01軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程

1、.：.；目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc535239714 1.目的 PAGEREF _Toc535239714 h 2 HYPERLINK l _Toc535239715 2.范圍 PAGEREF _Toc535239715 h 2 HYPERLINK l _Toc535239716 3.職責(zé) PAGEREF _Toc535239716 h 2 HYPERLINK l _Toc535239717 4.任務(wù)程序 PAGEREF _Toc535239717 h 2 HYPERLINK l _Toc535239718 4.1工程跟蹤過程 PAGEREF _Toc5

2、35239718 h 3 HYPERLINK l _Toc535239719 4.2跟蹤過程描畫 PAGEREF _Toc535239719 h 4 HYPERLINK l _Toc535239720 4.3工程變卦跟蹤 PAGEREF _Toc535239720 h 4 HYPERLINK l _Toc535239721 4.4工程方案和跟蹤工具 PAGEREF _Toc535239721 h 4 HYPERLINK l _Toc535239722 4.5文檔控制 PAGEREF _Toc535239722 h 5 HYPERLINK l _Toc535239723 5.參考資料 PAGER

3、EF _Toc535239723 h 5目的軟件工程跟蹤及監(jiān)視的目的是在工程執(zhí)行過程中為管理層就工程進(jìn)展提供足夠的透明度. 并當(dāng)實(shí)踐和方案發(fā)生顯著偏向時(shí)為管理層采取及時(shí)的和必要的措施進(jìn)展修正或糾正提供根據(jù). 軟件工程跟蹤及監(jiān)視包括對(duì)階段性結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià), 將實(shí)踐進(jìn)展和原有的估算、承諾和方案相比較, 并對(duì)相應(yīng)的方案進(jìn)展必要的修正和采取必要措施以保證工程的順利進(jìn)展.軟件工程開發(fā)方案是工程跟蹤的根底和根據(jù).軟件工程經(jīng)理擔(dān)任匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題.假設(shè)工程方案不能到達(dá)，軟件工程經(jīng)理或直屬部門經(jīng)理必需采取相應(yīng)的措施經(jīng)過調(diào)整任務(wù)方式或調(diào)整設(shè)計(jì)等以確保工程的正常進(jìn)展.當(dāng)承諾或商定變卦時(shí)，要重新協(xié)調(diào)一切

4、的相關(guān)人員及部門. 能夠包括客戶經(jīng)理、軟件工程經(jīng)理、配置管理人員、質(zhì)量保證人員、工程組成員等.對(duì)外的承諾或商定的變化要經(jīng)高級(jí)管理者同意.軟件工程跟蹤與監(jiān)視的內(nèi)容主要包括: 軟件的規(guī)模、任務(wù)量、本錢、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)活動(dòng)、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告、終了總結(jié)報(bào)告、追蹤問題、控制變卦等.范圍本過程適用于新開發(fā)軟件工程和具有開發(fā)方案的軟件開發(fā)活動(dòng)。.職責(zé)工程管理是由軟件工程經(jīng)理擔(dān)任并和多方面親密配合的過程, 是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體努力的結(jié)果. 相關(guān)職責(zé)如下:3.1軟件工程經(jīng)理擔(dān)任根據(jù)軟件工程開發(fā)方案對(duì)工程實(shí)施跟蹤、監(jiān)視控制, 記錄相關(guān)的跟蹤結(jié)果，并向研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任；3.2測試工程師擔(dān)任產(chǎn)品測試并向質(zhì)量測試經(jīng)

5、理和軟件工程經(jīng)理擔(dān)任； 3.3配置工程師擔(dān)任軟件的配置和實(shí)施, 并向軟件工程經(jīng)理擔(dān)任； 3.4質(zhì)量保證工程師按質(zhì)量保證方案實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)，并向質(zhì)量保證經(jīng)理、軟件工程經(jīng)理擔(dān)任；3.5 高級(jí)管理者擔(dān)任處理工程內(nèi)部無法處理的問題。任務(wù)程序軟件工程經(jīng)理擔(dān)任組織工程的跟蹤活動(dòng)，選擇和提供或懇求足夠的資源；必要時(shí)工程經(jīng)理本人要接受工程管理方面的知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展相關(guān)過程和規(guī)范的培訓(xùn)。工程跟蹤過程 跟蹤過程描畫軟件工程經(jīng)理要根據(jù)堅(jiān)持對(duì)所確定任務(wù)義務(wù)的追蹤，及時(shí)更新工程跟蹤相關(guān)報(bào)表并定期報(bào)告工程進(jìn)展情況，.工程跟蹤表達(dá)在和甘特圖 , 匯報(bào)包括對(duì)工程的軟件規(guī)模、進(jìn)度、任務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源(可選)

6、、工程技術(shù)活動(dòng)和存在問題等的追蹤，必要時(shí)應(yīng)采取糾正措施糾正偏向。在工程例會(huì)中，軟件工程經(jīng)理要向工程組成員和研發(fā)經(jīng)理提交 工程周期短于6個(gè)月的至少2周召開一次；工程周期長于6個(gè)月的，至少1個(gè)月召開一次。工程組成員應(yīng)每天填寫本人的任務(wù)記錄，并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間等數(shù)據(jù)。在工程里程碑點(diǎn)，軟件工程經(jīng)理預(yù)備好，并向技術(shù)管理部提出評(píng)審要求或進(jìn)展內(nèi)部評(píng)審，并向高級(jí)管理者、客戶經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程組成員、技術(shù)管理部經(jīng)理、測試質(zhì)保部經(jīng)理抄送。.軟件工程經(jīng)理在工程終了時(shí)，要向技術(shù)管理部和研發(fā)經(jīng)理、高級(jí)管理者提交，并向技術(shù)管理部提出評(píng)審要求.軟件工程經(jīng)理擔(dān)任更新工程任務(wù)量總表，這個(gè)文檔是軟件工程追蹤的根底數(shù)據(jù)來源,

7、可運(yùn)用規(guī)范模板或相關(guān)軟件如 Microsoft Project 2000 生成，填寫的根據(jù)是工程組成員的個(gè)人任務(wù)記錄以及軟件工程經(jīng)理和工程組員的交流。工程經(jīng)理對(duì)跟蹤軟件工程活動(dòng)和方案更改活動(dòng)的任務(wù)量、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄，并作為工程資料進(jìn)展管理和控制。高級(jí)管理者經(jīng)過跟蹤記錄和了解、監(jiān)視工程跟蹤活動(dòng)情況SQA按方案對(duì)工程跟蹤活動(dòng)進(jìn)展審計(jì)填寫，并向相關(guān)人員報(bào)告審計(jì)結(jié)果工程變卦跟蹤工程變卦可劃分為需求變卦基線變卦和普通變卦. 需求變卦參見中的需求變卦控制；普通變卦應(yīng)跟蹤以下內(nèi)容：符合配置管理中的；必需對(duì)變卦引起的風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)量等進(jìn)展評(píng)價(jià)；軟件工程經(jīng)理必需跟蹤變卦的實(shí)施；必需對(duì)變卦引起的附加任務(wù)量、任務(wù)時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。工程方案和跟蹤工具建議在工程方案和跟蹤時(shí)運(yùn)用Microsoft Project 2000 作為輔助工具. 工程綜述性文檔, 如、應(yīng)由軟件工程經(jīng)理填寫。 文檔控制跟蹤文檔等記錄應(yīng)進(jìn)展配置管理。 參考資料序號(hào)文檔編號(hào)文檔稱號(hào)1Q/RKS-SP-SPT-02工程進(jìn)展報(bào)告2Q/RKS-SP-SPT-03工程里程碑報(bào)告3Q/RKS-SP-SPT-04工程總結(jié)報(bào)告4Q/RKS-SP-SPT-05軟件工程跟蹤和監(jiān)視表5Q/