7工程項目分層采購作業(yè)指引

1、.海爾地產(chǎn)城市開展投資工程工程管理手冊文件編號SHCF/PE.QP-004版本/修訂A/0工程合同管理程序第 PAGE 2 頁共 4頁PAGE ：.；PAGE 457 海爾地產(chǎn)集團管理體系文件 -海爾地產(chǎn)集團制度匯編文件編號版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)集團管理體系文件 454工程工程分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人簽發(fā)人海爾地產(chǎn)集團制度匯編 文件編號版本/修訂試行目的規(guī)定分層采購確定的原那么和方法，提高采購任務(wù)績效。適用范圍集團及其區(qū)域公司用于工程工程的咨詢效力、工程施工、設(shè)備資料等方面的采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、

2、謀劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等。術(shù)語和定義采購分層：指各項采購業(yè)務(wù)根據(jù)目的導(dǎo)向原那么、資源約束原那么和動態(tài)順應(yīng)原那么，按集中與分散的兩種管控方式而劃分的三個分層次采購，包括集中采購、授權(quán)采購、分散采購。集中采購：由集團本錢管理中心牽頭組織開展采購及其相關(guān)任務(wù)，并進展一致管理的采購。授權(quán)采購：由招標(biāo)采購指點小組或集團指點授權(quán)區(qū)域公司牽頭組織開展采購及其相關(guān)任務(wù)，但集團本錢管理中心配合、協(xié)助并審核采購過程中入圍單位選擇、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合約文本等重要環(huán)節(jié)。分散采購：由區(qū)域公司自行牽頭組織開展的采購，采購任務(wù)終了后，報送備案資料，本錢管理中心定期

3、或不定期地進展檢查。職責(zé)4.1 本錢管理中心4.1.1 擔(dān)任提出工程工程采購分層建議；4.1.2 擔(dān)任針對采購任務(wù)的變化情況提出分層采購變卦懇求，提交報批；4.2 集團指點/招標(biāo)采購指點小組4.2.1 擔(dān)任采購分層的審批；4.2.2 擔(dān)任分層采購變卦懇求的審批。5 任務(wù)內(nèi)容5.1 采購分層及內(nèi)容5.1.1 集中采購、一致管理內(nèi)容a)咨詢效力類：方案、擴初及施工圖設(shè)計、精裝飾設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、施工監(jiān)理地域性強的除外；b)工程施工類：施工總承包、艱苦專業(yè)分包、如機電安裝、幕墻工程、精裝飾工程等；c)設(shè)備資料類：重要設(shè)備，如電梯、空調(diào)、鍋爐；大宗資料，如石材、門窗、涂料、面磚、潔具等；5.1

4、.2 分散采購，備案督查內(nèi)容a)政府壟斷及行政專營工程的采購，如供水、供電、供氣、電信工程等；b)小于10萬元含10萬元人民幣的工程及小于5萬元含5萬元人民幣的設(shè)備、資料集團戰(zhàn)略采購的除外；5.1.3 授權(quán)采購、節(jié)點控制內(nèi)容集中采購和分散采購范圍以外的采購。5.2 采購分層確實定5.2.1 在工程工程建立中的各階段，集團區(qū)域公司與集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門、本錢管理中心溝通協(xié)調(diào)后編制一定時期的，報送集團本錢管理中心, 需明確采購任務(wù)三個要點：進度要求、技術(shù)規(guī)范確定時間、目的本錢。5.2.2 本錢管理中心收到區(qū)域公司的，經(jīng)分析研討后編制，表中對每一項采購內(nèi)容都明確提出集中、授權(quán)或分散采購的建議，在與區(qū)域公司、集團相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后報集團指點或招標(biāo)指點小組審批。5.2.3 經(jīng)集團指點或招標(biāo)指點小組同意后，即可按內(nèi)明確的工程工程采購的層次劃分來實施詳細采購任務(wù)。5.2.4 采購分層假設(shè)需做調(diào)整變卦的，那么由變卦提出部門或區(qū)域公司填寫，送本錢管理中心審核。5.2.5 經(jīng)由本錢管理中心審核后報招標(biāo)采購指點小組或集團指點審批。本錢管理中心應(yīng)提早與相關(guān)部門