龍盟公司關于降低“三項費用”壓縮“兩金”占用具體保障措施

1、PAGE PAGE 3關于降低“三項費用”壓縮“兩金”占用具體保障措施根據(jù)沈煤集團關于分解落實降低“三項費用”壓縮“兩金”占用工作目標的通知要求，現(xiàn)制定沈煤龍盟公司降低“三項費用”壓縮“兩金”占用的具體保障措施：一、降低“三項費用”措施：（一）管理費用1、整合、精簡管理機構。將業(yè)務相關、聯(lián)系緊密的管理部門進行精簡、合并，裁減管理干部及工作人員，實施一人多職，降低工資硬性支出。2、根據(jù)生產需要進行崗位員工輪休，辭退懶散低能員工，降低人力成本。3、嚴格控制“四項費用”支出。（1）差旅費：外出辦事人員嚴格履行總經理簽批制度，發(fā)生的差旅費須由主管副總和總經理簽字后方可報銷，對于不合規(guī)的差旅費堅決不予報

2、銷。（2）業(yè)務招待費支出：招待活動要厲行節(jié)儉，盡可能在公司食堂進行，招待標準須由主管副總簽批。在公司外部的招待事項須由總經理批準。（3）會議費支出：外出參加的會議須由總經理簽批，公司的各種會議力求簡化節(jié)約。（4）辦公費支出：公司力求做到無紙化辦公，辦公用車須由主管副總和總經理簽批。（5）積極做好稅收籌劃工作。與工商稅務部門密切溝通，隨時掌握最新工商稅收法律知識，力求做到優(yōu)惠、減免、返還、遲交，降低企業(yè)稅負，減少企業(yè)現(xiàn)金流出。（二）銷售費用1、通過業(yè)績考核，實施優(yōu)勝劣汰，辭退業(yè)績不良的銷售人員，降低工資性支出。2、嚴格控制銷售人員的差旅費、招待費支出。大力提倡應用互聯(lián)網(wǎng)、微信、電話等營銷方式，對

3、于需要外出銷售人員，須由總經理批準。對超標準差旅費用，一律不予報銷。（三）財務費用積極做好轉貸業(yè)務。2016年4月1日，本溪市商業(yè)銀行貸款7950萬元即將到期，6月份和12月份分別償還交行貸款本金2500萬元。公司正積極與貸款銀行溝通，爭取將到期的貸款辦成轉貸。與貸款銀行協(xié)商，盡可能將貸款的利率下浮，降低企業(yè)的利息支出。二、壓縮“兩金”支出措施：（一）應收賬款1、加速應收賬款的收回。銷售人員要及時做好欠款的催收工作，將欠款催收指標落實到相應的銷售人員，納入業(yè)績考核內容，加速應收賬款的回攏工作。原則上不再向欠款單位發(fā)貨。2、財務部門要做好應收賬款的監(jiān)控工作。定期檢查應收賬款的變動情況，對于賬齡變

4、動長的項目要及時告知相應的銷售人員，采取措施加快應收賬款的清欠工作，必要時采取法律形式。（二）存貨1、做好節(jié)支降耗工作。一是強化管理，繼續(xù)貫徹執(zhí)行好生產、物料、消耗的定量限額和預算管理。二是以銷定產，實行集中用電、集中用熱、集中用人、集中生產，降低能耗、降低電耗、降低人工、降低料耗。三是出臺有效機制，利用現(xiàn)有人員，提高工時工效。四是依托科研、技改、研發(fā)來實現(xiàn)節(jié)支、降耗、低成本、高效益。2、根據(jù)生產實際情況，采取合并生產、集中生產，關閉閑置車間，減少冬季供暖面積，降低生產供暖費用。3、用科技手段降低成本。一是降低厚片材PE摻加量5%以上，降低原材料成本。二是厚片材生產提高再生粒應用比例。三是研發(fā)新產品，提高