工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明

1、工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明第1篇：工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明出納理經(jīng)總財(cái)務(wù)副總行政部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)品質(zhì)生產(chǎn)部工程部資材部市場(chǎng)廠長(zhǎng)采購(gòu)物控生管部裝組組試測(cè)組裝包生產(chǎn)工程件工程軟件工程硬倉(cāng)料輔QA會(huì)計(jì)后售勤后保內(nèi)前臺(tái)總務(wù)倉(cāng)品成倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)子電IQCQEIPQC組包材塑膠件電子料為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)目的12和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量適用范圍權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。職責(zé)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職

2、責(zé)3協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理廠長(zhǎng)管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度1.優(yōu)化流程完善制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到2.和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。抓好安3.安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原全工作確保完全生產(chǎn)無事故。抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高4.因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提

3、合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)6.優(yōu)質(zhì)合格品率。主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入7.目。車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核9.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。8.核工作。.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力11.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。10.的權(quán)力。工程部的工作職責(zé).生產(chǎn)工程師售后維修上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。3.打樣。制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的

4、技.6.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定5.負(fù)8.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告7.術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及9.責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn)10.維護(hù)按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的11.生產(chǎn)。負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及13.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。12.貫徹。.完成公司交給的其他工作.14.維修報(bào)表歸檔.產(chǎn)量2.工程師.QE。QEIQCIPQCOQC上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員品質(zhì)部的職責(zé)3.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及1.

5、職責(zé)改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量處理負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題2.4.處理客戶投訴并提供解決措施產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)3.品質(zhì)異常及品質(zhì)改善指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良5.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件二不良材料建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系1.部門職責(zé).的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。2.管理體系中存在的不足與隱患。負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反4.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不5.應(yīng)并解決合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善?/p>

6、入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合7.中。負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。6.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)8.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。預(yù)防措施并對(duì)/質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正9.及供方的數(shù)據(jù)分析。發(fā)現(xiàn).負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制10.其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。12.新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn)MID負(fù)責(zé)11.不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正進(jìn)行監(jiān)控7S對(duì)車間14.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核13.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤和督查、物控員、采PMCh級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員資材部4.在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合、1:部門職責(zé)購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。進(jìn)行生產(chǎn)分析

7、及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行、2理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施庫(kù)存量的策劃與實(shí)施減少進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、3物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率一、計(jì)劃管理呆料提高生產(chǎn)支持能力。主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)1.生4.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)3.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)2.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃5.周例會(huì)的組織與召開產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)各部6.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)7.門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針8.量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)9.對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)10.信息。物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)1.二、物控管理.系統(tǒng)數(shù)

8、據(jù)導(dǎo)入ERP完善進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和3.套料單的整理和編制BOMBS合工程部做好2.督執(zhí)行生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改4.改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)公7.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制6.呆廢料定期處理5.制的管理月報(bào)表上交8.預(yù)審系統(tǒng)以司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的ERP倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分8.時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則析為成本控制提供數(shù)據(jù)。建立、5.1.倉(cāng)庫(kù)職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理三、負(fù)責(zé)辦理原材料成品的2.完善倉(cāng)庫(kù)管理制度手續(xù)。5.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。3.出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)

9、存環(huán)境。6.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情系ERP并導(dǎo)入月報(bào)表。負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.況及時(shí)匯報(bào)9.存、庫(kù)回收及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查6s做好倉(cāng)庫(kù)8.統(tǒng)做好合理安全庫(kù)禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。10.存周期、有效期和廢料會(huì)同生6.2.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。1.采購(gòu)職責(zé)3.產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。根據(jù)生選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔4.產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。建立采購(gòu)6.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。5.案。采購(gòu)過程中的退換貨工作。7.

10、合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交9.部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。代的其它工作7.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查1.生產(chǎn)部職責(zé)按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線2.生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。做好文3.的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。按照公4.明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任5.司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量滿足公司供應(yīng)6.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、7.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)

11、任務(wù)。設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。9.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。.8.計(jì)劃生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作1.一生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8.、每日主持召1指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單PMC開班前會(huì)按照、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要2生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告3求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。、4廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、

12、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的5不合格產(chǎn)品不出車間。、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)6生產(chǎn)。和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出7拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和8月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及9操作技能考核、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安10成品入庫(kù)單并簽字有權(quán)調(diào)整本車間員工工、11全檢查對(duì)安全

13、隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律200生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以向公司領(lǐng)導(dǎo)和、12交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。13生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)9.生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工不流轉(zhuǎn)、作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具

14、體職責(zé)如下、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理1安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)、組織本班組員工認(rèn)真做2過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班3狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)6、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的7生斷開電源鎖好門窗方可離開。、做好本班組人

15、員的8考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的9訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管50崗位有權(quán)給予本班組員工或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備10、完12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11好并放置好各個(gè)工位。成上級(jí)交給的其它任務(wù)。10.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線1.物料員的職責(zé)協(xié)4.定時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料3.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格2.及時(shí)巡拉5.助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物

16、料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)及時(shí)通6.發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物8.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料7.知生產(chǎn)主管處理料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開損壞物每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、10.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù)9.工料日?qǐng)?bào)表負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按1.財(cái)務(wù)部職責(zé)11.2.上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)3.。給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)紀(jì)律建

17、立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高4.理。負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日資金使用5.效率。負(fù)責(zé)組織6.常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部7.理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8.門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審9.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作10.查各部門的開支

18、計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理?？己私?jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門11.措施。對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)12.員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。13.原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。12.行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供后勤保障、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、行政部職責(zé)對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)支持和服務(wù)。接聽電話接收傳真記錄留言1.對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。決策權(quán)對(duì)來訪客人做好接待、登記、2.按要

19、求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)4.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。3.拒之門外。負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)5.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。發(fā)放、并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。6.工作。杜絕浪費(fèi)辦公用品7.出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。負(fù)責(zé)8.有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備9.每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。11.消耗。負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。10.的使用與管理工作合理使用降低材料

20、負(fù)責(zé)12.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。協(xié)助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)13.做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。15.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。14.交辦事物事務(wù)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必16.工廠宿舍人員安排床位登記。按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和1.各部門一般人員須辦理相應(yīng)的手續(xù)。保持工作環(huán)境符合2.操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)3.規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作第2篇：工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材

21、部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生

22、產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢

23、查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)

24、的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.23品質(zhì)部的職責(zé)上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員QEIQCIPQCOQCQA一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶投訴并提

25、供解決措施4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合4.5.6.7.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門工作的監(jiān)

26、督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核14.對(duì)車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員PMC物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé):1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量

27、的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行2.配合工程部做好BOM套料單的整理和編制3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟

28、進(jìn)4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交5.呆廢料定期處理6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編

29、制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)8做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查9.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。采購(gòu)職責(zé)1.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它

30、工作生產(chǎn)部職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足公司供應(yīng)8.9.10.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。

31、9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下1、每日主持召開班前會(huì)按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。23、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌

32、握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)

33、有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程

34、中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞

35、好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé)1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線11.12.2.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格3.定時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料4.協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主

36、管處理7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開工9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù)10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確

37、合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)

38、工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。2.對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。3.合理

39、安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。13.協(xié)助上級(jí)完

40、成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門一般人員1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)積極參與改進(jìn)活動(dòng)。4.安全消防意識(shí)的培訓(xùn).第3篇：工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明【文檔】工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明【精選文檔】工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)

41、輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

42、和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月

43、生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟

44、進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員QEIQCIPQCOQCQAr.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶投訴并提供解決措施4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢

45、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)

46、及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核14.對(duì)車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員PMC物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé):1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理1.

47、主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行2.配合工程部做好BOMS料單的整理和編制3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制

48、的管理月報(bào)表上交5.呆廢料定期處理6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)8做好倉(cāng)庫(kù)6s

49、及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查9.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。采購(gòu)職責(zé)1.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)

50、調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足公司供應(yīng)需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)

51、領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下1、每日主持召開班前會(huì)按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技

52、術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)

53、部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。2、組織本班組員工認(rèn)真做好

54、生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本

55、班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé)1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線2.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格3.定時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料4.協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班

56、后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開工9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù)10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作

57、安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑

58、證和原始單據(jù)12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。2.對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允

59、許作假包庇。5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。13.協(xié)助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記

60、入檔。15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門般人員1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)積極參與改進(jìn)活動(dòng)。4.安全消防意識(shí)的培訓(xùn).以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝高二班主任教學(xué)工作總結(jié)高二班主任工作總結(jié)1本學(xué)期，我擔(dān)任高二（14）班班主任。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交