集團公司執(zhí)行力管理制度最新完整版

1、歡迎下載歡迎下載核準修訂分發(fā)部門總部各部抄送董事長、監(jiān)事、審計執(zhí)行力管理制度文件編號：制訂部門：綜合部制訂日期：2015 年 5 月 26 日頁數(shù)：共頁修訂日期修訂內容摘要頁次版次2015/5/26首次發(fā)行頁A修訂記錄一. 目的：為貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,完成預定的目標的實際操作能力,提升個人的辦事能力；團隊的戰(zhàn)斗力；企業(yè)的經(jīng)營能力，特制定此管理辦法。二.范圍：公司下屬全體員工三內容：執(zhí)行力定義:是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力.是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力，包括完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事的能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

2、；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言就是按時按質按量完成自己工作；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量；單其核心在于企業(yè)的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內容。體現(xiàn)執(zhí)行力的參照依據(jù)不違背公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方向、總則；不違反公司各項程序文件；不違反公司各項管理制度/辦法的規(guī)定；員工，個人能按時按質按量完成崗位職責范圍內的工作或上級領導臨時指派的工作；管理人，所轄團隊分工明確、合理、人人有事干，事事有人管，在預定的時間內完成或達到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標或按時按質按量完成上級領導安排的其它重要工作?？己藰藴嗜粘９ぷ鲌?zhí)行過程中各部門出臺的標準違

3、反公司各項程序文件、各項管理制度/辦法的，按對應文件的處罰標準進行處罰。日常工作執(zhí)行過程中行為違反公司規(guī)定的（例：員工手冊中的較小違紀、較大違紀、重大違紀）按對應違紀行為進行處罰。對意外的人生安全和財產(chǎn)安全事故，參照公司的安全管理制度和工傷管理制度中標準進行處罰或追究相應的責任。對于直屬領導臨時安排、跟進的重要事項和緊急事項，未能及時完成或反饋的：經(jīng)理級以上人員：每延遲 1 天，處罰 100 元，依次類推但最長不超過 5 天；若由于未及時完成延遲或未及時匯報造成的損失5000 元以內的，直接處罰 500 元/次，5000 元以上的直接責任人按損失的 20%承擔責任。直接經(jīng)濟損失超過 5000

4、元且一年內累計 3 次，直接責任人除承擔相應的責任外，降級處理。主管/部長級：每延遲 1 天，處罰 30 元，依次類推但最長不超過 5 天； 若由于未及時完成延遲或未及時匯報造成的損失2000 元以內的，直接處罰200 元/次，2000 元以上的直接責任人按損失的 20%承擔責任。直接經(jīng)濟損失超過 2000元且一年內累計 3 次，直接責任人除承擔相應的責任外，降級做不勝任處理。員 工：未能及時完成或反饋的，每次處罰 20 元，若由于未及時完成延遲或未及時匯報造成的損失 1000 元以內的，直接處罰 100 元/次；1000 元以上的直接按損失的 20%承擔責任.考核權限各部門主管/部長有對直接下屬按 3.2 中考核標準進行處罰、考核的權利；各版塊總經(jīng)理有對所轄團隊各部主管/部長及所有員工進行處罰、考核的權利；總部各系統(tǒng)總監(jiān)有對其直轄系統(tǒng)團隊所有成員進行處罰、考核的權利；有對其它部門/人員進行處罰、考核的建議權；集團總經(jīng)理有對集團各系總監(jiān)、版塊總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理進行處罰、考核的權利，有對其它下屬部門/人員