管理人員扣分細(xì)則

1、山東鶴園集團(tuán)管理人員扣分細(xì)則（試用期半年）二0一六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有行政部管理人員扣分細(xì)則.衛(wèi)生不合格每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.車輛管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.宿舍管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.禮品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣

2、除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.資料管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.黨團(tuán)建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)

3、月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注物業(yè)部管理人員扣分細(xì)則人資部管理人員扣分細(xì)則.薪資管理不

4、當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.制度制定不及時(shí)、不完善每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.考勤情況不詳每次扣除1-5分，考勤情況不實(shí)弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10分;.檔案管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.勞動(dòng)合同處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.績效考核統(tǒng)計(jì)不完整每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.會(huì)議記錄不明確每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.相關(guān)保險(xiǎn)情況處理不恰當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-

5、10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270

6、分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注.安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)批漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.設(shè)施維護(hù)不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.集團(tuán)新上林木養(yǎng)護(hù)管理不到位每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；

7、.綠化養(yǎng)護(hù)苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.項(xiàng)目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.對(duì)集團(tuán)新建項(xiàng)目籌建及施工管理不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)、辦理不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)，公用物品調(diào)配不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重 扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核

8、績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)

9、扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注財(cái)務(wù)部管理人員扣分細(xì)則.未按時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需各種報(bào)表每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未按集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求進(jìn)行核算， 每次扣除1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；.未能及時(shí)申報(bào)和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購及繳銷工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項(xiàng)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.各類報(bào)銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細(xì)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未

10、按財(cái)務(wù)部工作要求及時(shí)對(duì)各倉庫、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)清算，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.因工作疏忽，個(gè)人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時(shí)，每次扣除 1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；.未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除 5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫

11、停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注采購部管理人員扣分細(xì)則人資部管理

12、人員扣分細(xì)則.未能夠按照集團(tuán)融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.對(duì)各項(xiàng)資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.未能合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度而導(dǎo)致信貸資金不能及時(shí)到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.不能及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、 變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下

13、屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如

14、部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注.對(duì)于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或者 延期，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未能及時(shí)采購辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；.采購質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未能合理處理與協(xié)調(diào)分供方之間的關(guān)系， 每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.采購賬目核對(duì)出現(xiàn)誤差，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5

15、-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270

16、分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注倉儲(chǔ)物流部管理人員扣分細(xì)則.所屬倉庫衛(wèi)生狀況較差每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬目不匹配，每次扣除 1-5分，情 節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.物品發(fā)放不及時(shí)、貨物出庫安排不當(dāng)每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分

17、； 4.負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.倉庫各項(xiàng)物品擺放不整齊，雜亂無章，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10.未能及時(shí)做好裝卸工的管理與監(jiān)督，而導(dǎo)致的未能及時(shí)發(fā)貨，每次扣除 1-5 分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.庫存產(chǎn)品不足，未能及時(shí)上報(bào)，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.倉庫內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10 分；.未按時(shí)提報(bào)庫存日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除 5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分。注：如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇

18、下屬等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%&計(jì)分值進(jìn)行考核扣分；部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；第一個(gè)月績效分低于80分，工資下浮10%連續(xù)二個(gè)月績效分低于80分， 工資下浮15%連續(xù)三個(gè)月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續(xù)四個(gè)月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放；考核時(shí)間規(guī)定為每月25日30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元；以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注生產(chǎn)部管理人員扣分細(xì)則.因安排不周、工作疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.未能按集團(tuán)要求或業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)要求及時(shí)完成生產(chǎn)量，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.安全環(huán)保工作出現(xiàn)批漏，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或者安全隱患，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；.所轄車間員工生產(chǎn)技術(shù)不精、員工考勤混亂等管理問題，每次扣除1-5分，情 節(jié)嚴(yán)重扣除5-1