我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理新模式的研究new

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述1、選題的背景、目的和意義工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足發(fā)展，已成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善, 全球?qū)ㄖI(yè)的要求和期望越來(lái)越高, 投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式與國(guó)際慣例接軌。與此同時(shí), 投資方希望簡(jiǎn)化建筑產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的組織, 而又不損害其利益, 并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù),由此必須對(duì)不適應(yīng)要求的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。而良好的

2、工程項(xiàng)目管理工作對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可奪得的影響，但是目前就我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀而言，出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問(wèn)題，鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性要求，必須對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。本文主要就是結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略。2、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1 項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng), 國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多, 我國(guó)企業(yè)在海外的項(xiàng)目也在增加, 項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯。國(guó)外企業(yè)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì), 擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 尤其是工程總承包市場(chǎng)

3、, 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。2 項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 工程管理需要面對(duì)大量的動(dòng)態(tài)信息, 傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足需要。只有將有效的信息技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合, 才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外, 許多單位也開(kāi)始大量使用管理軟件進(jìn)行管理, 同時(shí)還從事管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。今后, 項(xiàng)目管理將越來(lái)越依賴(lài)于電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 信息化已成為必然趨勢(shì)。3 項(xiàng)目管理的全程化趨勢(shì)我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段, 如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)

4、代理、工程監(jiān)理、施工等, 分別由不同的職能部門(mén)或公司完成。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段, 缺乏整體觀念, 浪費(fèi)人力資源, 缺乏完整一貫的信息支持, 使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜, 工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理,由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對(duì)于平衡市場(chǎng)交易信息和專(zhuān)業(yè)化管理的需要, 也是項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢(shì)。3、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1工程項(xiàng)目管理體制不夠健全目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全

5、，主要的表現(xiàn)在: 一是地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，從而可能導(dǎo)致這個(gè)施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以必須想法設(shè)法的增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。2建設(shè)資金不能有效的利用由于目前我國(guó)的工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題，為了保持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)要從項(xiàng)目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，有些甚至根本不清楚現(xiàn)場(chǎng)施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。3工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)

6、有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，并沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量，特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。另一方面我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律，比如建筑法、招標(biāo)投法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等均沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行明確的規(guī)定，連最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，又怎么能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。這些均從最根本的程度上影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。4. 對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤

7、解; 對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn); 現(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距; 一些執(zhí)業(yè)制度在很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際，管理組織松散的問(wèn)題。4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在問(wèn)題的解決方法1. 工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式中積極有益的地方，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，改革目前的工程項(xiàng)目管理模式，使其與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。2. 工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性我們不能總是采用傳統(tǒng)模式，因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目管理模式差異很大，而且在不斷發(fā)展創(chuàng)新。這就需要我們根據(jù)工程自身的特點(diǎn)對(duì)各類(lèi)

8、模式進(jìn)行組合分析，取其優(yōu)勢(shì)，去其劣勢(shì)，從而更好地與項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源、工程自身特點(diǎn)相結(jié)合，并處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)工程各方的共贏3. 工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)立法來(lái)實(shí)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，新的工程項(xiàng)目管理模式均是通過(guò)立法的形式實(shí)現(xiàn)的，而在我國(guó)，有關(guān)工程項(xiàng)目管理模式的法律法規(guī)不夠完善，許多地方存在法律漏洞，因此我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的立法。4. 加大力度改革現(xiàn)有建筑企業(yè)組建和培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的建筑公司和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，選擇和支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，逐步優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的整體實(shí)力，構(gòu)建新的項(xiàng)目管理模式，這是解決我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式中存在問(wèn)題的必由之路。5. 切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和建筑業(yè)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不再適用，國(guó)家已經(jīng)決定實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，這是實(shí)行招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵，因此我們應(yīng)真正落實(shí)好該項(xiàng)制度。5、總結(jié)總體來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的各種各樣的問(wèn)題，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模