工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主講人：白均生2007年5月2教學(xué)目的與內(nèi)容熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。1 進(jìn)度管理要義2 施工進(jìn)度控制工具3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 集團(tuán)公司2007年前三季度，有11個(gè)項(xiàng)目，有13次業(yè)主投訴，工期滯后的8次，設(shè)備質(zhì)量事故各1次。31 進(jìn)度管理要義1.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂1.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解工期目標(biāo)、里程碑計(jì)劃、形象進(jìn)度、進(jìn)度偏差（BCMPBCWS交工分目標(biāo)；完工分目標(biāo)；時(shí)間目標(biāo)4某船閘施工進(jìn)度總目標(biāo)導(dǎo)、截流進(jìn)度分目標(biāo)基坑開挖進(jìn)度分目標(biāo)船閘施工進(jìn)度分目標(biāo)

2、引行道及導(dǎo)航建筑進(jìn)度分目標(biāo)上閘首進(jìn)度分目標(biāo)下閘首進(jìn)度分目標(biāo)閘室底板進(jìn)度分目標(biāo)閘室墻進(jìn)度分目標(biāo)底板進(jìn)度分目標(biāo)廊道施工進(jìn)度分目標(biāo)空箱施工進(jìn)度分目標(biāo)51.3進(jìn)度管理的工作程序制定計(jì)劃落實(shí)措施跟蹤檢查編制進(jìn)度報(bào)告61.4 編制要求（1）充分考慮項(xiàng)目約束條件（合同、實(shí)施規(guī)劃、資源、關(guān)鍵相關(guān)方）（2)各類進(jìn)度計(jì)劃的銜接 1）總進(jìn)度計(jì)劃 2）分階段進(jìn)度計(jì)劃 3）子項(xiàng)目或單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 4）期限進(jìn)度計(jì)劃 5）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃71.5 計(jì)劃編制工作流程確定目標(biāo)工作分解明確依據(jù)里程碑策劃工作關(guān)系確定進(jìn)度表達(dá)方式資源需求及供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批81.6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃要求1）實(shí)施方法進(jìn)度交底并落實(shí)責(zé)任制定實(shí)施方案2）需要做好的工

3、作跟蹤檢查抓數(shù)據(jù)對(duì)比分析找偏差找出原因定措施檢查實(shí)施抓落實(shí)計(jì)劃變更重溝通91.7 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(1) 檢查制度的確定(2) 檢查的內(nèi)容 1）工程量的確定 2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況 3）資源與進(jìn)度的協(xié)調(diào)10 案例：三峽大壩施工進(jìn)度仿真系統(tǒng) 三峽工程混凝土澆筑的單元是倉位，從平面上看，僅泄洪壩段澆筑倉位就有108個(gè)。在澆筑過程中，每一個(gè)倉位的上升都要受到多項(xiàng)因素的制約，如相鄰塊間的高差、基礎(chǔ)約束條件、天氣、溫度、間歇期、澆筑時(shí)機(jī)、手段等。顯然，這些約束條件對(duì)施工進(jìn)展將造成不利影響，為了在滿足這些約束條件和滿足混凝土施工強(qiáng)度或進(jìn)度要求之間找到最優(yōu)解，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是解決此類問題的首選方法之一。

4、 11 在水電大壩施工中，施工進(jìn)度受許多不確定因數(shù)的影響，因此，用仿真系統(tǒng)可以事先預(yù)演各種條件下的施工進(jìn)度，然后從中選優(yōu)，從而為施工決策提供科學(xué)依據(jù)，為保證施工進(jìn)度，降低施工成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 本系統(tǒng)通過在三峽工程大壩混凝土澆筑中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)澆筑過程的科學(xué)建模和計(jì)算，縮小了人工方法的偏差；實(shí)現(xiàn)了澆筑施工方案的快速比較，大大提高工作效率和準(zhǔn)確率；實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的反饋分析，用以指導(dǎo)施工單位事先采取措施；實(shí)現(xiàn)了整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)展示，使混凝土澆筑過程更直觀、更形象；實(shí)現(xiàn)了對(duì)混凝土澆筑的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)管理，以免實(shí)際施工進(jìn)度較大地偏離進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。12 仿真系統(tǒng)用于大壩施工進(jìn)度分析，可在不干擾真實(shí)系

5、統(tǒng)運(yùn)行的情況下，為研究系統(tǒng)的性能而構(gòu)造并在計(jì)算機(jī)上按照特定的規(guī)則運(yùn)行表征真實(shí)系統(tǒng)的模型。系統(tǒng)仿真的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在它不影響和破壞真實(shí)系統(tǒng)，同時(shí)，能夠反映真實(shí)系統(tǒng)的某些行為，與物理實(shí)驗(yàn)相比，它具有靈活方便、成本低的特點(diǎn)，另一方面，當(dāng)真實(shí)系統(tǒng)的某些因素具有不可實(shí)驗(yàn)性時(shí)，仿真系統(tǒng)照樣可以建立；與數(shù)學(xué)解析模型相比，仿真模型可以考慮眾多因素，尤其當(dāng)這些因素的作用機(jī)理非常復(fù)雜時(shí)，仿真模型的優(yōu)越性就更加突出。132 施工進(jìn)度控制工具2.1 動(dòng)態(tài)控制示意圖執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度跟蹤收集進(jìn)度信息進(jìn)度分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差偏差分析（網(wǎng)絡(luò)分析）是否影響總工期否否執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資源計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是142.

6、2 橫道圖比較法序號(hào)活動(dòng)名稱 時(shí)間（天）施 工 進(jìn) 度（天）102030405060708090100110120123410501050基礎(chǔ)工程主體工程屋面防水裝 修 檢查日期15實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 檢查日期10254570100（月）1234566164060計(jì)劃完成百分比實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際完成百分比16S曲線比較法某土石方工程完成百分比匯總表時(shí)間（天）每天完成的百分比累計(jì)完成的百分比123456789102268101814321850186814821092698 21001234567891020406080100累計(jì)完成百分比 檢查期計(jì)劃曲線實(shí)際曲線如果實(shí)際曲線在計(jì)劃曲線的左側(cè)

7、，表明進(jìn)度超前；如果在右側(cè)，表明進(jìn)度落后；檢查期對(duì)應(yīng)兩條曲線的垂直線的長度，為超額或拖欠的工程量的百分比。17“香蕉”曲線比較法ES曲線LS曲線實(shí)際曲線優(yōu)化曲線 100時(shí)間在香蕉曲線比較中，凡是進(jìn)度s型曲線落在ES曲線和LS曲線之間，其施工速度都能滿足工期要求；凡是實(shí)際曲線在ES曲線上方的，都很導(dǎo)致工期超期，凡是實(shí)際曲線在LS曲線下方，都很導(dǎo)致工期拖后。18前鋒線法012345678910111213140137122594610811ABCDEFGHIJNMKO6（天）1）活動(dòng)C的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)在檢查線左側(cè)1天，說明活動(dòng)C比原計(jì)劃拖延1天，但活動(dòng)C原有總時(shí)差2天。所以不會(huì)影響總工期。2）活動(dòng)

8、D比原計(jì)劃提前1天完成，它的原有總時(shí)差2天，現(xiàn)有3天。3）活動(dòng)E是按原計(jì)劃進(jìn)行的。4）活動(dòng)F比原計(jì)劃拖延1天，但總時(shí)差3天，不會(huì)影響總工期?；顒?dòng)C的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)在檢查線左側(cè)1天，說明活動(dòng)C比原計(jì)劃拖延1天，但活動(dòng)C原有總時(shí)差2天。所以不會(huì)影響總工期?；顒?dòng)D比原計(jì)劃提前1天完成，它的原有總時(shí)差2天，現(xiàn)有3天195、掙值法分析 5.1、涵義 是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法,又稱為偏差分析法。掙得值（BCWP)是指已完成工作預(yù)算以其命名的。5.2、三個(gè)基本系數(shù)（1）計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用（BCWS） BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額（2）已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 即某 階段實(shí)際完成的工

9、作量所消耗的工時(shí)（費(fèi)用）（3）已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP） BCWP=已完成工作量預(yù)算定額BCWS1萬M33030萬元；ACWP=35萬元；BCWP0.8M33024萬元205.3、二個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差CV=BCWPACWPCV為負(fù)值, 費(fèi)用超支CV為正值, 費(fèi)用節(jié)余CV等于0, 實(shí)際消耗費(fèi)用等于預(yù)算值（2）進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWSSV為正值時(shí), 表示進(jìn)度提前SV為負(fù)值時(shí), 表示進(jìn)度延誤SV為0時(shí), 表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致ACWPBCWPt時(shí)間費(fèi)用SV24306CV243592435BCWS30213 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1 產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析（1）工期拖延的主體原因

10、（從監(jiān)理角度看）1）業(yè)主的責(zé)任2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)3）承包商的責(zé)任4）承包商的風(fēng)險(xiǎn)5）業(yè)主和承包商的共同風(fēng)險(xiǎn)223.2 引起工期拖延的具體原因（1）施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)（2）勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足（3）施工技術(shù)能力不足（4）技術(shù)措施不當(dāng)（5）承包商內(nèi)部信息流不暢（6）外部干擾233.3工期拖延對(duì)后續(xù)施工的影響（1）對(duì)后續(xù)施工的工期影響1）若發(fā)生在關(guān)鍵活動(dòng)上，必然引起總工期的拖延，也就必然引起后續(xù)施工的工期拖延2）若后續(xù)施工是由另一家承包商承擔(dān)，就有可能引起合同糾紛（2）對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)資源影響243.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）制定進(jìn)度調(diào)整措施要考慮的主要因素1）總工期和后續(xù)施工工期的要求2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整給施工單位帶來的損失3）對(duì)材料供應(yīng)的影響4）勞動(dòng)力供應(yīng)5）氣候條件的影響6）施工活動(dòng)間的邏輯關(guān)系7）施工作業(yè)空間的限制8）施工單位對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)能力253.5施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體措施（1）組織措施 1）適當(dāng)發(fā)包，在多個(gè)工作面平行施工 2）增加施工人數(shù) 3）增加施工機(jī)械設(shè)備 4）調(diào)集水平更高的施工技術(shù)人員和管理人員加強(qiáng)施工隊(duì)伍力量（2）技術(shù)措施 1）采用先進(jìn)的施工技術(shù) 2）采用先進(jìn)的機(jī)械和建筑材料 3）采用先進(jìn)的管理技術(shù)26（3）經(jīng)濟(jì)措施 1）制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施 2）保證關(guān)鍵施工活動(dòng)的資金供應(yīng) 3）對(duì)于采用新技術(shù)