軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板-V10

1、軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板本計(jì)劃的制定是為了乂乂項(xiàng)目進(jìn)行管理提供依據(jù)，是項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控的基礎(chǔ)O第一章概述 1.1.1項(xiàng)目概述1.1.2術(shù)語(yǔ)定義I-第二章項(xiàng)目人員2.第三章提交客戶的工作產(chǎn)品3.第四章項(xiàng)目策劃4.4.1軟件生命周期模型定義4.4.2項(xiàng)目定義軟件過(guò)程4.4.3 WBS5.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理5.4.5軟件估計(jì)5.4.5.1估計(jì)策略5.4.5.2進(jìn)度估計(jì)5.4.6軟件工程設(shè)備和支持工具估計(jì)47關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)6.4.8溝通計(jì)劃4.9培訓(xùn)計(jì)劃4.W軟件質(zhì)量保證計(jì)劃6.4.11酉己置管理計(jì)劃7.4.12 項(xiàng)目驗(yàn)證計(jì)劃7.4.13 軟件測(cè)試計(jì)劃7.4.14 項(xiàng)目級(jí)度量計(jì)劃7.第五章項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃8.第

2、一章概述11項(xiàng)目概述簡(jiǎn)要說(shuō)明此項(xiàng)目的目的、范圍與目標(biāo)。1 2術(shù)語(yǔ)定義說(shuō)明本計(jì)劃中用到的各種術(shù)語(yǔ)。第二章項(xiàng)目人員角色責(zé)任描述姓名電話號(hào)碼客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行溝通和承諾。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理履行的任務(wù)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是 指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作 的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé)的個(gè)人。高層經(jīng)理獲得對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制?？蛻舸硇枨蟮奶岢稣?，也是軟件開(kāi)發(fā)的約定者。用戶代表軟件產(chǎn)品的使用者，有時(shí)與客戶是同一對(duì)象。需求人員對(duì)客戶的需求進(jìn)行收集，然后分析成歸于軟件的需求。開(kāi)發(fā)人員根據(jù)需求，通過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。測(cè)試人員對(duì)

3、軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。SQA人員在整個(gè)軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗(yàn)軟件過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及 軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。SCM人員在整個(gè)軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，確保產(chǎn) 品的有序變更和發(fā)布。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)。組間協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同性質(zhì)的組之間的工作，并與其他小組代表一起監(jiān)控 和協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理、支持工作。系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫(kù)/運(yùn)行/網(wǎng)絡(luò)支持。CCB窘理項(xiàng)目軟件基線的委員會(huì)。（主席）【注意：一個(gè)人可以擔(dān)任多個(gè)角色，如王建民是項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、開(kāi)發(fā)人員和CCB主席。】第三章提交客戶的工作產(chǎn)品階段提交產(chǎn)品日期負(fù)責(zé)人需求軟件需求規(guī)

4、格說(shuō)明書2001-12-14設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)2002-01-12測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告2003-05-25發(fā)布用戶手冊(cè)試運(yùn)行產(chǎn)品2003-06-104.1軟件生命周期模型定義4.1軟件生命周期模型定義模型選用：本系統(tǒng)采用瀑布模型。原因:本項(xiàng)目的需求明確、理解充分，并且較為穩(wěn)定。階段定義如下:NO階段入口標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)出口標(biāo)準(zhǔn)1需求分析立項(xiàng)報(bào)告已經(jīng)由高層經(jīng)理簽字，項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)。進(jìn)行軟件需求分析。軟件需求規(guī)格說(shuō)明書形成基線。2概要設(shè)計(jì)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書已經(jīng)完成進(jìn)行檔案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各模塊的概要設(shè)計(jì)、檔案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、COmm設(shè)計(jì)等L /AAV O數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、COmm設(shè)計(jì)等。完成并形成基線。3詳細(xì)設(shè)計(jì)C

5、Omm %,i編與兀成并形進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫。泮細(xì)吸IZI兀成并形 成基線。4編碼成基線。詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫完成進(jìn)行編碼。編碼完成并形成基5測(cè)試編碼完成、各測(cè)試用例編i井行各級(jí)測(cè)試C測(cè)試報(bào)告產(chǎn)品發(fā)布、項(xiàng)目總驗(yàn)收6驗(yàn)收測(cè)試已經(jīng)完成測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)6驗(yàn)收測(cè)試已經(jīng)完成測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。說(shuō)明項(xiàng)目所遵循的軟件過(guò)程，并說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的差異和原因。參見(jiàn)項(xiàng)目軟件過(guò)程定義。4.3 WBS參見(jiàn)項(xiàng)目軟件估計(jì)書中的任務(wù)部分，對(duì)項(xiàng)目的裁減查看備注信息。4.4風(fēng)險(xiǎn)管理參見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。4.5軟件估計(jì)4.5.1估計(jì)策略NO估計(jì)對(duì)象單位方法備注1軟件產(chǎn)品規(guī)模LOCDXphi軟0需求規(guī)格說(shuō)明書完成并形成基線后2工作量-1 1- U

6、I _、 工時(shí)容DelPhi容個(gè)詳細(xì)階段開(kāi)始之刖r、 Im、宣 11口 I、l、 七i 、 -LJ4其他估計(jì)無(wú)經(jīng)驗(yàn)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書完成并形成基線后5官理活動(dòng)工時(shí)算法得出弟一次工作量估計(jì)完成后r_ l 、 七_(dá)，Tz_ ri6培訓(xùn)活動(dòng)工時(shí)經(jīng)驗(yàn)加入的員工確定后7開(kāi)發(fā)進(jìn)度無(wú)經(jīng)驗(yàn)1弟一次工作量估計(jì)完成后2各詳細(xì)階段工作量估計(jì)完成后8技術(shù)乂檔頁(yè)經(jīng)驗(yàn) -trWBS完成后9測(cè)試設(shè)計(jì)文檔用例數(shù)具體的經(jīng)驗(yàn)勺估計(jì)情況參考*1 kt/IX WBS完成后2、詳細(xì)設(shè)計(jì)完成鄉(xiāng)軟件估計(jì)書。4.5.2進(jìn)度估計(jì)參見(jiàn)軟件估計(jì)書。4.6 *、1 1 |工 m J j、i/x ill設(shè)備和工具列表說(shuō)明數(shù)量預(yù)計(jì)曰期氛成曰期頁(yè)貢人DB

7、2 7.0%20 C3-02-10C for AlX采購(gòu)520302-10測(cè)試工具開(kāi)發(fā)12003-03-30任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理A2004-7-2647關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)資源名稱說(shuō)明數(shù)量預(yù)計(jì)日期完成日期負(fù)責(zé)人CPUF1r 4 3.0102004-7-26內(nèi)存2GI:004-7-26硬盤80Gf2)04-7-26打印機(jī)Star324022001-7-264 8溝通計(jì)劃 .列出整個(gè)生命周期內(nèi)的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)等事項(xiàng)（預(yù)期的產(chǎn)品交付 即組間產(chǎn)品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、負(fù)責(zé)人、參加組和 （或）個(gè)人、議

8、程（如果是會(huì)會(huì)議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵依懶關(guān)系、項(xiàng)目整 體狀態(tài)）、計(jì)劃日期、計(jì)劃地點(diǎn)（如果適用）、方式/工具（正式會(huì)議、電子交流會(huì)議、電子郵件、配達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)組和個(gè)人的活動(dòng)和交流。利用下表（可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整）歹瞄序號(hào)事項(xiàng)方式/工具計(jì)劃曰期負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個(gè)人參見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃。410軟件質(zhì)量保證計(jì)劃W J *也、I | /次|刁、v | 人 j 4.11配置管理計(jì)劃4.11配置管理計(jì)劃!1!參見(jiàn)軟件配置管理計(jì)劃。4.12項(xiàng)目驗(yàn)證計(jì)劃參見(jiàn)軟件測(cè)試計(jì)劃。4.13軟件測(cè)試計(jì)劃參見(jiàn)軟件測(cè)試計(jì)劃。414項(xiàng)目級(jí)度量計(jì)劃參見(jiàn)項(xiàng)目級(jí)度量計(jì)劃。第五章項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃內(nèi)容產(chǎn)品匯報(bào)人產(chǎn)品提交人接

9、收人頻次/時(shí)間項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員周報(bào)軟件工程組、SQA項(xiàng)目成員、項(xiàng)1| 兀7 i-m項(xiàng)目經(jīng)理每周（周五周報(bào)人員、SCM人員目經(jīng)理乂）項(xiàng) I=I JJ 報(bào) r- _A_ r, J項(xiàng)日J(rèn)J報(bào)兀項(xiàng)目”經(jīng)理問(wèn)層盼理項(xiàng) 目成員母 JaJ （Jaj 交）項(xiàng)目會(huì)以項(xiàng)目會(huì)人紹要ffr Z軌件工程組、SUA人員、SCIVl人員，項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理項(xiàng)目成員每周（周一）設(shè)計(jì)階段里程碑會(huì)議里程碑報(bào)告設(shè)計(jì)階段里程軟件工程組、SQA項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理2項(xiàng)目成員）03-01-02編碼階段里碑會(huì)議紀(jì)要里程碑報(bào)告人貝、SCM人貝，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理程碑1會(huì)議編碼階段里程碑1 矣訕紀(jì)要項(xiàng)目成員ZUUOzuZzOU編碼階段里里程碑報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理200