自來水公司年終工作總結(jié)2022年20篇

1、自來水公司年終工作總結(jié)2022（精選20篇） 自來水公司年終工作總結(jié)2022（精選20篇） 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇1 進(jìn)入20 xx年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍圍著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成果，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、20 xx年各項指標(biāo)完成情況 20 xx年共完成送水總量萬立方，共收水費xx萬元，上交稅金xx萬元，

2、安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。 二、抓管理、力爭創(chuàng)收 工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對工程隊執(zhí)行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的執(zhí)行大包，工程量小執(zhí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣闊干部職工的樂觀性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也轉(zhuǎn)變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20 xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了、路和西城墻路供水管道4000余米。

3、以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。 三、抓收費、提高回收率 水費是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。 1、抓管理、提高回收率 根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當(dāng)前收費工作存在的問題，以及應(yīng)實行的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的

4、堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高正確率 水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的閱歷和教訓(xùn)，我們對該項工作進(jìn)行了專心總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們?nèi)颊J(rèn)為： 一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素養(yǎng)不高，動機(jī)不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。 二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。 三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過專心抄表，仔細(xì)核對，一則可體

5、現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象，二則可準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和訂正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。 3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 隨著社會的不斷進(jìn)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)

6、，業(yè)務(wù)不精通，工作不樂觀，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們準(zhǔn)時實行措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)法律意識的目的。 4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī) 為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，執(zhí)行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏準(zhǔn)時進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間

7、就是他們的上班時間，每當(dāng)收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照料的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱忱和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益， 使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。 四、抓運行、確保供水 運行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批判教育，重者按規(guī)定懲罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮

8、風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度動身，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機(jī)泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了牢靠的保障，20 xx年共完成送水總量130萬立

9、方。 五、加強(qiáng)后勤管理，搞好各項服務(wù) 后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強(qiáng)的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到： 1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn) 擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一 種淡薄的心境，擁有一顆悄悄奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。 2、踏實工作、

10、務(wù)求實效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向樂觀主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培育理性辯證看待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，把握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)閱歷，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。 3、與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新 創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于

11、寶貴的閱歷積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在溝通中提高。 4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力 后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解沖突，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的進(jìn)展，增強(qiáng)集體凝聚力和制造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。 通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素養(yǎng)增強(qiáng)了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了

12、團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂觀向上的精神風(fēng)貌，因此20 xx年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。 五、抓三產(chǎn)、促進(jìn)展 隨著公司的不斷進(jìn)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。 20 xx年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不

13、斷進(jìn)展和壯大。 六、克服困難，確保供水 近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽(yù)。 七、明年的工作安排 1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化 3、為了便于管理，執(zhí)行一戶一表制，水表出戶制，對未達(dá)到要求的，20 x

14、x年整改完畢。 4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇2 20 xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的進(jìn)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。 20 xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司專心貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞

15、供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。 一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷進(jìn)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20 xx年7月開頭加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。 二、完善制度加強(qiáng)管理 1、以公司章程和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。 2、規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國

16、務(wù)院城市供水條例的力度，20 xx年依法簽訂供水收費協(xié)議書1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。 3、20 xx年公司專心貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的轉(zhuǎn)變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。 4、帶動工、青、婦專心執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。 三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊伍素養(yǎng)是做好供水工作的根本保證，

17、公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素養(yǎng)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。 四、生產(chǎn)經(jīng)營情況 1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元 2、供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達(dá)：20%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2、98萬人。 3、維修服務(wù)站：全年總收入：15000元

18、，上門維修服務(wù)500余起，其中8小時外的維修工作50余起。 五、管網(wǎng)更新改造情況 1、改造(路、路，、城區(qū))供水主管 全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。 2、改造高灘片區(qū)供水主管 全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。 3、協(xié)助xx公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。 六、存在問題 1、這一

19、年我們雖然取得了一定的成果，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高改表到戶工作仍需加大力度。 2、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)展的今日，供水經(jīng)營價格一直偏低。 3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。 4、公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 5、高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。 在今后的工作中，公司

20、將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾樹立科學(xué)進(jìn)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為xx縣城的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)! 20 xx年，自來水公司的進(jìn)展還要繼續(xù)不斷的努力。不斷的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護(hù)得力，并沒有受到工業(yè)的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。20 xx年，我們自來水全體干部職工將謹(jǐn)記為人民服務(wù)的原則，做好我們的工作，在不斷的前進(jìn)和進(jìn)展中取得最好的工作成果! 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇3 一年來，

21、自來水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保平安生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 計劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年計劃水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸， 1、出水合格率99% 2、事故處置準(zhǔn)時率100% 3、設(shè)備完好率99% 4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100% 5、費用預(yù)算為x萬元，實際支

22、出xx萬元，較預(yù)算完成%，專項資金預(yù)算為x萬元，實際完成xx萬元，較預(yù)算完成%。 二、完成主要工作情況 1、圍繞經(jīng)營抓管理 結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，專心做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開如何做好經(jīng)營管理工作專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有小馬拉大車的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量削減。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100

23、%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。 2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備平安運營 水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運行的機(jī)泵共計維護(hù)檢修10臺次、更換新裝3臺。事件發(fā)生以來，水廠為確保城市平安供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲憊，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次更換各類閥門10個、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動器4個對管線的

24、警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷改造1060高地電動閥巡供電線路24次維修配電盤28次調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定提供了有力保障。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排解供電隱患平安過冬 水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消

25、了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每日各4小時來進(jìn)行工作檢修。 水廠為削減正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機(jī)會，對水廠xx公里線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安生產(chǎn)有了牢靠保證。 三、加強(qiáng)職工平安教肓、提高生產(chǎn)崗位平安防范意識 水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立平安防范意識，年初3月，組織干管人員討論改進(jìn)制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實可行的有效

26、措施： 第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長再跟班員簽訂崗位平安責(zé)任狀，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機(jī)制 第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的水廠管理制度，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素養(yǎng)。 第三：每月召開一次平安學(xué)習(xí)、平安教育大會并要求各班組每周安排半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立平安為我、我為平安的自我保護(hù)意識。 四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力 水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練

27、，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次水廠被敵對份子攻擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)并做了實戰(zhàn)演體，使職工的平安意識由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 五、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念 根據(jù)集團(tuán)公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的四知、四清、四撐握內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠四知、四清、四撐握內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通

28、過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)終點，有效調(diào)動職工的工作樂觀性，轉(zhuǎn)變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的熟悉，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化 根據(jù)年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格根據(jù)自控改造合同，對施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員樂觀協(xié)作參加，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運行

29、，對今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，專心總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供牢靠依據(jù)，從而達(dá)到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判定處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗階段，根據(jù)試運行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對機(jī)泵的平安運行，故障判定提供了直觀牢靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。 七、應(yīng)對突發(fā)事件，做到安保、維穩(wěn)、生產(chǎn)、教育四不誤 事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克

30、服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明白事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排： 1、確保水廠生命財產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運行，制定平安防范措施，提高應(yīng)對處置觖決能力。 2、加大水廠平安防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，聽從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。 3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每日一餐制改為三餐制。 4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具(大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只)，要求全廠職工保證小時通

31、訊暢通。 5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。 6、與周邊單位，城建股份水廠，四周兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力協(xié)作，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機(jī)制，達(dá)到相互救援快速處置的能力 以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，執(zhí)行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每日24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲憊的工作作風(fēng)。 自來水公司年終工作總結(jié)2022

32、篇4 20 xx年自來水公司專心貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快進(jìn)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%銷售水量647萬噸水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%完成各項稅金47.85萬元比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。 二、工作實行的主要措施 一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位

33、工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。 二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠執(zhí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房3機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。 三是加強(qiáng)營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼

34、續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予嘉獎，未完成任務(wù)進(jìn)行懲罰，營抄收費人員切實加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。 四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。詳細(xì)措施是對勞動服務(wù)公司執(zhí)行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，進(jìn)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心樂觀開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還

35、有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的正確率。 五是著力對人的管理。樂觀推動現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，樂觀探究有利于進(jìn)展的企業(yè)改革新路嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司執(zhí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作樂觀性，提高辦事效率。 六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)格計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司進(jìn)展步伐提供有力保證。 七是抓好平安生

36、產(chǎn)管理。平安生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水平安保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還制造美麗的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。 總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、進(jìn)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延長DN100以上管道3300米，新進(jìn)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)

37、改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推動。今年5月公司被省委授予為20 xx20 xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修準(zhǔn)時，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。 從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)作。下半年公

38、司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性進(jìn)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實力繼續(xù)加大營抄和收費勁度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。 三、明年工作要求 一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要專心做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要專心根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。 二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，實行有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成果、再上新臺階。

39、二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量削減成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門樂觀緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。 三是始終把平安生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項平安規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要準(zhǔn)時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。 四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工制造良好的生活環(huán)境。樂觀爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)

40、改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延長，增加供水密度。 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇5 公司緊緊圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路，樂觀根據(jù)上級主管部門和*縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推動，完成了既定目標(biāo)。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、1-6月份公司共完成售水萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4

41、% 2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值*萬元，比上年同期增長27.27% 3、完成產(chǎn)品銷售收入*萬元，比上年同期增長32.62% 4、完成利稅*元。 二、上半年主要工作完成情況 上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成果。主要圍繞“三個重點、二個繼續(xù)、一個確保”的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，即“重點做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管理、重點抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。 (一)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,加強(qiáng)對平安管理規(guī)章

42、制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，平安管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)平安，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行平安檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系平安繩。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參加，營造了良好的企業(yè)平安氛圍。公司還專門成立平安生產(chǎn)督察組，由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保平安生產(chǎn)的可控性。 (二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。今年上半年，公司投資多萬元，對沿河中路40

43、0mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。 (三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措施，上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況，編制了供水突發(fā)事件

44、緊急預(yù)案，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。 (四)供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅持面對供水廣闊市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動，通過切實抓好抄表到戶樂觀提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是樂觀推動水價的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與生產(chǎn)成本相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)扭虧二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源

45、進(jìn)行查封的通知精神，樂觀引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費員的服務(wù)態(tài)度四是通過收費系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營業(yè)部門的素養(yǎng)有了較大的提高。 (五)管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機(jī)制管理入手，深入挖潛，實施“以人為本”的人性化管理，不斷增強(qiáng)持續(xù)進(jìn)展能力。一是全面落實預(yù)算管理，樂觀開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率專心開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水

46、平充分利用審計成果，落實整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作樂觀性和制造性不斷提高公司經(jīng)理能夠與員工常常性的溝通和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，領(lǐng)先完成過半任務(wù)。 (六)黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素養(yǎng)為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實現(xiàn)公司年度奮

47、斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強(qiáng)的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵擋風(fēng)險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè)，切實做好黨員進(jìn)展工作，上半年共進(jìn)展入黨樂觀分子2名。三是注意抓好作風(fēng)建設(shè)，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。樂觀開展公司懲治和預(yù)防腐敗，以治理商業(yè)賄賂專項工作為契機(jī)，深入推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，

48、為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇6 我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想和黨的xx大報告精神為指導(dǎo)，專心貫徹落實黨的xx屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神，專心貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動，以平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐三個代表，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。 一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 1.內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素養(yǎng)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提

49、高干部職工的素養(yǎng)教育放在首位。公司黨總支部把抓好班子、帶好隊伍作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并合規(guī)范黨支部創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。 2.深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持三會一課制度，公司的大小會議也常常重溫四大紀(jì)律八項要求，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針進(jìn)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的

50、使用等進(jìn)行反復(fù)討論、論證，根據(jù)民主議事的原則，執(zhí)行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責(zé)任。公司與各科室簽訂了北流市自來水公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗一把手工程責(zé)任書。 3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素養(yǎng)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市自來水公司20 xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃與市自來水公司20 xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實施方案，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。舉辦了學(xué)習(xí)四項監(jiān)督制度培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)四項監(jiān)督制度宣傳專欄。 4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣闊員工學(xué)習(xí)閱讀。 5.本月底，公司女工到市

51、計生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%。 二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，不斷提高供水服務(wù)理念 1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會，廣闊員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的熟悉，增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任感。 2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損另一方面，加強(qiáng)抄表收費再者，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、個體的稽查，特殊對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。 3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度二是成立了供水監(jiān)察大隊。實行定期和不定期的形式、對各個崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)

52、質(zhì)量不斷提升。 三、常抓平安生產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生 長期以來，公司就非常重視平安生產(chǎn)工作，成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實平安生產(chǎn)的各項工作措施。特殊是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范平安事故發(fā)生。 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇7 20 xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的進(jìn)展下，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。 20 xx年

53、，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司專心貫徹落實XX精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐三個代表，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。 一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷進(jìn)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20 xx年x月開頭加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。 二、完善制度加強(qiáng)管理 1.以公司章程和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)

54、了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。 2. 20 xx年公司專心貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的轉(zhuǎn)變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。 3.帶動工、青、婦專心執(zhí)行各項法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。 三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊伍素養(yǎng)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素養(yǎng)教育放在首位。公司黨支

55、部把抓好班子、帶好隊伍作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合規(guī)范黨支部創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。 四、生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：x萬元 2.維修服務(wù)站：全年總收入：x元，上門維修服務(wù)x余起，其中x小時外的維修工作50余起。 五、管網(wǎng)更新改造情況 1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管。 2.改造高灘片區(qū)供水主管。 3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。 六、

56、存在問題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成果，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距創(chuàng)建叫得響、站得住、傳得開的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高改表到戶工作仍需加大力度。 2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)展的今日，供水經(jīng)營價格一直偏低。 3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。 4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 5.x區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。 在今后的

57、工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)牢記服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾樹立科學(xué)進(jìn)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為x縣城的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)! 自來水公司年終工作總結(jié)2022 篇8 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我司正一步一步走向光明，下面是一年來的總結(jié)。 一、科學(xué)進(jìn)展新思維 在整個學(xué)習(xí)實踐活動過程中，公司黨支部緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)進(jìn)展上水平、人民群眾的實惠”的總體要求，以深入學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以解放思想為先導(dǎo)，以解決問題為關(guān)鍵，用更寬的視野批閱自身，從更

58、深的層次分析問題，在更高的角度上謀劃進(jìn)展，經(jīng)過公司各基層黨組織和全體黨員的共同努力，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐活動3個階段6個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，取得了一定的成效。 一是在思想熟悉上有了新提高。通過學(xué)習(xí)，加深了我們對科學(xué)進(jìn)展觀精神實質(zhì)和科學(xué)的理解，堅定了“進(jìn)展興司是第一要務(wù)”的理念，堅定了推動“兩個轉(zhuǎn)變”和“三步走”進(jìn)展戰(zhàn)略的自覺性。站在時代和歷史進(jìn)展的高度對公司所處的進(jìn)展環(huán)境、進(jìn)展規(guī)律有了更加清新的熟悉，對公司進(jìn)展的基本思路和方向有了新的思考，為更加科學(xué)有效地推動又好又快進(jìn)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ) 二是在企業(yè)進(jìn)展上形成了新共識。通過調(diào)研，樂觀尋找公司進(jìn)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更加清晰地意識到，當(dāng)前公司進(jìn)展面臨

59、的最大問題是資金相對短缺、進(jìn)展速度慢、供水服務(wù)和管理工作亟待加強(qiáng)。急需重點解決的是當(dāng)前員工隊伍素養(yǎng)不能適應(yīng)企業(yè)又好又快進(jìn)展的新要求形成了加強(qiáng)隊伍建設(shè)、實施規(guī)范管理、鑄造求實精神、增強(qiáng)進(jìn)展后勁、推動科學(xué)進(jìn)展的新共識 三是在指導(dǎo)實踐中彰顯出新成效。一年來，我們以科學(xué)進(jìn)展觀為引領(lǐng)，弘揚求真務(wù)實的時代精神，從宏觀上思考、從大局上著眼、從實際動身，樂觀探究符合公司實際的進(jìn)展新路子，確定了公司平穩(wěn)持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)定位。在企業(yè)歷史包袱重、電能漲價、進(jìn)展條件差和市場開發(fā)、拓展與經(jīng)營管理難度大的情況下，通過在全公司迅速掀起以保民生、保質(zhì)量、保進(jìn)度、增效益和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為主題的熱潮，在取水、化驗、供水和搶修等領(lǐng)

60、域做出了喜人的成果，完成產(chǎn)值逐年上升、職工收入逐年提高，質(zhì)量、平安可控在控，經(jīng)營管理不斷細(xì)化，各項管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 四是在主題活動中形成了新亮點。今年，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，我們在公司內(nèi)部開展了“重管理，講服務(wù)，比貢獻(xiàn)”活動，縣建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)溝通會在我公司召開，得到了局黨委的高度評價。通過持續(xù)不斷的強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理和平安文明生產(chǎn)，公司的社會形象進(jìn)一步提升，群眾滿意度得到加強(qiáng)五是在解決突出問題上有新作為，讓職工群眾共享進(jìn)展成果?！叭嗣袢罕姷脤嵒荨笔钦麄€學(xué)習(xí)實踐活動的著眼點和落腳點，公司把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動全過程，在學(xué)習(xí)實踐活動中，樂觀解決了職工醫(yī)保卡、房產(chǎn)證、雙職