土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)

1、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性對(duì)于施工進(jìn)

2、度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期1 限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損傷，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素對(duì)于土建工程項(xiàng)目標(biāo)施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者

3、是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。由于工程項(xiàng)目標(biāo)施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為能夠有效控制的。而且也不止是施工單位能夠影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，由于人力資源的配置不盡公道，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能導(dǎo)致施工的效率較低，使得施工的資源被

4、閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程能夠準(zhǔn)期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工2 條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的

5、影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是能夠避免的。三、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程能夠準(zhǔn)期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一

6、個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告3 的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的相同能夠暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工能夠連續(xù)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)能夠及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)

7、，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都能夠有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資能夠順?biāo)焱度氲礁鱾€(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行公道的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的

8、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分共同和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行相同和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理能夠有效進(jìn)行。四、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)

9、度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)相同，確保各個(gè)單位在時(shí)間上能夠達(dá)成一致。五、總結(jié)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措5 施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目標(biāo)順?biāo)炜⒐?。二O一一年四月二十日第二篇：施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 1一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)

10、度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計(jì)劃4個(gè)層次。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：劃分施工過(guò)程計(jì)算工程量確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定各施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間編制施工 初始方案檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案三、編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計(jì)劃等四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，勉力使時(shí)間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時(shí)間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時(shí)間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個(gè)作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍和個(gè)作業(yè)

11、隊(duì)流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)；其特點(diǎn)，是所有作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個(gè)常數(shù)。流水節(jié)拍：一個(gè)作業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成所有工作的時(shí)間。組織施工流水的過(guò)程：劃分施工過(guò)程組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)個(gè)作業(yè)隊(duì)工作適當(dāng)搭接流水步距：兩個(gè)相鄰的作業(yè)隊(duì)相繼投入工作的最小間隔無(wú)節(jié)奏流水施工：流水組中個(gè)作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍沒(méi)有規(guī)律六、雙代號(hào)收集圖的繪圖規(guī)則：1、雙代號(hào)收集圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路3、在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒(méi)有箭頭的連線4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線5、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，能夠使用母線畫(huà)法6、在雙代號(hào)收集圖中應(yīng)只有一個(gè)其節(jié)

12、點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)的收集圖中，應(yīng)只有一個(gè)終節(jié)點(diǎn)，在其他節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是中央節(jié)點(diǎn)七、雙代號(hào)收集計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有：工作持續(xù)時(shí)間、工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早可能完成時(shí)間、計(jì)算工期、計(jì)劃工期、工作最遲必須完成時(shí)間、工作最遲必須開(kāi)始時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差。八、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類(lèi)型：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：1、改變某些

13、工作之間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間3、資源供應(yīng)的調(diào)整4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時(shí)間第三篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目

14、標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益是否能夠完美地發(fā)揮出來(lái)，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來(lái)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題針對(duì)市政工

15、程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才能夠?qū)⒂绊懯┕みM(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。（一）制約因素偏多在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目標(biāo)施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能由于某一個(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，公道制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。（二）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上

16、來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是由于進(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。市政工程施工進(jìn)度管理與控制（一）公道制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順?biāo)斓赝瓿墒┕?，針?duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的謀劃方針，做好

17、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的公道設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo)，公道地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。1.施工總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃的公道編制，能夠推動(dòng)市政工程項(xiàng)目標(biāo)順?biāo)扉_(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)

18、目等的公道安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都能夠順?biāo)斓剡M(jìn)行下去。（二）利用技術(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做

19、好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過(guò)程中，應(yīng)該包含、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。（三）利用組織措施來(lái)控制工程進(jìn)度在市政工程的施工之中，為了滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政

20、工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順?biāo)臁⒈Ｙ|(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互共同。由于這一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目標(biāo)管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行公道的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照積年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行公道的分析，這樣才能夠針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能夠展望并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才能夠?qū)㈨?xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監(jiān)督施工

21、單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順?biāo)爝M(jìn)行下去。（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度定時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，這樣不但能夠滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿(mǎn)足施工的需求。總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織

22、設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上，經(jīng)?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就能夠降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響，最終滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四篇：建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究摘要：放眼全球，建筑工程項(xiàng)目標(biāo)數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)于人類(lèi)的重要性也在逐漸增加，對(duì)于我國(guó)而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來(lái)越重要，從而若何有效地進(jìn)

23、行進(jìn)度管理與控制、保證施工過(guò)程的公道性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條若何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；提高隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順?biāo)焱旯ぁ⒛芊窀咝瓿深A(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還能夠降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

24、1進(jìn)度管理與控制的必要性所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行公道的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被公道高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)間點(diǎn)上。一般在建筑施工開(kāi)始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒(méi)有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時(shí)不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財(cái)、物，投入更多的成本，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時(shí)也保證了

25、建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識(shí)，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，公道的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)在施工過(guò)程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致，甚至超前，使建筑項(xiàng)目能夠定時(shí)完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。2進(jìn)度管理與控制的影響因素建筑工程在施工過(guò)程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個(gè)方面：2.1施工技術(shù)。如果在施工過(guò)程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不公道的施工方案，或者施工操縱流程出現(xiàn)了

26、問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度1。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會(huì)非常重視施工技術(shù)，由于施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會(huì)有更多的營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長(zhǎng)、發(fā)展。沒(méi)有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有虔誠(chéng)的客戶(hù)，就更不用說(shuō)保持正常的施工進(jìn)度了。2.2施工環(huán)境。建筑企業(yè)在建筑施工開(kāi)始之前，一般會(huì)仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，考察當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會(huì)受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。比如我國(guó)南方，由于氣候比較濕潤(rùn)，因此很多施工地點(diǎn)都會(huì)遇上連綿的雨天，此時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度無(wú)形之中

27、就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會(huì)遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無(wú)規(guī)律性，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。2.3施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制。現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會(huì)影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過(guò)程中進(jìn)度管理和控制的狀況2。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對(duì)未來(lái)的展望，和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)有較大出入，有部分

28、環(huán)節(jié)不匹配，就會(huì)大大增加施工開(kāi)展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計(jì)劃往往需要在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時(shí)，或調(diào)整的不夠公道，同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。2.4施工材料。建筑工程施工對(duì)施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過(guò)程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時(shí)再進(jìn)行調(diào)整就會(huì)耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對(duì)人民的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了

29、不良影響都是施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)帶來(lái)的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來(lái)源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順?biāo)爝M(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。3若何有效對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制3.1強(qiáng)化企業(yè)組織管理。建筑企業(yè)需要在施工之前，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項(xiàng)目能夠定時(shí)定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個(gè)人明白自己需要干什么、在什么時(shí)候做完、以及需要做到什么程度。同時(shí)，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。3.2重視工程進(jìn)度管理。建筑工程施工管理的進(jìn)度

30、管理與控制的重要性不單單需要建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到，同時(shí)需要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工工人都意識(shí)到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，并且他們?cè)诮ㄖ髽I(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識(shí)及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺(jué)共同進(jìn)度管理。同時(shí)還能夠輔助以獎(jiǎng)勵(lì)制度，使用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)那些積極共同進(jìn)度管理的工人，激勵(lì)更多的施工人員自動(dòng)共同進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平3。3.3科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)編制施工過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計(jì)劃編制過(guò)程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的

31、計(jì)劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，納入進(jìn)度管理計(jì)劃之中4。另外，進(jìn)度管理計(jì)劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對(duì)各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計(jì)劃編制的足夠科學(xué)公道，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行完美的共同，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；?/p>

32、者科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，這類(lèi)方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)。這類(lèi)方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這類(lèi)方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本5。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴(lài)于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也能夠帶來(lái)企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識(shí)。3.5及時(shí)更新施工技術(shù)。施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，

33、沒(méi)有施工技術(shù)的支持，施工過(guò)程的進(jìn)度管理也不會(huì)太過(guò)理想，無(wú)法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識(shí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來(lái)的回報(bào)不單單是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長(zhǎng)期地可持續(xù)發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對(duì)于我國(guó)發(fā)展變得越來(lái)越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理

34、的各種因素，以及若何有效地進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計(jì)劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時(shí)更新施工技術(shù)。參考文獻(xiàn)：1榮莉.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制j.信息化建設(shè)，2016（4）：148.2郭全義.工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制j.科技與企業(yè)，2014（10）：78-78.3盧學(xué)智.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（22）：241-241.4王喬華.建筑施工階段進(jìn)度管理與控制淺析j.城市建設(shè)理

35、論研究（電子版），2014（22）：244-244.5王家法.建筑施工階段進(jìn)度管理與控制淺析j.低碳地產(chǎn)，2016，2（14）：22-22.第五篇：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。”現(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對(duì)實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y(jié)分析是對(duì)進(jìn)度控制積累資料的重要途徑，是對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高控制水平的階梯。一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)第7.4.6條指出，總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃

36、，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進(jìn)度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)第7.4.7條規(guī)定，施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)看法。1 目標(biāo)完成情況(1) 時(shí)間目標(biāo)完成情況。能夠通過(guò)計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實(shí)際工期 指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實(shí)際工期 定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實(shí)際工期競(jìng)爭(zhēng)陛工期節(jié)約值 = 社會(huì)先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期縮短

37、工期的經(jīng)濟(jì)效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制得積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。(2) 資源利用情況。所使用的指標(biāo)有： 單方用工 = 總用工數(shù)建筑面積勞動(dòng)力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) = 計(jì)劃用工工日一實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約量 = 計(jì)劃材料用量一實(shí)際材料用量主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量 = 計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。(3) 成本情況。主要指標(biāo)有： 降低成本額 = 計(jì)劃成本一實(shí)際

38、成本節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。2 進(jìn)度控制中問(wèn)題的總結(jié)這里所指的問(wèn)題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時(shí)，能夠定量地計(jì)算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也能夠定性地分析。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因也要從編制和執(zhí)行計(jì)劃中去找。問(wèn)題要找夠，原因要擺透，不能文過(guò)飾非。遺留的問(wèn)題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。進(jìn)度控制中出現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等。控制中出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因大致是：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。3 進(jìn)

39、度控制中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)成績(jī)及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來(lái)的能夠?yàn)橐院筮M(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈囊韵聨追矫孢M(jìn)行：(1) 怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。(2) 怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。(3) 怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。(4) 進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)

40、準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照?qǐng)?zhí)行的文件。4 提高進(jìn)度控制工作水平的措施措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問(wèn)題的辦法，其中應(yīng)包括對(duì)已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：(1) 編制更好的計(jì)劃的措施； (2) 更好的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的措施； (3) 有效的控制措施。 5 總結(jié)的方法(1) 在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)； (2) 在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒(méi)有的情況或信息； (3) 召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)議；(5) 盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性； (6) 總結(jié)分析資料要分類(lèi)歸檔。小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備管理制度遠(yuǎn)程

41、教育設(shè)備是保證項(xiàng)目工作正常開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國(guó)家投資建設(shè)、黌舍負(fù)責(zé)管理使用的國(guó)有資產(chǎn)，必須落實(shí)專(zhuān)人管理，建帳上冊(cè)，定期維護(hù)，保證其正常運(yùn)行和長(zhǎng)期使用，真正發(fā)揮作用。一、項(xiàng)目設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任制。一線教師是項(xiàng)目設(shè)備的使用者，必須盡職盡責(zé)管好、用好設(shè)備。二、按照“模式二”分標(biāo)填寫(xiě)設(shè)備登記冊(cè)，建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案。在資源設(shè)備使用登記表上對(duì)使用運(yùn)行情況做出記錄。三、使用者操縱必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則，不得拆卸各種設(shè)備有故障及時(shí)向技術(shù)人員反映。四、做好日常維護(hù)保養(yǎng)與記錄，使項(xiàng)目設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。保證接地良好，注意電器設(shè)備的防雷、防塵

42、、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。五、項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節(jié)目，為教育教學(xué)服務(wù)，不得挪作它用。六、任何黌舍和個(gè)人不得以任何借口將項(xiàng)目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)，決不允許被個(gè)人擠占挪用。七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財(cái)產(chǎn)損失必須追究責(zé)任，責(zé)任人照價(jià)賠償，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。一、工作職責(zé)負(fù)責(zé)處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為： l、項(xiàng)目標(biāo)建議書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作。2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)圖紙審核工作。3、協(xié)助招標(biāo)辦公

43、室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單審查工作。4、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)文件并提供技術(shù)支持文件。5、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作。6、工程項(xiàng)目標(biāo)報(bào)建工作。7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，擬定工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問(wèn)題；嚴(yán)格控制工程工期8、工程物質(zhì)采購(gòu)及供應(yīng)管理。9、對(duì)主要建筑材料的購(gòu)置、調(diào)配、試驗(yàn)和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。10、審核工程費(fèi)用計(jì)量支付和各種變更簽證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。11、與政府有關(guān)職能部門(mén)和教育主管部門(mén)的外部聯(lián)系和相同。12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。13、工程驗(yàn)

44、收及實(shí)物交接。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作目標(biāo)要求l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序，科學(xué)公道，優(yōu)質(zhì)高效。4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯(cuò)。5、提倡自動(dòng)、創(chuàng)造性的工作方式。6、確保工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。三、工作內(nèi)容及程序 (一)工程資料管理：1、工程設(shè)計(jì)圖紙、資料(含電子文件)、地勘報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、簽收、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理工程師和總工程師。2、招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，由招標(biāo)辦

45、公室負(fù)責(zé)復(fù)印件一式三份發(fā)給總工程師、項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。3、設(shè)計(jì)單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項(xiàng)目管理工程師(一式三份：項(xiàng)目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項(xiàng)目管理工程師審查并提出看法后報(bào)總工程師和分管處長(zhǎng)審核。5、黌舍用戶(hù)單位提出要求設(shè)計(jì)更改或工程洽商，由各項(xiàng)目管理工程師核定(重大設(shè)計(jì)更改看法：如布局體系、建筑外型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，由總工程師批準(zhǔn)，報(bào)分管處長(zhǎng)審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號(hào)、分類(lèi)、歸檔。 (二)

46、圖紙會(huì)審：1、設(shè)計(jì)圖紙分內(nèi)外兩次進(jìn)行會(huì)審。2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的公道性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺提出審查看法和修改看法報(bào)總工程師審核。3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱地勘報(bào)告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報(bào)，聯(lián)系地勘、設(shè)計(jì)單位制定予案。4、經(jīng)上述程序后，項(xiàng)目管理工程師組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審；形成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)開(kāi)工準(zhǔn)備和報(bào)建：l、辦公室負(fù)責(zé)工程報(bào)建的實(shí)施和管理。主辦人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃

47、許可證“建筑工程施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。2、辦公室負(fù)責(zé)土壤氡氣檢測(cè)、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測(cè)、防雷測(cè)試等工作，項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測(cè)計(jì)劃安排。3、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)作好“三通一平準(zhǔn)備工作，由專(zhuān)業(yè)工程師共同組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。4、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場(chǎng)地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續(xù)。5、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測(cè)量控制點(diǎn)(坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn))；并提請(qǐng)辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門(mén)放線和驗(yàn)線。(四)開(kāi)、竣工日期簽認(rèn)：1、施工單位上報(bào)的開(kāi)、竣工

48、報(bào)告，由各項(xiàng)目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。2、工期耽誤、增補(bǔ)：三天之內(nèi)，由各項(xiàng)目管理工程師審核報(bào)總工程師核定，三天以上由分管處長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。(五)潛伏工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證和清單綜合單價(jià)調(diào)整簽認(rèn)：l、施工中的潛伏工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)總工辦復(fù)核。2、施工中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。3、施工中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價(jià)工程師應(yīng)簽明工程費(fèi)用調(diào)整的計(jì)算原則)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長(zhǎng)依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。4、施工中的清單綜合單價(jià)

49、調(diào)整，由項(xiàng)目管理工程師在認(rèn)價(jià)單上簽署調(diào)整看法：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出書(shū)面認(rèn)定（項(xiàng)目管理工程師應(yīng)在申請(qǐng)書(shū)上簽署看法)屬項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì)簽。會(huì)簽程序：施工單位項(xiàng)目管理程師總工辦造價(jià)審核工程師總工程師工程部專(zhuān)用章。 (六)物資設(shè)備供應(yīng)：1、各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)按照批示部物資設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。2、招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)。4、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計(jì)劃。 (七)工程驗(yàn)收，質(zhì)

50、量等級(jí)核定：l、分項(xiàng)、分部工程，由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。2、專(zhuān)項(xiàng)工程，由總工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。3、單位工程，由分管處長(zhǎng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。 (八)合同管理：l、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項(xiàng)目管理工程師共同提供技術(shù)支持文件。2、合同簽定實(shí)行審核會(huì)簽制度。3、合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位或施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長(zhǎng)。四、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法 (一)工地例會(huì)制度：各工程項(xiàng)目應(yīng)建立工地例會(huì)制度，定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，發(fā)現(xiàn)并解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；要求對(duì)工

51、程情況做到八個(gè)有數(shù)： l、對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)。2、對(duì)施工、監(jiān)理人員活動(dòng)情況心中有數(shù)。3、對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。4、對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況心中有數(shù)。5、對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更情況心中有數(shù)。6、對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。7、對(duì)工程款的撥付情況心中有數(shù)。8、對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。8、對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。 (二)工程質(zhì)量管理：工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過(guò)程：1、要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實(shí)付諸實(shí)施。2、要求監(jiān)理單位制定符合工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)督機(jī)制。3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)了解項(xiàng)目施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并且在

52、施工前組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行專(zhuān)題研討，制定技術(shù)措施。4、堅(jiān)持對(duì)潛伏工程驗(yàn)收進(jìn)行檢查。5、加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量的控制。6、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。(三)工程進(jìn)度管理：1、工程一開(kāi)始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2、制定工程分階段的工期控制計(jì)劃，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況。3、要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期順延。4、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的共同與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，

53、分包單位厘月艮從總包單位的統(tǒng)一管理。5、在施工的全過(guò)程，應(yīng)定時(shí)完成各階段的工程進(jìn)度，若有滯后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向批示部有關(guān)部門(mén)和分管處長(zhǎng)匯報(bào)，不得無(wú)故拖延。 (四)工程成本管理：l、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來(lái)的成本增加。2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工期、質(zhì)量控制，避免由于工期延誤、質(zhì)量返工而導(dǎo)致成本增加。3、凡涉及增加成本的事項(xiàng)均按有關(guān)會(huì)簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。 (五)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批及工程進(jìn)度款撥付：l、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單進(jìn)行審批。2、施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)簽證、工程量清單綜合單價(jià)調(diào)整

54、應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并隨每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)同時(shí)報(bào)驗(yàn)，按相關(guān)程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。3、工程進(jìn)度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，項(xiàng)目管理工程師能夠?qū)芨豆こ踢M(jìn)度款提出調(diào)整看法，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性或予以懲戒。4、工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級(jí)審核簽認(rèn)。 (六)竣工驗(yàn)收、交付使用階段的管理：1、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理工程師應(yīng)督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗(yàn)收資料，作出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。消防、電梯等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)。2、在完成分部、分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收后，由分管處長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)督促施工單位按照驗(yàn)

55、收會(huì)議提出的看法認(rèn)真進(jìn)行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，向用戶(hù)單位辦理工程移交手續(xù)。4、在保修期內(nèi)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)監(jiān)督施工單位做好維修服務(wù)工作；5、項(xiàng)目管理工程師根據(jù)審定的竣工圖與竣工資料對(duì)施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算進(jìn)行初審，竣工結(jié)算書(shū)由總工辦上報(bào)黌舍審計(jì)處，并協(xié)助審計(jì)處完成結(jié)算審計(jì)工作。6、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助辦公室督促施工單位辦理完成工程竣工備案和城建擋案歸檔等手續(xù)。(七)材料設(shè)備管理：嚴(yán)格執(zhí)行批示部物質(zhì)設(shè)備管理辦法，各部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)密切共同，制定甲供和乙購(gòu)材料設(shè)備的分類(lèi)以及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。l、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部要做好工程準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的材料設(shè)備供應(yīng)，全力保障施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，做到材料

56、等施工，而不是施工等材料。2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部應(yīng)建立合格供應(yīng)商的有關(guān)檔案，深入建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)變化，為采購(gòu)到貨真價(jià)實(shí)的物資設(shè)備提供保障。3、物資管理人員應(yīng)隨時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)相同，定期參加現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)，掌握采購(gòu)計(jì)劃與材料供應(yīng)的落實(shí)情況。4、物資管理人員要隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)甲供材料的進(jìn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，做好與施工單位的核對(duì)清算工作。5、項(xiàng)目管理工程師要對(duì)工程材料的使用和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)材質(zhì)證明資料進(jìn)行管理。6、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)材料設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和復(fù)檢。第二篇：工程建設(shè)批示部會(huì)議制度三環(huán)路工程建設(shè)例會(huì)制度為保證三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作順?biāo)鞂?shí)施，嚴(yán)格按照

57、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文化施工管理，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)研究、解決工作中存在的問(wèn)題，保障工程順?biāo)鞂?shí)施，特制定本制度。一、工程例會(huì)制度為全面掌握工程推進(jìn)情況，研究部署階段性工作任務(wù)，制定工程例會(huì)制度。（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)定于2012年3月17日起， 每周六上午9點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)批示部402會(huì)議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開(kāi)。（二）參加人員批示部批示、常務(wù)副批示、副批示；各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)；各部有關(guān)工作人員；其他有關(guān)部門(mén)單位人員列席。會(huì)議由批示召集并主持，批示因故不能參加，由常務(wù)副批示召集并主持。（三）例會(huì)內(nèi)容聽(tīng)取三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)

58、落實(shí)解決，安排部署下一階段工作重點(diǎn)。1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神；2. 通報(bào)有關(guān)情況，布置相關(guān)工作；3.各部門(mén)匯報(bào)工程前期推進(jìn)情況、工程施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及文化施工情況；4.下一步工程計(jì)劃及安排情況；5.工作中存在的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題；6.需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；7.研究工程推進(jìn)、管理方面的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，并提出公道化建議。（四）有關(guān)要求嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副批示請(qǐng)假并指派專(zhuān)人代替。二、每日例會(huì)為保證三環(huán)路工程的順?biāo)鞂?shí)施，解決項(xiàng)目推進(jìn)工作

59、中存在的日常和緊急問(wèn)題，制定每日例會(huì)制度。（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間原則上于 每日下午16時(shí)召開(kāi)，可根據(jù)工作實(shí)際提前或延后；會(huì)議地點(diǎn)原則上在批示部402會(huì)議室，可根據(jù)情況另選地點(diǎn)。（二）參加人員批示部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)副部長(zhǎng)以上人員。（三）例會(huì)內(nèi)容聽(tīng)取工程項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決。（四）有關(guān)要求嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副批示請(qǐng)假并指派專(zhuān)人代替。三、工程專(zhuān)題會(huì)議為保證三環(huán)路工程的順?biāo)鞂?shí)施，解決工程中存在的突發(fā)問(wèn)題，除定期的工程例會(huì)外，可根據(jù)工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間由會(huì)

60、議召集部門(mén)安排，會(huì)議如需使用批示部會(huì)議室，由會(huì)議召集部門(mén)報(bào)綜合部，由綜合部視會(huì)議室使用情況統(tǒng)一安排。（二）會(huì)議內(nèi)容和組織會(huì)議內(nèi)容根據(jù)工作實(shí)際由召集部門(mén)自行安排。會(huì)議由召集部門(mén)自行通知、組織、主持，做好會(huì)議記錄及簽到，涉及重要事項(xiàng)由召集部門(mén)整理相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)綜合部存檔。第三篇：建設(shè)批示部工作制度建設(shè)批示部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)批示部項(xiàng)目建設(shè)全面工作。2、研究貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的法令、法規(guī)，落實(shí)黨委行政對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的政策和重要指示精神等有關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目。3、傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨委行政決定，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。4、討論研究建設(shè)中的工作計(jì)劃與進(jìn)度，目標(biāo)與任務(wù)，方案與措施。5、討論研究項(xiàng)目建設(shè)中重要問(wèn)題，如項(xiàng)目