2022年人力資源部管理制度

1、人 力 資 源 部 管 理 制 度大廠回族自治縣春和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2022年度目 錄第一章 總就 - 2 其次章 聘請 - 2 第三章 培訓(xùn) -7 第四章 人事變動治理-9 第五章 考勤治理-13 第六章 薪資福利及薪金福利制度-16 第七章 獎懲制度-22 第八章 保密制度-24 第九章 人事檔案治理制度-27 第十章 績效考核-30 公司人才理念：選人理念：以德為本,德才兼?zhèn)?；不求最?但求合適；用人理念：適崗適人,以盡其才；合理流淌,以盡其志；育人理念：立其志,誠其意；正其心,練其能；留人理念：志同道合,獎懲合理；和諧相處,共圖大業(yè)；第一章 總就第一條 為規(guī)范治理,吸引、留住、培育和

2、錘煉優(yōu)秀人才,充分利用公司的人力資源,實現(xiàn)人力資源的最佳配置,特制定本制度；其次條 本制度適用以下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工 （上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有合作關(guān)系的專業(yè)人才、公司為完成某項任務(wù)暫時借用的各工種工人,即適用于春和公司全體員工；第三條 公司的人力資源部負(fù)責(zé)全公司的人力資源治理；其次章 聘請第四條 聘請程序：一）聘請方案l、公司各部門每年度末的最終一個月,依據(jù)公司年度進(jìn)展規(guī)劃,由部門經(jīng)理填制年度人員需求計劃表,先報部門總監(jiān)審批后,提交人力資源部,由人力資源部審批后,報行政人事總監(jiān)審核,最終由總經(jīng)理簽批后生效；2、各部門

3、在年度中間的工作過程中,如因人員變動或崗位變化,而有暫時性人員需求時,由所在部門經(jīng)理提出人員需求申請,并填寫“ 人員需求表”,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報人力資源部,經(jīng)行政人事總監(jiān)和總經(jīng)理核實后,由人力資源部負(fù)責(zé)實施聘請；3、公司通過聘請工作,一方面可以滿意公司人員需求,一方面可以展現(xiàn)企業(yè)形象；所以公司每年和前程無憂、西安人才網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)聘請商簽定合同,并于每年 溝通會,及高新區(qū)組織的其它 IT 類人才聘請會；3 月、 9 月、 12 月參與三次大型人才二）聘請流程：人力資源部在聘請員工時,必需按以下聘請流程進(jìn)行；聘請流程圖公司原有的用人要求公司顯現(xiàn) 新的職位公司是否已批準(zhǔn)補充職工 人力資源部（報總經(jīng)理）

4、 終止是 否是否已有工作說 明書、工作規(guī)范（ 人力資源部）審查、修訂、更新有無工作分析、 形成工作說工作說明書 明書確定工作說明書（人力資源部 /總經(jīng)理）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（ 人力資源部或總經(jīng)理）公司內(nèi)部選聘、 任命職工能否外部聘請第五條（人力資源部）（人力資源部）聘請錄用條件 ：1 、身體健康、精力充足；品德優(yōu)良,有理想、有追求、有毅力,責(zé)任心強,優(yōu)秀敬業(yè)精神；2 、受過良好訓(xùn)練,本科以上學(xué)歷者優(yōu)先；3 、工作和實踐才能強,溝通和協(xié)作才能強,有實際工作體會、優(yōu)秀業(yè)績和榮譽者優(yōu)先；4 、公司對聘請員工本著精簡,無才無德者不聘,有才無德者不聘,真正做到任人唯賢,量才錄用,按需錄用；第六

5、條有以下情形者,公司將不予錄用：1、弄虛作假,證件、資料不符者；2 、有重大個人信用嫌疑者；聘請方式1通過報紙、電視、廣播等媒體發(fā)布廣告 2參與人才聘請會 3網(wǎng)上聘請 4通過獵頭公司 5舉薦、自薦 6內(nèi)部選拔 7其它聘請方式 詳細(xì)聘請程序 第七條 1通過以上方式,發(fā)布聘請信息,載明職位名稱、需求人數(shù)、詳細(xì)要求、公司聯(lián)系方式等；2應(yīng)聘者在獵取聘請信息后,依據(jù)指定地址,持本人相關(guān)證件、資格證明的原件和復(fù)印件、一寸免冠彩 照兩張來公司面試,或者將相關(guān)應(yīng)聘資料郵寄到公司,由公司依據(jù)詳細(xì)情形通知進(jìn)行面試；3應(yīng)聘者先在門衛(wèi)接待處“ 應(yīng)聘人員登記表” 上登記后,再到指定地點填表,由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行初試

6、；4初試時,主要審查其相關(guān)證件資料,明白個人基本情形、工作簡歷、及性格特點等；5初試合適者, 進(jìn)入復(fù)試, 復(fù)試包括面試、 筆試和上機操作等,復(fù)試由所應(yīng)聘崗位的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行,并簽署復(fù)試看法,復(fù)試合格者,由行政人事總監(jiān)確定最終人選,報總經(jīng)理確認(rèn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)通知其 上崗；6復(fù)試未被錄用人員由人力資源部建立人才庫,歸檔；7前來公司的零星應(yīng)聘者,由前臺文員接待,并通知人力資源部面試；8人才聘請會（1）參與聘請會時,需提前制作好展板等宣揚材料,及影音播放設(shè)備,并做好攝影、攝像等工作；（2）由人力資源部經(jīng)理和本部門文員參與聘請,做好應(yīng)聘者接待和資料收集工作；（3）在聘請會進(jìn)行現(xiàn)場初步面試,確定復(fù)

7、試人選,并準(zhǔn)時通知到公司進(jìn)行復(fù)試、筆試等；9當(dāng)聘請部門經(jīng)理級以上人員或高級治理人員時,需成立“ 聘請評議小組”,由“ 聘請評議小組” 綜合 評議,確定最終人選；聘請評議小組成員分別為：公司董事長,公司副總級以上人員、總經(jīng)理助理、人力資 源部經(jīng)理；10 各部門應(yīng)和人力資源部積極協(xié)作,做好相關(guān)人員的復(fù)試,筆試工作,并負(fù)責(zé)向人力資源部供應(yīng)各崗 位筆試試題；第八條員工錄用按規(guī)定攜帶相關(guān)資料到公司人力資源部報到,由人力資源1應(yīng)聘人員在接到人力資源部的錄用通知后,部為其辦理入職手續(xù),建立個人檔案；入職手續(xù)包括：開具錄用通知書、填寫員工登記表、簽定試用期合同、簽定擔(dān)保書、供應(yīng)身份證、學(xué)歷等相關(guān)證件復(fù)印件；2

8、全部新入職人員都必需和公司簽訂試用期協(xié)議,銷售和技術(shù)人員試用期原就上為三個月,行政,財務(wù) 等后勤類人員試用期為 1 3 個月,出納、司機、夜間值班人員需要辦理經(jīng)濟擔(dān)保；3考勤運算日以辦理完入職手續(xù)之日運算；第九條 分公司、辦事處人員治理 公司的全部人力資源治理統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行,原就上各辦事處、分公司的人員聘請、錄用等,應(yīng)統(tǒng) 一由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)；但考慮到各辦事處實際,并本著有利工作開展的原就,特規(guī)定如下：1 各辦事處、分公司實行人力資源二級治理；2 各辦事處、分公司需設(shè)兼職的人事專員,負(fù)責(zé)各自的人力資源治理,建立各辦事處、分公司員工個人檔 案；3 人事專員在業(yè)務(wù)上向公司人力資源部負(fù)責(zé)

9、；（人事專員的每月考核中,公司人力資源部經(jīng)理也占肯定考核權(quán)重）；4 各辦事處、分公司在進(jìn)行人員聘請時,需報人力資源部批準(zhǔn)后,嚴(yán)格依據(jù)公司聘請制度進(jìn)行人員聘請；5 各辦事處、分公司聘請的新員工,需報經(jīng)各辦事處、分公司的負(fù)責(zé)人及銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后,方可辦理入職 手續(xù)；由人事專員依據(jù)公司規(guī)定為其辦理入職手續(xù),包括簽定試用期合同、擔(dān)保書,收集身份證明、學(xué)歷證 明等資料,建立員工檔案；然后將新員工相關(guān)資料郵寄或傳真至公司人力資源部,由人力資源部正式納入編 制,運算考勤；6 對各辦事處、分公司的新入職人員,未在人力資源部備案的,公司將不承認(rèn)該員工的正式身份,并不計 考勤；7 各辦事處、分公司人員離職,由各辦事

10、處、分公司依據(jù)公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù),并報人力資源部備 案；8 各辦事處、分公司人事專員應(yīng)加強人力資源制度學(xué)習(xí),做好各自的人事治理工作；隨時和人力資源部保 持聯(lián)系,溝通人員狀況,保證工作順當(dāng)開展；第十條員工試用期規(guī)定堅持雙向挑選、 優(yōu)勝劣汰的原就； 試用期原就上為13 個月,試用過程是公司聘請人員的必要環(huán)節(jié),倘使部門主管認(rèn)為有必要時,試用期可酌情延長,最長不超過六個月；試工人員在試工期間明顯達(dá)到能獨立完成應(yīng)聘崗位工作為轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn),如銷售人員在試工期3 個月內(nèi)獨立完成銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；技術(shù)人員在試工期 2 個月內(nèi)能獨立進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作即可轉(zhuǎn)正；行政后勤人員在 1 個月內(nèi)能獨立、合格完成本職工作即

11、可轉(zhuǎn)正,否就不能轉(zhuǎn)正；試用期滿前一周,試用人員應(yīng)對其工作進(jìn)行總結(jié),報部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作總結(jié)上做出評語；人力資源部在試用期滿 3 天前向使用部門發(fā)放試用員工工作考核表征詢看法,使用部門負(fù)責(zé)人填寫試用員工工作考核表,不管是否同意連續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知的 24 小時內(nèi)上交試用員工工作考核表和試用員工的工作總結(jié)；人力資源部須依據(jù)使用部門的看法,在收到使用部門的書面答復(fù) 24 小時內(nèi),書面通知試用員工； 人力資源部應(yīng)在試用期滿前 第十一條 轉(zhuǎn)正簽訂合同1 天,與合格的試用員工簽訂正式勞動合同；1 公司全部員工都應(yīng)當(dāng)簽訂勞動人事合同；試用人員簽訂試用合同,轉(zhuǎn)正人員簽訂正式勞動合同；

12、兼職人員簽訂兼職勞動合同；除各部門骨干員工轉(zhuǎn)正后簽訂2 年勞動人事合同外,其他人員簽訂1 年正式的勞動人事合同；合同期滿前一個月,公司、員工雙方須協(xié)商好是否連續(xù)續(xù)簽合同,猶如意,方可續(xù)簽勞動合同；2 簽訂崗位責(zé)任書：公司全部員工轉(zhuǎn)正后,都應(yīng)當(dāng)簽訂所在部門的崗位確認(rèn)書；第三章 培訓(xùn)第十二條 培訓(xùn)分為：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和進(jìn)展培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)：對新入職員工成為正式員工之前進(jìn)行的培訓(xùn)；全部新入職的員工必需參與入職培 訓(xùn),由人力資源部組織并進(jìn)行考核；2、 入職培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司歷史、公司文化、組織架構(gòu)、公司制度等；3、 在崗培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)合格后,進(jìn)行崗位學(xué)問培訓(xùn),一般由其直接主管對新員工進(jìn)

13、行崗位 技能培訓(xùn),使新員工明白崗位要求并把握崗位技能,直至新員工轉(zhuǎn)正或進(jìn)行崗位調(diào)整；4 、 學(xué)習(xí)和進(jìn)展培訓(xùn) 公司提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),勉勵員工積極上進(jìn),不斷通過個人學(xué)習(xí)和參與公司舉辦的各種培訓(xùn)提 高個人工作才能；1）個人自愿學(xué)習(xí) 公司勉勵員工不斷學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和職稱；個人學(xué)習(xí),應(yīng)提前書面申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（詳細(xì)程 序同請假程序）后方可參與；2） 公司支配的學(xué)習(xí)：凡屬公司按員工所在崗位支配的技能等相關(guān)培訓(xùn),費用由公司全部承擔(dān)（學(xué)雜費、交通和住宿費）；如脫產(chǎn)學(xué)習(xí),時間不超過1 個月（不含1 個月）,可領(lǐng)取正常工資；脫產(chǎn)1 個月（含 1 個月）至 3 個月（含 3 個月）,可領(lǐng)取基本工資；脫產(chǎn)3

14、個月以上,員工應(yīng)與公司簽訂在職學(xué)習(xí)協(xié)議,承諾服務(wù)期限不低于 2 年（詳細(xì)服務(wù)年限,依據(jù)個人學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)費用等情形而定,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)） ,在學(xué)習(xí)期間可領(lǐng)取基本工資；學(xué)習(xí)終止后, 未執(zhí)行與公司簽訂的在職學(xué)習(xí)協(xié)議者,應(yīng)當(dāng)退仍公司支付的全部費用（包括學(xué)習(xí)期間的工資）3）進(jìn)展培訓(xùn)：,如中途解除勞動合同者,按比例退仍有關(guān)費用；a. 培訓(xùn)要求：協(xié)作公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向,人力資源部負(fù)責(zé)制作季度、年度員工培訓(xùn)方案,費用由 公司承擔(dān)；培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從實際動身,不斷更新員工的專業(yè)學(xué)問、提升員工個人素養(yǎng)；培訓(xùn)按不同 的工種、崗位結(jié)合實際進(jìn)行培訓(xùn),逐步提高員工隊伍整體素養(yǎng)；b. 培訓(xùn)內(nèi)容：員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實際工

15、作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主；治理 人員以學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)為主；各專業(yè)技術(shù)人員（如技術(shù)、治理人員等）按各自 的專業(yè)技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)操作才能；基層工作人員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)公 司和部門各項規(guī)章制度,把握各自崗位責(zé)任和要求,提高業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能；c. 培訓(xùn)方法：各專業(yè)和業(yè)務(wù)理論學(xué)問培訓(xùn)以外聘老師到公司授課為主；各專業(yè)技能培訓(xùn)以培育相 應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干人員,定期為公司其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；其他如制度培訓(xùn)等主要為部門內(nèi)部 培訓(xùn),由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行情形；d.培訓(xùn)方式：不脫產(chǎn)培訓(xùn)：主要利用工作之余的時間（如周末）,在不影響本職工作的同時進(jìn)行管理、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),提升其專業(yè)

16、技能和綜合素養(yǎng)；短期培訓(xùn)：適用于上崗培訓(xùn)和專業(yè)性強的技 術(shù)培訓(xùn)；長期脫產(chǎn)培訓(xùn)：主要是培育有進(jìn)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其成 為合格的治理人員；e. 培訓(xùn)的考核：全部培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的考核,詳細(xì)考核由人力資源部結(jié)合培訓(xùn)的情形采納書 面或其他形式的考核；f. 培訓(xùn)期間的考勤治理：公司舉辦培訓(xùn)期間,員工不得無故缺席,違者以曠工對待；如的確不能 參與培訓(xùn),應(yīng)提前向人力資源部請假,詳細(xì)程序同請假程序；g. 培訓(xùn)結(jié)果記錄：全部個人學(xué)習(xí)及公司支配的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果都將準(zhǔn)時計入個人檔案,作為 個人加薪、升職的標(biāo)準(zhǔn)之一；H.外出培訓(xùn)的治理 :歸口治理部門為人力資源部；員工需要外出參與培訓(xùn)時,

17、應(yīng)先提出書面申請,經(jīng) 本部門經(jīng)理簽字后交人力資源部審核,并由主管副總審批后方可參與培訓(xùn)；培訓(xùn)終止后,應(yīng)向人力資源部提 供培訓(xùn)證書由公司保管,進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),經(jīng)人力資源部簽字后方可辦理費用報銷手續(xù),否就,財務(wù)部有權(quán)不 予報銷相關(guān)費用；第十三條晉升第四章人事變動治理1 、晉升標(biāo)準(zhǔn) 1 ）是否愛公司、愛崗、有責(zé)任心、敬業(yè)、遵守紀(jì)律；2 ）是否具備優(yōu)秀獨立工作才能和優(yōu)秀協(xié)作才能；3 ）是否制造突出工作業(yè)績；4 ）是否具有優(yōu)秀創(chuàng)新才能；2 、晉升程序 1 ）部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工工作成效進(jìn)行客觀、公平的考核評估,提交調(diào)級或轉(zhuǎn)正申請給人力資源部；2 ） 人力資源部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨立考核,將部門調(diào)

18、級或轉(zhuǎn)正申請一并提交總經(jīng)理審批；提出考評看法, 并經(jīng)人事行政總監(jiān)審批后,3 ） 總經(jīng)理依據(jù)業(yè)務(wù)部門及人力資源部的考核結(jié)果審批員工的晉升,部門經(jīng)理以上人員晉升須通過總經(jīng) 理辦公會商量后由總經(jīng)理打算；4 ） 批準(zhǔn)后的晉升執(zhí)行由人力資源部簽發(fā)文件之日起生效；5 ） 一般情形逐級晉升,特殊優(yōu)秀員工可跨級晉升；詳細(xì)晉升流程如下：部門提交調(diào)級或轉(zhuǎn)正申請表（部門依據(jù)工作表現(xiàn)及成效客觀的提出看法,部門負(fù)責(zé)人可進(jìn) 行概括性總結(jié),最好有量化的指標(biāo)）人力資源部（ 人力資源部參照過往考核及有關(guān)規(guī)定,提出考評看法）人事行政總監(jiān)審批總經(jīng)理審批人力資源部正式通知,生效3 、崗位調(diào)動：1 ）員工在公司或集團內(nèi)部可優(yōu)先再上崗,

19、實行內(nèi)部調(diào)動；2 ）需要崗位調(diào)動的員工須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報人力資源部審核；3 ）總經(jīng)理依據(jù)相關(guān)部門和人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果審批；4 ）人力資源部發(fā)布崗位調(diào)動書之日起生效；5）崗位調(diào)動人員應(yīng)在接到公司調(diào)動書三日內(nèi)做好工作交接,并經(jīng)相關(guān)人員及直接領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可 到新崗位任職；詳細(xì)崗位調(diào)動流程如下：本人提出申請調(diào)出部門看法調(diào)入部門看法人力資源部出具書面總經(jīng)理審批人力資源部、人事行政總監(jiān)審?fù)ㄖ?、正式?zhí)行核員工辦理工作移交手續(xù)或：所在部門提出申請書本人同意調(diào)入部門看法人力資源部出具總經(jīng)理審批人力資源部、人事行政總監(jiān)員工辦理工作移交手續(xù)第十四條 降職 1）降職緣由 A、 沒有完成工作任務(wù)且無充分理

20、由；B、崗位變動緣由可能需要的降職；C、違反公司有關(guān)治理制度；D、缺失公司聲譽或資產(chǎn)；2）降職程序 A、部門負(fù)責(zé)人提出降職申請；B、人力資源部審核并提出看法并經(jīng)人事行政總監(jiān)審核；C、總經(jīng)理依據(jù)相關(guān)部門、人力資源部負(fù)責(zé)人及人事行政總監(jiān)看法審批一般員工的降職,部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理辦公會協(xié)商后由總經(jīng)理打算；D、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部下發(fā)文件并計入人事檔案；第十五條 解聘 1、辭職：員工轉(zhuǎn)正后辭職 ,必需以書面形式通知所屬部門（已簽定正式合同的員工在合同期內(nèi)辭職須 提前一個月以書面形式向直接上級遞交辭職報告,由直接上級簽字同意后報人力資源部審核,否就人力資源部不予辦理）辦理相關(guān)離職手續(xù)（如

21、部門工作交接、資產(chǎn)清理等） ；未提前一個月書面提出者,扣除當(dāng)事人一個月基本工資作為違約補償；未辦理有關(guān)手續(xù)擅自離職者,扣除當(dāng)月工資；2、辭退：員工不能勝任本職工作,由本部門經(jīng)理提出辭退申請,報送人力資源部,并匯同人力資源 部負(fù)責(zé)人出面辭退該員工,公司提出辭退,被辭退人員享受增加一個月的附加基本工資；被辭退人員應(yīng)當(dāng)在接到被辭退通知起三日內(nèi),辦理完離職手續(xù)；3、開除：員工有以下情形之一且情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除,即終止勞動合同；1）違反公司有關(guān)規(guī)定,不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)治理或不聽從公司紀(jì)律約束,情節(jié)嚴(yán)峻者；2）不能勝任本職工作,給公司造成直接或間接缺失情節(jié)嚴(yán)峻者；3）曠工二天（不含二天）以上者；4）上班期間,

22、利用公司電腦設(shè)備從事消遣活動者（如戴耳機聽歌曲、談天、打嬉戲等）；5）泄露公司秘密、出賣公司情報,給公司造成缺失者；6）對于品質(zhì)惡劣；不遵守國家法律法規(guī)、公司紀(jì)律；有嚴(yán)峻以權(quán)謀私、兼職、收受賄賂者；7）被開除人員應(yīng)當(dāng)在接到開除通知起一日內(nèi),辦理完離職手續(xù)；4、離職程序：1）部門負(fù)責(zé)人或員工提交辭退或辭職申請；已簽訂正式勞動合同員工在合同期內(nèi)辭職,須提前一個月向直接上級遞交辭職報告并由直接上級簽字同意并以書面形式通知人力資源部；2） 人力資源部審核；3） 財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)審計；4） 離職員工提交主管業(yè)務(wù)書面交接報告,并經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn),相關(guān)人員簽字認(rèn)可后,到人力資源 部領(lǐng)取資產(chǎn)清理表 ,辦理最終人事

23、離職手續(xù)；5） 未依據(jù)以上程序辦理離職的員工,人力資源部和財務(wù)部可拒絕運算相應(yīng)的工資、提成等相關(guān)款 項；詳細(xì)流程如下：未果本人提出離職申請同意所在部門進(jìn)行離職面談報人力資源部填寫離職登記表報總經(jīng)理人力資源部進(jìn)行離職面談進(jìn)行資產(chǎn)清理5、 其他規(guī)定：1）正式員工未按公司有關(guān)規(guī)定,擅自離職,公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月工資并追究其法律責(zé)任；2） 試用期內(nèi)員工,擅自離職,扣發(fā)本人當(dāng)月工資 ; 3） 正常離職人員應(yīng)在 3 天內(nèi)辦理完相關(guān)離職手續(xù)；4） 被公司開除人員應(yīng) 1 天內(nèi)辦理完相關(guān)離職手續(xù)；5） 全部離職人員在辦理完離職手續(xù)后,當(dāng)月工資于下月 8 日發(fā)放；6） 被勸（辭）退員工無理取鬧,蠻纏領(lǐng)導(dǎo),影響公司生

24、產(chǎn)、工作、行政治理秩序的,經(jīng)勸告拒不 聽從的,交公安部門按西安市治安治理懲罰條例有關(guān)規(guī)定處理；第十六條 暫時及兼職人員治理 1、 暫時人員指：保安、衛(wèi)生清潔人員；兼職人員主要為與公司合作或固定到公司上班時間的 人員；2、 使用方案：使用部門因工作需要使用專業(yè)人才或暫時員工時,應(yīng)向人力資源部提交書面報告,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（詳細(xì)審批程序同員工錄用程序）,由人力資源部組織聘請,使用部門也可以向人力資源供應(yīng)有關(guān)信息或建議；3、 暫時人員及兼職人員都應(yīng)簽訂相應(yīng)的勞動人事合同；4、 治理（工作成果考核、計酬與支付）：兼職或暫時人員來公司工作后,由使用部門負(fù)責(zé)和諧有關(guān)工作進(jìn)度、支配等,人力資源部負(fù)責(zé)記錄出

25、勤情形,并按使用部門供應(yīng)的工作完成情況及預(yù)先商定的方法結(jié)算工資；第五章 考勤治理第十七條 工作時間1、公司實行每周六天工作制,即實行每周 54 小時工時制度；2、公司每周星期六、星期日為休息日（特殊崗位或緊急情形除外）；3、工作時間規(guī)定如下：7：30 17 ：30 （新疆辦事處推后 2 小時）；午餐時間為 1 小時（ 11 ：30-12：30 ）,各部門人員輪番吃午餐,午餐期間保證各部門均有人值班；4、本公司員工按國家規(guī)定享有以下法定節(jié)假日（特殊工種除外）：5、因工作或其它情形認(rèn)為需要時,公司可令員工在不轉(zhuǎn)變實際工作時間的前提下,調(diào)整上下班時間；第十八條 考勤方法： 公司各固定辦公室由人力資源

26、部指定專人負(fù)責(zé)以打卡方式對所屬員工考勤；第十九條 考勤治理是公司的基礎(chǔ)治理工作,是計發(fā)員工工資的重要依據(jù),公司全部員工必需遵守和重視；員工的考勤由人力資源部指定專人負(fù)責(zé),各辦事處、銷售部門的考勤由其部門自行負(fù)責(zé),并于月底報人力資源部復(fù)審；其次十條 公司考勤實行簽到制度,全部員工每日上、下班須親自打卡簽到,因事未打卡填寫補漏單,代打卡或漏打一律罰款 50 元；其次十一條 未請假,且在規(guī)定的上班時間前未到崗,視為遲到；每遲到 10 分鐘以內(nèi)（含 10 分鐘）按遲到論處,每遲到一次罰款 5 元；遲到 10 分鐘以上、 20 分鐘以下者罰款 10 元；遲到 20 分鐘以上按曠工處理；曠工一天,按其日工

27、資的 3 倍扣除工資；一月內(nèi)累計遲到 4 次以上者予以辭退；其次十四條 未辦理請假手續(xù),又在上班時間 20 分鐘后,仍未到崗工作的員工一律視為曠工,曠工 1 4小時以內(nèi),除按規(guī)定扣除工資外,并處以罰款 50 元并通報批判；曠工 4 小時以上,除按規(guī)定扣除工資外,罰款 100 元并賜予警告處分；當(dāng)月內(nèi)連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工五天者,按自動離職處理；其次十五條 因公外出人員未簽到者,在回公司后,應(yīng)準(zhǔn)時向人力資源部說明,并由其直接上級在“ 缺勤說明表” 上簽字說明未簽到緣由；其次十六條 外出辦公：員工上班期間因工作外出辦公,應(yīng)提前請示部門經(jīng)理；經(jīng)理人員外出辦公應(yīng)提前請示部長（主任） ,部長（主任

28、）以上人員外出,請示總經(jīng)理；全部人員外出經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后仍必需在前臺接待處填寫外出登記,如未通知有關(guān)人員,不履行外出登記制度,擅自離開工作崗位,視為工作期間辦私事,按曠工對待；其次十七條 請假1、 員工因病、因事需要離開工作崗位,必需履行請假手續(xù)；2、請假、銷假手續(xù)；員工請假或休假第一填寫請假或休假申請表,按公司規(guī)定事先獲得批準(zhǔn),在工作支配處理完后,將假條報人力資源部,方可離開；1 ） 凡請假須事先填寫請假申請單,說明請假理由,并附上有關(guān)材料,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假；需要請假時,須至少提前1 天辦理請假手續(xù)并報人力資源部備案；確因特殊緣由如病情嚴(yán)峻或其它緊急情形不能預(yù)先辦理正常手續(xù)者,可電話

29、代請,但請假本人必需在請假終止后 1 個工作日內(nèi)補辦手續(xù),逾期不辦者視為曠工；辦事處人員請假,同樣上述程序辦理,辦事 處秘書須將請假單準(zhǔn)時傳真至人力資源部備案；請假單由人力資源部保管備查,作為運算工 資、獎金、津貼的依據(jù)；2 ） 員工請假 2 天,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假 3 天或 3 天以上, 經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假1 天由主管副總審批,請假2 天（含 2 天）以上經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總直接向總經(jīng)理請假,總經(jīng)理直接向董事長請假；以上各級請假均須報人 力資源部備案；3 ） 請假期滿,應(yīng)按時上班并到人力資源部辦理銷假手續(xù)；請假期滿,因故仍不能上班,可以續(xù) 假

30、；續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同；3、請假的類別和期限：1）病假：凡因病需要治療和療養(yǎng)的員工,可以請病假；員工請病假必需持縣、區(qū)級以上醫(yī)院出 具的、加蓋醫(yī)院章的病休證明方可,否就病假不予批準(zhǔn)；員工休病假期間不發(fā)放工資；2）事假：員工在國家規(guī)定的各種假期以外,確需占用工作時間辦理私事的,可以請事假；員工 休事假期間不發(fā)放工資；3）婚假：正式員工在公司工作期間結(jié)婚,憑結(jié)婚證可申請婚假；員工休婚假期間工資照常發(fā)放；4）探親假：父母、配偶不在工作駐地的員工或不能在節(jié)假日來往團圓者,可在春節(jié)期間享受探 親假；員工休探親假期間工資照常發(fā)放；5）帶薪年假： 公司正式員工,自轉(zhuǎn)正之日起為公司服務(wù)滿一年后, 可享受帶薪

31、年假；員工休年假期間 工資照常發(fā)放；6）慰唁（喪）假：如員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬不幸去世,可申請帶薪慰唁假；員工休喪假期間工資照常發(fā)放；7） 產(chǎn)假：凡春和公司正式在編女職工,懷孕生產(chǎn)后可享有產(chǎn)假；8） 哺乳假：對于本人育有嬰兒的女職工,可享受哺乳假；4、請、休假時間的運算方法：請、休假開頭時間以請假申請單上的時間為準(zhǔn),員工休病假、 事假、 探親假、 產(chǎn)假、 婚假等,包括公休假日和法定假日連續(xù)運算；病、事假在七日以內(nèi)（含七日）的,不包括公休假日和法定 假日在內(nèi)進(jìn)行運算； （全部類別的請、休假,最小運算單位為半天,不滿半天的按半天計）5、 所以的請、休假,逢節(jié)假日連續(xù)運算,不順延,

32、不得分段進(jìn)行；（特殊情形例外：病、事假在七 日以內(nèi)含七日的,不包括公休假日和法定假日在內(nèi)進(jìn)行運算）6、員工離職時,全部未休完的婚假、年假、探親假、加班等均作廢；7、請假（包括病、事假）期間的工資運算：1 ）請假期間,扣除當(dāng)月個人日平均工資 *請假天數(shù)；2 ）個人日平均工資工資總額 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),數(shù)；試用期日平均工資試用期工資 當(dāng)月日歷天3 ）年累計請假超過十五天（含十五天）者扣除年終獎的 50% ,年累計請假超過三十天（含三十 天）者,全額扣除年終獎；4 ）有帶薪年假者,請假可優(yōu)先使用年假；8、曠工處理；凡屬以下情形之一者,按曠工處理：1 ） 未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者；2

33、） 未經(jīng)請假且在規(guī)定上班時間20 分鐘后,仍未到崗者；3 ） 請假期已滿,不辦理續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期未歸者；4 ） 不聽從公司工作安排,又沒有特殊情形,不到職者；4 ）申請調(diào)動,未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；5 ） 無故不上班者；6 ） 曠工扣發(fā)工資的運算方法：曠工天數(shù)*當(dāng)月日應(yīng)發(fā)工資的3 倍；連續(xù)曠工3 天或在半年內(nèi)累計曠工 5 天者,作自動離職處理；其次十八條 值班及加班：1、 值班 ：全體員工都需參與周一至周六午餐時間義務(wù)值班；周日及法定節(jié)假日由總經(jīng)辦支配保安輪番值班,周日給值班人員每人每天補助20 元；法定節(jié)假日給值班人員每人每天補助30 元；2、 加班：1 公司實行崗位工作目標(biāo)考核制,原

34、就上不提倡加班,如因員工個人緣由未完成個人工作,要延長工作時間時, 不計加班； 各部門實行部門工作目標(biāo)考核制,部門經(jīng)理加班不計加班,也不計換休；個別部門人員確因工作需要,必需加班時,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并經(jīng)部 長（主任）批準(zhǔn)并于加班當(dāng)日報人力資源部備案,過期不報,人力資源部有權(quán)不予運算加 班；員工平常的加班可在本部門工作答應(yīng)的情形下?lián)Q休,詳細(xì)換休審批方法同請假程序；其次十九條2加班天數(shù)的運算方法：a、加班以半天（四小時）為運算單位,不到四小時不計加班,加3班累計 7 小時,即可換休1 天； b 、加班不分節(jié)假日,即加班1 天可換休 1 天；全部出差人員均不運算加班；4員工自行辭職或被公司辭退

35、時加班作廢；第六章薪資福利及薪金福利制度薪資福利1、工資 基本工資 + 崗位工資 + 效益工資 + 餐補 ；工資方案按各類別員工的工資方案執(zhí)行；福利：由社會保險、公司福利和職務(wù)費用補貼組成 股票期權(quán)：按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2、獎金： 適用于市場 / 銷售、技術(shù)服務(wù)的員工；獎金分季度獎金和年終獎金；季度獎金分三次發(fā)放（隨每財年第 一個月月薪一同發(fā)放） ,年終獎金在新財年第一個月發(fā)放；1、2、 3 季度最終3 、項目獎：研發(fā)部、企業(yè)進(jìn)展部、財務(wù)部等部門除正常工資外,享受完成方案項目后的項目獎金；4.節(jié)資獎：生產(chǎn)修理中心除正常工資外,享受全年本部門創(chuàng)收節(jié)資嘉獎或正常年終獎；各部門預(yù)算內(nèi)資金未使用部

36、分的 30% 用于嘉獎節(jié)資部門 .5.紅包：對于各部門為公司進(jìn)展創(chuàng)新建議、公司安全或工作特殊優(yōu)秀者由總經(jīng)理把握發(fā)放紅包勉勵；6、工資說明：1 工資基本工資 + 崗位工資 + 效益工資 + 餐補；2 對符合勞動保證部門要求的員工,公司代交 三項保險 ；對不符合有關(guān)要求的不能由公司代交三項保險的員工扣除社保補貼,直到達(dá)到規(guī)定；3 月工資以自然月為運算單位,以當(dāng)月實際出勤天數(shù)運算工資,其次個月八日發(fā)放上月工資,如遇節(jié)假日或其它情形順延；4試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80% ；7、帶薪年假：凡春和公司正式員工,為公司服務(wù)滿一年后,均可享受帶薪年假；由各部門依據(jù)實際工作情形支配休假；（1）滿一年（按 12

37、個月計）員工可享受三天帶薪年假；（2）滿二年享受五天帶薪年假；（3）滿三年享受七天帶薪年假；（4）滿四年享受十天帶薪年假；（5）五年以上享受十二天帶薪年假；說明 ：員工申請休年假時,應(yīng)當(dāng)在提出申請的當(dāng)年內(nèi)休完,廢,不累計；從下一年起重新運算年假；8、探親假（最多分 2 次）,如未休完年假,隔年作凡父母、配偶不在工作駐地的員工或不能在節(jié)假日來往團圓者,均可在春節(jié)期間享有三天（不含路 途）的探親假,同時公司每年為在春和工作滿一年（含一年）以上的外地正式員工承擔(dān)一次公司至探親地的來回火車硬臥費用或一般長途汽車費用（不含出租汽車費用）日起運算；9、婚假 正式員工在公司工作期間結(jié)婚時,憑結(jié)婚證可申請休帶

38、薪婚假；工作開頭時間的界定以員工轉(zhuǎn)正之3 天；雙方均超過晚婚年齡者,在工作答應(yīng)的情形下,可休假 15 天；婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一月內(nèi),一次休完；婚假隔年作廢；10 、慰唁假 如員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬不幸去世,可申請三天帶薪慰唁假及路途帶薪假；應(yīng)在 3 日內(nèi)一次休完,隔年作廢；11 、產(chǎn)假1） 凡春和股份正式在編女職工,懷孕生產(chǎn)后可享有90 天產(chǎn)假,（其中產(chǎn)前假15 天,產(chǎn)后假75 天）,休假期間只領(lǐng)取一個月基本工資；2） 女職工在生育后做絕育手術(shù)的,增加假期 15 天；3） 員工休假后,同等條件下可優(yōu)先上崗,休假 12 、哺乳假3 個月者,工齡可連續(xù)運算；1）對于本人育有

39、嬰兒的女職工,每天可享受一個小時的哺乳假；2）在哺乳假期內(nèi),按正常出勤對待,不扣除本人工資,嬰兒滿一周歲后不再享有哺乳假；3）每天一個小時的哺乳假可分一次或兩次使用；13 、個人保險1）公司為正式員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療三項社會保險；2）員工須供應(yīng)政府社會保證部門要求的人事手續(xù),如個人人事檔案、戶口等；3）凡將個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司人力資源部指定人才溝通中心的員工,托管費由公司統(tǒng)一交納；）繳納基數(shù)以當(dāng)?shù)厣绫２块T規(guī)定最低限額為底限；（各辦事處依據(jù)當(dāng)?shù)鼗鶖?shù)最低額交納）14 、 健康檢查：公司每年依據(jù)工作忙閑在適當(dāng)時候統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行一次身體健康檢查,費用由公司承擔(dān)；15 、戶籍調(diào)動：對于符合

40、西安高新開發(fā)區(qū)人事局有關(guān)規(guī)定的公司內(nèi)外地戶籍優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干,依據(jù)個人意愿,可辦理戶口遷入西安的手續(xù)；第三十條 薪金福利制度 總原就：依據(jù)承擔(dān)完成公司 2022 年度經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任重要程度；直接創(chuàng)收崗位總收入高于間接服務(wù)崗位；行業(yè)特性 不行替代程度；參考在公司進(jìn)展中的歷史奉獻(xiàn)；1 、執(zhí)行總裁萬元,月薪%,按 12 個月發(fā)放；稅前年薪公司稅前利潤提成：按完成的公司稅前利潤的%提成；公司財務(wù)部給出公司稅前利潤的核算方法；供應(yīng) 20 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈股嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 15 天；醫(yī)療、失業(yè)

41、、勞動保證保險；2、銷售副總（總監(jiān)）萬元,含月薪和提成；月薪 %,按 12 個月發(fā)放；稅前年薪 每季度計發(fā)提成,按銷售利潤額運算提成（簡稱 A）；A 的 %與簽單額掛鉤,按季度完成的簽單額比例提取提成；本季度完不成任務(wù),滾動到下一季度以至年終；%與回款掛鉤,按季度完成的回款比例提取提成；本季度完不成任務(wù),滾動 A 的 到下一季度以至收到全部回款為止；治理提成 ： 公司 %的辦事處 / 片區(qū)完成本年度利潤額任務(wù),按完成的比例發(fā)放本項 提成；達(dá)不到要求,取消本項的提成；供應(yīng) 10 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈股

42、嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；3、 技術(shù)副總（總監(jiān)）稅前年薪萬,月薪%,按 12 個月發(fā)放,年薪的%于次年的春節(jié)前發(fā)放,年薪的%與直接上司的年度任務(wù)完成率掛鉤；參與主持或參與的研發(fā)項目獎金安排；供應(yīng) 10 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈股嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中的 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；4 、部長（總經(jīng)辦主任）稅前年薪萬,月薪%,按 12 個月發(fā)放,年薪的%于次年的春節(jié)前發(fā)放,年薪的%與直接上司的年度任務(wù)完成率掛鉤；

43、供應(yīng) 10 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或增股嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中的 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；5、財務(wù)副總（總監(jiān)）稅前年薪萬,月薪%,按 12 個月發(fā)放,年薪的%為效益提成,按考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比運算；效益提成與公司完成的稅后利潤和落實的融資額掛鉤,詳細(xì)比例另行確定,所得提成金額按年 終考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比后運算,年終發(fā)放；供應(yīng) 10 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或增股

44、嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；6 、董事會秘書 稅前年薪 萬,分基本工資 萬元和股權(quán)融資 萬元,基本工資的 %按 12 個月發(fā)放,次年的春 節(jié)前發(fā)放 %的工資；股權(quán)融資提成的比例與落實的股權(quán)融資額掛鉤,詳細(xì)比例另行確定,經(jīng)公司批準(zhǔn)后可獲得公司供應(yīng)10 萬元的購車補貼,補貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定 優(yōu)先購買公司股票或增股嘉獎；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；7 、總裁助理稅前年薪萬,月薪% 按 12 個月發(fā)放,年

45、薪的% 于次年的春節(jié)前發(fā)放；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；8、技術(shù)服務(wù)總監(jiān)：稅前年薪萬,其中月薪%,季薪%,年終發(fā)放%,年終發(fā)放部分的%與直接上司的任務(wù)完成率掛鉤；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月、季薪中的 % 與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；9 、HMIS 事業(yè)總監(jiān)：稅前年薪 萬,按 12 個月發(fā)放；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、

46、勞動保證保險；由于現(xiàn)階段是新產(chǎn)品的研發(fā)階段,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)階段性產(chǎn)品的完成情形為準(zhǔn),假如階段性的產(chǎn)品沒 有依據(jù)方案目標(biāo)執(zhí)行,或與公司的期望值相差甚遠(yuǎn),將扣除本人當(dāng)月基本工資的 %；10 、總經(jīng)理助理：稅前年薪萬元,月薪%,季薪% ,年終發(fā)放%,年終的%與直接上司的任務(wù)完成率掛鉤；出差、款待、通訊、禮品費用標(biāo)準(zhǔn)或補貼（另見財務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 10 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月、季薪中的 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；11 、選購運營經(jīng)理：稅前年薪 萬元,由基本工資和效益工資組成,其中月薪 %,年終發(fā)放提成；效益工資 =公司的銷售利潤額 * %,年終發(fā)放（公司的本年度銷售利潤額完成

47、率達(dá)到 %,按完；成的比例發(fā)放本項提成,達(dá)不到要求,取消本項的提成）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 5 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；月薪中的 %與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤；12 、銷售治理經(jīng)理 / CR&DR 產(chǎn)品經(jīng)理 稅前年薪 萬元,由基本工資和效益工資組成,其中月薪 % ；效益工資 =公司的銷售利潤額 * %,年終發(fā)放（公司的本年度銷售利潤額完成率達(dá)到 %,按完；成的比例發(fā)放本項提成,達(dá)不到要求,取消本項的提成）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；年公休假 5 天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動保證保險；13 、其他全部人員工資發(fā)放：見公司2022 年下半年薪資方案第七章 獎懲制度為勉勵品德優(yōu)良,工作仔細(xì),積極主動,績效突出,敬

48、業(yè)、勤奮的優(yōu)秀員工,懲罰工作消極、效率 低下以及損害公司形象、信譽的員工,特制定本制度；第三十一條 嘉獎制度 1.合理化建議獎：對于為公司提出技術(shù)、市場、治理等方面創(chuàng)新性質(zhì)的合理化建議、且有可實施性的 員工,發(fā)放合理化建議獎,由總經(jīng)理辦公會議認(rèn)定；2.績效獎金：用于考核、評估員工工作態(tài)度、工作及創(chuàng)新才能、工作業(yè)績,此項獎年終由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)員工全年考評結(jié)果認(rèn)定；3.紅包：對于責(zé)任心強,工作積極主動,業(yè)績優(yōu)異,有培育前途的員工不定期的賜予紅包嘉獎,由總 經(jīng)理認(rèn)定；4.股權(quán)：對于公司重要經(jīng)理或突出奉獻(xiàn)員工,公司設(shè)立股權(quán)嘉獎方式（優(yōu)先購買公司股權(quán)或贈送股權(quán)）,由總經(jīng)理認(rèn)定,報董事會批預(yù)備案；5.

49、特殊獎：用于表彰有特殊奉獻(xiàn)的員工,如：工作業(yè)績優(yōu)異,在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、資金融通、公 司安全、公司聲譽等方面做出特殊奉獻(xiàn)的員工；此項獎每年年終由總經(jīng)辦會議認(rèn)定,報董事會 批預(yù)備案；6.晉級：對于品德優(yōu)良、忠于春和事業(yè)、敬業(yè)愛崗、責(zé)任心強、工作成果顯著、有培育前途的員工及 時提級晉升,特殊人員可跨級晉升；由業(yè)務(wù)部門和人力資源部供應(yīng)考評晉升看法,總經(jīng)理認(rèn)定,部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理辦公會認(rèn)定；7.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對于特殊優(yōu)秀員工,公司供應(yīng)公司或國內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,或支持員工在職學(xué)歷職稱升 級學(xué)習(xí)；8、優(yōu)秀員工獎：本獎項目的在于嘉獎工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的春和員工（不含經(jīng)理級人員）,其中優(yōu)秀員工和春和標(biāo)兵各如干人；詳細(xì)產(chǎn)生方法為：每