企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

1、一、名詞解釋1、戰(zhàn)略：就是人們對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展而作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、總體的、帶根本性的謀劃。2、企業(yè)使命：又稱企業(yè)任務(wù)陳述，就是區(qū)別一個(gè)企業(yè)與其他類似企業(yè)的持久性的 目的所作的描述。3、企業(yè)愿景：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的終極目標(biāo)4、戰(zhàn)略管理：研究組織在對(duì)抗性環(huán)境中如何獲取成功的一門(mén)學(xué)問(wèn)。5、任務(wù)陳述：又稱企業(yè)使命陳述，就是區(qū)別一個(gè)企業(yè)與其他類似企業(yè)的持久性的目 的所作的描述。6、外部機(jī)會(huì)：外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的有利條件與機(jī)遇。7、外部威脅；外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利條件與挑戰(zhàn)。8、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于相比，本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局或局部所存在的長(zhǎng)處.。8、內(nèi)部劣勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于相比，本企

2、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局或局部所存在的短處。9、戰(zhàn)略聯(lián)盟：就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了各自一定戰(zhàn)略目的而建立的一種合作 關(guān)系。10、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至兩個(gè)副噢兩個(gè)以上的國(guó)家就可稱為國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)。11、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)以一定的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式為手段，在 國(guó)外尋求更大發(fā)展的長(zhǎng)期性謀劃。12、總體戰(zhàn)略：抽象型定義：總體戰(zhàn)略就是關(guān)于整個(gè)企業(yè)全局發(fā)展的長(zhǎng)期謀劃。陳 述型定義：總體戰(zhàn)略就是企業(yè)各種分項(xiàng)戰(zhàn)略的總和。13、經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)范圍又稱企業(yè)定域，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。14、協(xié)同作用：協(xié)同作用是指企業(yè)在資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中企求達(dá)到的共同 努力的效果。15、戰(zhàn)略

3、思想：戰(zhàn)略思想，又稱戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，是指企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的原則與 方針。16、戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)期求實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)、達(dá)到的目的和完成 的任務(wù)。17、戰(zhàn)略重點(diǎn)：戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略所確定的、為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 而在戰(zhàn)略期內(nèi)必須解決的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。18、戰(zhàn)略措施：戰(zhàn)略措施是指企業(yè)戰(zhàn)略中為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成戰(zhàn) 略重點(diǎn)任務(wù)而必須采取的重要對(duì)策。19、資源配置：資源配置是指企業(yè)各類資源配置的水平與模式。20、戰(zhàn)略分解：所謂戰(zhàn)略分解，就是按照一定的要求將企業(yè)戰(zhàn)略演繹成企業(yè)經(jīng)營(yíng)單 位或職能部門(mén)年度目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。21、改組：改組(restructuring)又稱減少企業(yè)

4、規(guī)模(downsizing)或企業(yè)規(guī)模適 度化(right-sizing)，其內(nèi)容為在雇員數(shù)量、企業(yè)內(nèi)單位數(shù)量或組織層次數(shù)量方 面的減少，以縮小企業(yè)規(guī)模。22、流程重組：流程再造(reengineering)又稱流程改造，主要是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和 管理的工作過(guò)程、部門(mén)關(guān)系和崗位進(jìn)行重新構(gòu)造與設(shè)計(jì)。23、沖突：沖突即雙方或更多方在一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題上的分歧。24、戰(zhàn)略控制：就是在考察并取得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，將預(yù)期標(biāo) 準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)與分析兩者偏差，并制定和采取糾正措施，以保證企 業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。25、戰(zhàn)略調(diào)整：是指戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，由于其所面臨內(nèi)外環(huán)境與其在制定時(shí)

5、的預(yù) 定條件相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從而要求企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略所作的修改與變革。二、簡(jiǎn)答1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略有何特征？企業(yè)戰(zhàn)略是指在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)為重新建立或強(qiáng)化這種適應(yīng)關(guān)系而制 定的變革方案，它指明了通過(guò)哪些內(nèi)部改造來(lái)擴(kuò)充必須的資源，以確保戰(zhàn)略意圖的 實(shí)現(xiàn)。特征：計(jì)劃性；長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性；根本性；環(huán)境適應(yīng)性；競(jìng)爭(zhēng)性；創(chuàng)新性。2、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的各種模型。過(guò)程型模型內(nèi)容型模型對(duì)象型模型3、我國(guó)企業(yè)為何應(yīng)開(kāi)展戰(zhàn)略管理？這是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求；這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期持 續(xù)發(fā)展的重要保證；這是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的新契機(jī)；這是增強(qiáng)我國(guó)企 業(yè)迎接世界經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)能力的有效途徑2、

6、不同層次的企業(yè)戰(zhàn)略各包括哪些戰(zhàn)略類型？3、一體化戰(zhàn)略有哪些類型？縱向一體化戰(zhàn)略：縱向一體化就是以“供一產(chǎn)一銷”的經(jīng)營(yíng)流程為主線，通過(guò)聯(lián) 合、兼并或建立“上游”企業(yè)（如供應(yīng)商）或“下游”企業(yè)（如銷售商）來(lái)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。橫向一體化戰(zhàn)略4、多元化戰(zhàn)略有哪些類型？集中多元化戰(zhàn)略，就是增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。橫向多元化戰(zhàn)略，就是向用戶提供新的、與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。混合多元化戰(zhàn)略，就是增加新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。5、加強(qiáng)型戰(zhàn)略有哪些類型？市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；全面開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略6、退卻型戰(zhàn)略有哪些類型？7、簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要形式初級(jí)形式：（間接出口

7、、直接出口、三來(lái)一補(bǔ)）高級(jí)形式：（生產(chǎn)國(guó)際化、資本國(guó)際化、資源國(guó)際化、項(xiàng)目國(guó)際化、全球村（無(wú) 國(guó)界化）8、簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要類型與內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型：國(guó)際（一體）化戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球（一體）化 戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容：國(guó)際環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q策、目標(biāo)市場(chǎng)決策、經(jīng)營(yíng) 過(guò)程規(guī)劃9、簡(jiǎn)述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與形式動(dòng)機(jī)：進(jìn)入新市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、爭(zhēng)取資源互補(bǔ)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力、緩和競(jìng)爭(zhēng)壓力形式：合資辦廠、研究與開(kāi)發(fā)合作、交互分銷協(xié)議、交互特許協(xié)議、聯(lián)合生產(chǎn)/ 制造協(xié)議、資產(chǎn)連接的聯(lián)盟10、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有何作用？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是加強(qiáng)內(nèi)

8、部成本控制，努力使成本降至行業(yè)最低水平，以此提 高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略。作用：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；形成進(jìn)入障礙；提高經(jīng)濟(jì)效益11、什么是差異化戰(zhàn)略？采取差異化戰(zhàn)略應(yīng)做好哪些工作？差異化戰(zhàn)略就是通過(guò)為市場(chǎng)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于有差別的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的戰(zhàn)略。工作：認(rèn)真研究市場(chǎng)偏好；提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；注意設(shè)置模仿障礙； 加強(qiáng)產(chǎn)品差異宣傳12、什么是專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？采取專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些條件？專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是將自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位于某個(gè)專一的領(lǐng)域或購(gòu)買者群體的一 種戰(zhàn)略。條件：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于無(wú)意專一；市場(chǎng)潛力相對(duì)適宜；企業(yè)實(shí)力相對(duì)有限13、簡(jiǎn)述企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施資本運(yùn)營(yíng)（企業(yè)購(gòu)并、投資控股、投資參股

9、、增資擴(kuò)股）聯(lián)合協(xié)作 （聯(lián)合生產(chǎn)、虛擬經(jīng)營(yíng)）14、簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容目標(biāo)市場(chǎng)（空間市場(chǎng)、購(gòu)買者群體、消費(fèi)者群體）產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略15、簡(jiǎn)述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷為企業(yè)研發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略措施：選擇產(chǎn)品發(fā)展方向（按產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分：縱向發(fā)展：上游產(chǎn)品、下 游產(chǎn)品/橫向發(fā)展：利用原技術(shù)、針對(duì)原市場(chǎng)按產(chǎn)品變化方向分：高能化、多能化、節(jié)能化、標(biāo)準(zhǔn)化、大型化、小型化、簡(jiǎn)化、美化）選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式（合作開(kāi)發(fā)：外包、合資/自行開(kāi)發(fā)：自主開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi) 發(fā)、引進(jìn)加自主）16、簡(jiǎn)述產(chǎn)品整頓戰(zhàn)略的主要內(nèi)容產(chǎn)品整頓戰(zhàn)略目標(biāo)：延長(zhǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命；刺激市場(chǎng)新的購(gòu)買產(chǎn)品整頓

10、戰(zhàn)略措施：結(jié)構(gòu)整頓、功能整頓、質(zhì)量整頓、動(dòng)力整頓、市場(chǎng)整頓17、簡(jiǎn)述技術(shù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)與措施目標(biāo);就是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化。措施：技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究）；技術(shù)引進(jìn)（引進(jìn)硬技術(shù)、引進(jìn)軟技術(shù)）；技術(shù)改造（設(shè)備技術(shù)改造、工藝技術(shù)改造、材料技術(shù)改造、管理技術(shù)改造）；技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化（要素結(jié)構(gòu)合理化、層次結(jié)構(gòu)合理化、序列結(jié)構(gòu)合理化、相 關(guān)結(jié)構(gòu)合理化）18、簡(jiǎn)述人才戰(zhàn)略的主要目標(biāo)與措施人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，就是通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理的各項(xiàng)工作，滿足企業(yè)各項(xiàng) 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。措施：1、人才個(gè)體素質(zhì)的提高與發(fā)展（道德品質(zhì)、文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、工 作能力、創(chuàng)新能力）2、人才群體結(jié)

11、構(gòu)的改善和合理化（專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、 心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)）3、人力資源管理水平的不斷提高（選拔、聘任、培養(yǎng)、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、使用、激 勵(lì)、考核）19、簡(jiǎn)述企業(yè)文化戰(zhàn)略的主要措施？深入診斷，認(rèn)真設(shè)計(jì)；積極倡導(dǎo)，大力宣傳；多管齊下，扎實(shí)建設(shè)；充實(shí) 發(fā)展，持之以恒2、什么是戰(zhàn)略分析？戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？戰(zhàn)略分析就是以探明企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅、了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為主要任 務(wù)，以為企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)為目的，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀和未來(lái)變化所做的分析。內(nèi)容：SWOT分析3、簡(jiǎn)述外部環(huán)境分析的主要過(guò)程？制定外部分析工作計(jì)劃；外部環(huán)境調(diào)查和收集資料；外部環(huán)境現(xiàn)狀分析； 外部環(huán)

12、境預(yù)測(cè)分析；發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅4、一般環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？PEST分析5、簡(jiǎn)述行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容？1、行業(yè)市場(chǎng)需求分析（市場(chǎng)容量及年需求現(xiàn)狀與發(fā)展分析、市場(chǎng)購(gòu)買能力現(xiàn)狀 與發(fā)展分析、市場(chǎng)購(gòu)買行為與動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀與發(fā)展分析）2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析廣義上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析一一五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析（行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析、潛 在競(jìng)爭(zhēng)者分析、潛在替代品分析、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力 分析）狹義上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析一一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析（是否密集性競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手及其市場(chǎng)分布分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于市場(chǎng)占有率分析）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于分析（規(guī)模分析、管理分析、采購(gòu)分析、生產(chǎn)分析、營(yíng)銷分析、技 術(shù)分析、人才分析、資金分析、設(shè)備分析、管

13、理信息系統(tǒng)分析）6、試分析邁克爾-波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量？廣義上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析一一五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析（行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析、潛在 競(jìng)爭(zhēng)者分析、潛在替代品分析、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力分 析）7、簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部分析的主要過(guò)程？制定內(nèi)部分析工作計(jì)劃；內(nèi)部環(huán)境調(diào)查和收集資料；內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀分析； 內(nèi)部環(huán)境預(yù)測(cè)分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)8、企業(yè)內(nèi)部條件分析主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？規(guī)模分析8管理分析8采購(gòu)分析8生產(chǎn)分析8營(yíng)銷分析8技術(shù)分析8人才分析8資金分析8設(shè)備分析8管理信息系統(tǒng)分析9、什么是TOWS矩陣？如何運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略配備？10、簡(jiǎn)述波士頓矩陣的分析內(nèi)容？11、簡(jiǎn)述通用矩陣的分析內(nèi)容？

14、12、什么是戰(zhàn)略思想？戰(zhàn)略思想有哪些表現(xiàn)形式和特征？戰(zhàn)略思想，又稱戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，是指企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的原則與方針。形式：方針、原則特征：綱領(lǐng)性、穩(wěn)定型、唯一性13、什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循那些原則？戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)期求實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)、達(dá)到的目的和完成的任務(wù)。原則：先進(jìn)性原則、可行性原則、銜接性原則14、什么是戰(zhàn)略重點(diǎn)？如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)？戰(zhàn)略重點(diǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略所確定的、為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在戰(zhàn)略期 內(nèi)必須解決的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。確定：關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)、重大影響環(huán)節(jié)15、什么是戰(zhàn)略階段？確定戰(zhàn)略階段的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？戰(zhàn)略階段是指依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略期所劃分的相應(yīng)階

15、段。劃分標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略重點(diǎn)；發(fā)展速度；經(jīng)濟(jì)周期；戰(zhàn)略期16、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力有何特征？17、企業(yè)應(yīng)如何確定、提升（培育）與利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、戰(zhàn)略分解的主要任務(wù)包括哪些方面？時(shí)間分解：“戰(zhàn)略階段”分解成“年度目標(biāo)”-空間分解：“集團(tuán)任務(wù)”分解成“經(jīng)營(yíng)單位（如子公司）或部門(mén)任務(wù)”3、簡(jiǎn)述年度目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的意義。-它是配置資源的基礎(chǔ)；-它是評(píng)價(jià)管理者的主要尺度；-它是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的工具；-它可突出公司、經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)戰(zhàn)略工作重點(diǎn)。4、組織結(jié)構(gòu)要素主要有哪兩方面？門(mén)分工門(mén)整合5、縱向分工結(jié)構(gòu)有哪些類型？它們各有什么特點(diǎn)？扁平型：管理層次少管理幅度大（企業(yè)人數(shù)：30

16、00人/管理層次忍4層）高長(zhǎng)型：管理層次多管理幅度?。ㄆ髽I(yè)人數(shù)：3000人/管理層次=9層）6、縱向分工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意解決哪些管理問(wèn)題？集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員數(shù)量、信息傳遞效率、組織協(xié)調(diào)、 人員激勵(lì)7、橫向分工結(jié)構(gòu)有哪幾種協(xié)調(diào)方式？相互適應(yīng)自行協(xié)調(diào)-直接指揮直接控制工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作成果標(biāo)準(zhǔn)化共同價(jià)值觀協(xié)調(diào)8、簡(jiǎn)述改組與流程重組的目的改組的目的：8提高企業(yè)組織的效能與效率8有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施8有益于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益8有利于提高股東利益流程再造的目的8促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理工作流程和崗位的合理化8提高企業(yè)組織的效能與效率8有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施8有益于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益9、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略類型與組

17、織結(jié)構(gòu)類型的匹配。號(hào)號(hào)戰(zhàn)略類型組織度構(gòu)類型1增大產(chǎn)量戰(zhàn)略職能結(jié)構(gòu)2擴(kuò)大地區(qū)或品種戰(zhàn)略分部結(jié)構(gòu)3縱向整合戰(zhàn)略分部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)4多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略矩陣結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)10、試論述企業(yè)戰(zhàn)略組織實(shí)施的基本模式。1、指揮模式門(mén)特點(diǎn)：高層管理者制定并組織戰(zhàn)略實(shí)施門(mén)形式：高層管理者根據(jù)戰(zhàn)略分解以行政命令方式要求各中層單位和部門(mén) 承擔(dān)與完成相應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)2、分權(quán)模式門(mén)特點(diǎn)：高層管理者制定戰(zhàn)略，中層管理者組織實(shí)施戰(zhàn)略門(mén)形式：高層管理者制定戰(zhàn)略后放手讓中層管理者根據(jù)戰(zhàn)略分解組織完成 相應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)3、合作模式門(mén)特點(diǎn)：高、中層管理者共同制定與組織實(shí)施戰(zhàn)略門(mén)形式：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的高層管理者啟發(fā)相關(guān)中層管理者運(yùn)用頭

18、腦風(fēng)暴法 去積極思考戰(zhàn)略制定與實(shí)施的各有關(guān)問(wèn)題，提出不同方案，并共同參與戰(zhàn)略制定與 實(shí)施的工作。4、文化模式特點(diǎn)：高、中、基層管理者共同制定與組織實(shí)施戰(zhàn)略形式：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的高層管理者提出自己關(guān)于企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì) 相關(guān)中、基層管理人員根據(jù)企業(yè)使命去思考與設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略，提出不同方案，在戰(zhàn) 略實(shí)施中則讓大家依據(jù)戰(zhàn)略分解自行決策，完成各自的工作11、簡(jiǎn)述組織戰(zhàn)略實(shí)施的基本任務(wù)。1、資源配置。在戰(zhàn)略管理?xiàng)l件下，企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和技術(shù) 資源能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略及年度目標(biāo)所確定的優(yōu)先順序進(jìn)行配置。2、處理沖突。沖突即雙方或更多方在一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題上的分歧。3、業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤（將短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)同時(shí)與雇員報(bào)酬掛鉤已為世界普遍做法4、培育支