產(chǎn)品全生命周期成本

1、產(chǎn)品全生命周期成本出自 MBA智庫百科( HYPERLINK / /) HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC l .E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5#.E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.

2、E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5 1 產(chǎn)品全生命周期成本的內(nèi)涵 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC l .E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E5.9B.9B.E4.B8.AA.E9.98.B6.E6.AE.B5#.E4.

3、BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E5.9B.9B.E4.B8.AA.E9.98.B6.E6.AE.B5 2 產(chǎn)品全生命周期成本的四個階段 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC l .E6.8E.A2.E8.AE.A8.E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91

4、.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E6.84.8F.E4.B9.89#.E6.8E.A2.E8.AE.A8.E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E6.84.8F.E4.B9.89 3 探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%

5、E6%9C%AC l .E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AD.96.E7.95.A5#.E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E6.88.90.E6.9C.AC.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.AD.96.E7.95.A5 4 產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略 HYPERLINK /wiki/%E

6、4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC l .E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E9.98.B6.E6.AE.B5.E9.A2.84.E8.AD.A6.E5.88.86.E6.9E.90#.E4.BA.A7.E5.93.81.E5.85.A8.E7.94.9F.E5.91.BD.E5.91.A8.E6.9C.9F.E9.98.B6.E6.AE.B5.E9.A2.84.E8.AD.A6.

7、E5.88.86.E6.9E.90 5 產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析產(chǎn)品全生命周期成本的內(nèi)涵 life cycle costs從 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成本管理的角度出發(fā)，就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F o 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期 HYPERLINK /wiki/%E6%88%

8、90%E6%9C%AC o 成本 成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本，包括成本策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 o 營銷 營銷、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 o 物流 物流等過程中的成本。廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括上述生產(chǎn)者及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的成本，而且還包括消費者購入后所發(fā)生的 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6

9、%88%90%E6%9C%AC o 使用成本 使用成本、廢棄成本和處置等成本。如果從更廣義的角度來看產(chǎn)品的全生命周期成本，還包括社會責(zé)任成本。社會責(zé)任成本并不是一種單成本，它是貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、處理和回收等過程中的成本，主要是環(huán)境衛(wèi)生、污染處理等所發(fā)生的成本支出。傳統(tǒng)意義上的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本的概念通常指的是 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E6%88%90%E6%9C%AC o 制造成本 制造成本，現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品生命周期成本應(yīng)該是屬于企業(yè)

10、戰(zhàn)略成本的一部分，應(yīng)該具有面向未來、長期性、以保持競爭優(yōu)勢為目的。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 產(chǎn)品全生命周期成本的四個階段 編輯產(chǎn)品全生命周期成本的四個階段 本文所探討的是廣義的產(chǎn)品生命周期成本，即產(chǎn)品全生命周期成本。并且將產(chǎn)品全生命周期分為四個階段： (1)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段。指企業(yè)研究開發(fā) HYPERLINK /wiki/%E6%96%B

11、0%E4%BA%A7%E5%93%81 o 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料和 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8A%E6%88%90%E5%93%81 o 半成品 半成品試驗費等。 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段。指企業(yè)在生產(chǎn)采購過程中所發(fā)生的料、工、費以及由此所引發(fā)的 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E6%88%90%E6%9C%AC o 環(huán)境成本 環(huán)境成本等社會責(zé)任成本。 (3)產(chǎn)品營銷階段

12、。一種產(chǎn)品是逐步進入市場、逐步被人們所認識和接受的，因此產(chǎn)品營銷成本包括在此過程中所發(fā)生的產(chǎn)品試銷費、 HYPERLINK /wiki/%E5%B9%BF%E5%91%8A%E8%B4%B9 o 廣告費 廣告費等。 (4)產(chǎn)品的使用維護階段。包括產(chǎn)品的使用成本和維護成本。如車輛的耗油量、電器的耗電量，高級電子產(chǎn)品必須經(jīng)常更換的附屬配件成本等。此外還包括產(chǎn)品退出使用報廢所發(fā)生的處置成本。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%

13、9C%AC&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義 編輯探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義 1.有助于企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E4%BB%B7%E5%86%B3%E7%AD%96 o 定價決策 定價決策 傳統(tǒng)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 成本會計 成本會計核算僅重視產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段的成本。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本顯然是不夠的，應(yīng)當從 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略

14、的角度對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本進行統(tǒng)一核算。產(chǎn)品生命周期成本對定價決策具有指導(dǎo)性的意義。企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 成本管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)應(yīng)將產(chǎn)品生命周期的每一階段的成本進行歸集，制定出合理的產(chǎn)品價格，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)收回成本，并為企業(yè)提供合理的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤 利潤。產(chǎn)品生命周期成本的定價策略不僅補償了制造產(chǎn)品的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E6%88%9

15、0%E6%9C%AC o 直接成本 直接成本，而且還彌補了開發(fā)和衰退階段的成本。因此對企業(yè)的定價決策具有指導(dǎo)性的意義。同時通過對產(chǎn)品生命周期成本進行核算，也要求對以前的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 成本核算 成本核算系統(tǒng)進行創(chuàng)新，使得新的成本核算系統(tǒng)有助于對產(chǎn)品生命周期成本進行核算、分析以及評價。 2.有助于企業(yè)經(jīng)營管理者將更加關(guān)注企業(yè)的長期收益和潛在收益 改變在傳統(tǒng)成本管理模式下僅僅關(guān)注產(chǎn)品制造過程的成本，將對成本的理解擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段和顧客使用階段，克服短期行為的管理傾向，使得產(chǎn)品能夠長期形成贏利；同時

16、使企業(yè)意識到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的社會責(zé)任成本，有助于提高企業(yè)對社會的責(zé)任感。 3.有利于企業(yè)分析所處環(huán)境、行業(yè)特點和 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B o 競爭對手 競爭對手 分析判斷是否應(yīng)該進入市場，是應(yīng)該擴大生產(chǎn)還是應(yīng)該激流勇退；有利于企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期階段做出積極的反應(yīng)和 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 o 投資決策 投資決策，企業(yè)可以將處于不同周期階段的產(chǎn)品組合，實現(xiàn) HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A o

17、 收益 收益的優(yōu)化、均衡和長期性；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品全生命周期成本各階段的分布情況，確定成本監(jiān)督控制的主要階段。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略 編輯產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略 根據(jù) HYPERLINK /wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9

18、%E7%9A%84%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略 邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)咯分為 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%88%98%E7%95%A5 o 低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5 o 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略和 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%81%9A%E9%9B%86%E6%88%98%E

19、7%95%A5 o 目標聚集戰(zhàn)略 目標聚集戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)咯不同，成本管理目標也就不同。在討論產(chǎn)品生命周期成本時，不能一味地強調(diào)追求低成本，對于實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化是和企業(yè)實行的低成本戰(zhàn)略在目標上是一致的。但是在實行差異化戰(zhàn)略或者目標聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，就不能片面只追求成本的最低化。應(yīng)該是追求收益減成本這個差額的最大化。這時追求產(chǎn)品生命周期成本的最小化就和企業(yè)戰(zhàn)咯的目標不一致了。此時企業(yè)應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使得二者之間的差額實現(xiàn)最大化。而不僅僅是產(chǎn)品生命周期成本的最小化。其次，在討論產(chǎn)品生命周期成本的時候，企業(yè)在追求產(chǎn)品生命周期成本最小化的時候，應(yīng)該重視產(chǎn)

20、品的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理。只有在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期成本的最小化。因此，應(yīng)該將產(chǎn)品生命周期成本和 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC o 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本結(jié)合起來，尋求兩者的最佳結(jié)合點。同時在進行產(chǎn)品生命周期成本的管理時，產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于其中。 全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價值鏈的一種拓展。企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%

21、80%BC%E9%93%BE o 價值鏈 價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值的轉(zhuǎn)移作業(yè)，即要貫徹系統(tǒng)成本管理的思想，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的成本，還要注意價值鏈其他環(huán)節(jié)的成本，探求 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 成本動因 成本動因，挖掘潛力，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 總成本 總成本的最低。 1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段 在研發(fā)策劃階段就應(yīng)開始進行降低成本的“預(yù)防性”活動。此階段，可以借鑒日本的 HYPERLINK

22、/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E4%BC%81%E7%94%BB o 成本企畫 成本企畫，主要以產(chǎn)品的研究開發(fā)為主，不以降低研究開發(fā)費用為根本目的。要努力研制出適應(yīng)市場需要、功能比較齊全但又不至于過剩的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品是否具有競爭性進行可行性分析。此階段中， HYPERLINK /wiki/%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%92%8C%E5%BC%80%E5%8F%91 o 研究和開發(fā) 研究和開發(fā)成本有可能提高，是為了開拓市場和創(chuàng)新所應(yīng)付出的代價。 在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視質(zhì)量成本，質(zhì)量成本一般而言由兩部分構(gòu)成，一為缺陷成本，二為 HYPERLINK /wik

23、i/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%88%90%E6%9C%AC o 控制成本 控制成本。眾所周知一種產(chǎn)品的成本在它的研究開發(fā)階段就決定了80左右，因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量成本，在設(shè)計產(chǎn)品時就要充分考慮到由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定的標準而發(fā)生的各種損失，努力降低由于 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8D%9F%E5%A4%B1 o 質(zhì)量損失 質(zhì)量損失而導(dǎo)致發(fā)生的成本。因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要將質(zhì)量成本和產(chǎn)品生命周期成本結(jié)合起來考慮。在追求產(chǎn)品生命周期研究開發(fā)階段的成本最小化時，要充分考慮到質(zhì)量成本，尋求二者的最佳結(jié)合點。

24、在保證可以接受的質(zhì)量成本的前提下，努力降低研究開發(fā)階段的成本。 2.產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，是產(chǎn)品由構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，雖然在此階段產(chǎn)品成本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍要給自己樹立標桿成本，選擇通過自身的努力能夠達到的成本作為控制的最佳成本。此階段， HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成本管理的策略包括制造目標成本的設(shè)定和實施、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 作業(yè)成本核算 作業(yè)成本

25、核算、適時 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 o 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理。還可以將 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC o 目標成本 目標成本和作業(yè)成本結(jié)合起來對企業(yè)日常的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本加以控制。還必須建立高效的 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE o 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈，加快 HYPERLINK

26、 /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存貨 存貨周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。并通過與 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理同步實施，實現(xiàn)適時生產(chǎn)管理，降低 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本。 3.產(chǎn)品營銷階段 現(xiàn)代的銷售導(dǎo)向技巧是很重要的一種 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%83%E9%94%80 o 促銷 促銷手段，可以適當加大對營

27、銷人員素質(zhì) HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD o 培訓(xùn) 培訓(xùn)的成本投入。對 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 銷售費用 銷售費用中的廣告 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 費用 費用，應(yīng)該針對處于不同階段的產(chǎn)品有所差異地投入，對處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品可以比較多地投入廣告宣傳費用，同時對宣傳媒體的選擇也是很重要的；對處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了一定的聲譽和在市場中占有一定的份額，可以適當減少宣傳費用的投入；而對處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對

28、每一筆支出要考慮成本與收益原則來決定是否采取投入。 現(xiàn)代 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 市場經(jīng)濟 市場經(jīng)濟條件下的營銷手段不斷地推陳出新，有的企業(yè)甚至在產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)之前就開始投入大量的宣傳費，以引導(dǎo)消費者的消費理念。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同以及產(chǎn)品處于不同的生命周期階段選擇合適的營銷手段。 在產(chǎn)品的營銷階段，對于越來越追求個性化服務(wù)的顧客，包裝也是一種很重要的 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5 o 營銷策略 營銷策略，對于質(zhì)量和功能比較接

29、近的產(chǎn)品，通過個性化的外觀設(shè)計是有利于提高銷售的，此外，企業(yè)還可以通過設(shè)計多種的外觀對產(chǎn)品進行 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%95%E9%94%80 o 試銷 試銷，對比成本收益之后選擇比較合適的外觀設(shè)計。 4.產(chǎn)品使用維護階段 由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進去。要努力降低產(chǎn)品售出以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%9F%E5%93%81 o 廢品 廢品、次品進行 HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E4%BF%AE o 包修 包修、

30、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等；要考慮到或有成本、 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 機會成本 機會成本和社會責(zé)任成本。 在維護階段，應(yīng)對為提高 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6 o 客戶滿意度 客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制，保證客戶 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 o 需求 需求能夠得到及時滿足。在產(chǎn)品廢棄或升

31、級時，應(yīng)對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映，準確核算產(chǎn)品 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%A2%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B o 贏利能力 贏利能力。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析 編輯產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析 現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下，

32、企業(yè)面對日益競爭的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 市場環(huán)境 市場環(huán)境，產(chǎn)品推陳出新的速度的加快使得產(chǎn)品的生命周期有著縮短的趨勢。因此如何比較準確地判斷產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對于企業(yè)制定 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92 o 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃有著重要的影響。企業(yè)通過分析判斷可以知道產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對于準確地選擇產(chǎn)品市場切入點以及產(chǎn)品退出點都有著戰(zhàn)略上的意義。在這里筆者認為如何通過產(chǎn)品在生命周期的各個階段表現(xiàn)出來的一些特征從而做

33、出判斷是值得深入研究的。比如說通過財務(wù)上的一些指標進行分析判斷，如引入 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%89%A9%E5%BC%A0%E7%8E%87 o 固定資產(chǎn)投資擴張率 固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率、 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%

34、91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率、 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87 o 銷售利潤率 銷售利潤率等 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%AF%94%E7%8E%87 o 財務(wù)比率 財務(wù)比率進行綜合判斷。如在產(chǎn)品的成長階段， HYPERLINK /wiki/%E5%9B%

35、BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%89%A9%E5%BC%A0%E7%8E%87 o 固定資產(chǎn)投資擴張率 固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率有著增長的趨勢，產(chǎn)品銷售利潤率也是不斷增長的。對于成熟階段的產(chǎn)品固定資產(chǎn)投資擴張率、資本擴張率一般保持在一個均衡的位置，產(chǎn)品銷售利潤率保持穩(wěn)定。當然，從 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8C%87%E6%A0%87 o 財務(wù)指標 財務(wù)指標的體系來分析判斷僅僅只是一個方面，我們還應(yīng)該結(jié)合一些非財務(wù)的指標進行判斷，如 HYPERLINK /wiki/%E

36、5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87 o 市場占有率 市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度等等。 例：產(chǎn)品生命周期的財務(wù)指標判 斷：編號名稱一月二月三月四月五月六月趨勢1固定資產(chǎn)投資擴張率2%5%8%9%12%15%2資本擴張率3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4存貨周轉(zhuǎn)率5資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6產(chǎn)品銷售利潤率7價格8銷售量9101112目 錄內(nèi)容提要寫作提綱正文一、資產(chǎn)減值準備的理論概述4（一）固定資產(chǎn)減值準備的概念4（二）固定資產(chǎn)減值準備的方法5（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義5二、固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題分析5（一）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定5（二）公允價值的獲取6

37、（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量7（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱8三、解決固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題的對策10（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式10（二）統(tǒng)一的度量標準11（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性11（四）加強對固定資產(chǎn)減值準備計提的認識12（五）完善會計監(jiān)督體系12參考文獻15內(nèi)容提要在六大會計要素中，資產(chǎn)是最重要的會計要素之一，與資產(chǎn)相關(guān)的會計信息是財務(wù)報表使用者關(guān)注的重要信息。然而長期以來，我國的企業(yè)普遍存在資產(chǎn)不實、利潤虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問題一度成為我國會計規(guī)范的熱點問題。人們也期望通過會計上的法律法規(guī)減少信息的不對稱，讓企業(yè)向廣大投資者提供真

38、實有效的信息。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)減值是一個不可避免的現(xiàn)象，本文通過對新舊會計準則的對比，針對會計實務(wù)中對資產(chǎn)減值準備會計處理，分析資產(chǎn)減值準備在會計實務(wù)操作中的存在的問題，并對新會計準則下的會計處理方法進行分析與評價，進而提出解決問題的方法，闡述了資產(chǎn)減值準備提取在實務(wù)操作中面臨的境況。從資產(chǎn)減值準備入手，對固定資產(chǎn)減值準備進行分析，提出了計提標準不恰當，計提時間未作統(tǒng)一規(guī)定等問題，并針對存在的問題提出了分析方法等對策。寫 作 提 綱一、資產(chǎn)減值準備的理論概述（一）固定資產(chǎn)減值準備的概念（二）固定資產(chǎn)減值準備的方法（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義二、固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題分析（一

39、）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定（二）公允價值的獲?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱三、解決固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題的對策（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式（二）統(tǒng)一的度量標準（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性（四）加強對固定資產(chǎn)減值準備計提的認識（五）完善會計監(jiān)督體系固定資產(chǎn)減值準備問題的探討隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟日益完善，大眾對企業(yè)會計信息披露要求也逐步提高。而市場經(jīng)濟的完善，競爭的加劇，企業(yè)對其交易方會計信息要求也提高，國家為了宏觀調(diào)控的需要，也需要企業(yè)提供大量真實的會計信息。新企業(yè)會計準則規(guī)定，“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以

40、后會計期間不得轉(zhuǎn)回”是不可逆性的規(guī)定。按照財務(wù)會計的謹慎性原則，預(yù)期不會帶來經(jīng)濟利益的資源就不應(yīng)列入資產(chǎn)，預(yù)期不會帶來原預(yù)計額的經(jīng)濟利益的資源要折扣后列入資產(chǎn)，即減除預(yù)計減值后的部分才是能帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn)。本文通過對我國會計準則中的資產(chǎn)減值準備會計問題的研究，理論上提高企業(yè)對現(xiàn)行資產(chǎn)減值準則的認識，促進企業(yè)完善企業(yè)相關(guān)會計核算，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對于完善我國資產(chǎn)減值準備會計準則提出建議，促進我國資產(chǎn)減值準備準則完善。實踐中，這一研究旨在加強企業(yè)對與資產(chǎn)減值準備會計準則的認識，完善企業(yè)會計核算，提示相關(guān)部門就準則中不完善的地方加強對企業(yè)的監(jiān)督。以下就是我的論文。一、資產(chǎn)減值準備的理論概述（

41、一）固定資產(chǎn)減值準備的概念固定資產(chǎn)減值準備是指資產(chǎn)的賬面價值超過其可回收金額，固定資產(chǎn)可收回金額是指其公允價值減去處置費用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者。其中，處置費用包括與資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費用、相關(guān)稅費、搬運費以及為使資產(chǎn)達到可銷售狀態(tài)所發(fā)生的直接費用等判斷固定資產(chǎn)是否減值，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在任何一種跡象，企業(yè)應(yīng)對其可收回金額進行正式估計。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價值的差額計提減值準備。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨立鑒定報告，作為判斷依據(jù)。 （二）

42、固定資產(chǎn)減值準備的方法大部分企業(yè)的資產(chǎn)減值準備主要包括壞賬準備、固定資產(chǎn)減值準備和存貨跌價準備。固定資產(chǎn)減值準備，固定資產(chǎn)減值準備計提范圍包括市場價格持續(xù)下跌或技術(shù)陳舊、損壞、長期閑置等原因?qū)е驴墒栈亟痤~低于賬面價值的固定資產(chǎn)。計提方法是按單項資產(chǎn)計提。1、計提公式：減值準備=賬面價值可收回金額。2、全額計提情況：長期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會再使用，且已無轉(zhuǎn)讓價值的固定資產(chǎn)；雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格的固定資產(chǎn)；已遭損毀，以至于不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的固定資產(chǎn)；其它實質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的固定資產(chǎn)。需要注意的是，已經(jīng)全額計提減值準備的固定資產(chǎn)，不再計提折舊

43、。（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于存在有形損耗和無形損耗以及其他原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價值的情況。當可收回金額低于帳面價值時，確認固定資產(chǎn)發(fā)生了減值，這是就要計提固定資產(chǎn)減值準備，從而調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，以使賬面價值真實客觀地反映實際價值。計提減值準備使得企業(yè)的會計信息更加真實、制定的財務(wù)政策更加穩(wěn)健。而從信息的使用者角度出發(fā)，適時考慮無形損耗，更精確計量了期末資產(chǎn)的價值，同時也剔除了虛增的利潤，降低了財務(wù)風(fēng)險，體現(xiàn)了謹慎性原則。計提減值準備是對固定資產(chǎn)折舊的有益補充，它的實施也體現(xiàn)了實質(zhì)重于形式的原則，使會計信息更加真實，財務(wù)政策更加穩(wěn)健。

44、現(xiàn)在，企業(yè)固定資產(chǎn)的更新速度越來越快，利用固定資產(chǎn)減值準備及時地反映固定資產(chǎn)的減值具有很強的現(xiàn)實意義，的確有助于提高會計信息質(zhì)量。二、固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題分析（一）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定固定資產(chǎn)在實際運用過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對各項資產(chǎn)進行全面檢查的時間“年度終了”較好掌握，但是“定期”會計制度沒有說明，這就給企業(yè)提供了很大的選擇空間，使企業(yè)在操作的時候具有一定的隨意性，財務(wù)人員可以隨意制定計提時間，造成虛假信息泛濫，誤導(dǎo)投資，也使企業(yè)之間提供的相關(guān)信息缺乏了可比性。企業(yè)的會計行為受會計準則等制度規(guī)定的約束，但是會計準則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導(dǎo)作用的同時還兼有一定的靈活性，給

45、會計人員區(qū)別不同情況留有一定的活動空間和判斷余地，如同一會計事項的處理存在多種備選的會計方法或可由會計人員做出不同的判斷。準則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實際出發(fā)，多種會計處理方法并存，為企業(yè)進行會計操縱提供了可乘之機，企業(yè)可以根據(jù)自身利益的需要選擇會計方法，操縱會計報表。（二）公允價值的獲取對于固定資產(chǎn)減值而言，公允價值的獲取有難度，我國新會計準則中對公允價值的定義：“在公平交易，熟悉情況的交易雙方自愿的進行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~。” 可見，公允價值計量屬性反映的是現(xiàn)值，其本質(zhì)是一種基于市場信息的評價，是公平交易的市場而不是其它主體對資產(chǎn)或負債價值的認定。公允價值計量屬性的引入無疑在很大

46、程度上會提高資產(chǎn)減值會計信息的決策相關(guān)性，盡管我國市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但非市場化的因素依然很多，與國際財務(wù)報告準則所依賴的“成熟市場經(jīng)濟”相距甚遠。部分市場仍然處于壟斷狀態(tài)，競爭不充分，固定資產(chǎn)的市場價格不能反映市場的公允性，我國目前的資產(chǎn)信息、價格市場不健全，不能定期、及時地公開各種資產(chǎn)的最新市價，因此公允價值難以得到合理的確定，不同市場上所反映出來的市場信息存在一定的差異性，價格難以真正反映價值，準則對資產(chǎn)可收回金額的估計規(guī)定過于籠統(tǒng)，沒有明確劃分不同性質(zhì)的資產(chǎn)所使用的計量屬性，企業(yè)資產(chǎn)按照其經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式可以劃分為兩類，一類是待出售和處置或者持有的目的就是為了出售并且有公平市

47、場價值的資產(chǎn)，如可交易性 HYPERLINK /web/licai/ t _blank 金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)等；另一類是基于持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)，通過持續(xù)使用來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)的價值在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)房等固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)即使有公平的市場價格，但由于這類資產(chǎn)在正常經(jīng)營條件下是不會被出售或處置的，因此，其相應(yīng)的市場價格與其特定主體價值的計量是無關(guān)的，其價值取決于其未來所能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益的折現(xiàn)值。即同一生產(chǎn)設(shè)備在不同企業(yè)的不同經(jīng)營管理水平下其特定主體價值是不一樣的。因此，如果籠統(tǒng)的運用公允價值和現(xiàn)值對資產(chǎn)的可收回金額進行估計并取其

48、高者，不僅會降低會計信息的可靠性，也會降低會計信息的相關(guān)性。在單個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡化和經(jīng)營管理水平下降的條件下，企業(yè)固定資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額可能會大于賬面價值，賬面價值可能大于現(xiàn)值，此時，從會計信息的可靠性和相關(guān)性的要求來看，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)值低于賬面價值的金額來計提資產(chǎn)減值，這正是投資者決策所需要的會計信息。但是，按照準則規(guī)定，企業(yè)完全可以已公允價值減去處置費用后的金額大于資產(chǎn)的賬面價值為由不計提減值，而不對現(xiàn)值進行估計。而此時，以公允價值為基礎(chǔ)計量的資產(chǎn)價值不僅沒有真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，也損害了會計信息的預(yù)測價值和反饋價值，所獲得的信息本身可能就是不完整的，增加了公允價值計量

49、的難度，造成了投資者的決策失誤。 （三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量難度較大，新準則規(guī)定：“資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預(yù)計未來現(xiàn)金流量，來選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)后的金額加以確定?！笨梢?，未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值準確性取決于未來現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率確定的科學(xué)性和合理性。但是，對現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的確定很難把握。主要表現(xiàn)在：1、未來現(xiàn)金流量的預(yù)測具有很大不確定性。新準則規(guī)定：“固定資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量的取得是需要企業(yè)管理層在合理和有依據(jù)的基礎(chǔ)上對固定資產(chǎn)剩余使用壽命內(nèi)整個經(jīng)濟狀況進行最佳估計，其中預(yù)計的固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當

50、包括：固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中預(yù)計產(chǎn)生的現(xiàn)金流入如銷售量，以及售價的預(yù)測；為實現(xiàn)固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入所必需的預(yù)計現(xiàn)金流出（包括為使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)所發(fā)生的現(xiàn)金流出）如設(shè)備購置、廠房構(gòu)建的預(yù)測；資產(chǎn)使用壽命結(jié)束時，處置固定資產(chǎn)收到或者支付的凈現(xiàn)金流量如處置收入、處置費用公允價值的預(yù)測。而這些預(yù)測，一方面需要建立在一系列假設(shè)和估計的基礎(chǔ)之上，另一方面需要企業(yè)的管理當局具有較高的現(xiàn)金流量管理水平，對于我國而言中小企業(yè)占據(jù)著市場經(jīng)營的主體，而中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，但凡是中小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于

51、經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，實行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單不會單設(shè)部門去管理現(xiàn)金流量，這樣一來，對于企業(yè)的財務(wù)信息就會造成不確定，帶來數(shù)據(jù)失真的后果。2、合理折現(xiàn)率的計量難度大。新準則規(guī)定：“折現(xiàn)率是反映當前市場貨幣時間價值和資產(chǎn)特定風(fēng)險的稅前利率，該折現(xiàn)率是企業(yè)在購置或者投資資產(chǎn)時所要求的必要報酬率。”因此合理的折現(xiàn)率必須考慮資金的時間價值和資產(chǎn)特定的風(fēng)險價值。要求合理折現(xiàn)率的確定必須以能夠反映該項資產(chǎn)特定風(fēng)險的市場利率為依據(jù)，如果該項市場利率難以取得，也可以采用替代利率估計折現(xiàn)率。替代利率可以是

52、調(diào)整后的加權(quán)平均資金成本、增量借款利率或者其他相關(guān)借款利率。調(diào)整時需要考慮該項資產(chǎn)的特定風(fēng)險，以及其他有關(guān)貨幣風(fēng)險和價格風(fēng)險。這樣一來折現(xiàn)率成了一個十分不穩(wěn)定的因素，對于企業(yè)而言，客觀估計某項固定資產(chǎn)的特定風(fēng)險有相當大的難度，不同的會計人員對于固定資產(chǎn)價值的會計估計顯然會有差異，這樣也容易導(dǎo)致利潤操縱，因而計提是否真實合理不易確定。在計提固定資產(chǎn)折舊時，要將計提的減值準備考慮進去。這樣做企業(yè)將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的原始價值一部分進入了產(chǎn)品成本，一部分進入了營業(yè)外支出，固定資產(chǎn)的原始價值應(yīng)該是一個有機的整體，這樣做不是強行將本來屬于一體的事物拆成了兩部分，而對計提減值準備金額估計的大小將使營業(yè)費用與非營

53、業(yè)費用之間的界限變模糊，進而影響到營業(yè)利潤與非營業(yè)利潤的計算結(jié)果。由于折舊率和尚可使用年限在固定資產(chǎn)減值準備計提和轉(zhuǎn)回的各期均要做相應(yīng)的改變，固定資產(chǎn)均要重新計提折舊，不但計算煩瑣，而且容易出錯。（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、公允價值等是企業(yè)確認和計量資產(chǎn)減值準備的很重要的基礎(chǔ)。通過上面的分析我們知道，公允價值、未來現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率等在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結(jié)果會因人而異。盡管新準則對公允價值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的使用進行了細化和規(guī)范，但是要企業(yè)真實地計提固定資產(chǎn)減值，還存在一定的難度。利潤操縱是公司的管理層為了實現(xiàn)自身的

54、效用少交所得稅或?qū)崿F(xiàn)公司的市場價值最大化目標，進行會計政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為固定資產(chǎn)減值的計提能夠平抑各年度間的利潤波動，為躊年度利潤調(diào)節(jié)留出空間，有的企業(yè)甚至將視為操縱盈虧的“蓄水池”。企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值準備操縱利潤的表現(xiàn)形式通常有兩種形式：少提固定資產(chǎn)減值準備，增加企業(yè)利潤。企業(yè)自身的動機，有些企業(yè)為了上市或向銀行貸款，少提固定資產(chǎn)減值準備來增加企業(yè)利潤，不能真實的反映資產(chǎn)價值，反映資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟利益，從而來粉飾財務(wù)報表，誤導(dǎo)了信息使用者的經(jīng)濟決策，從而來得到想要的結(jié)果。多提固定資產(chǎn)減值準備，減少企業(yè)利潤。盈利的公司加速計提，一些企業(yè)往往趁著當前生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢較佳、利潤大幅增長的

55、經(jīng)營背景，大額加速計提固定資產(chǎn)減值準備，這樣既能集中清算、釋放一些歷史問題遺留下來的各種潛在風(fēng)險，又能利用“會計估計”而低估固定資產(chǎn)形成秘密準備金，為以后的會計期間留下足夠的“業(yè)績儲備”。固定資產(chǎn)減值的計提直接影響企業(yè)利潤的增減。有些企業(yè)人為地多提或少提固定資產(chǎn)減值準備，以達到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的目的，這種行為嚴重的影響了會計信息的真實可靠性，主觀隨意性較大，留給企業(yè)很大的選擇空間，計提標準以及比例的確定都可由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上也為企業(yè)利用計提固定資產(chǎn)減值準備操縱利潤提供了方便企業(yè)既可以“少提”來掩蓋風(fēng)險，虛增利潤，也可以“多提”減少利潤，為來年增加利潤做準備，從而達到一定的目的。同時

56、需要指出的是，新會計準則規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回，這使得企業(yè)想要利用轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準備調(diào)節(jié)利潤的美夢破滅，避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)，少提減值而導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增，這一項規(guī)定大大減少了企業(yè)利用資產(chǎn)減值準備進行調(diào)節(jié)利潤的空間。三、解決固定資產(chǎn)減值準備應(yīng)用中存在的問題的對策(一)確定積累時間統(tǒng)一計提模式新會計準則對計提資產(chǎn)減值準備的時間未作統(tǒng)一規(guī)定的問題做出了明確的說明，并規(guī)定應(yīng)當判斷資產(chǎn)是否存在發(fā)生減值的可能性的跡象。如果存在減值跡象，應(yīng)進行減值測試，估計資產(chǎn)的可回收金額。當固定資產(chǎn)的可回收金額低于其賬面價值時，應(yīng)當計提減值準備。這一規(guī)定統(tǒng)一了資產(chǎn)減值準備計提的時間，避免企業(yè)對外報

57、送季報、年報時均應(yīng)按照準則規(guī)定來判斷是否存在資產(chǎn)減值的跡象，以便確定是否應(yīng)該計提減值準備。準則還規(guī)定了，對于固定資產(chǎn)的減值損失，一旦確認后，會計期間內(nèi)均不得轉(zhuǎn)回。1、判斷資產(chǎn)減值跡象。資產(chǎn)存在減值跡象是是否進行減值測試的必要前提，資產(chǎn)肯能發(fā)生減值的跡象主要可從外部信息來源和內(nèi)部信息來源兩方面加以判斷。（1）從企業(yè)外部信息來源看，資產(chǎn)的市價當期大幅度下跌，其幅度明顯高于因時間的推移或者正常使用而預(yù)計的下跌；企業(yè)經(jīng)營所處的經(jīng)濟、技術(shù)或者法律等環(huán)境及資產(chǎn)所處的市場在當期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對企業(yè)產(chǎn)生有不利的影響；市場利率或者其他市場投資報酬率在當期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計算資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金

58、流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低等。 （2）從企業(yè)內(nèi)部信息來源看，如果企業(yè)有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞；資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者其實體已經(jīng)損壞；企業(yè)內(nèi)部報告的證據(jù)表明資產(chǎn)的經(jīng)濟績效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期。2、確定可收回金額。可收回金額應(yīng)當根據(jù)資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。應(yīng)當遵循以下原則：（1）資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額，應(yīng)當根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價格減去可直接歸屬該資產(chǎn)處置費用的金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場時，應(yīng)當按照資產(chǎn)的市場價值減去處置費用的金額確定。（2）資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流

59、量的現(xiàn)值，應(yīng)當按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預(yù)計未來現(xiàn)金流量，選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)后的金額加以確定。（3）資產(chǎn)的公允價值經(jīng)濟安全處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項超過了資產(chǎn)的賬面價值，就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值，不需要再顧及另一項金額。3、由于該企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、會計準則的不完善以及會計信息市場的不完備，會計政策選擇權(quán)具有一定的必然性。賦予企業(yè)一定的會計彈性，便于企業(yè)通過專業(yè)判斷和會計選擇向市場傳遞企業(yè)的特有信息。然而，現(xiàn)在我國資本市場尤其是股票市場的發(fā)展時間畢竟還很短，各項措施都極不完善，在這種情況下不宜賦予企業(yè)過多的選擇權(quán)9。因此，應(yīng)該對資產(chǎn)減值的試用范

60、圍作較詳細的規(guī)定，盡可能縮小會計人員人為估計和判斷的范圍，避免企業(yè)執(zhí)行會計政策的主觀隨意性，統(tǒng)一和規(guī)范資產(chǎn)減值準備的計提方法和計提比例，盡可能減少同類業(yè)務(wù)處理方法的多樣性和選擇權(quán)。對于不同的計量模式實際上可以統(tǒng)一起來，就會顯得標準得多，好掌握的多了。所以，可借鑒國際會計準則的資產(chǎn)減值計量標準，形成統(tǒng)一規(guī)定，從而有利于今后制定該企業(yè)的資產(chǎn)減值準則。但這樣做，必須要計算現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，估計各現(xiàn)金流出、流入量及貼現(xiàn)率、使用期限等，這就對該企業(yè)的會計人員的素質(zhì)提出了更高的要求。（二）統(tǒng)一的度量標準作為企業(yè)治理、會計準則市場的不完善和不完整的會計信息，會計政策選擇具有一定的必然性。給了企業(yè)一定程度的會計