班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示例主要

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化所建設(shè)例如 （依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)有四大模塊5831組成） 一、五項基礎(chǔ)：1、崗位與職責(zé)：建立一崗雙責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)圖；（2）要求員工熟知“一崗雙責(zé)”要求；（3）明確班組長、平安 員、群監(jiān)員和臨時負(fù)責(zé)人平安職責(zé)；（4）班組長與班員簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：（1）、制度：建立平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平 安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、平安生產(chǎn)獎罰制度、班組會議制度、班組平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、特種作業(yè)人員管理制度、現(xiàn)場管理制度、勞動紀(jì)律管理制 度、隱患排查治理制度、平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度共13項。（2）、規(guī)程：編制工藝操作規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位操作卡

2、。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):班組應(yīng)建立健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施點檢標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)。要求:標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到簡化、量化程序化。（4）臨時措施：對臨時性工作，應(yīng)制定出書面平安措施，經(jīng)審批后實施。要求:建立制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)清單；平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程要上陣地墻； 員工對平安規(guī)章制度、操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到應(yīng)知應(yīng)會；對規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)中不適 用局部提出修改意見并上報。3、教育與培訓(xùn)：（1）制定并實施班組平安教育與培訓(xùn)方案、（2）開展班組平安教育與培訓(xùn)并紀(jì)錄（日常平安 教育培訓(xùn)紀(jì)錄、崗前三級平安教育培訓(xùn)紀(jì)錄、“四新”平安教育和日常平安教育培訓(xùn)紀(jì)錄）；（3）特種作

3、業(yè)要取得操作資格證書，持證上崗。4、平安管理臺賬：（1）、建立靜態(tài)管理制度類臺賬：班組人員基本狀況表、主要作業(yè)內(nèi)容與危急因素一覽 表、平安承諾書、作業(yè)指導(dǎo)書、平安設(shè)施管理（包括:應(yīng)急救援設(shè)施、逃命避難 設(shè)施、檢測報警設(shè)施、勞動防護(hù)用品設(shè)施、平安警示標(biāo)志、防火滅火設(shè)施、緊急處理設(shè)施、 泄壓止逆設(shè)施）、年度平安工作目標(biāo)及工作方案。(2)、建立動態(tài)原始紀(jì)錄類臺賬：班組長工作日志、平安檢查紀(jì)錄、平安教育與培 訓(xùn)紀(jì)錄、隱患整改紀(jì)錄、平安活動(會議)紀(jì)錄、危急點監(jiān)控紀(jì)錄、危急作業(yè) 平安技術(shù)交底紀(jì)錄、班組自主點檢紀(jì)錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練紀(jì)錄。要求:公開擺放班組平安管理制度臺賬，做到有效版本完整保存，并附有持

4、續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容； 真實記載動態(tài)原始紀(jì)錄類臺賬，做到紀(jì)錄準(zhǔn)時、精確、清晰，內(nèi)容齊全、保存完好。5、設(shè)施與設(shè)施：建立氣化界區(qū)平安設(shè)施及其定期維護(hù)保養(yǎng)臺賬，例如消火栓分布及其維護(hù)、保養(yǎng)臺賬， 維護(hù)、保養(yǎng)要有方案、分工；對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)施中的擔(dān)憂全因素準(zhǔn)時反應(yīng)到有關(guān)部門，例如向 安環(huán)部提交“空氣呼吸器零部件缺少反應(yīng)單”。二、八大支柱：1、作業(yè)前預(yù)備：(1)班前平安檢查及生產(chǎn)現(xiàn)場的平安巡察紀(jì)錄，內(nèi)容包括：設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況、作業(yè)現(xiàn)場隱 患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴狀況等。工器具及作業(yè)文件的預(yù)備，例如高壓閃蒸罐、真空閃蒸罐檢修，要預(yù)備平安防護(hù)器材、 檢修工具清單，及“隔離、置換方案”。2、班前

5、班后會：要有紀(jì)錄。3、危急辨識：作業(yè)前組織作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險辨識和評估，制定確保平安的防控措施，填寫作業(yè)風(fēng)險辨識 及掌握措施確認(rèn)單。4、隱患并F查與治理：每班開展隱患自查自報。填寫平安隱患排查治理臺賬；班組不能解決的，要向有關(guān)部門提交隱患整改提案報告。5、作業(yè)行為管理：作業(yè)前生產(chǎn)單位、作業(yè)單位要填寫交付檢修理平安條件確認(rèn)單、監(jiān)護(hù)人員覺察擔(dān)憂全行 為，要填寫擔(dān)憂全行為觀看紀(jì)錄表、擔(dān)憂全行為觀看及整改措施紀(jì)錄表、對動火作 業(yè)證等特別作業(yè)票證的管理。6、作業(yè)過程掌握：崗位巡檢紀(jì)錄表、變更申請表視頻監(jiān)控紀(jì)錄作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)施修理保養(yǎng)紀(jì)錄、 設(shè)施修理月度分析總結(jié)。7、作業(yè)現(xiàn)場管理：作業(yè)現(xiàn)場開展文明清潔活動的

6、照片，現(xiàn)場平安警示標(biāo)志及平安標(biāo)識法律規(guī)范和完好的照片、 作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境的照片（照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、 護(hù)欄）。8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：實行可視化方式展現(xiàn)崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如，將消火栓的使用方法:開箱門一拿水槍 一拉水帶一轉(zhuǎn)水閥，四個標(biāo)準(zhǔn)步驟，拍成照片，制成展板，讓員工對消火栓的使用方法 一目了然。再比方，離心泵的開、停泵標(biāo)準(zhǔn)步驟，也可以實行可視化方式展現(xiàn)出來。三、三項支撐：1、平安管理活動：每月定期開展平安管理活動,形式為平安活動日、平安專題會，群策群力解決工作中的實 際問題，例如針對季節(jié)特點，如何保障裝置長周期穩(wěn)定運行？冬季汽包液位計凍堵，如何應(yīng) 急處理？（2）

7、開展提案改善活動，例如，如何提高合成氣出口溫度？如何提高渣水系統(tǒng)閃蒸 效果？（3）開展平安文化建設(shè)，例如，每月平安宣誓、平安月主體演講、公司春晚節(jié)目平安 小品等，提高全員參與的樂觀性和平安素養(yǎng)。2、職業(yè)健康：（1）現(xiàn)場制作職業(yè)危害告知牌（照片或現(xiàn)場查看）；（2）員工把握崗位職業(yè)危害防護(hù)的基本學(xué) 問，熟知氣化崗位作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施（崗位職業(yè)危害防護(hù) 的基本學(xué)問考試題）；（3）員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具（照片或現(xiàn)場演示）；（4） 定期對作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)危害檢測（監(jiān)測機構(gòu)供應(yīng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)原件或復(fù)印件），（）對員工進(jìn)行 職業(yè)健康檢查（體檢通知、體檢名單、體檢過程、體檢結(jié)果原件或復(fù)印件）。3、應(yīng)急預(yù)案與事故處理：每年參與一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，每季度組織一次現(xiàn)場綜合應(yīng)急處置方 案的培訓(xùn)和演練，每周進(jìn)行一次崗位應(yīng)急處置演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善方案（供 應(yīng)演練預(yù)案、演練過程照片）。（2）班組對應(yīng)急設(shè)施設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行常 常性的維護(hù)、保養(yǎng)（要有紀(jì)錄臺賬），確保其完好、有效、牢靠。（3）針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié) 和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（查看有無），員工應(yīng)熟知本崗位的特別處理 和應(yīng)急處置的措施（提問）。（4）組織員工參與上級