項目管理制度

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第一章 工程部人員崗位責任制度1 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 1、工程經(jīng)理職責1 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 2、工程副經(jīng)理職責1 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 3、工程技術(shù)負責人職責1 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 4、質(zhì)量平安部職責1 HYPERLINK l

2、 bookmark112 o Current Document 5、綜合管理部職責2 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 6、土建隊職責2 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第二章 工程物資管理制度3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1、目的3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2、適用范圍3 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 3、相關(guān)文件3

3、HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 4、術(shù)語和定義35、職責3 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 6、工作程序4 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 第三章工程現(xiàn)場管理制度6 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 1、目的6 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 2、適用范圍6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Documen

4、t 3、相關(guān)文件：6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 4、術(shù)語和定義65、職責7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 6、工作程序7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章工程例會及施工日志制度10 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 1、目的10 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 2、范圍10 HYPERLINK l bookmark70 o Cu

5、rrent Document 3、定義10 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 4、職責10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5、工程會議程序10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第五章 工程組織協(xié)調(diào)制度16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1、一般規(guī)定16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)16 HYPERLINK l

6、bookmark26 o Current Document 3、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)17 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第六章 工程檔案信息管理制度181、目的18 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 3、相關(guān)文件18 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 4、術(shù)語和定義185、職責18 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 6、工作程序19 HYPERLINK l bookmark42

7、o Current Document 第七章 工程教育培訓制度211、目的21 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 2、要求21 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 3、實施與運行21操作平安措施交底：針對不同施工方法和施工工藝施工可能對操作者造成的傷害，為規(guī)范操作 者的行為采取的措施。.職責平安管理部負責制定并組織貫徹實施本程序。負責監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的平安管理工作； 負責監(jiān)督勞動防護用品的進貨、保管、發(fā)放和正確使用。技術(shù)開展部對施工的施工組織設(shè)計、施工方案、交底負技術(shù)管理責任。勞務(wù)管理部負責外部

8、勞動力的調(diào)配和控制。物資供應(yīng)分公司負責采購和供應(yīng)合格物資。工程經(jīng)理部（分公司）實施過程控制，確保工程的平安管理到達規(guī)定要求；負責做出勞動防 護用品使用計劃，報物資管理部審定，批準后組織采購進貨；工程經(jīng)理部材料管理人員和平安管理 人員對其所采購的勞保用品進行質(zhì)量控制。.工作程序工作流程圖見附圖1.防護設(shè)施及臨時用電的平安管理護設(shè)施、臨時用電的種類及設(shè)置標準施工現(xiàn)場的防護設(shè)施主要包括：現(xiàn)場的各類架子、臨邊、洞口防護和其他防護等，防護標準以 建筑施工平安檢查標準JGJ59-99為基準；臨時用電的平安管理標準以施工現(xiàn)場臨時用電平安 技術(shù)規(guī)范JGJ46-88為基準；具體防護設(shè)施標準參見施工現(xiàn)場管理工作實

9、施細那么及建筑施工扣件式 鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范、健筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范、幻匕京市建筑工程施工平安操作規(guī)程、 建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范等。技術(shù)準備在編制施工組織、施工方案前，工程經(jīng)理部（分公司）總工程師應(yīng)組織棟號技術(shù)負責人及工程 經(jīng)理部的相關(guān)管理人員根據(jù)工程棟號及現(xiàn)場的具體情況，編制具有針對性的平安技術(shù)措施，對于高 層建筑的防護架子工程、平安防護設(shè)施工程、現(xiàn)場臨時用電工程、大型構(gòu)配件等結(jié)構(gòu)吊裝工程、深 基礎(chǔ)作業(yè)、模板的支拆及較大設(shè)備的安裝等大型特殊工程，均應(yīng)編制單項工程的施工方案，并報相 關(guān)部門審批。防護設(shè)施及臨時用電設(shè)施的設(shè)置施工作業(yè)前，由工程經(jīng)理部（分公司）技術(shù)負責人對作業(yè)

10、人員進行防護設(shè)施設(shè)置的技 術(shù)平安措施交底并履行簽字手續(xù)，同時對工程經(jīng)理部生產(chǎn)負責人進行交底。臨時用電設(shè)施設(shè)置應(yīng)直 接交底到工程經(jīng)理部電工。工程經(jīng)理部生產(chǎn)負責人根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)平安措施交底對作業(yè)人員進行平安操作交底 和臨時用電平安考前須知的專項交底，并履行簽字手續(xù)。操作交底本著“誰安排工作誰進行交底”的 原那么。施工防護設(shè)施的設(shè)置應(yīng)按建筑施工平安檢查標準（JGJ59-99）進行設(shè)計。工程經(jīng)理部技術(shù)負責人的技術(shù)平安措施交底和生產(chǎn)負責人的平安操作交底均要求交原 件一份到工程經(jīng)理部（分公司）平安員處進行存檔，由平安員進行整理、存檔，并按交底內(nèi)容對作 業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員進行監(jiān)督、檢查。外部施工隊技術(shù)員或

11、班組長接到交底后，在作業(yè)前要把交底內(nèi)容及與作業(yè)相關(guān)的平安注 意事項傳到達每一個作業(yè)人員。防護設(shè)施的檢查驗收各類防護設(shè)施搭設(shè)完成后，由搭設(shè)班組長向工程經(jīng)理部匯報，工程經(jīng)理部由生產(chǎn)負責人牽頭，技術(shù)負責人、平安員、搭設(shè)班組負責人、使用班組負責 人共同對防護設(shè)施按照規(guī)范進行檢查驗收，由平安員按照規(guī)范標準填寫驗收表格，一式三份，并當 場履行簽字手續(xù)，分別由平安員、搭設(shè)班組、使用班組進行保管存檔。6.142對于分段分步搭設(shè)的防護設(shè)施，檢查驗收也應(yīng)分段分進行，每次驗收都應(yīng)遵循本程序條款。防護設(shè)施的管理各類防護設(shè)施搭設(shè)完經(jīng)檢查驗收合格后即可投入使用，在使用過程中，使用班組應(yīng)設(shè)專人在每次使用前對防護設(shè)施進行檢查

12、，確認合格后方可使用。搭設(shè)班組應(yīng)設(shè)專人對防護設(shè)施進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當防護設(shè)施出現(xiàn)重大隱患 時，應(yīng)及時向工程經(jīng)理部匯報。工程經(jīng)理部平安員、負責人、技術(shù)員及其他工程管理人員都應(yīng)定期或不定期對防護設(shè) 施進行檢查。當防護設(shè)施出現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)立即停止危險部位施工人員的作業(yè)，組織人員撤離現(xiàn)場， 整改后方可使用。在施工過程中，嚴禁任何人隨意拆改防護設(shè)施。當個別防護設(shè)施對施工生產(chǎn)造成影響時，施 工班組應(yīng)以書面形式通知工程經(jīng)理部生產(chǎn)負責人，經(jīng)生產(chǎn)負責人同意后方可拆改防護設(shè)施。在施工過程中，如必須拆改防護設(shè)施時，應(yīng)由專業(yè)人員進行操作，其他人員嚴禁私自作 業(yè)。6157施工生產(chǎn)中的防護設(shè)施嚴禁挪做他用。對

13、于分包單位使用的防護設(shè)施，在搭設(shè)完成后的驗收程序中，分包單位現(xiàn)場負責人必須 在場，履行完驗收手續(xù)后，由工程經(jīng)理部向分包單位以書面形式辦理移交手續(xù)，移交完成后，所涉 及的防護設(shè)施交由分包單位管理。616防護設(shè)施的維護.6.1在施工過程中，防護設(shè)施的維護由搭設(shè)班組派專人負責。在施工結(jié)束后，由專業(yè)人員對防護設(shè)施進行撤除，撤除后的零部件由工程經(jīng)理部材料人 員進行清點、保存。保護用品的平安管理勞動保護用品分為操作工人使用的勞保用品和保障人身平安的勞動防護用品。使用的勞保用品的管理對于公司員工的勞保用品按公司管理制度匯編中的職工勞保用品發(fā)放管理暫行規(guī)定及集團 公司職工勞保用品發(fā)放管理暫行方法執(zhí)行。人身平安

14、的勞動防護用品的管理工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）提出勞保用品計劃數(shù)量。并及時將勞動防護用 品需用計劃報工程經(jīng)理部材料部門，由其按公司物資采購要求組織采購進貨。工程經(jīng)理部材料部門對勞動防護用品進行質(zhì)量控制，并要求供貨方提供“三證”如生 產(chǎn)許可證八小品圖蛤格證、/雅用證）o工程經(jīng)理部對于采購的勞保用品，由材料部門保管、發(fā)放，建立臺帳，保存三證工程經(jīng)理部平安員對本單位采購的勞動防護用品在檢驗。完“三證”后及時填寫特種勞動防護用品統(tǒng)計表和特種勞動防護用品備案登記表，于我 份，并上報公司平安管理部。工程經(jīng)理部對于勞動防護用品在使用前和使用中要定期。進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到防護要求或過期產(chǎn)品立即停止使用

15、，并按規(guī)定對責任人進行處分。6.3機械設(shè)備的平安管理。機械設(shè)備用電管理要符合施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)的要求。其它要求 詳見機械設(shè)備控制程序。第四章工程例會及施工日志制度1目的為了及時解決施工中出現(xiàn)的問題，傳遞工程信息，搭建工程建設(shè)溝通平臺，推進工程進展，實 現(xiàn)整個現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度，科學管理，特制定本程序。2范本程序適用于公同工程實施過程中各種會議的管理，結(jié)合現(xiàn)場情況，分為工程啟動會議，平安 生產(chǎn)管理委員會會議，月度進度、質(zhì)量、平安會議，現(xiàn)場調(diào)度會，專題會等。3定義本程序其它術(shù)語采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 騎出和術(shù)語、GB/T24001-2004環(huán)境管理 體

16、系要求及使用指南和GB/T28001 -2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范的定義。4職責工程經(jīng)理負責組織召開工程啟動會議，平安生產(chǎn)管理委員會會議，現(xiàn)場調(diào)度會，并監(jiān)督、檢查 會議的落實；工程施工主管負責組織召開月度進度、質(zhì)量、平安會，專題會等，并監(jiān)督、檢查會議的落實；5工程會議程序啟動會議議地點：工程部會議室會議召開時間：工程開工前會議主持人：工程經(jīng)理會議參加人：工程部工程經(jīng)理、工程部工程副經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、采購人員、設(shè)計綜合辦負責人；總監(jiān) 理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負責人；設(shè)計工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場工代 等。會議準備：1）工程部綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間

17、、地點、議題和有關(guān)要求。2）工程部綜合辦負責收集工程部及其他各參會單位會議材料，并交各施工主管及工程經(jīng)理審 閱。3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到 者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應(yīng)的處分。516會議議題和內(nèi)容：（1）工程部、監(jiān)理單位和各承包方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）工程部根據(jù)監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）工程部介紹開工準備情況；4）各承包方介紹開工準備情況；5）工程部和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加現(xiàn)場調(diào)度會的主要人員、現(xiàn)場

18、調(diào)度會的地點及主要議題等。會后安排：1）會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽后，分發(fā)各單位執(zhí)行。2）工程部及監(jiān)理單位負責有關(guān)會議內(nèi)容的監(jiān)督落實。平安生產(chǎn)管理委員會（簡稱安委會）會議會議地點：工程部會議室522會議召開時間：每季度召開一次，季度最后月25日。會議主持人：工程經(jīng)理會議參加人：全體安委會成員即工程經(jīng)理擔任安委會主任，其他成員應(yīng)由各專業(yè)施工主管、采購人員、設(shè)計、綜 合辦負責人；總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師；承包方工程經(jīng)理、工程總工以及安監(jiān)部負責人等組成。會議準備：1）工程部綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關(guān)要求。2）工程部綜合辦負責收集工程部及其他各

19、參會單位會議材料，并交各施工主管及工程經(jīng)理審 閱，同時落實上次會議紀要執(zhí)行情況。3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到 者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應(yīng)的處分。會議議題和內(nèi)容：1）工程經(jīng)理主持并宣布會議議程（首次會議宣布成立工程平安生產(chǎn)管理委員會機構(gòu)及成員名單）。2）貫徹上級有關(guān)平安健康與環(huán)境工作的指示，討論決定工程建設(shè)中平安文明施工管理的重大措 施；3）通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包方必須遵守的、統(tǒng)一的平安健康與環(huán)境工作規(guī)定；4）決定工程中重大平安文明施工問題的解決議案；5）承包方匯報承包方承當工程的平安管理工作情況，目前需要平安委員會協(xié)調(diào)解決的問

20、題。6）總監(jiān)理工程師（或平安監(jiān)理工程師）對工程中重大平安文明施工問題進行通報，并就會上提 出的緊急或重要問題進行決策。7）協(xié)調(diào)各承包方之間涉及平安文明施工問題的關(guān)系。8）工程經(jīng)理做總結(jié)和指示。會后安排：1）平安監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會后的兩個工作 日內(nèi)分發(fā)各參會單位并清收件人員簽收。2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負責會議精神的監(jiān)督檢查。月度進度、質(zhì)量、平安會議會議地點：工程部會議室532會議召開時間：每月一次，在月底前完成。會議主持人：總(副總)監(jiān)理工程師主持會議參加人：月度進度會議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、

21、費控經(jīng)理、綜合辦 主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負責人等。月度質(zhì)量會議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專 業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程總工，質(zhì)檢部門負責人及相關(guān)質(zhì)檢人員，施工負責人等。月度平安會議：工程部工程經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，安 全監(jiān)理工程師；施工承包方工程總工，安監(jiān)部門負責人及相關(guān)安監(jiān)人員，施工負責人等。會議準備：1)監(jiān)理方綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關(guān)要求。2)監(jiān)理方綜合辦負責收集各參會單位會議材料，并交工程部施工主管、工程經(jīng)理審閱，同時 落實上次會

22、議紀要執(zhí)行情況。3)做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到 者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應(yīng)的處分。536會議議題和內(nèi)容：1)月度進度會議(1)承包方匯報本月進度完成情況及下月進度計劃安排。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簡要說明本專業(yè)施工進度情況。(3)各專業(yè)施工主管簡要補充說明本專業(yè)施工進度情況。(4)重點討論分析本月進度完成情況、出現(xiàn)偏差的原因及采取的糾正措施。(5)協(xié)調(diào)各承包方之間關(guān)系，解決影響施工進度的各種問題。(6)工程經(jīng)理做工作安排。(6)總監(jiān)理工程師做會議總結(jié)。2)月度質(zhì)量會議(1)總監(jiān)理工程師總結(jié)本月質(zhì)量情況。(2)施工承包方對本月質(zhì)量管

23、理工作做匯報，并針對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題做出整改措施。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師簡要發(fā)言。(4)工程部各專業(yè)施工主管發(fā)言。(5)工程部工程經(jīng)理做工作安排。（6）總監(jiān)理工程師總結(jié)本次會議精神，并對下月質(zhì)量工作進行安排。3）月度平安會議（1）承包方負責人陳述本月平安生產(chǎn)情況及管理情況，落實月度平安工作目標計劃和平安技術(shù) 措施計劃，制定下一階段平安生產(chǎn)重點，目前施工中需要工程部協(xié)調(diào)解決的平安健康和環(huán)境管理問 題。Q）平安監(jiān)理工程師總結(jié)月度平安完成情況和月度平安生產(chǎn)中存在的問題，提出下月平安生產(chǎn) 目標計劃，并負責對承包方提出的問題進行解答。6）工程部各施工主管介紹月度平安工作情況，并對承包方提出的局部問題進行

24、解答。曲 工程經(jīng)理傳達公司及上級主管部門的平安生產(chǎn)任務(wù)，對月度平安情況做全面總結(jié)，并提出 下一階段平安重點工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總結(jié)本次會議精神，并對下月平安工作進行安排。會后安排：1）監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分 發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負責會議精神的監(jiān)督檢查。會議記錄及紀要發(fā)放：經(jīng)簽字生效后的會議紀要發(fā)區(qū)域督導組郵箱，必要時提供文字版?，F(xiàn)場調(diào)度會會議地點：工程部會議室會議召開時間：每周一次會議主持人：總（副總）監(jiān)理工程師會議參加人：工程部工程經(jīng)理，各專業(yè)施工主管、設(shè)計、采購人員、綜合

25、辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師， 各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方工程經(jīng)理，施工負責人；設(shè)計工代，設(shè)備廠家現(xiàn)場工代等。會議準備：1）監(jiān)理方綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關(guān)要求。2）監(jiān)理方綜合辦負責收集各參會單位會議材料，并交工程部施工主管、工程經(jīng)理審閱，同時落實上次會議紀要執(zhí)行情況。3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到 者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應(yīng)的處分。546會議議題和內(nèi)容：1）承包方匯報上周工程進展和上周會議提出問題的落實情況，包括專題會提出的問題；下周工 作計劃，存在問題及其對策；以及需要工程部協(xié)調(diào)解決的問

26、題。2）監(jiān)理方簡要說明上周工程進展和上周會議提出問題的落實情況；安排下周工作計劃，以及需 要工程部協(xié)調(diào)解決的問題。3）監(jiān)理方、工程部解答承包方提出的有關(guān)問題。4）工程施工主管對上周工作進展情況考核通報并做下周工作安排。5）工程部經(jīng)理做會議總結(jié)和建議要求。會后安排：1）監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分 發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。3）監(jiān)理方、工程部負責會議精神的監(jiān)督檢查。專題會會議地點：監(jiān)理會議室會議召開時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時召開會議主持人：專業(yè)監(jiān)理工程師會議參加人：根據(jù)實際情況，可以從工程部工程經(jīng)理、專業(yè)施工

27、主管、設(shè)計、采購人員；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工 程師；設(shè)計工代、設(shè)備廠家現(xiàn)場工代、施工承包方等有關(guān)人員中選擇確定。會議準備：1）監(jiān)理工程師負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關(guān)要求。2）監(jiān)理工程師負責收集各參會單位會議材料，并交總監(jiān)、工程部施工主管及工程經(jīng)理審閱。3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到 者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應(yīng)的處分。516會議議題和內(nèi)容：1）專業(yè)監(jiān)理工程師主持并提出協(xié)調(diào)解決的問題。2）承包方闡述需要協(xié)調(diào)解決的問題及建議。3）有關(guān)各方討論并提出解決的方案。4）專業(yè)監(jiān)理工程師做會議總結(jié)。會后安排：1）監(jiān)理工程師

28、作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交工程部工程經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分 發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。2）需要履行專門審批手續(xù)的，嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。3）承包方負責會議精神的執(zhí)行。4）監(jiān)理方、工程部負責會議精神的監(jiān)督檢查。第五章工程組織協(xié)調(diào)制度.一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)。L2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項標的順利實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）人際關(guān)系包括施工工程組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工工程組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b）組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)

29、作業(yè)之間的關(guān)系。c）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與I頁目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與 勞務(wù)層之間的關(guān)系。14組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工工程運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。.內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想準備工作，加強教育培訓I,提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。工程部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“工程管理目標責任書”；工程經(jīng) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第八章工程合同管理制度22 HYP

30、ERLINK l bookmark90 o Current Document 1、目的22 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 2、適用范圍22 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 3、相關(guān)文件22 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 4、術(shù)語和定義225、職責22 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 6、工作程序23 HYPERLINK l bookmark64 o Current Docume

31、nt 第九章工程進度管理制度25 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 1、目的25 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 2、范圍25 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 3、定義25 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 4、職責25 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 5、程序25 HYPERLINK l bookmark86 o Current Do

32、cument 6、相關(guān)文件28 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第十章 工程機械設(shè)備工器具管理制度291、目的29 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 2、范圍29 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 3、定義29 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4、職責29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 5、程序29 HYPERLINK l bookmark

33、100 o Current Document 6、相關(guān)文件31 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第十一章 工程獎懲管理制度321、目的322、范圍32 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、定義32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 4、制度實施33理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行頊目管理實施規(guī)劃”。工程部內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：a）做好需求計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。b）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強

34、調(diào)度工作管理，排除障礙。.近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1工程部進行近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實 施。3.2工程部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工工程管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進 協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3工程部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工：順 利開工。工程部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承當約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。工程部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向工程部提供技術(shù)資料和施工圖紙工程部應(yīng)按現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和

35、施工合同的要求，接受監(jiān)理單位 的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。工程部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計協(xié)商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。工程部于材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好 協(xié)作配合。工程部于公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。工程部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項 目的進度控制、質(zhì)量控制、平安控制和本錢控制、項B生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 工程部對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。3. 10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法、遵

36、守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量O第六章工程檔案信息管理制度.目的為了使公司能夠有效的控制文件和資料，并使用有效的版本，公司制定檔案信息管理制度。.適用范圍本程序適用于公同管理體系有關(guān)的文件和資料的控制工作；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系。.相關(guān)文件公司管理手冊記錄控制程序法律法規(guī)控制程序目標、指標和管理方案控制程序施工技術(shù)控制程序.術(shù)語和定義文件和資料：公向?qū)嵤┵|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包 括適當范圍的外來文件和資料。.職責經(jīng)理辦公室負責制定和貫徹實施本程序。負責公司行政文件的發(fā)放、評審、歸檔；負責匯總公 司的規(guī)章制度總清

37、單。標準化管理部負責管理手冊和程序文件的發(fā)放、修訂和換版。技術(shù)開展部負責工程資料的審核和移交。企業(yè)管理部負責匯總公司的法律法規(guī)總清單。公司各職能部門負責職責范圍內(nèi)文件資料的編制、更改、控制和管理；負責確認適用于本公司 使用的外來義件。工程經(jīng)理部（分公司）負責本單位文件資料的登記、借閱和管理。.工作程序文件和資料的類別文件和資料的內(nèi)容包括內(nèi)部文件和外來文件。內(nèi)部文件包括：a）管理手冊；b）程序文件； C）行政文件；d）規(guī)章制度；e）目標、指標和管理方案；f）施工組織設(shè)計、施工方案；g）合同；h）記錄。外來文件包括：a）法律、法規(guī)、標準（國家、地方、行業(yè)）；b）上級文件；C）業(yè)主、監(jiān)理、承包方往來

38、函件；d）適用于本公司使用的外來文件。文件擬稿621標準化管理部負責編制公司管理手冊及程序文件，并組織編制公司的目標、指標和管 理方案。622公司各職能部門按職責編制行政文件及規(guī)章制度。工程經(jīng)理部（分公司）負責編制本單位的目標、指標和管理方案。文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍黑墨水，字跡清楚。625文件底稿附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查。文件和資料的批準.631管理手冊由公司管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準發(fā)布。程序文件由公司各職能部門領(lǐng)導審核，管理者代表批準發(fā)布。公司各職能部門編制的行政文件和規(guī)章制度，由部門領(lǐng)導審閱，報分管領(lǐng)導審批和簽發(fā)。634工程經(jīng)理部（分公司）編制的

39、目標、指標和管理方案由標準化管理部組織各部門審核，由管理者代表審批，具體執(zhí)行公司目標、指標和管理方案控制程序。施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批，具體執(zhí)行公司施工技術(shù)控制程序。文件和資料的編號和標識具體執(zhí)行公司文件和資料編號方法。文件和資料的登記及借閱公司各單位行政文件按文件編號、文件名稱等在收文登記簿上登記和借閱。管理手冊、程序文件、施工組織設(shè)計、目標、指標和管理方案、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 單位 之間的來往函件、施工圖紙等資料由各單位資料員按本單位實際情況分門別類在發(fā)放回收（借閱） 登記表中登記和借閱。公司各職能部門負責收集、登記、確認公司適用的法律法規(guī) 并建立部門法律法規(guī)清單。由企業(yè)管理部匯

40、總，建立公司的法律法規(guī)總清單，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序0654工程經(jīng)理部（分公司）適用的法律法規(guī)由資料員在法律法規(guī)清單中登記，填寫發(fā)放 回收（借閱）登記表，具體執(zhí)行法律法規(guī)控制程序。公司各職能部門負責編制規(guī)章制度，并建立規(guī)章制度清單。由經(jīng)理辦公室綜合檔案室 匯總，建立公司的規(guī)章制度總清單。工程經(jīng)理部（分公司）適用的規(guī)章制度由資料員在規(guī)章制度清單上進行登記，填寫發(fā)放 回收（借閱）登記表。657上級文件由經(jīng)理辦公室綜合檔案室在收文登記簿上進行登記，按文件內(nèi)容和要求發(fā)放 到各相關(guān)職能部門。各部門接收的外來文件，由各部門領(lǐng)導在文件上簽字確認是否在公司范圍內(nèi)使 用，如確定為適用于本公司使用的外來文件，由

41、該部門資料員負責到經(jīng)理辦公室綜合檔案室在文件 清單上進行登記。文件和資料的評審和更改管理手冊和程序文件需要更改時，由原審批部門批準后填寫文件修改記錄由原審 批人員確認后，再對其修改。662行政文件和規(guī)章制度評審時間為每半年進行一次，評審結(jié)果由公司各職能部門填寫文件 評審表反響給經(jīng)理辦公室綜合檔案室，并負責匯總。根據(jù)評審結(jié)果.需要修改的文件和資料由原 審批部門或人員負責審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準的任意更改。663文件更改時，與更改文件有關(guān)的其它所有文件的相關(guān)內(nèi)容必須同時修改，以保證相關(guān)文件的有效性。664公司各職能部門和工程經(jīng)理部(分公司)的資料員每半年檢查一次在用文件和資料的有效 性，檢查結(jié)果填

42、寫體系自檢記錄表，并報送公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室。文件和資料的存檔各類文件和資料的存檔具體執(zhí)行公司綜合檔案管理方法。體系運行記錄的存檔具體執(zhí)行公司記錄控制程序。第七章工程教育培訓制度1、目的工程部建立并保持培訓實施程序(ZACX1622),規(guī)定了對從事可能影響過程、工作場 所內(nèi)與職業(yè)健康平安有關(guān)的各類人員的資格、能力要求，確保從事可能產(chǎn)生重大職業(yè)健康平安 影響的所有人員勝任其擔負的工作。2、要求通過有計劃、分層次和多種多樣的培訓活動，確保處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識 到：貫徹職業(yè)健康平安方針與程序，有效運行管理體系的重要性；(2)工作活動中實際的或潛在的重大危險源，個人工作的改進對保護健

43、康平安的作用以及 所帶來的平安效益；(3)在管理體系中應(yīng)履行的平安職責和作用；(4)違反規(guī)定的運行程序可能產(chǎn)生的后果以及個人工作的改進所帶來的效益；(5)確保各級人員認識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，及如何為實現(xiàn)平安目標作出貢獻。3、實施與運行(1)工程開工前，配合公司實施對工程部全體成員進行較系統(tǒng)的輸電線路施工平安教育， 未經(jīng)平安教育或考試不及格者不得在工程部上崗工作。(2)對新分配到工程部工作的新工人(大學生)，要按照“三級平安教育”的要求，做好項 目部和施工班組兩級平安教育。(3)工程部要根據(jù)上級的要求，結(jié)合工程部的實際情況，開展多種形式的平安教育活動，一是開展“平安月”活動，采取懸掛平

44、安條(橫)幅，張貼平安標語，辦平安宣傳專欄，對職工進 行平安法規(guī)、平安知識的培訓教育，對職工進行經(jīng)常性的具體的平安考前須知的教育，不斷增強 職工的平安防范能力，并做到警鐘長鳴。(4)根據(jù)工程施工進展情況，工程部不定期有的放矢地進行平安技術(shù)培訓，使職工掌握 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作方法，不斷提高職工的平安操作水平。第八章工程合同管理制度.目的為了加強對建設(shè)工程施工合同的管理，適應(yīng)市場競爭需要，確保合同的履行，公司制定工程 合同管理制度。.適用范圍本程序適用于公同承建的所有工業(yè)、民用建筑及市政公路工程承包合同的簽訂與管理； 本程序適用于公同質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系。.相關(guān)文件公司管理手

45、冊工程投標控制程序.術(shù)語和定義建設(shè)工程施工合同：是法人之間的書面契約，發(fā)包人與承包人進行經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，具有 法律約束力的書面文件。對外簽訂合同的主體必須具有法人資格，簽約人必須是法定代表人或持有 法人授權(quán)委托書的代理人。建設(shè)施工合同：指施工合同、勞務(wù)合同、工程分包合同。.職責公司主管領(lǐng)導負責施工合同的審核，報法人代表簽署。經(jīng)營管理部負責制定和貫徹實施本程序。負責牽頭商談并簽訂施工合同，并及時傳遞給公司相 關(guān)職能部門。經(jīng)營管理部負責建設(shè)工程施工合同和對外分包合同的簽訂與管理，公司各職能部門、工程經(jīng) 理部（分公同）均不能直接對外簽訂。勞務(wù)管理部負責對外勞務(wù)合同的簽訂與管理。工程經(jīng)理部（分公司

46、）嚴格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。.工作程序合同簽訂程序611工程中標后，經(jīng)營管理部接到招標文件、中標通知書、中標預算、答疑資料、圖紙、咨詢 協(xié)議、承諾書等相關(guān)資料原件，以作為簽訂施工合同、編制施工預算、經(jīng)濟承包、工程結(jié)算等相關(guān) 工作的依據(jù)。612合同起草：經(jīng)營管理部按照報標條件，招標文件及其它有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬定施工合 同協(xié)議條款。613合同會簽：經(jīng)營管理部組織有關(guān)部門對擬好的合同條款進行評審，達成一致意見后，與發(fā) 包方進行洽談。評審情況記錄在合同會簽單上，將來與施工合同、協(xié)議一并保存（100萬元以 下的工程合同或特殊工程合同不組織評審）。合同洽談：就會簽的合同文本內(nèi)容和條款與發(fā)包方進

47、行洽談、協(xié)商。615合同修訂：經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達成一致意見后，對原施工合同個別條款進行更改、修訂。616合同印制、成文：修訂的正式文本經(jīng)工程發(fā)包方確認無誤后印制正式合同文本并加蓋正副 本章。617合同簽訂、生效：由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。合同備案、交稅：由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正式合同文本報送行業(yè)合同主管 部門審查備案，并按規(guī)定由發(fā)承包雙方各自交納合同印花稅。619大型工程工程、重點工程和群體工程工程，在施工準備周期較長或經(jīng)特別批準允許先行開 工，不具備簽訂施工合同時，應(yīng)先簽訂施工協(xié)議書，協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工準備階段工作內(nèi)容，施工 期間承發(fā)包

48、雙方的權(quán)力、責任、和承包工程范圍、工期和工程款撥付等基本條款。6110合同交底：由經(jīng)營管理部組織投標管理部、施工管理部、技術(shù)開展部、財會部、物資管 理部、質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部等相關(guān)職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標，并填寫工程 施工合同交底內(nèi)容表。合同的履行及管理621合同簽訂后，經(jīng)營管理部要及時編號，建立分類登記臺帳并交底。工程經(jīng)理部負責合同的具體實施，施工管理部統(tǒng)一牽頭組織公司相關(guān)職能部門監(jiān)督合同的履 行。計劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗收整改時間。各相關(guān)部門負責施工方案審核、勞動力 調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、大型機械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料的整理等都必須保證

49、合同履行、服從合同工期。施工過程的控制具體執(zhí)行公司施工過程控制程序。623合同履行的檢查工程施工過程中，施工管理部對合同工期、文明現(xiàn)場目標進行監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理部對合同約 定的質(zhì)量標準進行監(jiān)督檢查；財會部對合同約定的付款情況進行監(jiān)督檢查。合同變更的管理631由于不可抗力因素，致使合同無法履行或無法繼續(xù)履行，需要變更或終止合同時，必須以 書面形式通知對方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手 續(xù)。632對發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理提出的設(shè)計變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟數(shù)額達萬元以上時， 由工程經(jīng)理部主管領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行評審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并由公司

50、分 管領(lǐng)導簽字認可。評審記錄（設(shè)計變更、估算書、洽商記錄評審表）由工程經(jīng)理部保存；每份變更 的經(jīng)濟數(shù)額缺乏萬元的不評審，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意后，辦理簽證。工程經(jīng)理部根據(jù)實際情況提出的設(shè)計變更、洽商或合同變更，經(jīng)發(fā)包方簽證后實施，不再進 行評審。合同在實施過程中修改、補充、變更時，工程經(jīng)理部與發(fā)包方簽訂補充協(xié)議條款，并 及時傳遞到經(jīng)營管理部。必要時，經(jīng)營管理部將補充協(xié)議條款的內(nèi)容通知相關(guān)職能部門，并將 其與施工合同一并保存。635工程經(jīng)理部技術(shù)科建立設(shè)計變更、洽商臺帳，經(jīng)營科建立經(jīng)濟變更臺帳，并分別將變更記 錄在工程經(jīng)理部相關(guān)科室傳遞。施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對圖紙進行相應(yīng)修改。合同的評審合同

51、履行完畢后，由經(jīng)營管理部牽頭組織公司相關(guān)職能部門對合同進行最終履約評審，各部門 提出履約評審意見，并填寫施工合同履約情況評審表。第九章工程進度管理制度1目的為規(guī)范施工進度管理，通過建立科學合理，反響迅速的管理機制，對進度計劃實現(xiàn)跟蹤檢查和 有效控制，以保證承建工程合同工期目標的實現(xiàn)，特制定本程序。2范圍本程序適用于公同承建工程施工進度控制。3定義本程序采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要 求及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范的定義。4職責工程部是本程序的歸口管理部門，負責施工進度計劃的落實及糾偏；工程部

52、負責施工進度管理情況的監(jiān)控，負責施工偏差報告的提交；設(shè)計部和采購部配合工程部完成施工進度的落實；工程經(jīng)理負責施工進度與設(shè)計、采購專業(yè)的協(xié)調(diào)；施工主管是本程序的直接責任人，負責催促協(xié)作施工單位的工作進展。5程序施工進度管理的要求建立工程施工計劃管理體系，監(jiān)理、分包單位設(shè)置專人進行進度控制；建立并完善考核機制。制定科學、合理的考核細那么，進度保證金(合同簽訂時明確)?？?專用，重獎重罰，強化管理手段。工程施工進度計劃的制定施工進度計劃的編制執(zhí)行工程進度計劃制定工作程序(KG-GL-J104/1)。第一章工程部人員崗位責任制度1、工程經(jīng)理職責.公司代表：代表公司對工程負全責，維護工程法人及職工的權(quán)益

53、，確保工程法人的要求和公 司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。.工程管理：全權(quán)處理本施工段中的各項事務(wù)。.質(zhì)量、平安責任人：是本工程的平安、質(zhì)量第一責任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、平安的文件， 確保各項質(zhì)量管理制度和平安管理制度在本工程中的有效運行。.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項工程各類管理人員職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)工程部 部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。.工程匯報：及時向工程法人、監(jiān)理工程師匯報工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報工程 進度及質(zhì)量、平安情況。2、工程副經(jīng)理職責.協(xié)助管理：對工程經(jīng)理負責，協(xié)助工程經(jīng)理工作，在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理工程經(jīng)理工作。

54、.工程組織：科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題。3、工程技術(shù)負責人職責.主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、平安、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計及其它重大施工方 案的編制，對整個工程的技術(shù)方案負責。.技術(shù)方案審定：負責組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進行技術(shù)指導， 是臨時措施技術(shù)方案的最終審定者。.施工檢查。要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。、質(zhì)量平安部職責1 .在工程經(jīng)理領(lǐng)導下負責工程質(zhì)量保證

55、體系和監(jiān)督體系的建立及正常運行。5.3施工進度計劃的實施管理進度管理流程圖施工迸度計劃的實施承包方負責按批準的計劃組織施工；施工主管負責監(jiān)督計劃的實施；a）對承包方施工組織方案進行審查：施工組織方式（法）是否與計劃組織關(guān)系相一致，是否能滿足計劃要求；施工投入資源（人力、材料、機械）是否滿足計劃要求；施工緊前作業(yè)（環(huán)）是否能滿足計劃要求（緊前作業(yè)包括：上道工序、經(jīng)會審后的圖紙交付、設(shè) 備、材料供應(yīng)）；b）監(jiān)督承包方是否按批準的組織方案施工；C）根據(jù)工程進展及時預測工程施工所需的圖紙、材料、設(shè)備需求情況；d）催促設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理解決設(shè)計、設(shè)備、材料問題；e）協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系，解決承包方之間

56、的問題；。施工主管不能解決的問題，在1個工作日內(nèi)向工程經(jīng)理反映；設(shè)計經(jīng)理負責實施計劃所需的圖紙交付及設(shè)計問題的解決；設(shè)計經(jīng)理不能解決的問題，在個工作日內(nèi)向工程經(jīng)理、設(shè)計部長反映;5.324采購經(jīng)理負責實施計劃所需的設(shè)備、材料供應(yīng)及存在問題的解決；采購經(jīng)理不能解決的 問題，在1個工作日內(nèi)向工程經(jīng)理、采購部長反映。施工進度計劃的數(shù)據(jù)采集和協(xié)調(diào)施工主管負責施工實施進度計劃中各作業(yè)點的工期采集，在EPM系統(tǒng)工程信息欄內(nèi)錄 開始時間，加載實際工時值。5.3,3.2各作業(yè)點的實際完成時間與質(zhì)量驗評表相鏈接，施工主管負責掛接主要節(jié)點形成的圖片、 文檔備查；5.333施工主管負責工程各作業(yè)點投入人力資源、機械

57、資源的統(tǒng)計，并上傳EPM系統(tǒng)作為公司 進度基礎(chǔ)資料的集累。施工進度計劃的協(xié)調(diào)通過工程部生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會議進行。54工程施工進度的控制工程施工里程碑進度按權(quán)重控制，由明目部負責落實完成情況，工程部按完成情況權(quán)重進行 偏差分析；工程實施進度按計劃工時值控制，由施工主管負責落實各作業(yè)點的實際完成情況，工程部 按實際工時進行偏差分析；偏差分級控制進度偏差分為I、H、III、IV四個控制級別：I級：偏差在2%以內(nèi)（含2%）II級：偏差在4%以內(nèi)（含4%）III級：偏差在6%以內(nèi)（含6%）IV級：偏差在8%以內(nèi)（含8%）偏差控制與權(quán)限I級：施工主管負責控制、采取糾正措施及驗證；II級：工程經(jīng)理負責控制、

58、批準糾正措施，并組織實施及驗證；in級：工程部長負責控制、批）隹糾正措施，并組織實施及驗證。IV級：公司分管領(lǐng)導負責控制、批準糾正措施，工程部負責組織實施及驗證。工程施工進度報告工程施工進度報告執(zhí)行工程信息報告工作程序。施工進度計劃的調(diào)整在出現(xiàn)偏差的情況下，通常采取有力措施糾正進度偏差，只有當采取措施仍不能滿足計劃要求 時，才進行計劃調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整的幾種情況a）由于業(yè)主的原因造成工期延誤，由工程經(jīng)理負責向業(yè)主提出工期延期簽證，不作偏差考核， 但需調(diào)整計劃；b）由于總包方施工組織方式的變更，造成局部非關(guān)鍵路徑的工期延誤，不作偏差考核，但需調(diào) 整計劃；c）由于政策或其它外部環(huán)境因素等發(fā)生變

59、化，造成關(guān)鍵路徑工期延誤，不作偏差考核，但需調(diào) 整計劃；d）由于總包方（承包方）自身原因，造成工期延誤，作為偏差考核，計劃進行調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整程序a）進度超前時，工程部查證施工進展是否與設(shè)計、設(shè)備、費用協(xié)調(diào)，如不影響，那么將進度超前 值作為后續(xù)工作浮時，里程碑進度計劃不作調(diào)整；b）進度滯后偏差超過III級以上時，由工程經(jīng)理提交“工程進度計劃調(diào)整申請報告”，經(jīng)工程部 長審核后，分管領(lǐng)導批準。施工進度管理考核施工進度管理考核實行月考核制度；施工進度管理考核實行逐級對口考核：承包方向工程部負責；工程部向工程部負責；a）工程部結(jié)合工程特點制定詳細的考核細那么；b）施工主管擁有對承包方考核的建議權(quán)

60、，并在月度工程款中表達。c）工程部在月進度分析會上對施工進度計劃完成情況進行總結(jié)通報，依據(jù)實際進度完成情況， 按考核細那么簽屬工程款撥付意見。工程部對工程部的考核：由工程部代表公句按工程目標責任書（進度、質(zhì)量、平安）兌現(xiàn)獎罰承諾。6相關(guān)文件1）工程進度計劃制定工作程序（KG-GL-JI04/1）2）工程信息報告工作程序（KG-GL-1109/1）第十章工程機械設(shè)備工器具管理制度1目的為了加強工程建設(shè)過程中各種施工機具的綜合管理，使施工能夠平安、高效的進行，特制定本 程序。2范圍本程序適用于公同工程工程中使用的機械設(shè)備工器具的管理。3定義施工機具：是指用于施工中的各種施工機械和工具，如：各種型式