2022年職代會心得體會

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年職代會心得體會【20_職代會心得體會一】在認真學習了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的指導才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶著金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。我們在不斷開展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云術(shù)業(yè)有專攻&”，想要按照我們規(guī)劃的目的走好，必需要向在該方面具有豐富經(jīng)歷的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)安康的運行開展下去。要適應煤礦快速開展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊

2、鼓勵政策，同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把進步職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的時機，畢業(yè)后充實到相應的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵三個方法&”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)安康、持續(xù)開展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期開展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學合理的梯次人才構(gòu)造。平安為天，這是消費單位極為信奉的一句話。但是真正在平安消費中可以做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警覺性，經(jīng)常

3、性組織各種形式的平安知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)歷，麻木大意終將鑄成大錯。隨著公司開展步伐的不斷加快，在根底管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。新的一年，在公司正確指導下，在指導正確引領下，在各部門的大力支持和配合下，在廣闊干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建立好，完成好每一次工作任務!【20_職代會心得體會二】_集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。集團公司一屆五次職代會是全面貫徹落實黨的十八大精神，客觀分析p ，科學把握各方面形勢，進一步加快推進改革開展的一次重要會議，具有很強的戰(zhàn)略意義和深遠影

4、響，全廠員工一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、務實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀開展大計的和諧大會。會上_作的題為出國留學的工作報告，內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回憶了公司在20_年各項工作所獲得的成績，詳盡的解釋了公司的開展成效。報告站得高，看得遠，謀得深，想的全，既大氣磅礴，又求真務實。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，進步認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)開展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深化認識企

5、業(yè)改革的重要意義，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風的轉(zhuǎn)變，從而鼓勵員工以企業(yè)中興為己任，知其責，盡其責，盡到責&”，不斷推動企業(yè)開展全局的改革創(chuàng)新。同時堅決信心，理清思路， 強化責任意識，進步執(zhí)行力，努力實現(xiàn)企業(yè)的改革開展。這就首先需要我們正確的對待形勢，把握機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責任，要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起，把責任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業(yè)的開展目的就會實現(xiàn)。通過認真比擬職代會報告對去年工作的總結(jié)和對20_年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，

6、也有對來年工作的緊迫感。20_年必須堅持以科學開展觀統(tǒng)領全局，加強主觀世界改造，轉(zhuǎn)變開展觀念，研究把握當今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作為20_年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機，進一步克制守舊心態(tài)和怕?lián)L險的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新方法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個人所承當?shù)墓ぷ魅蝿?。比照職代會報告，個人存在的差距與缺乏：1，創(chuàng)新意識不強 受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力缺乏，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。2、由于經(jīng)常陷于日常事務，學習研究跟不上宣傳形勢要求，導致

7、眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。3.求問心理過重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。4.經(jīng)歷抬頭：工作時間長了，在一定程度上滋生了經(jīng)歷，總以為自己理解上下情況，憑經(jīng)歷判斷辦事，無視了調(diào)查研究?！?0_職代會心得體會三】公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目的愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司將來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學開展觀為指導，緊緊圍繞135&”開展規(guī)劃和六個主動適應&”的工作要求，在公司的堅強指導下，為實現(xiàn)工程部的各工程標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結(jié)合本職

8、工作，我談幾點體會。一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準籌劃的根底上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。工程部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析p ，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的根底上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的根底上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)歷，在管理上惟有腳踏實地的探究和不斷創(chuàng)新

9、。在公司內(nèi)部，必須向管理比擬標準的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)歷為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)歷值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，實在加強平安管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益，保障施工有序進展。平安是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回憶了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的一超、二穩(wěn)、五新&”的特征。去年公司平安消費穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨平安的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目的邁進，繼續(xù)堅持大平安&”理念，以五全&”管理為手段，以三鐵&”反三違，嚴格目的管理與控制，加強危險點

10、的預測，嚴格控制危險點，消除危險，親密注意危險人，認真落實四個到位&”，深化開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的平安活動，加強平安教育，不斷增強克制個體不平安行為的才能，進步自身的保護意識和互保意識。確保平安管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立平安無小事的堅決信念，嚴格平安管理目的的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實平安管理根底，確保平安消費穩(wěn)定場面。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進展，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管