職業(yè)經理人戰(zhàn)略性管理研究初探

1、職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理研究初探 引言 隨著信息化、全球化的迅速進展，我國市場經濟體制的建立健全和成功加入WTO，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)充分利用國內外兩個市場和資源，成功參與全球化競爭，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)面臨著越來越激烈和復雜多變的市場競爭環(huán)境。迎接全球化競爭、滿足利益相關群體需要、制造高績效工作系統(tǒng)是企業(yè)在新的經濟條件下面臨的三大最要緊的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何動態(tài)適應新的市場環(huán)境，參與全球化競爭；如何規(guī)范治理, 提高績效水平；如何整合國內外資源，贏得競爭優(yōu)勢? 從亞當.斯密的絕對優(yōu)勢理論到李嘉圖的比較優(yōu)勢理論再到赫克謝爾-俄林的要素稟賦理論和邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略能

2、夠解釋在不同的經濟條件下企業(yè)如何贏得競爭優(yōu)勢。進入知識經濟時代，貨幣資本(Currency Capital)和人力資本(Human Capital)的基礎性作用發(fā)生了改變，人力資源和人力資本的重要性日益凸現(xiàn)，是企業(yè)的決定性資源和企業(yè)核心競爭力、持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。因此，在知識經濟時代下，企業(yè)應以戰(zhàn)略眼光重構人力資源與人力資本相結合的治理體系，培養(yǎng)一支高激勵、高素養(yǎng)、忠心耿耿的人力資源隊伍并對其進行開發(fā)和利用，加大人力資本戰(zhàn)略性投資，注重協(xié)調好貨幣資本的出資人(Investor)和人力資本的職業(yè)經理人(Profession Manager)之間的關系。 1職業(yè)經理人概念的界定 職業(yè)經理人起源于2

3、0世紀50年代西方國家，它已逐漸進展成為一個全球流行的概念。2003年6月初，上海市勞動和社會保障局在制定職業(yè)經理人職業(yè)標準中首先對職業(yè)經理人的職業(yè)定義為運用全面的經營治理知識和豐富的治理經驗，獨立對一個經濟組織開展經營或進行治理。標準規(guī)定該職業(yè)共設職業(yè)經理人和高級職業(yè)經理人兩個等級。職業(yè)經理人作為企業(yè)治理高度專業(yè)化、職業(yè)化的產物，是企業(yè)的高級人力資源并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)中具有決定性作用的專門群體；作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識資本或智力資本的重要載體和具有戰(zhàn)略性價值的人力資本在企業(yè)能力、核心競爭力、持續(xù)競爭力的開發(fā)過程中發(fā)揮了決定性作用，是企業(yè)核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。合格的職業(yè)經理人擁有

4、專業(yè)的治理知識、豐富的實踐經驗，善于決策和戰(zhàn)略治理，能夠正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略進展目標，善于協(xié)調和改善企業(yè)經營的內外部環(huán)境，對自己職業(yè)忠誠和對企業(yè)忠心耿耿。被著稱為“人力資本之父”的西方經濟學家舒爾茨認為人力資本是指體現(xiàn)在人身上的技能和生產知識的存量?？梢姡肆Y本是指凝集在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的勞動能力。它能夠為人力資本所有者帶來以后的滿足或收入，是一種能提高經濟效率的資本和能帶來知識效應與外部效益的資本。因此，按照人力資本理論的解釋, 職業(yè)經理人屬于人力資本的范疇。 2職業(yè)經理人的作用及存在的問題 高素養(yǎng)的職業(yè)經理人不僅擁有專業(yè)的治理知識和豐富的實踐經驗，更重要是有自己的制造性

5、的思想；不僅要精明, 更重要是建立在真誠基礎上的精明；不僅具有人力素養(yǎng)，更重要是具有人格素養(yǎng)；另外，職業(yè)經理人還應具有團隊精神、創(chuàng)新意識、全球競爭意識、感染力和凝聚力等。我國對職業(yè)經理人的認識比較晚，但職業(yè)經理人對企業(yè)提高核心競爭力和贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢作用認識也在不斷深化。一方面，職業(yè)經理人及其體制的建立健全有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于企業(yè)在新市場競爭環(huán)境下贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢；另一方面, 由于目前我國市場經濟體制并不健全，市場機制沒有充分發(fā)揮作用，職業(yè)經理人市場才剛剛起步，職業(yè)經理人體制及其市場評價體系還有待建立健全，部分企業(yè)職業(yè)經理人給企業(yè)帶來的效益大概并沒有達到出資人最初所設想的那么好,甚

6、至出現(xiàn)了損害出資人利益的現(xiàn)象。 如祝劍秋出走方正, 廣西噴施寶公司王祥林大喊“上了職業(yè)經理人的當”等等（備注：1.由于北大方正收權，股權利益之爭臻至高潮致使祝劍秋出走方正2.由于噴施寶公司對合作者的目的和經理人的運氣失察，致使用了道德不行的經理人使企業(yè)蒙受了巨大的損失，故廣西噴施寶公司王祥林大喊“上了職業(yè)經理人的當”）。目前，我國職業(yè)經理人存在的問題要緊表現(xiàn)為：(1) 社會約束和道德約束不夠, 激勵不足。職業(yè)經理人存在隱性信息和隱性行為，并在其利益自主性驅動下出資人無法或不容易對職業(yè)經理人行為進行監(jiān)督，造成他們的行為有時違背企業(yè)戰(zhàn)略目標。(2) 素養(yǎng)不高。復雜多變、網絡化、全球化是企業(yè)面臨的新

7、市場競爭環(huán)境，動態(tài)適應新市場競爭環(huán)境的變化是企業(yè)進展的關鍵。然而，由于目前我國職業(yè)經理人市場不健全，致使出現(xiàn)了一批市場適應能力差, 專業(yè)知識創(chuàng)新能力差的職業(yè)經理人，他們曾經具備的經營治理能力不足以應付目前競爭日益激烈的市場。(3) 價值理念不純。職業(yè)經理人需具備對職業(yè)忠誠、對企業(yè)忠心、重信譽、守契約的人格素養(yǎng)。 然而，目前有一部分職業(yè)經理人在處理自身與各種外部關系時, 缺乏非自我利益不能動的意識。 3職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理 職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理指從企業(yè)戰(zhàn)略動身，以贏得核心競爭力和持續(xù)競爭力為目標，以戰(zhàn)略的高度對職業(yè)經理人的獲得、激勵、績效評估等活動，以及職業(yè)經理人同其它利益相關群體關系進行規(guī)范化

8、、系統(tǒng)化、高效化的治理，它屬于人力資源戰(zhàn)略治理的范疇。本文從職業(yè)經理人戰(zhàn)略性獲得、職業(yè)經理人同出資人托付-代理關系的治理和同其它利益相關群體的博弈治理建立職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理模型初探職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理有利于迎接全球化競爭, 滿足利益相關群體需要, 制造高績效工作系統(tǒng)，最終贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 3. 1職業(yè)經理人的戰(zhàn)略性獲得 職業(yè)經理人戰(zhàn)略性獲得指職業(yè)經理的招聘、甄選等活動同企業(yè)進展戰(zhàn)略相互聯(lián)系、相互作用、相互制約，其目的是獲得高素養(yǎng)的職業(yè)經理人，從而實現(xiàn)企業(yè)的進展目標。以資源基礎的企業(yè)理論認為資源是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的基礎，在知識經濟時代下，職業(yè)經理人作為企業(yè)決定性資源、知識資本或智力資本是重要

9、載體，具有稀有性、不易流淌性、排他性的特征。職業(yè)經理人的招募和甄選決策關于企業(yè)的生存能力、適應能力及競爭能力至關重要，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢重要保證之一。一般來講, 企業(yè)能夠通過外部招募如“獵頭”公司, 網絡等或內部招募如內部晉升來實現(xiàn)。職業(yè)經理人戰(zhàn)略性獲得要緊表現(xiàn)在招募和甄選決策過程中：(1) 依企業(yè)進展戰(zhàn)略制定職業(yè)經理人招聘打算與甄選方案，(2) 綜合考慮應聘者的人力素養(yǎng)與人格素養(yǎng)，特不是人格素養(yǎng)如忠誠度，(3) 動態(tài)的調整招聘打算與甄選方案以確保招聘打算與甄選方案符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，獲得高素養(yǎng)的職業(yè)經理人。 3.2職業(yè)經理人與出資人托付-代理關系的治理 職業(yè)經理人具有自利性、風險規(guī)避、隱性

10、信息、隱性行動等特征，這些特征造成了出資人對其行為監(jiān)督變得特不困難且監(jiān)督成本專門特不高，造成職業(yè)經理人行為有時偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，職業(yè)經理人同出資人建立優(yōu)化托付-代理契約(Principle-Agency Contract)對激勵職業(yè)經理人努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高工作積極性，防止“偷懶”現(xiàn)象變得特不重要。職業(yè)經理人同出資人的托付-代理關系實際上是一種激勵問題，建立健全職業(yè)經理人激勵機制不僅有利于滿足職業(yè)經理人的需要，而且有利于職業(yè)經理人努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。職業(yè)經理人激勵方式要緊表現(xiàn)為：(1) 職業(yè)生涯激勵。出資人為職業(yè)經理人的職業(yè)生涯進展提供良好的進展空間。例如，同職業(yè)經理人達成長期雇

11、傭默契來增強職業(yè)經理人對企業(yè)的認同感與歸屬感，解決職業(yè)經理人的道德風險等問題。另外，出資人能夠通過開始時支付職業(yè)經理人低于其所值的工資，在工作的末期支付高于其所值的工資即用工資后置方式(Delayed Payment)來激勵其行為的長期性。(2) 顯性激勵同隱性激勵相結合。顯性激勵如貨幣激勵在一定程度上不能完全解決職業(yè)經理人的短期行為和機會主義。這就要求出資人應結合隱性激勵如企業(yè)外部市場（包括產品市場、經理市場、資本市場）和企業(yè)內部勞動力市場，法律激勵約束和社會激勵約束解決托付-代理問題(Principle-Agency Problem)和職業(yè)經理人的短期行為和機會主義。 3.3職業(yè)經理人與利

12、益相關群體的博弈治理 隨著市場競爭環(huán)境的變化，滿足利益相關群體的需要是現(xiàn)代企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要條件。 經濟學家張維迎認為，廣義地講，公司治理確實是指有關企業(yè)操縱權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排。制度確實是一種博弈( Game)，也確實是企業(yè)利益相關群體依據博弈規(guī)則(Game Rule)在博弈過程中無休止的摩擦、沖突、平衡,最后形成相對穩(wěn)定的動態(tài)的均衡。職業(yè)經理人同利益相關群體之間的博弈治理對優(yōu)化企業(yè)治理有重大的意義。首先，出資人依照企業(yè)治理結構類型授權給職業(yè)經理人。例如，企業(yè)治理是治理型企業(yè)(約翰龐德（2001）認為把權力集中于治理層或經理層的治理稱為治理型企業(yè)Manag

13、ed Corporation)，職業(yè)經理人將被授予更大的經營治理決策權；反之，治理型企業(yè)（約翰龐德（2001）認為各種利益群體共同分享權力并形成均衡的治理稱為治理型公司Governed Corporation），職員將被授予較大的權力；再次，職業(yè)經理人進一步同職員建立優(yōu)化托付-代理關系來激勵職員作積極性與制造性。職業(yè)經理人通過理智的溝通和行動，以極大講服力表達對職員的真摯感情，增強與職員之間的情感聯(lián)系和思想溝通，關心職員進展自我，激勵職員作積極性與制造性；而且，職業(yè)經理人通過實施企業(yè)治理提供高質量低價位的產品，同時為當地社區(qū)制造就業(yè)機會，不斷滿足客戶和社區(qū)的需要。因此，通過利益相關群體的動態(tài)均

14、衡滿足經理人的需要，同時也滿足其它利益相關群體的需要，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理要緊包括上述幾點。另外，職業(yè)經理人的績效評估、遣散和保留、與出資人沖突的解決等也屬于其治理范疇。職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理對企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢要緊表現(xiàn)為： 有利于迎接全球化競爭 知識經濟推動了企業(yè)信息化、全球化進展。企業(yè)能否以全球的眼光來開發(fā)信息、知識、技術資源；能否有效整合、利用全球市場與資源來參與全球化競爭是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵之一。職業(yè)經理人戰(zhàn)略性治理有利于企業(yè)獵取和留住合格、高素養(yǎng)的職業(yè)經理人，有利于企業(yè)動態(tài)的適應目前信息化和全球化所帶來的新市場競爭環(huán)境，有利于企業(yè)以全

15、球的視角正確制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略目標，有利于企業(yè)參與全球化競爭，贏得競爭優(yōu)勢。 有利于滿足利益相關群體需要. 在知識經濟時代下，企業(yè)要取得成功、贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢關鍵是要在滿足出資者需要的同時，注意滿足其它利益相關群體如顧客,職員、供應商、社區(qū)等的需要。如何滿足利益相關群體的需要是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 高素養(yǎng)的職業(yè)經理人充當企業(yè)經營者或操縱者有利于滿足利益相關群體，其要緊表現(xiàn)為：(1) 高素養(yǎng)的職業(yè)經理人忠于自己的職業(yè), 對企業(yè)忠心耿耿, 努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。(2) 與職員建立優(yōu)化托付-代理關系，制造一個積極的工作環(huán)境，為職員職業(yè)進展提供寬敞的空間來激發(fā)職員的積極性和制造性。 (3) 高素養(yǎng)的職業(yè)經理人不僅注重建立和維護企業(yè)自身的形象,同時也注重社區(qū)環(huán)境的愛護，努力為社區(qū)提供大量的就業(yè)機會。(4) 高素養(yǎng)的職業(yè)經理人善于戰(zhàn)略治理，制造出質量高的產品或服務來滿足客戶的需要。 有利于制造高績效工作系統(tǒng) 高績效工作系統(tǒng)是指人力資源及其能力、新技術及其采納機會、高績效的工作結構能夠促使雇員與技術產生相互作用的企業(yè)政策之間的相互鏈接。這些因素之間相互聯(lián)系、相互作用、相互制約，并阻礙企業(yè)的競爭力大小。計算機輔助生產系統(tǒng)、現(xiàn)實虛擬、專家系統(tǒng)以及國際互聯(lián)網等新技術