吉林大學(xué)《項目管理》在線作業(yè)一答卷

1、吉大18春學(xué)期項目管理在線作業(yè)一-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)施工圖設(shè)計審查的目標(biāo)是（ ）。使用功能滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平成本最小化外觀最優(yōu)美審核或的主管的批準(zhǔn)符合各方面利益答案:A2.PMBOK是由( )開發(fā)的一套項目管理知識體系。PMPIPMPPMIIPMA答案:C3.投標(biāo)書的澄清修正的方式是（ ）。口頭電子郵件書面任意方式答案:C4.80年代初( )水電站是我國第一個聘用外國專家采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項目,是中國項目管理發(fā)展的第二個里程碑。四川二灘三峽黃河小浪底云南魯布革答案:D5.( )是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,項目的計

2、劃者、組織者、控制者和項目利益的協(xié)調(diào)人。項目經(jīng)理項目發(fā)起人項目委托人客戶答案:A6.施工階段投資控制的任務(wù)是（ ）。通過工程付款控制、設(shè)計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段,努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資了解業(yè)主建設(shè)要求,協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)項目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料答案:A7.如果某項工程要加快進(jìn)度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響，這是三大目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。順連隔連對立統(tǒng)一答案:C8.把項目整體分解成較小的、易于管理和控制的若干子項目或工作單元的過程稱為( )。BPRERPCRMW

3、BS答案:D9.項目范圍是指項目組織為了成功地完成項目,確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的、而且僅限于必須要做的全部( )。項目工作項目計劃項目產(chǎn)品項目服務(wù)答案:A10.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、職責(zé)和地位的一種方法和工具稱為( )技術(shù)分析責(zé)任分配矩陣可行性研究項目資源計劃答案:B二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)11.對項目進(jìn)行工作分解的基本原則有( )。完整性獨立性從屬性 、同類性有彈性符合項目、工程的特點答案:ABCDEF12.面對合同一方提出的索賠，合同另一方會有哪幾種選擇（ ）

4、全部認(rèn)可對方的索賠,包括索賠值數(shù)額全部否決對方的索賠部分否決對方的索賠答案:ABC13.審查分為（ ）。一般審查詳細(xì)審查重點審查普通審查答案:AB14.施工過程中進(jìn)行成本控制的偏差有三種（ ）實際偏差可能偏差計劃偏差目標(biāo)偏差答案:ACD15.可行性研究的作用有1. 作為投資項目決策的依據(jù)2. 作為投資項目設(shè)計的依據(jù)3. 作為向銀行貸款的依據(jù)4. 作為向當(dāng)?shù)赝恋亍h(huán)保、消防等主管部門申請開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)還有( )作為項目實施的依據(jù)作為項目評估的依據(jù)作為科學(xué)試驗和設(shè)備制造的依據(jù)作為項目建成后,企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)答案:ABCD16.項目利益相關(guān)者的類型包括( )?？蛻艋蛭?/p>

5、托人被委托人或承約商供應(yīng)商分包商項目發(fā)起人項目經(jīng)理答案:ABCDEF17.投標(biāo)報價的策略有（ ）?；羁趫髢r多方案報價虧損報家合理化建議薄利保本保價答案:ABCDE18.前期及施工階段的準(zhǔn)備工作有（ ）。組織職工,分批分期培訓(xùn)根據(jù)設(shè)計的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法,落實設(shè)備、原材料、燃料、動力供應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)條件做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備施工進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后,要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試答案:ABCD19.項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要包括( )。項目的未來性項目的復(fù)雜性項目的獨立性項目環(huán)境的變化項目中人的因素項目的地域性答案:ABDE20.項目的工作分解的邏輯層次包括（ ）。任務(wù)工作單元活動工作包項目項目群答案:ABCDEF三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)21.( )項目成本管理是根據(jù)項目進(jìn)度中確定的資源配制計劃,進(jìn)行項目成本計劃,即項目成本的估算與預(yù)算,進(jìn)而在項目實施過程中對項目成本的進(jìn)行控制,確保項目在批準(zhǔn)的項目經(jīng)費條件下按期完成的管理過程答案:正確22.項目管理(PM,Project Management)是通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。（ ）答案:正確23.( )項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險,監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險,保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行,并