缃駱?gòu)建ERP的目的就是要銜接這些單獨(dú)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使其成為集中一致的ERP系統(tǒng)。這需求將各個(gè)單獨(dú)的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)系統(tǒng)效力，經(jīng)過組合這些效力實(shí)現(xiàn)一致的ERP系統(tǒng)。在構(gòu)建我們的ERP系統(tǒng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的過程中，比較適宜采用SOA面向效力體系架構(gòu)。SOA的中心思想是效力。效力屏蔽了企業(yè)內(nèi)外部、部門間的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，由效力規(guī)范描畫，并經(jīng)過已發(fā)布的接口進(jìn)展訪問。效力間是獨(dú)立的、可互操作的、松耦合的、可相互調(diào)用的。SOA和企業(yè)體系構(gòu)造具有一樣的目的，經(jīng)過集成的IT戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)來描畫企業(yè)的構(gòu)造與功能。SOA能最好地交融企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求與企業(yè)IT支持才干之間的鴻溝，指點(diǎn)企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)

47、開發(fā)出具有良好移植性、擴(kuò)展性、兼容性的運(yùn)用系統(tǒng)。SOA具備如下特點(diǎn)：嚴(yán)密相關(guān)性SOA實(shí)現(xiàn)了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)密相關(guān)，以效力為根本單元組織IT資源，其每項(xiàng)效力都可完成實(shí)踐業(yè)務(wù)流程中的一項(xiàng)義務(wù)，業(yè)務(wù)人員和IT人員都可專注于業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)靈敏性IT系統(tǒng)圍繞用戶業(yè)務(wù)流程構(gòu)建，并由一組松耦合的效力組成，更能順應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。消費(fèi)高效性效力重用度大幅提升，而無需重新創(chuàng)建，軟件消費(fèi)高效快捷。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性經(jīng)過更快速地呼應(yīng)業(yè)務(wù)需求，從而有效把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，節(jié)省IT系統(tǒng)開發(fā)本錢，使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SOA是在面向?qū)ο篌w系構(gòu)造根底上擴(kuò)展的新體系構(gòu)造，以效力為中心來封裝業(yè)務(wù)流程和運(yùn)用系統(tǒng)，效力具有更高的

48、籠統(tǒng)層次，可以實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的重用，并處理了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性。建立我們的ERP系統(tǒng)可以采用SOA規(guī)范體系。SOA規(guī)范體系是實(shí)現(xiàn)SOA運(yùn)用系統(tǒng)所涉及的國(guó)際規(guī)范、業(yè)界主流技術(shù)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的有機(jī)整體，涵蓋業(yè)務(wù)分析、建模、設(shè)計(jì)、開發(fā)、組裝、部署、測(cè)試、管理治理等各個(gè)環(huán)節(jié)。SOA規(guī)范體系基于行業(yè)運(yùn)用需求及規(guī)范化現(xiàn)狀，以現(xiàn)有國(guó)際規(guī)范組織W3C、OASIS、WS-I、OMG、IETF等所發(fā)布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范為中心，從根底、架構(gòu)、運(yùn)用三個(gè)層次提供了支撐SOA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的參考規(guī)范集，為基于SOA的測(cè)試、評(píng)價(jià)及質(zhì)量保證提供根據(jù)。SOA規(guī)范體系圖如下：圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 SOA規(guī)范體系圖SO

49、A的規(guī)范體系分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次為根底層，包含XML格式相關(guān)規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議。根底層規(guī)范出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，在萬維網(wǎng)快速開展中得到廣泛運(yùn)用和完善，是SOA一切技術(shù)規(guī)范的構(gòu)建根底。第二個(gè)層次為架構(gòu)層，是SOA規(guī)范架構(gòu)的中心，包含支撐SOA系統(tǒng)構(gòu)建的主要技術(shù)規(guī)范，涉及基于SOA的設(shè)計(jì)、開發(fā)、組裝、測(cè)試、部署、治理等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三個(gè)層次為運(yùn)用層，包含特定行業(yè)或特定類型運(yùn)用的規(guī)那么和要求。運(yùn)用層規(guī)范規(guī)范基于SOA技術(shù)規(guī)范所進(jìn)展的行業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)施全過程。上述三個(gè)層次規(guī)范相互關(guān)聯(lián)和約束、共為整體，全面支撐SOA系統(tǒng)建立。我們?cè)跇?gòu)建SOA系統(tǒng)時(shí)，可選擇實(shí)現(xiàn)當(dāng)中的假設(shè)干規(guī)范。ERP工程實(shí)施簡(jiǎn)介ERP

50、工程需求來源當(dāng)前我們ERP工程的建立，主要有兩類：系統(tǒng)整合驅(qū)動(dòng)集團(tuán)為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)選集團(tuán)的管理需求和滿足我們客戶的需求，必需提供一站式、隨需應(yīng)變的效力才干。集團(tuán)不僅要對(duì)各個(gè)分廠或組織內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)展整合，同時(shí)要與相關(guān)的分廠及組織進(jìn)展信息系統(tǒng)協(xié)同，因此在整合及協(xié)同為主要需求推進(jìn)下，建立我們選集團(tuán)的ERP系統(tǒng)。我們的ERP建立過程中的整合范圍包括三類：運(yùn)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合、功能整合和流程整合。整合的方式是經(jīng)過對(duì)原有數(shù)據(jù)及IT系統(tǒng)資源進(jìn)展包裝，從而使得各系統(tǒng)以一致的、規(guī)范化的方式進(jìn)展數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。新系統(tǒng)建立驅(qū)動(dòng)隨著信息化的建立，我們?cè)邢到y(tǒng)曾經(jīng)有些老化，面臨新的業(yè)務(wù)需求，這些系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。

51、從技術(shù)層面來說，許多軟件系統(tǒng)根本采用手工編碼的方式，總體架構(gòu)設(shè)計(jì)的缺乏注定無法全面順應(yīng)系統(tǒng)需求變卦的需求。因此我們?cè)诮⑿碌南到y(tǒng)時(shí)，以柔性化矯捷化的業(yè)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng)為目的，希望能繼續(xù)地支撐業(yè)務(wù)運(yùn)用的變化及開展。我們的ERP系統(tǒng)要在根底架構(gòu)上基于業(yè)務(wù)效力、規(guī)范化、平臺(tái)無關(guān)的特性，這些都是構(gòu)建新系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)要思索的。需求指出的是，上述兩種需求來源均不是孤立的，在我們的工程建立中，系統(tǒng)整合往往與新系統(tǒng)建立相互交融，但所處理的問題會(huì)對(duì)整合或新系統(tǒng)的建立各有偏重。ERP工程實(shí)施過程ERP既是對(duì)IT規(guī)劃設(shè)計(jì)和根底設(shè)備方面的艱苦改革，也是運(yùn)用開發(fā)和業(yè)務(wù)部門運(yùn)用上的極大改良。ERP工程的實(shí)施不僅涉及IT部門，而且涉

52、及企業(yè)從上到下、從業(yè)務(wù)到IT的全面參與。工程實(shí)施的過程中，必需首先由企業(yè)或組織的最高層做出決策、對(duì)IT系統(tǒng)及各工程實(shí)施道路做出整體規(guī)劃，然后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門與IT部門深度協(xié)作、并分步實(shí)施，逐漸獲得ERP工程的勝利，并最終給企業(yè)帶來效益。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2 ERP工程實(shí)施過程整體而言，企業(yè)的IT系統(tǒng)建立是逐漸進(jìn)展的，對(duì)于一個(gè)詳細(xì)的ERP工程，其實(shí)施過程總體上分為兩個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是基于企業(yè)或組織的業(yè)務(wù)開展需求，確定信息IT系統(tǒng)建立的總體規(guī)劃，并明確即將啟動(dòng)的詳細(xì)ERP工程的范圍及目的。戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩方面的規(guī)劃：一方面企業(yè)或組織的決策部門需求進(jìn)展業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)過對(duì)企

53、業(yè)愿景、內(nèi)外部環(huán)境、資源約束等方面的梳理和分析，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及需求處理的業(yè)務(wù)問題；另一方面，IT部門的管理團(tuán)隊(duì)需求從企業(yè)信息化的角度，對(duì)當(dāng)前IT系統(tǒng)的功能、性能、問題、根底架構(gòu)、平臺(tái)、規(guī)范以及需求滿足的需求等各方面進(jìn)展規(guī)劃，確定IT整體的建立戰(zhàn)略、建立道路以及組織構(gòu)造。上述兩方面的規(guī)劃過程需反復(fù)交叉及相互溝通，才干最終達(dá)成契合實(shí)踐的目的。ERP工程的目的包括成果性目的和約束性目的兩大類，即需求在一定的本錢及時(shí)間限制內(nèi)完成工程的建立內(nèi)容、并到達(dá)預(yù)期目的。風(fēng)險(xiǎn)在ERP工程規(guī)劃的前期必需求重點(diǎn)關(guān)注。ERP的工程建立是循序漸進(jìn)的，保證這兩方面的目的達(dá)成均非常重要，這也是后續(xù)IT系統(tǒng)建立順利推進(jìn)的

54、基石。在IT系統(tǒng)規(guī)劃中需求思索系統(tǒng)的規(guī)模，建議仔細(xì)拆分和建立ERP系統(tǒng)中的各個(gè)功能，將這些功能實(shí)現(xiàn)為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)效力，每個(gè)系統(tǒng)效力或者每幾個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)效力當(dāng)作一個(gè)SOA工程來進(jìn)展。每一個(gè)SOA工程要限定工程大小，不要選擇太大，保證在一定時(shí)間內(nèi)可以順利實(shí)施終了，確保工程的勝利、并使業(yè)務(wù)人員領(lǐng)會(huì)到SOA的特點(diǎn)和價(jià)值。經(jīng)過工程閱歷的積累，為后續(xù)SOA工程開創(chuàng)一個(gè)良好的局面和環(huán)境。SOA本身特點(diǎn)支持工程的遞進(jìn)式實(shí)現(xiàn)，可以采用不斷滾動(dòng)改良的方式實(shí)施工程。同時(shí)需求強(qiáng)調(diào)的是，在IT規(guī)劃及SOA工程規(guī)劃中需求特別思索規(guī)范問題。SOA工程所涉及的規(guī)范包含兩方面：業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。確定和采用適宜的規(guī)范體系，

55、將有利于保證IT系統(tǒng)的建立質(zhì)量，同時(shí)提升其繼續(xù)利用與擴(kuò)展才干。工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段是工程建立的本質(zhì)性階段，此階段需求我們的工程團(tuán)隊(duì)與指定的軟件公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作推進(jìn)，在實(shí)施階段應(yīng)留意及時(shí)溝通，防止不用要的風(fēng)險(xiǎn)。如上圖所示，SOA實(shí)施過程為一個(gè)繼續(xù)更迭的階段，包括：效力規(guī)劃與設(shè)計(jì)、效力開發(fā)、效力測(cè)試、效力發(fā)布、效力組裝運(yùn)轉(zhuǎn)、管理流程變化六個(gè)過程，這六個(gè)過程是以確定的效力定義與效力管理模型為根底進(jìn)展的。詳細(xì)各階段所做的任務(wù)如下：效力規(guī)劃與設(shè)計(jì)：此階段主要進(jìn)展業(yè)務(wù)的分析和梳理，使業(yè)務(wù)流程可以映射到IT流程，并確定所需求的效力集。此過程中，需求各個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員參與進(jìn)來，共同完成業(yè)務(wù)效力定義、業(yè)

56、務(wù)流程定義、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和組織架構(gòu)確定等內(nèi)容。對(duì)于相應(yīng)的效力及流程，需求基于實(shí)踐情況確定是利用已有IT系統(tǒng)進(jìn)展效力化封裝實(shí)現(xiàn)、還是重新開發(fā)新的效力來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們還需求與專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同確定總體技術(shù)架構(gòu)及所采用的技術(shù)、規(guī)范、工具和產(chǎn)品。效力開發(fā)：SOA工程中的效力開發(fā)即效力實(shí)現(xiàn)，其與傳統(tǒng)IT工程開發(fā)有較大差別。在傳統(tǒng)工程中幾乎一切的代碼都需求編寫實(shí)現(xiàn)，而在SOA實(shí)現(xiàn)中，很多任務(wù)是經(jīng)過定義來完成的，這些任務(wù)并不需求手工編碼，而更多的是經(jīng)過工具進(jìn)展圖形化操作實(shí)現(xiàn)信息的定義。此階段的效力包括單個(gè)功能的效力，也包括流程效力。效力測(cè)試：在SOA工程中，效力的測(cè)試與傳統(tǒng)的測(cè)試也不同。為保證SOA的效力能

57、與其他效力互聯(lián)互通，對(duì)效力的規(guī)范符合性測(cè)試及效力的性能測(cè)試更為重要。效力發(fā)布：此階段需求將所開發(fā)的效力發(fā)布在效力注冊(cè)中心內(nèi)，此效力注冊(cè)中心以一致目錄方式對(duì)相關(guān)的用戶內(nèi)部效力以及需集成的外部進(jìn)展登錄。此注冊(cè)中心與運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)之間可以是聯(lián)機(jī)方式，也可以是脫機(jī)方式，詳細(xì)根據(jù)用戶IT規(guī)劃來確定。效力組裝運(yùn)轉(zhuǎn)：此階段即將一切相關(guān)的效力一致組裝為完好的工程，并經(jīng)過產(chǎn)品工具部署至用戶的物理環(huán)境內(nèi)。至此，SOA工程的實(shí)施可謂根本完成。管理流程變化：基于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求變化，用戶的業(yè)務(wù)人員可對(duì)IT系統(tǒng)的流程進(jìn)展可視化調(diào)整。假設(shè)變化程度較大，原有效力及流程無法滿足時(shí)，那么需求重新開發(fā)新的效力，并反復(fù)整個(gè)實(shí)施過程。但此過

58、程主要涉及的任務(wù)量是新的效力或流程，因此并不影響原有的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP工程實(shí)施要素在上節(jié)ERP工程實(shí)施過程全程中，用戶需求具有五個(gè)方面的規(guī)劃和預(yù)備，如以下圖所示。圖 SEQ 圖 * ARABIC 3 ERP工程實(shí)施關(guān)鍵要素原有IT資源可以充分利用原有IT資源，包括遺留運(yùn)用、遺留數(shù)據(jù)資源以及已有的效力資源，新系統(tǒng)可以經(jīng)過效力重用將遺留運(yùn)用和數(shù)據(jù)納入新的企業(yè)整體處理方案，同時(shí)也可以利用已有的效力進(jìn)展快速組合搭建起新的運(yùn)用系統(tǒng)。ERP工程實(shí)施組織實(shí)施好ERP工程，需求確保合理的團(tuán)隊(duì)成員。首先指點(diǎn)的參與是工程勝利的保證，ERP工程普通會(huì)涉及多個(gè)部門，或企業(yè)之間的協(xié)作，只需指點(diǎn)的參與和注重，這類工程勝利

59、的能夠性才會(huì)添加。另外，由于企業(yè)的ERP工程實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程，所以需求指點(diǎn)穩(wěn)定、繼續(xù)的支持與參與。為此，工程實(shí)施組織劃分為兩類：一是ERP工程指點(diǎn)小組，此小組成員包括工程所涉及的企業(yè)決策層、企業(yè)級(jí)ERP架構(gòu)專家等，擔(dān)任對(duì)ERP工程進(jìn)展整體規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)控；二是工程實(shí)施的詳細(xì)人員，包括圍繞效力生命全周期的工程經(jīng)理、架構(gòu)師、業(yè)務(wù)分析員、開發(fā)人員、運(yùn)維人員等等。ERP工程實(shí)施支撐平臺(tái)ERP工程的實(shí)施中，要基于原有的IT環(huán)境，在ERP工程生命周期中的各個(gè)階段選擇相應(yīng)的實(shí)施工具、平臺(tái)及軟件產(chǎn)品。需留意的是，產(chǎn)品選型中需求留意選擇符合SOA理念和規(guī)范的主流產(chǎn)品，選擇符合國(guó)際及我國(guó)相關(guān)規(guī)范的實(shí)施平臺(tái)有

60、利于維護(hù)用戶的投資，提高工程的開發(fā)效率、并保證明施的質(zhì)量。ERP工程實(shí)施指點(diǎn)文檔體系雖然ERP運(yùn)用及工程實(shí)施仍處于初步開展階段，但部分行業(yè)已有一定的ERP實(shí)施勝利工程，經(jīng)過對(duì)這些工程的實(shí)施閱歷提取，可以對(duì)類似行業(yè)用戶在決策和實(shí)施過程中提供指點(diǎn)。另外，我國(guó)相關(guān)的規(guī)范體系的研制任務(wù)已全面啟動(dòng)，這些規(guī)范將重點(diǎn)為行業(yè)運(yùn)用的實(shí)施提供真實(shí)的指點(diǎn)。我們可以在工程規(guī)劃、選型及驗(yàn)收過程中，選擇適宜的規(guī)范、并基于此實(shí)施質(zhì)量保證。用戶信息化要求隨著我們IT建立的推進(jìn)，處理信息化順應(yīng)業(yè)務(wù)變化的瓶頸曾經(jīng)成為大多數(shù)大型企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。ERP的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)信息化的整個(gè)根底設(shè)備產(chǎn)生變革，因此將影響企業(yè)整體的IT建立戰(zhàn)略。ERP