2022年人力資源開發(fā)公司籌建方案

1、人力資源開發(fā)公司籌建方案市場(chǎng)分析：將來(lái)時(shí)代是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,資源優(yōu)化的時(shí)代,人才商品化的時(shí) 代即將來(lái)臨,由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利,信息將變得更加通透、快捷；為此全部的物質(zhì)資源將變得不再稀缺,然而資源的掠奪與梳理將演化 成組織的對(duì)抗,即人才集合的對(duì)抗；統(tǒng)一規(guī)章下的競(jìng)爭(zhēng)已不再停留在 技能、素養(yǎng)、文化訓(xùn)練程度等表面的指標(biāo),而是人才待開發(fā)潛能的較 量；然而許多人才只知道自己的一技之長(zhǎng),不知道自己的潛在能量；為此我人力資源開發(fā)公司將人才潛質(zhì)開發(fā),更好服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè),促和諧,保民生,提高國(guó)民幸福指數(shù)為己任,真正做到“ 天生我才必 用完,隕歿之際無(wú)憾生” 度人才用其極的至高境域；運(yùn)作形式：以互聯(lián)網(wǎng)為依靠,協(xié)

2、作平面（報(bào)紙刊物）動(dòng)（人才溝通會(huì)）等多種形式進(jìn)行人才推介；經(jīng)營(yíng)特色：、媒體（廣播電視） 、活一、針對(duì)全國(guó)上下沒有一個(gè)適合和服務(wù)三線城市的人力資源開發(fā) 平臺(tái),有的大部份是人才信息的匯總排列,啟用成效不明顯；為此我公司第一特點(diǎn),以人才召回方式服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),通過(guò)與統(tǒng)計(jì)部門,政 府門戶網(wǎng)站等合作,彰顯市縣資源優(yōu)勢(shì),渴求連續(xù)進(jìn)展項(xiàng)目與個(gè)人發(fā) 展相匹配的工作崗位開發(fā),吸引智能人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)展；二、將在外地進(jìn)展的本地人吸引回鄉(xiāng),充分發(fā)揮他們的知識(shí)、信 息詢問、專長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)崗位,為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,他們會(huì)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,這也就表達(dá)了我公司的其次大特點(diǎn),引進(jìn)外來(lái) 人才助推地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；三、結(jié)合已有

3、人力資源公司的優(yōu)勢(shì),本土化運(yùn)作,既吸納高端智 力型人才,明白松原的企事業(yè)單位和工作環(huán)境,同時(shí)將科技含量不高 的技能工人即勞務(wù)型人才進(jìn)行勞務(wù)輸出,增長(zhǎng)知識(shí),錘煉才能后回鄉(xiāng) 創(chuàng)業(yè),帶動(dòng)就業(yè),增加收入；四、通過(guò)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),把握人才潛質(zhì)開發(fā)方向,針對(duì)性制定職 業(yè)生涯規(guī)劃,主要面對(duì)大中專畢業(yè)生,沒有經(jīng)過(guò)社會(huì)洗禮,只有訓(xùn)練 產(chǎn)生的影響,具有肯定文化底蘊(yùn),更簡(jiǎn)單鍛造出適應(yīng)企事業(yè)進(jìn)展的人 才；五、人才庫(kù)建設(shè),將人才檔案信息的歸類整理 1、人才資料儲(chǔ)備借助人才治理通道,即和人才有關(guān)的部門機(jī)構(gòu)城市街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保證部門,各類型的勞務(wù)服務(wù)公司,各企 事業(yè)單位的人事部門、大中專院校的就業(yè)處（同學(xué)科）、人才溝通中

4、心 等；2、網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷信息整理；六、人才塑型系統(tǒng)：對(duì)于在冊(cè)會(huì)員人才不定期開設(shè)拓展訓(xùn)練（大 大增強(qiáng)人才對(duì)新崗位的適應(yīng)才能,提高人才對(duì)接的勝利率,降低企業(yè) 的用人成本,打造多方共贏的局面）和用人單位批量人才的基本技能 培訓(xùn),可以是用人單位托付培訓(xùn),屬有償服務(wù)；七、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)各類人才的需求變化,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整 人才儲(chǔ)備方案和就業(yè)方向轉(zhuǎn)化,需要配有人才專家隊(duì)伍做數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)論,形成人力資源開發(fā)調(diào)整方案；八、信息更新快捷：電子時(shí)代的信息講求速度,為此信息更新尤 為重要,全部人才信息準(zhǔn)時(shí)整理,公司公布的每條人才信息,都具有 身份真實(shí)性,資格備檔,以增加用人單位選才效率；對(duì)于不會(huì)使用計(jì) 算機(jī)工具的

5、人員,配以呼叫求職熱線,進(jìn)行電話求職記錄；盈利模式：一、 網(wǎng)站廣告展位收費(fèi)；二、 企業(yè)會(huì)員服務(wù)年費(fèi)；三、 企業(yè)培訓(xùn)（基本工作技能、人力資源治理培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等） ；四、 勞務(wù)輸出服務(wù)費(fèi)；五、 資格證書辦理費(fèi)用,勞動(dòng)局、安監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會(huì)、函授學(xué)歷 等；實(shí)施步驟：第一步：建立人力資源信息網(wǎng)站,供應(yīng)企業(yè)與個(gè)人信息互動(dòng)展現(xiàn) 平臺(tái)；其次步：建立宣揚(yáng)隊(duì)伍開展宣揚(yáng),同時(shí)建立聯(lián)合培訓(xùn)；第三步：鏈接高端人力資源公司,進(jìn)行獵頭服務(wù)；投資預(yù)算：服務(wù)器初期投資 1000 元 網(wǎng)站制作費(fèi)用 2022 元 3 個(gè)月 13500 元 宣揚(yáng)組成員開支 廣告費(fèi)用 10000 元利潤(rùn)方案：月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收 入萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)方案總計(jì) 31萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)掌握：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于資金回籠慢和市場(chǎng)拓展慢,聯(lián)動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)與特種行業(yè) 資格證書辦理以及 SYB合格畢業(yè)學(xué)員創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)支持；組織架構(gòu)：總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷一部（網(wǎng)站展位推廣與企業(yè)服務(wù)年費(fèi)）市場(chǎng)營(yíng)銷二部（