2022年仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)

1、第 頁(yè)2022仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是我為大家整理的仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)1一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快結(jié)束了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是復(fù)雜的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這一個(gè)多月來(lái)的工作，在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報(bào)告，也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)，模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的

2、畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認(rèn)識(shí)和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程，將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際情況能結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用。一、實(shí)習(xí)體會(huì)在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)的工作是客戶(hù)公司云鵬貿(mào)易。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì)將我分配到這個(gè)崗位，因?yàn)檫@與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境，只是作為配合內(nèi)部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色，并沒(méi)有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)，雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作，也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細(xì)地計(jì)算各

3、種本錢(qián)，以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是，這并不意味著我們的崗位就沒(méi)有存在的意義，客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭(zhēng)取更好的價(jià)格來(lái)采購(gòu)貨物，還要盡可能地爭(zhēng)取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn)，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé)，這里沒(méi)有出納、審計(jì)、會(huì)計(jì)，所有的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開(kāi)展工作，尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)

4、務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙，但讓我們親身體會(huì)到了在校外實(shí)習(xí)不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程，讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識(shí)與實(shí)踐中的情況相結(jié)合，能得到進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)與升華。這種企業(yè)的流程運(yùn)作，讓我對(duì)企業(yè)的知識(shí)從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，既要符合各項(xiàng)法規(guī)，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果，并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門(mén)復(fù)雜的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，同時(shí)也與

5、企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，可見(jiàn)，企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題，同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相比照我們學(xué)習(xí)的課堂知識(shí)比擬靈活的，從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維，才能更全面，更深入地看問(wèn)題。二、完成工作實(shí)習(xí)中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，主要

6、有：1制定采購(gòu)方案、制定合理的采購(gòu)價(jià)格作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購(gòu)貨物。因此，在每次的訂貨洽談會(huì)召開(kāi)之前，我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的采購(gòu)方案。并且了解各個(gè)制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購(gòu)置到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤(rùn)空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，占據(jù)更有利的地位。2進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記對(duì)于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中，由于各種票據(jù)憑證相對(duì)較多，所以登記工作比擬繁雜。而各種

7、單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必須的，因此，即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對(duì)于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我堅(jiān)持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記，無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái)，以便自己能夠更準(zhǔn)確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)真完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。三、云鵬采購(gòu)情況在erp實(shí)驗(yàn)中，云鵬貿(mào)易作為客戶(hù)公司，第八、九、十這三年的具體采購(gòu)情況與采購(gòu)方案根本相符。以下分別表達(dá)這三年的情況：1第八年，第一次進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購(gòu)方案。由于有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分，采購(gòu)量的方案分配合理，實(shí)際采購(gòu)量能與方案到達(dá)根本吻合。但同時(shí)

8、也出現(xiàn)了問(wèn)題，按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購(gòu)出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶(hù)公司同事的協(xié)調(diào)下，問(wèn)題都得以順利解決。2第九年，由于市場(chǎng)整體協(xié)調(diào)情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗，制定的采購(gòu)方案也較為保守。而且由于對(duì)生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供給情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準(zhǔn)確，與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入，因此方案制定的采購(gòu)量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)該與生產(chǎn)制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購(gòu)方案。3第十年，最后一年的市場(chǎng)運(yùn)作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫(kù)存，完成結(jié)算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求，產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題，

9、適當(dāng)增加了采購(gòu)量，因此與方案有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況，因此，比擬順利地完成了本年方案四、個(gè)人小結(jié)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，獲益非淺。在erp實(shí)習(xí)的過(guò)程中，雖然不斷有問(wèn)題出現(xiàn)，但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力，遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們用心學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。作為erp實(shí)習(xí)的一員，我十分快樂(lè)，從中可以認(rèn)識(shí)很多的朋友，也可以學(xué)習(xí)一下整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行的根本流程。我感覺(jué)自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(zhǎng)。雖然我也存在著各方面的問(wèn)題，但我堅(jiān)信：只要我用心地去學(xué)習(xí)，勇敢地去嘗試，一

10、定會(huì)取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和珍貴的經(jīng)驗(yàn)。總而言之，一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習(xí)，使得我們這些即將走向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的程序有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識(shí)上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿(mǎn)足社會(huì)的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的開(kāi)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持，同時(shí)也謝謝各位老師對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)2企業(yè)行為模擬是利用軟件、數(shù)據(jù)、單據(jù)表格及實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企

11、業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)到達(dá)學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解、掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，必須構(gòu)建仿真的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，到達(dá)學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)知識(shí)的目的。一、公司職責(zé)簡(jiǎn)介我們柏森服飾有限責(zé)任公司是一件生產(chǎn)各類(lèi)服飾的生產(chǎn)商，我們公司主要的崗位分為CEO、行政秘書(shū)、采購(gòu)主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。公司大致的運(yùn)行流程是：新年度方案決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我們公司始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促開(kāi)展。堅(jiān)持

12、要求公司各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容1、個(gè)人實(shí)習(xí)內(nèi)容在仿真模擬實(shí)習(xí)的前六周時(shí)間，我是身為我們公司的CEO。我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)主管的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)主管對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購(gòu)主管采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到市場(chǎng)主管對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，

13、每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的開(kāi)展趨勢(shì)。學(xué)校由于出于要讓我們多接觸不同的崗位，多利用自己所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以在最后兩周時(shí)間進(jìn)行了輪崗。在這次輪崗中，我由公司的CEO變身成為了公司的行政秘書(shū)。行政秘書(shū)的工作其實(shí)并沒(méi)有很明確的說(shuō)明，它主要是根據(jù)公司需要，協(xié)助各部門(mén)的工作，減輕其它部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作和信息，可以說(shuō)是一個(gè)流動(dòng)部門(mén)。秘書(shū)的另一項(xiàng)工作的是整理公司文件，收發(fā)文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文檔。2、公司實(shí)習(xí)內(nèi)容2.1前期準(zhǔn)備在第一年開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，我作為公司的CEO，首先就要跟公司各個(gè)部門(mén)商

14、議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議中，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以柏森服飾有限責(zé)任公司作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì)，明確各部門(mén)工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來(lái)六年的開(kāi)展方向，對(duì)p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于在試運(yùn)行的時(shí)候，我們公司看到了渠道商方面都需要一定量的低檔產(chǎn)品，所以經(jīng)管理層的詳細(xì)分析，我們最終決定在第一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以p1作為主打產(chǎn)品，努力尋找

15、渠道商們以求建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷開(kāi)掘潛在的渠道商，提高公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之路打下扎實(shí)的根底。并通過(guò)觀察第一年的市場(chǎng)開(kāi)展變化，爭(zhēng)取在第二年的后段開(kāi)始實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)P3、p4、p6等中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，在第四年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高滿(mǎn)足渠道商們對(duì)中高檔產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步穩(wěn)固公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，等待時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮上市，尋求更豐厚的流動(dòng)資金，進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段在第一年的運(yùn)營(yíng)中，我們根據(jù)小組討論所做的分析決定購(gòu)置一條手工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并不向銀行貸款。在第一年的前兩個(gè)季度我們公司勉強(qiáng)也算是平穩(wěn)度過(guò)?？墒且庀氩坏降氖窃诘谝荒甑牡谌径乳_(kāi)始，渠道商都集體退出

16、低檔市場(chǎng)，紛紛都轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售中檔產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題是我們預(yù)想不到的，因?yàn)槲覀兊氖鞘止どa(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，因此在第一年的最后兩個(gè)季度我們公司都根本上接不到訂單。在看到市場(chǎng)的變化后，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層馬上開(kāi)會(huì)放棄以p1為主打產(chǎn)品并決定本公司在下一年的開(kāi)展戰(zhàn)略究竟是經(jīng)營(yíng)中檔產(chǎn)品還是冒進(jìn)一點(diǎn)以高檔產(chǎn)品為主打產(chǎn)品。最后我們領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為這個(gè)模擬的市場(chǎng)前景還是比擬樂(lè)觀的，所以我們拍賣(mài)了原有的生產(chǎn)線(xiàn)，加上向銀行貸款800萬(wàn)作為周轉(zhuǎn)資金繼續(xù)生產(chǎn)。第二年我們公司也同樣遇到不少的問(wèn)題。按照方案我們購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，但是在這一年我們接到了一些出口的訂單，由于不熟悉出口報(bào)關(guān)的工作，所以我們?cè)诎l(fā)貨給渠道商的時(shí)候的時(shí)間

17、就拖長(zhǎng)了。第三年的時(shí)候渠道商都開(kāi)始擴(kuò)大自己在不同市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，他們要尋找一個(gè)固定的合作伙伴提供貨源，我們?cè)谶@一年也確定了和B4和B6作為合作伙伴。因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行了三年的時(shí)間，各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)熟悉自己的職責(zé)，因此這個(gè)年度我們的辦事效率提高了。接下來(lái)的幾年時(shí)間，雖然要經(jīng)歷輪崗的變化，但是在公司各成員的通力合作，以老帶新的良好工作氣氛下，我們公司持續(xù)著穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，并在第五年和第六年分別多增加了兩條生產(chǎn)線(xiàn)已擴(kuò)大我們的生產(chǎn)產(chǎn)量，同時(shí)也做到了第二年初制定的方案在第六年結(jié)束時(shí)公司的資產(chǎn)要翻一倍。3、存在的問(wèn)題當(dāng)然，要說(shuō)這個(gè)實(shí)習(xí)沒(méi)有存在的缺點(diǎn)這個(gè)也是不可能的，因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)分工還不是很明確，很多公司內(nèi)部人員職

18、位職責(zé)不清。有些人員身兼多職，總是很忙，有些人就整天無(wú)所事事，沒(méi)有將小組的11個(gè)人真正組成一個(gè)團(tuán)體，發(fā)揮出自己的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。另外由于本次實(shí)訓(xùn)為了能夠通過(guò)較短的仿真實(shí)習(xí)盡可能模擬更長(zhǎng)的廠(chǎng)商運(yùn)營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)制造企業(yè)的訂單，原材料采購(gòu)方案，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)等均以季度為最小的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)進(jìn)行，在這樣的情況下，各個(gè)部門(mén)的工作量就會(huì)變得非常大，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)原本由三個(gè)月的財(cái)務(wù)記賬工作就必須要在一天或者是兩天之內(nèi)做好，由于很多同學(xué)都沒(méi)有實(shí)際的操作過(guò)會(huì)計(jì)的工作，在這樣的情況之下就會(huì)變得很混亂，應(yīng)該在實(shí)訓(xùn)之前老師給予一定足夠時(shí)間的系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、改良措施學(xué)校應(yīng)該明確規(guī)定每個(gè)職位在工作時(shí)所

19、負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，防止局部人趁著規(guī)那么的漏洞，把原本自己要負(fù)責(zé)的工作推給別人完成。如果可以的話(huà)，應(yīng)該在實(shí)習(xí)開(kāi)展之前多抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)和試操作，讓我們?cè)诓僮鞯倪^(guò)程中多熟悉自己崗位的工作流程。三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)通過(guò)這兩個(gè)月的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最

20、正確結(jié)果。不知不覺(jué)中仿真模擬實(shí)習(xí)就快要結(jié)束了，時(shí)間過(guò)得很快，我感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比擬滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累，可我感覺(jué)很充實(shí)，因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際，用行動(dòng)感知心動(dòng)。真的要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)時(shí)機(jī)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)3校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，不同的是這一次的規(guī)模很大，參與的人也很多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎所有的

21、四學(xué)生都參加了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供給商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng)，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)那么比以前多了很多，約束條件也很多，因此做方案時(shí)要考慮的方面也會(huì)比擬多。總的來(lái)說(shuō)，這次的難度應(yīng)該會(huì)比擬大，花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。這一次的

22、仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專(zhuān)業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專(zhuān)業(yè)的，如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO，對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而CEO就交給了專(zhuān)業(yè)比擬為難，似乎沒(méi)有角色適合的國(guó)際商法專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不阻礙她成為一個(gè)好的CEO，因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí)，熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。在發(fā)動(dòng)大會(huì)時(shí)，老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比擬混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是因?yàn)榇蠹叶疾惶煜し抡鎸?shí)習(xí)的規(guī)那么，對(duì)許多狀況都不太了解，不知道明確的

23、信息。例如生產(chǎn)方面，因?yàn)椴恢烂磕甑挠唵螘?huì)有多少，因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場(chǎng)部要求安排的，但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預(yù)測(cè)吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷(xiāo)定產(chǎn)，但是銷(xiāo)售方面并沒(méi)有前瞻性，不能為生產(chǎn)提供有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行。生產(chǎn)線(xiàn)變更方面，主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候，公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的開(kāi)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候

24、，生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一個(gè)B廠(chǎng)房，其他原有廠(chǎng)房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候，公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿(mǎn)足P4的研發(fā)，因此在第二季度開(kāi)始，我們就賣(mài)掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線(xiàn)，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔性裝配線(xiàn)。不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規(guī)那么是要求所有設(shè)備和工人到達(dá)一定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)成功，我們根據(jù)這個(gè)規(guī)那么作了很大的變動(dòng)，換了高級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)，也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好

25、的時(shí)候老師突然修改規(guī)那么，說(shuō)只要裝配P4的設(shè)備和工人到達(dá)條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)老師宣布規(guī)那么改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了，因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比，我們的本錢(qián)就太高了，因?yàn)檫^(guò)高的設(shè)備等級(jí)、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)本錢(qián)也因此比其他組生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好規(guī)那么。當(dāng)然規(guī)那么的變更不可能是公司混亂的主要原因，主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的局部，因?yàn)殇N(xiāo)售、人力、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)都與生產(chǎn)部有著

26、直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求方案才會(huì)有倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)方案和采購(gòu)部的原材料采購(gòu)方案;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線(xiàn)的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出招聘和解雇工人的方案;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來(lái)，生產(chǎn)確實(shí)是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面確實(shí)有所欠缺。首先在原材料采購(gòu)上，我只給了倉(cāng)庫(kù)一個(gè)物料需求方案，但是卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供給狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程，最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵牧系娜狈Χ股a(chǎn)線(xiàn)閑置，浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動(dòng)

27、比擬多，但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部，致使他們過(guò)早招聘和更換員工，使得局部工人閑置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月，浪費(fèi)了許多工人工資。本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力量，畢竟我對(duì)生產(chǎn)比擬熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一局部任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，如果兩個(gè)人做的話(huà)要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì)比擬麻煩，因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果確實(shí)是出乎我的意料，可能是因?yàn)橐?guī)那么太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)

28、過(guò)于繁多，忽略了一些問(wèn)題?？傊?，這一年生產(chǎn)做得并不好，我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話(huà)更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好，但我相信通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得更好。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)4這學(xué)期會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)使我提高自身的手工操作能力及穩(wěn)固我們所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。本次企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)流程分為十個(gè)步驟：1.建立賬本;2.識(shí)別、填制和審核原始憑證;3.填制記賬憑證;4.填制科目匯總表;5.登記會(huì)計(jì)賬簿;6.進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算;7.編制試算平衡表;8.結(jié)賬;9.編制會(huì)計(jì)報(bào)表;

29、10.整理裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬簿。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，使我真正體會(huì)到什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)于會(huì)計(jì)最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更需要的是細(xì)心、耐心，恒心。雖說(shuō)記賬看起來(lái)象小學(xué)生會(huì)做的事，可是沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都有嚴(yán)格的要求的。例如，寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃紅線(xiàn)，再用黑筆在上面改正，記賬時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總結(jié)名稱(chēng)，不能亂寫(xiě)或?qū)戝e(cuò)，否那么總賬的借貨就不平衡了。這并不是像平時(shí)寫(xiě)作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定開(kāi)展方案的依據(jù)。所以我們決對(duì)不能有丁點(diǎn)馬虎，

30、一定要學(xué)會(huì)細(xì)心，耐心?？傊?，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)可真上受益匪淺，不僅對(duì)會(huì)計(jì)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏。比方：自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)或抄錯(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，在編制分錄中出不夠熟練，今后還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中穩(wěn)固知識(shí)，也為我們今后走向社會(huì)奠定更好的根底。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)51 闡述剖析我感觸至深的幾個(gè)要點(diǎn)1.1 熟悉工藝流程，熟悉操作設(shè)備，熟悉控制系統(tǒng)，熟悉開(kāi)車(chē)規(guī)程雖然我們做的是仿真實(shí)習(xí)，但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉，特別是面對(duì)復(fù)雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對(duì)過(guò)程的熟悉程度將是至關(guān)重要的，否那么也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，浪費(fèi)時(shí)間，影響開(kāi)

31、車(chē)分?jǐn)?shù)不說(shuō)，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達(dá)數(shù)十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當(dāng)開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì)手忙腳亂，而且會(huì)錯(cuò)誤不斷，因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準(zhǔn)備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。1.2操作時(shí)切忌大起大落在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些慣性很大的系統(tǒng)，比方往復(fù)壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié)，控制器少許的變化，就會(huì)引起轉(zhuǎn)速在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能穩(wěn)定下來(lái)，面對(duì)這樣的大慣性系統(tǒng)，調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要耐心和細(xì)心，因?yàn)橐坏┎蛔⒁饩蜁?huì)造成系統(tǒng)的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對(duì)不允許的。大起大落會(huì)造成物料供給的困難，一會(huì)需要大量的物料，一

32、會(huì)又只需少許物料，這對(duì)于物料供給系統(tǒng)是非常困難的，其次，會(huì)造成熱量供給系統(tǒng)的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應(yīng)的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統(tǒng)，不可能瞬間快速的調(diào)節(jié)，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，以致發(fā)生危險(xiǎn)。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。1.3首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備非常重要，雖然開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作是非常繁瑣，細(xì)致的，有的時(shí)候仿真程序?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們?cè)诜抡娌僮鞯臅r(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準(zhǔn)備條

33、件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準(zhǔn)備條件的重要性。1.4先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況，然后緩慢提升負(fù)荷我想低負(fù)荷開(kāi)車(chē)，這首先是為了平安考慮的，因?yàn)殚_(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當(dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負(fù)荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比擬大，所以低負(fù)荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險(xiǎn)，另外，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，有一局部物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì)有局部產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程，各種工藝條件還未到達(dá)，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負(fù)荷啟動(dòng)，可以減少對(duì)原料和能源的浪費(fèi)，這也是節(jié)約本錢(qián)和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。2.面對(duì)陌生的工藝操作，你會(huì)如何去面對(duì)？面對(duì)復(fù)雜的工藝流程，首先要了解這

34、個(gè)流程的作用是什么，要到達(dá)怎樣的目的，然后去了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何進(jìn)料的，怎樣反響的，反響時(shí)要保證怎樣的條件，怎么出料的，各種保護(hù)系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)，排凝閥，排空閥的位置，以及緊急狀況下的停車(chē)步驟，生產(chǎn)過(guò)程中平安是首要問(wèn)題。3.通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你對(duì)前期理論課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)有什么再認(rèn)識(shí)？如果時(shí)光可以倒流你準(zhǔn)備如何去學(xué)習(xí)？你對(duì)相關(guān)課程的教師在教學(xué)內(nèi)容、方法和考核等方面有何建議？理論是指導(dǎo)實(shí)踐的，如果沒(méi)有理論的學(xué)習(xí)，那么仿真實(shí)習(xí)就是一個(gè)知其然不知其所以然的練習(xí)了，它的意義將大打折扣，所以理論的學(xué)習(xí)也是非常重要的，但理論的目的是為了指導(dǎo)實(shí)踐，所以如何能夠理論聯(lián)系實(shí)際，這才是最難做到的一點(diǎn)。如果時(shí)光能夠倒

35、流，我會(huì)在現(xiàn)在學(xué)習(xí)的根底上更加注意預(yù)習(xí)，因?yàn)槲乙郧皩W(xué)習(xí)的時(shí)候就是聽(tīng)聽(tīng)光盤(pán)講解，然后按照書(shū)上或者光盤(pán)的步驟去做，我發(fā)現(xiàn)這是有很大缺乏的，因?yàn)檫@樣我就無(wú)法自主學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)我的弱項(xiàng)，雖然我看著書(shū)或者聽(tīng)過(guò)光盤(pán)講解，但是工藝的過(guò)程很難能夠非常熟悉，非常了解，所以如果時(shí)光能夠倒流，我希望我能更加注重預(yù)習(xí)過(guò)程。 我建議考核方法簡(jiǎn)單些，更加可操作點(diǎn)，比方過(guò)多的報(bào)告有時(shí)候真的讓人很頭疼呢。4.對(duì)本課程的教學(xué)過(guò)程和方法有何意見(jiàn)和建議？教學(xué)過(guò)程我覺(jué)得挺合理，從易到難，從局部的簡(jiǎn)單的單元操作到整體的復(fù)雜的整個(gè)工藝的操作，這門(mén)課給我的收獲很大，我有一點(diǎn)建議，那就是考核方法采取多樣化的手段，不要只憑寫(xiě)報(bào)告，每星期都寫(xiě)報(bào)

36、告，而且最后還有不少總結(jié)報(bào)告，課程報(bào)告，量太大，寫(xiě)起來(lái)令人頭痛。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)6一、引言一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運(yùn)作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營(yíng)，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營(yíng)精華的濃縮，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。在采購(gòu)部的“三年工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購(gòu)部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái)，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗(yàn)。二、ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹學(xué)校安排我們?cè)谛?nèi)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，

37、在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀的角度去認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書(shū)本上學(xué)習(xí)知識(shí)的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。在指導(dǎo)學(xué)生對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)那么進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，也鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行ERP企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)電算化。(一)實(shí)習(xí)目的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運(yùn)作，身臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

38、，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。(二)實(shí)習(xí)時(shí)間20 xx年12月8日至20 xx年1月9日(十四周至十九周)(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)廣東商學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓309室(四)實(shí)習(xí)單位和部門(mén)B區(qū)B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)的采購(gòu)部。三、模擬企業(yè)的根本運(yùn)作我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)開(kāi)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，

39、公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的根底上，借助ERP先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負(fù)著將公司繼續(xù)向前開(kāi)展的重任。通過(guò)對(duì)公司原有管理層存在的某些疏漏和缺乏進(jìn)行總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對(duì)公司參加先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，重構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)，提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的具體操作我在公司的職務(wù)是采購(gòu)主管。主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之

40、購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司本錢(qián)控制的重點(diǎn)。在沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購(gòu)的情況下，如何去與外部的供給商磋談原材料的采購(gòu)，對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著極大的挑戰(zhàn)。在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中,我采購(gòu)部門(mén)按照生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)方案，計(jì)算物料需求，通過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行分析，采用最正確的采購(gòu)方案，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)本錢(qián)和材料的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。流程分如下幾步驟：首先，要了解原料市場(chǎng)。在采購(gòu)之前，采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，在了解原料供給市場(chǎng)各供給商的價(jià)格和供給情況后，初步選定供給商。其次，作采購(gòu)方案，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)方案，制定幾種可選的采購(gòu)方案，并預(yù)算各種方案的采購(gòu)本錢(qián)。期間必須與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商

41、，最后選擇最正確方案。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)7經(jīng)過(guò)連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的控制、精餾塔的冷態(tài)開(kāi)車(chē)、正常停車(chē)以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過(guò)這次仿真實(shí)習(xí)根本單元操作方法;增強(qiáng)了我對(duì)工藝過(guò)程的了解，進(jìn)而也更加熟悉了控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作。讓我對(duì)離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)工藝流程、控制系統(tǒng)有了一定的了解，根本掌握了開(kāi)車(chē)、停車(chē)等的規(guī)程。開(kāi)始接觸化工仿真軟件時(shí)，感覺(jué)很迷漫也很好奇，在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中我首先仔細(xì)閱讀了課本上實(shí)習(xí)的具體流程，根本明白了操作的規(guī)程。特別是在練習(xí)精餾塔單元等復(fù)雜的化工過(guò)程的時(shí)候，我覺(jué)得應(yīng)該：(1)要仔細(xì)認(rèn)真的

42、閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對(duì)每一步操作都應(yīng)該要有所領(lǐng)會(huì)、理解，因?yàn)檫^(guò)程的熟悉程度在操作中使至關(guān)重要的。過(guò)程不夠熟悉也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。(2)面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程時(shí)，如果不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開(kāi)到什么程度，在開(kāi)車(chē)時(shí)我們可能會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作，因此，在開(kāi)車(chē)前最重要的準(zhǔn)備工作就是熟悉整個(gè)的工藝過(guò)程。(3)在開(kāi)車(chē)后的操作中一定要有耐心，不能急于求成。無(wú)比到達(dá)每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)行下一步的操作，否那么可能造成不可挽回的質(zhì)量錯(cuò)誤。因此在面對(duì)一個(gè)工藝流程，必須要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要到達(dá)怎樣的目的，了解

43、流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要到達(dá)什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或掌握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容?？傊ㄟ^(guò)二周的仿真實(shí)習(xí)，我明白了許多，同時(shí)也懂得了許多，在操作過(guò)程中對(duì)每一步工藝操作都要耐心的完成，要到達(dá)規(guī)定的要求，不能急于求成，否那么會(huì)事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向老師和優(yōu)秀的同學(xué)請(qǐng)教，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，夯實(shí)根底、擴(kuò)大自己的知識(shí)面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底！篇三：化工仿真實(shí)習(xí)感想化工仿真實(shí)習(xí)感想經(jīng)過(guò)這幾天的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、精餾塔、石油常壓

44、減壓精餾裝置和鍋爐的開(kāi)車(chē)仿真。通過(guò)仿真實(shí)習(xí)我們可以了解根本單元操作方法，增強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程的了解，熟悉控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作，學(xué)習(xí)復(fù)雜控制系統(tǒng)的投運(yùn)，學(xué)習(xí)平安和標(biāo)準(zhǔn)化操作同時(shí)增強(qiáng)我們訓(xùn)練排除故障的能力。下面我將具體討論下對(duì)于鍋爐單元的開(kāi)車(chē)流程和操作體會(huì)。(一)在仿真操作前腰熟悉工藝流程，熟悉操作設(shè)備，控制系統(tǒng)，開(kāi)車(chē)規(guī)那么在鍋爐加熱的單元中。鍋爐本體由省煤器、上汽包、對(duì)流管束、下汽包、下降管、水冷壁、過(guò)熱器、外表式減溫器、聯(lián)箱等組成。省煤器有四組，主要作用是預(yù)熱鍋爐給水，降低排煙溫度，提高鍋爐熱效率。上汽包由百葉窗、旋風(fēng)別離器、水位計(jì)等組成，主要作用是汽水別離，連接受熱面構(gòu)成正常循環(huán)。水冷壁由，主要作

45、用是吸收爐膛輻射熱。過(guò)熱器分低溫段和高溫段，主要作用是使飽和蒸汽變成過(guò)熱蒸汽。外表式減溫器由主要作用是調(diào)節(jié)過(guò)熱蒸汽的溫度。(二)分清各個(gè)操作流程的順序性要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮平安生產(chǎn)，如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故，第二是由于工藝過(guò)程的自身規(guī)律，不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。在鍋爐單元中，需要先啟動(dòng)供水裝置，然后做點(diǎn)燃鍋爐的前期準(zhǔn)備，再通過(guò)高壓燃?xì)鈱?duì)鍋爐進(jìn)行加熱，接著鍋爐并氣，之后逐漸增加鍋爐的負(fù)荷，最后通煙氣使鍋爐正常運(yùn)行。(二)分清閥門(mén)應(yīng)該開(kāi)大還是開(kāi)小當(dāng)手動(dòng)操作一個(gè)調(diào)節(jié)閥或者一個(gè)手操閥時(shí)，首先要搞清楚閥門(mén)應(yīng)該開(kāi)大還是關(guān)小。閥門(mén)

46、的開(kāi)和關(guān)于當(dāng)前所處的工況以及工藝過(guò)程的結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。比方在鍋爐單元中當(dāng)開(kāi)小hv-29時(shí)就會(huì)使pic-01的壓力檢測(cè)值上升，當(dāng)上升至4.00mpa時(shí)系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，這里hv-29是向上氣體的排空閥。同樣當(dāng)我們關(guān)hv-30就會(huì)使tic-01的溫度上升。(三)操作切忌大起大落大型化工裝置中，無(wú)論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。如果當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門(mén)，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現(xiàn)被調(diào)量超出期望值，同樣又急于扳回，導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩，難以穩(wěn)定。比方在鍋爐單元中對(duì)除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的

47、滯后，因此如把閥門(mén)開(kāi)得過(guò)大難以將lic-02的液位穩(wěn)定在400mm。(四)先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷先低負(fù)荷開(kāi)車(chē)達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷無(wú)論對(duì)于動(dòng)設(shè)備還是靜設(shè)備，無(wú)論對(duì)于單個(gè)設(shè)備還是整個(gè)流程，都是一條開(kāi)車(chē)的根本平安規(guī)那么。如在鍋爐單元中首先將水量控制在10t/h，然后再并氣后到達(dá)15t/h最后到達(dá)65t/h，這樣逐漸增加生產(chǎn)負(fù)荷不僅能有效的發(fā)揮設(shè)備的最大平安生產(chǎn)負(fù)荷，又能夠到達(dá)平安開(kāi)車(chē)，防止在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)生事故，毀壞設(shè)備，造成重大損失。(五)建立物料平衡的概念在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，來(lái)合理的調(diào)整

48、開(kāi)車(chē)步驟，把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量到達(dá)動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓，的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。通過(guò)仿真實(shí)驗(yàn)，能讓我們更深入地了解生產(chǎn)裝置的工藝過(guò)程，理解理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的作用，在減少對(duì)實(shí)際生產(chǎn)干擾的情況下，提高操作水平，讓我們熟練掌握一些常見(jiàn)事故的處理方法，減少突發(fā)性事故和誤操作，可以方便地讓我們掌握不同崗位的生產(chǎn)運(yùn)行操作技能，到達(dá)一人適合多個(gè)崗位的生產(chǎn)操作要求，提升我們的全面生產(chǎn)操作技能。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)8一、實(shí)習(xí)回憶xxxx年12月13日，各不同專(zhuān)業(yè)的，即將接受完大學(xué)本科

49、學(xué)歷教育走向社會(huì)或其他的精英們濟(jì)濟(jì)一堂，每13人一組組建一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，去模擬運(yùn)營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)達(dá)六千多的電子產(chǎn)品制造公司。這個(gè)小組的成員是按不同專(zhuān)業(yè)背景組合的，以適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)所需的分工。工商管理專(zhuān)業(yè)很容易的讓人想起MBA，進(jìn)而想到CEO；而最重要的是因?yàn)槲掖笕?jīng)選修了一年的ERP，期間擔(dān)任過(guò)各個(gè)職位，對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)比擬熟悉，所以就中選為CEO了，另外的12人成員也找到了各自的位置。組建了新的組織架構(gòu)之后，制定新的公司章程，部門(mén)管理制度，經(jīng)營(yíng)政策，財(cái)務(wù)建賬等，而后是公司變更。公司變更意味著我們新任管理層領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始了作為CEO，最重要的是把握大勢(shì)，掌好舵，于是，一拿到經(jīng)營(yíng)規(guī)那么等相關(guān)資料之后，二

50、話(huà)不說(shuō)，先熟悉了再算，因?yàn)椴恢烙螒蛞?guī)那么的人是不可能游戲的。為了得出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們結(jié)合了公司的遠(yuǎn)景與使命，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)因素，運(yùn)用了I-E矩陣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析模型以及SWOT分析方法。規(guī)劃好了，接下來(lái)就是結(jié)合實(shí)際情況按戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)操了。當(dāng)我制定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要拿去實(shí)施的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，我們公司好似沒(méi)什么人?；蛟S是這個(gè)實(shí)習(xí)安排的時(shí)間不大適合吧，13個(gè)人里面，2個(gè)考研，2個(gè)已經(jīng)在工作，1個(gè)考證，還有很多都在找工當(dāng)中，另外還有1個(gè)不知道什么原因整個(gè)實(shí)習(xí)只見(jiàn)了幾秒鐘。似乎每個(gè)人都有更重要的事要做“性格決定命運(yùn)，過(guò)度付責(zé)任，過(guò)于追求完美與卓越的我，注定了是辛苦勞累的命。在叫不動(dòng)

51、人的情況下不過(guò)如果沒(méi)心做出來(lái)的事，也不會(huì)好吧，我決定自己做了。一個(gè)人既要負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃，也要負(fù)責(zé)市場(chǎng)，還要搞定生產(chǎn)與采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、招聘等，光桿司令，期間多少的徹夜不能眠與多少的辛酸，不知該如何訴說(shuō)。還好，經(jīng)過(guò)了大概一個(gè)星期左右吧，有人說(shuō)是被我的行為感動(dòng)了，我的幫手多了起來(lái)，各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始有人掌舵了。于是公司開(kāi)始進(jìn)入了飛速的開(kāi)展上，雖然前進(jìn)中有曲折，但是曲折之后，我們繼續(xù)的前進(jìn)?？傮w來(lái)說(shuō)，三年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是很不錯(cuò)的，三年，根本連連翻番了，尤其最后一年，稅后凈利過(guò)億，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，保值增值率高。第八年我們提升了公司的人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，申請(qǐng)了ISO9001和14000的認(rèn)證

52、，成功研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的所有客戶(hù)，為公司的開(kāi)展拓寬了空間；第九年，我們進(jìn)一步研發(fā)了P3產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高了銷(xiāo)售額，同時(shí)更為重要的舉動(dòng)是為了在第十年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們一下子買(mǎi)進(jìn)了4條全自動(dòng)線(xiàn)，8條柔性線(xiàn)，3套動(dòng)力設(shè)備以及自建2個(gè)A廠(chǎng)房；第十年，這一年，我們真的實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)到達(dá)3.5個(gè)億，當(dāng)年稅后凈利潤(rùn)高達(dá)1.06個(gè)億。三年累計(jì)，我們開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)以及所有的客戶(hù)；成功研發(fā)了P2P4產(chǎn)品并取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證；成功申請(qǐng)了ISO9001和14000，資產(chǎn)總額從接任前的6380擴(kuò)大到第十年的3.5億，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.7億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億。二、

53、心得體會(huì)整個(gè)ERP模擬實(shí)習(xí)下來(lái)，給我最大的回憶應(yīng)該是每天都繃緊的神經(jīng)和不知多少個(gè)奮戰(zhàn)至深夜甚至次辰的日夜，有很多時(shí)候，腦袋在天旋地轉(zhuǎn)的，眼睛嚴(yán)重睜不開(kāi)了，但是，CEO要對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)的，自己的工作，不用說(shuō)，肯定是自己做的，但同時(shí)，缺席的人的工作，你也得做當(dāng)然也少不了當(dāng)時(shí)取得成績(jī)時(shí)的歡愉與遇到挫敗時(shí)的傷感了以及一起奮戰(zhàn)了一個(gè)多月的組員們：高度積極、負(fù)責(zé)并且絕對(duì)服從組織安排，隨時(shí)準(zhǔn)備著沖向有需要的地方的黃桂同學(xué)；能力超強(qiáng)的同時(shí)具有高度責(zé)任感并且非常喜歡這個(gè)刺激的游戲的兆元同學(xué)；即便需要工作，但同樣擠出一切可以擠出的時(shí)間和精力來(lái)?yè)纹鹫麄€(gè)市場(chǎng)部的東華同學(xué)；誠(chéng)誠(chéng)懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的德炎、敷永、志皩、雪友、旺

54、枝、譚勁他們絕對(duì)是公司的大功臣，同時(shí)也是值得深交的朋友。三、思考與感悟整個(gè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，有過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅，也有過(guò)單槍匹馬的孤獨(dú)與苦悶，甚至還有跟組員鬧矛盾的情況，我將來(lái)出社會(huì)的目標(biāo)也是CEO，所以就想得特別多。一關(guān)于溝通從一開(kāi)始的時(shí)候，我就似乎無(wú)視了溝通，主觀的認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)自覺(jué)的完成自己負(fù)責(zé)的局部的。但是后來(lái)工作斷節(jié)了，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有些人并不這樣想，以致于使得公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了間斷。二關(guān)于員工鼓勵(lì)硬性的任務(wù)并不是每個(gè)人都會(huì)做的，正所謂上有政策下有對(duì)策，要想你的下屬按照你的期望來(lái)做的話(huà)，你得找到他的鼓勵(lì)點(diǎn)并刺激它。譬如有些人，他不是負(fù)責(zé)人，但是如果你給他負(fù)責(zé)人的感覺(jué)，他會(huì)加倍的努力的。三

55、關(guān)于價(jià)值觀有些東西是可以調(diào)和的，但有些東西卻不一定，就像是價(jià)值觀，不是一時(shí)半刻形成的，而一旦形成將會(huì)是根深蒂固的，正所謂“江山易改，本性難以。有些人覺(jué)得事不關(guān)己，得高高掛起，諸如說(shuō)出“我問(wèn)過(guò)老師了，這個(gè)工程是給你打分的，如果我做了，但是我又沒(méi)有分，那不就白做咯，我不會(huì)去探究他說(shuō)的是真是假，也不去計(jì)算一個(gè)部門(mén)的10個(gè)作業(yè)里面你做一個(gè)，其他的都留給另一個(gè)來(lái)做是不是公平，但我不喜歡這句話(huà)，一個(gè)集體的，我不喜歡這樣分，互相幫助不是更好嗎。什么都不看，就沖這句話(huà)，我不喜歡跟這個(gè)人合作，這樣子的話(huà)，無(wú)論怎樣，都不可能完美的合作的。所以，如果要招聘的話(huà)，得仔細(xì)考察該應(yīng)聘者是不是跟企業(yè)已有的價(jià)值觀，企業(yè)文化融

56、合得來(lái)。四關(guān)于授權(quán)想起諸葛亮小時(shí)候聽(tīng)故事，喜歡上了前知500年，后知500年，無(wú)所不知，無(wú)所不能的諸葛亮，想想看，一個(gè)死了的人都可以嚇退一隊(duì)大軍，多么的有能耐，多么的威風(fēng)啊，所以一直以他為典范，向他學(xué)習(xí)。后來(lái)看了三國(guó)，覺(jué)得他死得好慘，很不甘，在想：其實(shí)如果他能授權(quán)，不是事必躬親的話(huà)，應(yīng)該會(huì)長(zhǎng)壽一點(diǎn)，對(duì)蜀國(guó)也會(huì)更好吧。針對(duì)自己，我發(fā)現(xiàn)，能力我是絕對(duì)不能跟神算諸葛亮比的了，但是事必躬親這一點(diǎn)似乎可以較較上下。有時(shí)候覺(jué)得只有一個(gè)人在忙，其他人很閑，但卻不知道怎么幫助，就好似這次的實(shí)習(xí)，很多時(shí)候，我一個(gè)人搞定公司的整體規(guī)劃，然后跑市場(chǎng)，搞生產(chǎn)，搞采購(gòu)，搞倉(cāng)儲(chǔ)、搞人力五關(guān)于優(yōu)秀CEO的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)1CEO的

57、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)應(yīng)該是廣而深的CEO管理的不僅僅是某個(gè)部門(mén)，而是整個(gè)公司，這要求其具有的不僅僅是某一兩個(gè)方面的知識(shí)和能力，而是全面的能力，而面廣的同時(shí)還需要有深度，否那么你都一知半解的話(huà)，怎么去管理呢？2關(guān)于“一個(gè)好的CEO應(yīng)該是使得企業(yè)在你離開(kāi)三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間后仍然能夠照常運(yùn)行的思考。我覺(jué)得應(yīng)該分情況考慮吧，如果企業(yè)是我的話(huà)，最好是這樣子咯，但是如果我僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)這樣的情況，我應(yīng)該隨時(shí)需要另謀高就吧。當(dāng)然我不是說(shuō)企業(yè)一刻都不能離開(kāi)你是好的，但起碼不要說(shuō)CEO的離開(kāi)不會(huì)讓企業(yè)有留念的價(jià)值吧。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)榧卑Y，去了醫(yī)院一天，事前已經(jīng)知道由于之前自己過(guò)于事必躬親，致使其他人都不清楚狀況的

58、了，所以在開(kāi)訂貨會(huì)前就跟我一直負(fù)責(zé)的本地和國(guó)際市場(chǎng)的客戶(hù)都根本談好了，只差沒(méi)有簽約，同時(shí)也一而再再而三的交代過(guò)公司的情況的了，但是在我在醫(yī)院的時(shí)候， 還是不斷，公司的什么什么怎么啦？他們向我投訴，公司就只能用“混亂兩個(gè)字形容，同時(shí)也是因?yàn)槟枪?jié)課，我們組沒(méi)有及時(shí)參加工商行政部門(mén)的誠(chéng)信企業(yè)評(píng)比，以至于我們組這么好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是第十年，稅后利潤(rùn)都高達(dá)過(guò)億元，都沒(méi)有得到任何的優(yōu)秀，有點(diǎn)覺(jué)得自己好失敗。而其實(shí)我們組的同學(xué)都堅(jiān)信，我們是排第二的。3關(guān)于凝聚力管理小到幾個(gè)人的小食店大到龐大的公司集團(tuán)，工作和任務(wù)都是繁多的，誰(shuí)也不可能單干的了，也就是說(shuō)，合作是必然的，能否合作，我覺(jué)得CEO的責(zé)任不小。相信

59、，一個(gè)優(yōu)秀的CEO，應(yīng)該是能夠使企業(yè)具有凝聚力的人。仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)9畢業(yè)之前，學(xué)校安排我們進(jìn)行ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間,我嚴(yán)格按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從老師的安排,做到不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，注意觀察，獨(dú)立思考，不恥下問(wèn)，學(xué)問(wèn)結(jié)合。我在實(shí)習(xí)期間參與并圓滿(mǎn)完成了稅款征收入庫(kù)，納稅日常檢查，檔案資料管理等工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了稅務(wù)局的稅收征收管理工作法規(guī)和辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，到達(dá)了預(yù)期實(shí)習(xí)目的。一、實(shí)習(xí)目的稅收是國(guó)家收入的主要來(lái)源，與每個(gè)人的生活聯(lián)系緊密。加上我的專(zhuān)業(yè)是財(cái)政學(xué)稅收，學(xué)了幾年稅收的理論知識(shí)，卻一直沒(méi)時(shí)機(jī)進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐，對(duì)稅收的理解都一直只存在感性認(rèn)識(shí)，就連納

60、稅申報(bào)表沒(méi)親自接觸過(guò)。這次學(xué)校為我們提供了珍貴的時(shí)機(jī)，讓我們?cè)谶M(jìn)入社會(huì)之前能認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，及時(shí)進(jìn)行改善，我也想借著這個(gè)時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到更多的稅務(wù)知識(shí)，熟悉辦稅業(yè)務(wù)，我相信無(wú)論自己將來(lái)在何崗位，這都是一次珍貴的經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)成果我主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部機(jī)構(gòu)稅款的征收和博客平臺(tái)有關(guān)通知和信息的發(fā)布，統(tǒng)計(jì)各年稅款，制定和填寫(xiě)稅款入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，配合局長(zhǎng)做好企業(yè)的日常納稅檢查，做好檢查報(bào)告書(shū)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們制定了稅務(wù)變更登記的流程和稅務(wù)變更登記證，發(fā)票管理方法，印花稅征收方法，稅收優(yōu)惠和出口退稅方法，稅收違法處分決定，納稅信用等級(jí)評(píng)定方法，稅務(wù)部門(mén)內(nèi)外部管理章程，納稅檢查報(bào)告書(shū)，以及發(fā)布了各種評(píng)定和通知，在