項目管理名詞解釋

1、項目管理名詞解釋1、項目的定義：項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。2、項目基本特征：整體性，目的性，一次性，被限制性1）一次性；每個項目都有確定的起始和終結(jié)時間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（ 2）整體性；項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。3）目的性；項目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。（ 4）被限制性；資金、時間、資源等方面。3、項目的內(nèi)涵： 1、具有專門的組織去實施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)； 3、項目的實施受到某些條件的約束； 4、項目是一次性活動或一個任務(wù)，項目的

2、結(jié)果為獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。4、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別工作性質(zhì)或內(nèi)容不同（項目：一次性創(chuàng)新勞動；生產(chǎn)運作或運營：常規(guī)性重復(fù)勞動）工作環(huán)境與方式不同 （項目：開放、不確定；生產(chǎn)運作或運營：封閉、確定）組織與管理不同 （項目相對變化、 相對臨時；生產(chǎn)運作或運營：相對不變、相對持久）所得成果不同3、工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。（其對象為建設(shè)工程實體。）4、工程項目的特殊性1）工程項目實體的特殊性： 1）實體體型龐大。 2）空間上的固定性 3）實體的單件性。2）工程項目建設(shè)過程的特殊性： 1）建設(shè)周期

3、長。 2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時間上不間斷，空間上不脫節(jié)。 3）施工過程的流動性。工程實體固定性決定建設(shè)過程的流動性。一方面，在工程項目間的流動；另一方面，同一工地，一個工種在不同作業(yè)面之間流動。 4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境 和社會環(huán)境。5、工程項目的分類：按建設(shè)性質(zhì)分：新建項目、擴(kuò)建項目、遷建項目、恢復(fù)項目按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分類：生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目按投資主體分類：政府投資項目。非政府投資項目。按投資用途分類：工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、公益項目6、工程項目分解：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。1）單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施

4、工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。（ 2）單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。2、一般工程項目建設(shè)的程序：項目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)施工階段；竣工驗收階段3、工程項目主要參與方：1、工程項目投資方2、工程項目業(yè)主項目法人 3、工程項目施工承包方 / 設(shè)備制造方 4、工程項目設(shè)計方5、工程項目建設(shè)監(jiān)理 /咨詢方 6、其他相關(guān)主體，包括政府的計劃管理部門、建設(shè)管理部門、環(huán)境管理部門、審計部門、建筑材料供應(yīng)商、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、 設(shè)備租賃公司、 保險公司、銀行等、用戶等。1、工程項目管理的定義：工程項目管理是在建設(shè)

5、工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。1、工程項目決策分析定義：是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定科學(xué)方法、手段，對工程項目的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期以及對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價，以確定工程項目是否必要和可行的過程。2、工程項目決策分析的基本原則：1）科學(xué)化 2）民主化3、國內(nèi)外工程項目常見決策分析過程：國外（1）投資機(jī)會研究（2）項目預(yù)可行性研究（ 3）項目詳細(xì)可行性研究。國內(nèi)

6、：（1）工程項目建議書（ 2）工程項目可行性研究4、工程項目立項要點： 1、對政府投資項目，實行審批制；2、對政府核準(zhǔn)的投資項目目錄 內(nèi)的項目，實行核準(zhǔn)；本目錄所列項目，是指企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的重大和限制類固定資產(chǎn)投資項目；3、對政府核準(zhǔn)的投資項目目錄 外的項目，實行備案。企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)本目錄以外的項目，除國家法律法規(guī)、國務(wù)院和省政府專門規(guī)定禁止投資的項目以外，實行備案管理。4、各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)5、經(jīng)營性工程項目是指有收費機(jī)制和現(xiàn)金流入，并且其現(xiàn)金流入足以補(bǔ)償投資和運作成本，且能獲得經(jīng)濟(jì)利潤的工程項目6、經(jīng)典的工程項目發(fā)包方式1、設(shè)計施工分離的發(fā)包方式（1）施工

7、總包方式（ 2）施工平行發(fā)包方式2、設(shè)計施工一體化的發(fā)包方式（1）DB方式（ 2）EPC(設(shè)計采購建造 ) 方式 （3）交鑰匙工程(4)CM 方式7、工程項目發(fā)包方式的選擇/ 設(shè)計影響因素1、工程項目參與主體的影響分析（1）建設(shè)工程發(fā)包主體 / 業(yè)主方的影響業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理能力；業(yè)主方對建設(shè)工程目標(biāo)的要求；業(yè)主方對發(fā)包方式、工程風(fēng)險的偏好；（2）工程承包方的影響2、工程項目特征的影響分析（1）工程復(fù)雜程度的影響（2）工程規(guī)模的影響（ 3）實施過程中子項工程的依賴程度的影響3、建設(shè)條件和外部環(huán)境的影響分析 （1）工程實施現(xiàn)場的影響 （2）國家和所在地的政策法規(guī)的影響（3）建設(shè)市場發(fā)育程度

8、的影響8、經(jīng)典的業(yè)主方管理方式（ 1）自主管理方式業(yè)主 +工程師 / 監(jiān)理模式業(yè)主 +監(jiān)理 +DAB模式業(yè)主 +PC ；(2) 委托管理方式 PM 方式 CM agency 方式一體化管理 PMT方式9、 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式及其特點線性組織結(jié)構(gòu)模式它是一種線性組織機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)就是使命令線性化， 即每一個工作部門， 每一個工作人員都只有一個上級 。線性組織機(jī)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡單、 職責(zé)分明、指揮靈活等優(yōu)點 。缺點是項目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大 , 往往要求他按時全能型人才 . 職能組織結(jié)構(gòu)模式這種組織系統(tǒng)的特點是強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化， 即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門， 這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用， 有利于專

9、業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大等弱點。 ：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式及其特點：優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮組織中人力資源的作用，能夠以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目或多項任務(wù)的高效管理。缺點：對每一縱向和橫向交匯的工作而言， 指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。10、項目組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計 / 選擇的原則： 1、力求項目管理決策路徑短 2、力求對項目目標(biāo)的整體控制 3、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢4、高效的利用項目管

10、理資源 5、力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性11、PPP模式的典型操作方式有：1、BOT建設(shè) -經(jīng)營 -轉(zhuǎn)讓2、BTO建設(shè) -轉(zhuǎn)讓 -經(jīng)營3 、BOO建設(shè) -擁有 -經(jīng)營4、 BT建設(shè) -轉(zhuǎn)讓12、工程項目融資方式劃分及適用范圍：一般經(jīng)營性工程項目融資方式：競爭性工程項目以傳統(tǒng)的公司融資方式籌集， 基礎(chǔ)工業(yè)項目通過可通過項目融資方式籌集，吸收全社會各方投資加以實現(xiàn)，項目投資者可用獨資、合資、合作和合伙等直接投資方式，投資建設(shè)該項目。項目投資者除了自有資金的投入外， 還可通過發(fā)行股票、 債券和向銀行貸款等方式來獲得建設(shè)資金。具有公共性的經(jīng)營性工程項目融資方式：PPP融資模式13、工程項目環(huán)境影響評

11、價分類管理制度：1、可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價；2、可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表， 對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ椩u價； 3、對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。1、招標(biāo)投標(biāo)的定義及目的：是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、建設(shè)工程發(fā)包與承包，以及工程咨詢/ 工程采購采用的一種交易方式。目的：投標(biāo)人：參加獲取貨物供應(yīng)、承包工程或咨詢服務(wù)的競爭，有選擇的承接，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；招標(biāo)人：從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同2、工程招標(biāo)方式分類1、招標(biāo)方式分類：公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)（公開招標(biāo)，是指招標(biāo)

12、人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。）3、公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)的不同：（1）發(fā)布信息的方式不同； （2）選擇的范圍不同；（3）競爭的范圍不同；（4）公開的程度不同；（5）時間和費用不同。4、公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)的適用條件：1、公開招標(biāo)廣泛適用； 2、邀請招標(biāo)適用于可能響應(yīng)招標(biāo)的投標(biāo)人較少， 如采用公開招標(biāo)達(dá)不到預(yù)期目的的工程項目，主要包括以下兩種情況（ 1）對實施者的能力要求比較高；（ 2）項目較小、技術(shù)含量要求較低且工作環(huán)境較差的工程項目。5、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則：1）公開 2）公平 3）公正 4）誠實信用6、必

13、須實行招標(biāo)的范圍： 招投標(biāo)法 規(guī)定（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。7、可以不進(jìn)行招標(biāo)的：（一）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)的； （二）使用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的；（三）建設(shè)工程的設(shè)計，采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的；（四）施工所需的主要技術(shù)、材料、設(shè)備屬專利性質(zhì)，并且在專利保護(hù)期內(nèi)；（五）停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的工程，且承包人未發(fā)生變更的；（六）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求

14、的；（七）在建工程追加的附屬小型工程（追加投資低于原投資總額的10%）或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標(biāo)的。8、招投標(biāo)的基本程序1、工程分標(biāo)的影響因素1）工程特點和施工特點；2）對工程造價的影響；3）施工進(jìn)度安排；4）施工現(xiàn)場的地形地貌和主體建筑物的布置；5）資金籌措情況。2、工程分標(biāo)的一般原則子項工程施工特性差異大時，盡量單獨招標(biāo)；獨立性較強(qiáng)的子項工程宜首先進(jìn)行單獨招標(biāo)；相鄰兩標(biāo)的施工干擾盡量要少；標(biāo)分得多少必須統(tǒng)籌考慮。9、根據(jù)計價方式合同的分類：總價合同、單價合同、實際成本加酬金類合同和混合合同10、工程承發(fā)包合同類型的選擇依據(jù)：(1) 業(yè)主和承

15、包商的意愿工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度 (3) 工程項目的明確程度和設(shè)計深度 (4) 工程進(jìn)度的緊迫程度 (5) 項目競爭激烈程度和市場供求狀況 (6) 項目外部因素和風(fēng)險11、評標(biāo)機(jī)制及選擇： 1、評標(biāo)機(jī)制（ 1）專家評議法（ 2）綜合評分法（ 3）最低評標(biāo)價法（ 4）最低報價法 2、選擇評標(biāo)機(jī)制考慮的因素： 對承包人的技術(shù)要求；工程質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的難度、爭端發(fā)生及發(fā)生額外費用的可能性（1）簡單工程：最低價中標(biāo)投標(biāo)人的資質(zhì)、 施工能力和經(jīng)驗、 財務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)符合要求；投標(biāo)報價不能低于成本價。（2）復(fù)雜工程：綜合評標(biāo)12、招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同條件（款）、規(guī)范、設(shè)計圖紙

16、、工程量報價表、投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函（保證書）格式、補(bǔ)充資料表、合同協(xié)議書、履約保證和預(yù)付款保函13、開標(biāo)：在規(guī)定的日期、時間、地點當(dāng)眾宣布所有投標(biāo)者送來的投標(biāo)文件中的投標(biāo)者名稱和報價，使全體投標(biāo)者了解各家報價和自己的報價在其中的順序。14、評標(biāo)：（1）初評：投標(biāo)書的有效性，投標(biāo)書的完整性，投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性，報價計算的正確性（廢標(biāo)條件（a）標(biāo)書未按招標(biāo)文件中規(guī)定封記（ b）逾期送達(dá)的標(biāo)書（ c）未加蓋企業(yè)法人或委托授權(quán)人印簽的標(biāo)書（ d）未按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求編寫、內(nèi)容不全或字跡無法辨認(rèn)的的標(biāo)書 （e）投標(biāo)人不參加開標(biāo)會議的投標(biāo)書）；（ 2）詳評：技術(shù)評審價格分析管理的技術(shù)能力評審商

17、務(wù)法律評審15、決標(biāo)和簽約：決標(biāo)前談判簽約16、合同的概念及形式： 合同是一種協(xié)議， 是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。有書面形式、口頭形式和其它形式。17、合同有下列幾方面的特征：（1）合同是一種民事法律行為（2）合同是平等的主體間的一種協(xié)議（ 3）合同是以當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的協(xié)議。18、施工合同文件的組成及解釋順序：投標(biāo)文件，澄清補(bǔ)遺，合同協(xié)議備忘錄。 (1) 施工合同協(xié)議書。 (2) 中標(biāo)通知書。 (3) 投標(biāo)書及其附件。 (4) 施工合同專用條款。 (5) 施工合同通用條款。 (6) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。圖

18、紙。 (8) 工程量清單。19、工程施工合同管理的一般問題：1、發(fā)包人的工作2、承包人的工作 3、工程師的產(chǎn)生和職權(quán) 4、項目經(jīng)理的確定和職責(zé) 5、施工組織設(shè)計和工期 6、質(zhì)量檢查和驗收 7、合同價款和支付 8、完工驗收和結(jié)算 9、不可抗力 10、保險與擔(dān)保 11、施工合同轉(zhuǎn)讓、分包與轉(zhuǎn)包 12、爭端解決（補(bǔ)充內(nèi)容） 13、其他20、不可抗力的風(fēng)險分配原則是什么？（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產(chǎn)以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝材料的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。（ 2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（4）停工期

19、間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。（ 6）延誤的工期應(yīng)相應(yīng)順延21、施工索賠的概念：索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯， 而是由于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求。22、索賠的分類：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類（ 1）承包商與發(fā)包人間的索賠（ 2）承包商與分包商間的索賠（ 3）承包商（或業(yè)主）與供貨商間的索賠（ 4）承包商（或業(yè)主）與保險公司的索賠。按索賠的依據(jù)分類（ 1）合同內(nèi)索賠（ 2）合同外索賠（3）道義索賠。按索賠目的分類

20、（1）工期索賠 （2）費用索賠23、索賠程序 1、索賠意向通知2、索賠報告遞交3、工程師審核索賠報告（ 1）工程師審核承包人的索賠申請（2）索賠成立條件a) 事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或直接工期損失；b) 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；c) 承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。）4、工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償5、工程師索賠處理決定6、業(yè)主審查索賠處理7、承包人是否接受最終索賠處理24、施工合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟25、費用索賠的原則： 1、所有賠償金額，都應(yīng)該是承包人為履行合同所必須支出的費用。2、按此金額賠

21、償后， 都應(yīng)該是承包人恢復(fù)到假如未發(fā)生時間的財務(wù)狀況，即承包人不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。26、工期索賠的原則： 1、僅在工期發(fā)生延誤時，才有可能給予賠償。 2、可原諒的延誤才有可能給予賠償。 3、共同延誤的處理一般遵照的原則是在共同延誤的情況下，應(yīng)該判別哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初識延誤”者，由它對延誤負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其他并發(fā)的延誤不承擔(dān)工期延誤的責(zé)任。1、工程項目活動：是工程項目進(jìn)度管理的基本單元，三個屬性：范圍（工作內(nèi)容或工程實體結(jié)構(gòu)）、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間。定義活動范圍，并給以適當(dāng)編號，以區(qū)分不同的活動，確定進(jìn)度管理的基本單元；定

22、義邏輯關(guān)系，以明確活動之間的相互聯(lián)系； 定義活動持續(xù)時間，以落實資源供應(yīng)計劃。2、工程項目進(jìn)度計劃編制依據(jù)：施工承包合同、設(shè)計文件及施工詳圖供圖速度、施工方案。有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。承包商的管理水平和設(shè)備狀況。有關(guān)施工條件。3、進(jìn)度計劃編制方法橫道圖法：優(yōu)點： 1. 清楚地表達(dá)工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，能夠被各層次的人員所接受。 2. 易學(xué)、易用，制作簡便； 3. 不僅能安排工期，而且可以與勞動計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合，形成組合控制工具。 缺點：1. 傳統(tǒng)方法繪制的橫道圖，不能很清楚地表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系。 因此，如果一項活動被延誤，其他

23、哪些活動會受到影響不能被明顯地表示出來。 2. 不能明顯地表示出哪些工作是對項目工期產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵工作。 3. 所表達(dá)的信息量偏少 , 不適合用計算機(jī)處理 , 不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 4. 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； 5. 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)圖法：（ 1）優(yōu)點：能全面而明確地反映出各項工作之間的相互依賴、相互制約關(guān)系。較好地反映出整個工程的全貌。通過時間參數(shù)的計算，可以找到對全局有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目搶工；通過對各項工作機(jī)動時間 ( 時差 ) 的計算，可以更好地運用和調(diào)配人員與設(shè)備，節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低成本的目的；顯示了機(jī)動時間，在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某一項工作因故提前或拖后時，能從網(wǎng)絡(luò)計中預(yù)見到它對其后續(xù)工作及總工期的影響程度，便于采取措施； 能夠使用計算機(jī)繪圖、計算和跟蹤管理。便于優(yōu)化和調(diào)整計劃。（進(jìn)度 - 成本優(yōu)化）（ 2）缺點： 1. 很難清楚地反映出流水施工的情況。2. 不夠直觀。特別是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖比較麻煩。4、施工進(jìn)度檢查方法：橫道圖檢查法、S 形曲線檢查法、前鋒線比較法5、如何分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響？分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。1）若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，均會對總工