醫(yī)院研究室主任績效考核指標(biāo)

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室研討室主任績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源研討室任務(wù)方案和開展規(guī)劃制定的及時性研討室任務(wù)方案和開展規(guī)劃制定完成延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)規(guī)劃、任務(wù)幾乎科研課題立項申報勝利數(shù)量科研課題立項申報勝利的數(shù)量=目的值，得分比目的值每提高 個，加 分，累計最高至分比目的值每降低 個，減 分，累計最低至分科研課題審批文件科研工程進(jìn)度方案完成率科研工程實踐進(jìn)度目的完成數(shù)科研工程進(jìn)度方案完成數(shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介

2、于其中按線性關(guān)系計算科研工程進(jìn)度記錄科研工程按方案完成率當(dāng)期實踐完成的科研工程數(shù)當(dāng)期方案完成的工程數(shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研工程驗收記錄臨檢工程進(jìn)度方案完成率臨檢工程實踐進(jìn)度目的完成數(shù)臨檢工程進(jìn)度方案完成數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算臨檢工程進(jìn)度記錄臨檢工程按方案完成率當(dāng)期實踐完成的臨檢工程數(shù)當(dāng)期方案完成的工程數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算臨檢工程驗收記錄臨檢質(zhì)量控制臨檢工程進(jìn)展過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題

3、的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算臨檢質(zhì)量檢查記錄質(zhì)控檢查的準(zhǔn)確性存在質(zhì)量問題，但是由于任務(wù)失誤沒有檢查出來的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算質(zhì)量記錄文件科研報告完成的及時性科研報告完成延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研報告確認(rèn)單科研成果申報的及時性科研成果申報延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研成果申報資料科研成果申報勝利量科研成果申報勝利數(shù)量=目的

4、值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研成果申報審批文件檢驗過失率檢驗過程中出現(xiàn)錯檢、漏檢的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算檢驗結(jié)果檢驗任務(wù)完成的及時性檢驗任務(wù)完成、檢驗報告出具時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算任務(wù)檢查記錄、贊揚(yáng)記錄檢驗診斷和病歷診斷符合率檢驗診斷和病歷診斷符合的病例數(shù)量總檢驗診斷病例數(shù)量%=目的值,得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中

5、按線性關(guān)系計算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計報表研討室在中心科技期刊上學(xué)術(shù)論文發(fā)表篇數(shù)當(dāng)期研討室在中心科技期刊學(xué)術(shù)論文發(fā)表篇數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 篇，加 分，累計最高至分比目的值每減少 篇，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算中心科技期刊預(yù)算的準(zhǔn)確性科室實踐發(fā)生值預(yù)算值%在目的值高及低%的區(qū)間內(nèi)浮動,得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表檢驗收入完成率實踐完成的檢驗收入額預(yù)算檢驗收入額=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計

6、報表檢驗支出控制率實踐發(fā)生的檢驗支出額預(yù)算檢驗支出額=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表檢驗毛利潤率檢驗收入額支出額收入額%=目的值,得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表科研費用控制率實踐發(fā)生的科研費用對應(yīng)工程進(jìn)度科研費用預(yù)算%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算研討室科研工程費用明細(xì)及預(yù)算資料部門管理費用控制率部門實踐發(fā)生的管理費用部門管

7、理費用預(yù)算%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算研討室費用明細(xì)及預(yù)算資料教學(xué)義務(wù)完成率實踐完成教學(xué)總時數(shù)方案教學(xué)義務(wù)的總時數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算教學(xué)記錄研討室被授予的專利數(shù)量當(dāng)期研討室被授予的專利數(shù)量=目的值，得分比目的值每提高 個，加 分，累計最高至分比目的值每降低 個，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算專利認(rèn)證記錄員工出勤率員工缺勤的人天員工正常上班的人天%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算研討室員工出勤

8、記錄科研技術(shù)資料檔案管理的規(guī)范性科研技術(shù)資料檔案出現(xiàn)過失、脫漏、損壞的次數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 次，加 分，累計最高至分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研技術(shù)資料檔案科研技術(shù)資料整理歸檔的及時性科研技術(shù)資料整理歸檔延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研技術(shù)資料檔案技術(shù)資料的嚴(yán)密情況發(fā)生技術(shù)資料泄密情況發(fā)生的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研相關(guān)統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、完好性科研統(tǒng)計報表中出現(xiàn)過失、脫漏的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分

9、介于其中按線性關(guān)系計算科研統(tǒng)計報表科研相關(guān)統(tǒng)計報表上報的及時性科研統(tǒng)計報表上報延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算科研統(tǒng)計報表簽收確認(rèn)單質(zhì)量失控處置的及時性質(zhì)量失控處置延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算質(zhì)量失控處置記錄由于設(shè)備、試劑管理不當(dāng)給醫(yī)院帶來的損失由于設(shè)備維護(hù)運(yùn)用不當(dāng)、試劑保養(yǎng)失誤或不當(dāng)給醫(yī)院呵斥損失的大小=目的值，得分比目的值每添加 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算設(shè)備維修記錄、試劑處置記錄合理化建議提出并被采用的數(shù)量對科研和臨檢任務(wù)相關(guān)流程和管理制度提出合理化建議并被

10、采用的數(shù)量=目的值，得分比目的值每提高 條，加 分，累計最高至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告部門員工有無艱苦錯誤部門員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)總分值分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至分醫(yī)院相關(guān)通報、通知員工流失率自動離任的員工數(shù)量/總?cè)藬?shù)%=目的值,得分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離任記錄部門被贊揚(yáng)次數(shù)對本部門的贊揚(yáng)不多于起=目的值,得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦贊揚(yáng)記錄科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成科室的績效考核目的值，得分每延時 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核相關(guān)

11、記錄科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上級贊揚(yáng)次數(shù)=目的值,得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核贊揚(yáng)記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源科研開展規(guī)劃制定的合理性科研開展規(guī)劃方向選擇合理、根據(jù)充分，對未來的開展有很強(qiáng)的指點作用直接指點、科研開展規(guī)劃報告任務(wù)方案制定的合理性任務(wù)方案制定根據(jù)充分、目的合理、并有詳細(xì)的配套措施保證，對日常任務(wù)有很強(qiáng)的指點意義直接指點、任務(wù)方案任務(wù)總結(jié)的質(zhì)量可以對本科室的任務(wù)進(jìn)展深化的分析總結(jié)、明確本部門當(dāng)期任務(wù)的優(yōu)點和欠缺之處，并有詳細(xì)詳細(xì)的改良措施，對本部門下一階段的任務(wù)提供很強(qiáng)的指點作用直

12、接指點、任務(wù)總結(jié)制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行，能否嚴(yán)厲執(zhí)行院辦檢查記錄新技術(shù)、新方法、新業(yè)務(wù)的運(yùn)用開展情況積極進(jìn)展新技術(shù)的引進(jìn)、新療法的運(yùn)用、新業(yè)務(wù)的開辟，并獲得顯著效果直接指點科研臨檢任務(wù)的有序性科研臨檢工程進(jìn)度方案安排合理、人員調(diào)配科學(xué)、科研資金運(yùn)用高效、進(jìn)展順利直接指點、科研任務(wù)報告科研工程立項申報的科學(xué)合理性科研工程挑選難易適度、與醫(yī)院的開展聯(lián)絡(luò)比較嚴(yán)密、申報資料預(yù)備充分翔實、申報預(yù)備任務(wù)扎實、直接指點、工程申報資料科研報告的質(zhì)量科教辦、研討報告評級結(jié)果科研論文的質(zhì)量科教辦、論文評級結(jié)果質(zhì)量失控處置的合理性對質(zhì)量失控能進(jìn)展合文科學(xué)的處置，將影響或損失控制在最小范圍內(nèi)直接指點、質(zhì)量失控處置記錄科研程度研討室整體的研討程度在行業(yè)內(nèi)的位置直接指點、第三