企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要 內(nèi)容。如何正確處理好管理創(chuàng)新和管理標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系，積極推進(jìn) 企業(yè)的制度創(chuàng)新，加強(qiáng)組織柔性等舉措，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理 創(chuàng)新具有十分重要的意義。那么企業(yè)管理創(chuàng)新主要涉及哪些內(nèi)容 呢，一起來了解了解！一是要切實(shí)形成盈虧自負(fù)的管理理念。由于企業(yè)需要的是職業(yè) 化的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系、不可分 割。要從單一生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒆非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo) 向，依靠市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié) 中，要將市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品作為企業(yè)開

2、發(fā)與創(chuàng)新的重點(diǎn)，否那么何 來企業(yè)的效益。二是形成以對(duì)社會(huì)復(fù)雜、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)和對(duì)客戶負(fù)責(zé) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國(guó)際大型企業(yè)的開展上來看，經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)多元化已成大勢(shì)所趨。不久前的美國(guó)國(guó)際性優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選的各 項(xiàng)指標(biāo)中，企業(yè)的創(chuàng)新能力、對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任、產(chǎn)品和效勞的 質(zhì)量等指標(biāo)占據(jù)了其中相當(dāng)?shù)姆萘?，因此，在?jīng)營(yíng)目標(biāo)上，一定要 進(jìn)一步開拓思維，超前開展。三是形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的理念。為適應(yīng) 全球經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是在國(guó)際金融危機(jī)的現(xiàn)狀下，國(guó)際間原本 相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間紛紛掀起合作高潮，使當(dāng)今世界企業(yè)界呈現(xiàn)出 競(jìng)爭(zhēng)與合作相互包容的現(xiàn)象。這絕對(duì)不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，而 是新時(shí)代要求企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與管理觀念

3、的表現(xiàn)。我國(guó)近年來的企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，尤其是以價(jià)格戰(zhàn)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)市 場(chǎng)上全面展開，這一局面其實(shí)很不利于我國(guó)企業(yè)的開展與創(chuàng)新，尤 其是不利于要迎接國(guó)際性跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要盡快建立來多 樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的開展來說十分必要。管理學(xué)從一定意義上說，其實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。企業(yè)管理其實(shí)也 很簡(jiǎn)單，就是由人與物這兩種根本要素組成的，由于側(cè)重點(diǎn)不同， 因而也就形成了兩種各不相同的管理模式，即以物為中心的管理模 式、以人為中心的管理模式。當(dāng)前，人已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心環(huán) 節(jié)。企業(yè)管理，最重要的就是對(duì)的管理。在企業(yè)深化改革的過程 中，在實(shí)施管理創(chuàng)新的進(jìn)程中，都要注重加強(qiáng)人力資源管

4、理，通過 開發(fā)員工潛能、標(biāo)準(zhǔn)員工行為、打造員工新形象、建立新型企業(yè)文 化等手段，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，使其在與生產(chǎn)資料的組合 中形成共鳴效應(yīng)，從而整合成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。實(shí)行以人為本的管 理，就是要堅(jiān)持以人為中心，將對(duì)人的管理和對(duì)物的管理有機(jī)統(tǒng)一 起來，高度重視運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法、管理手段，充分發(fā)揮人的 價(jià)值和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的力量，創(chuàng)設(shè)出良好的物質(zhì)環(huán)境與文化 環(huán)境，形成良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的系統(tǒng)優(yōu) 化?，F(xiàn)代企業(yè)管理十分強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要把人力資源作為企業(yè) 最重要的資源來抓。員工是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的最主要 資源，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要堅(jiān)持以人為本，開發(fā)潛能

5、，激 發(fā)活力。所以，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是要建立共同的目標(biāo)，讓 員工自覺自愿地將個(gè)人期望與企業(yè)開展大局融合在一起，為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的奮斗目標(biāo)而勤奮工作。二是要培養(yǎng)素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。企 業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的要求，全面建立與完善人才工作機(jī)制， 讓企業(yè)的人才機(jī)制更為富有活力。三是要建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制。有 了這樣的機(jī)制，每位員工所作的奉獻(xiàn)都能及時(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，從 而形成人人積極工作，個(gè)個(gè)都有盼頭的良好局面。從組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和對(duì)員工的控制程度等來進(jìn)行劃分， 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可劃分為剛性結(jié)構(gòu)及柔性結(jié)構(gòu)這兩種根本類型。柔 性結(jié)構(gòu)也可稱為有機(jī)性結(jié)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)方面的主要特征是雖有正 式的組織結(jié)構(gòu)，

6、但因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系不太明確，而且會(huì)經(jīng)常有 變動(dòng)，各部門、各崗位間的任務(wù)與職責(zé)分工比擬籠統(tǒng)，經(jīng)常需要通 過進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)，不斷加以明確與調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)化的程序也比擬少， 決策權(quán)大多比擬分散于中下層，組織內(nèi)部交流主要依靠橫向溝通， 通過各部門之間的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整各自的任務(wù)、職責(zé)、 權(quán)利與義務(wù)，柔性較強(qiáng)的組織形式通常是產(chǎn)品事業(yè)部制及矩陣結(jié) 構(gòu)。這一組織結(jié)構(gòu)在環(huán)境簡(jiǎn)單，而且也穩(wěn)定的情況下，有可能顯示 工作效率不高的缺乏，但是在環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，就能顯示出 很好的適應(yīng)性，便于及時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化作出靈活且有效果的反 響，很有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。要建立新型有效機(jī)制，培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。

7、企 業(yè)家可以說是最有創(chuàng)新能力及影響力的人，他們往往不循規(guī)蹈矩， 不遵守前人的規(guī)律，往往能創(chuàng)造性地進(jìn)行革新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管 理創(chuàng)新效果不佳，這與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關(guān)系。所以，要進(jìn) 一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建立，培養(yǎng)一批 主導(dǎo)管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。我們可以借鑒西方興旺國(guó)家的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的前提下，通過完善 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立起一套科學(xué)公正的考核體系，使 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。要進(jìn)行企業(yè)人 事制度改革，更多地引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)，使 企業(yè)家這一生產(chǎn)要素通過市場(chǎng)形成合理的配置。同時(shí)。國(guó)家有關(guān)部 門也要采取相應(yīng)措施，建立起企業(yè)家人才交流市場(chǎng)和繼續(xù)教育培切 機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的職業(yè)化。當(dāng)前蓬勃開展的信息化建立有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。 企業(yè)信息化不僅是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，而且也是市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下 的客觀要求。開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建立的重要因素，能夠廣 泛應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、行政等 各個(gè)方面，使企業(yè)的管理水平、工作效率與工作質(zhì)量都進(jìn)入一個(gè)嶄 新的階段。比方，運(yùn)用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收 入、利潤(rùn)和資金占用等指標(biāo)開展微機(jī)化管理，不僅能夠提高工作效 率，增強(qiáng)計(jì)算的準(zhǔn)確性，而且還能有