財務(wù)考核方案

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除財務(wù)考核方案財務(wù)考核方案（一）為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強業(yè)務(wù)技能，保 證集團財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務(wù)意識， 促進公司財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)人員的競爭力，員工實 現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可 持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務(wù)部績效考核 方案。財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù)部、財務(wù)中心等財務(wù)部門 的績效考核方案，以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)人員、主 辦會計、由納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核第1頁共20頁方案，為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例, 是企業(yè)績效考核管理

2、人員的必備文件。、績效考核對象:公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員、績效考核時間:每月1號之前，內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進行績效考 核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù) 相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、績效考核內(nèi)容:1、硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的第2頁共20頁工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理;2、軟性指標：其他部門和供應(yīng)商滿意度四、績效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率 對應(yīng)其當月績效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工 資為200元），而其當月績效考核分值為 80分，因而其當月 工資為：800+20

3、0 X 80%=960元績效工資占工資總額的 20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其第3頁共20頁當月績效工資同步百分比:（一）、硬性指標考核方法為:1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預算、分配、 實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實 際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎 勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超由一個百分點10元2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務(wù)則扣除應(yīng)得 分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項指標達到要求后且超生規(guī)定范圍加10分第4頁共20頁（二）、軟性指標考核方法:1、其他部門滿意度（投訴超

4、生每月3起）扣40分。2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月 3起以上）扣10分。3、若達不到相應(yīng)指標則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。4、各項考核指標達到要求后且超生規(guī)定范圍加5分。財務(wù)考核方案（二）一：績效考核時間第5頁共20頁1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導。2、財務(wù)部年度績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導。:財務(wù)部績效考核內(nèi)容1、財務(wù)部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當?shù)?本職工作、完成上級交付任務(wù)的完成情況進行考核。2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要

5、的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務(wù)所需要 的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從 工作中表現(xiàn)由來的工作效率、方法等。第6頁共20頁3、財務(wù)部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)由的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等4、財務(wù)部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程 中所表現(xiàn)由的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽?素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī) 范等。三：財務(wù)部績效考核標準:（一）、工作正確性績效考核標準（20分）1、工作結(jié)果正確、準確程度;2、工作過程規(guī)范程度；第7頁共20頁（二）、員工責任心績效考核標準（15分）1、任勞任

6、怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作;2、勇于承擔自己工作中的責任，并加以改進;3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失;（三）、工作完成的速度績效考核標準（13分）1、是否按期限完成;2、提前或拖后的情況;第8頁共20頁（四）、工作積極性績效考核標準（12分）1、工作主動積極，（）無需上級催促;2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自 己的能力；3、積極主動地提由工作中改善方案及合理化建議;4、為了公司的發(fā)展主動積極的提由合理化建議;（五）、知識與技術(shù)績效考核標準（10分）1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；第9頁共20頁2、能夠獨立地完成本職工作;3、具有獨立

7、動手和實際操作能力;4、獨立思考和創(chuàng)造性工作能力;5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作；（六）、判斷能力績效考核標準（7分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析；第10頁共20頁2、準確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；（七）、計劃能力績效考核標準（5分）1、能夠正確理解工作任務(wù)， 并制定詳細而可行的計劃;2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作；（八）、指導監(jiān)督能力績效考核標準（5分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提由的有關(guān)問題給予及時合理的解答；第11頁共20頁2、能夠詳細、認真、耐心地解

8、答同事提由的各種問題;（九）、紀律性績效考核標準（8分）1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位;2、嚴格遵守考勤制度;3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù);4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范;5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;第12頁共20頁（十）、團隊性績效考核標準（5分）1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;2、主動按照公司需要進行工作;3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié);4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力財務(wù)考核方案（三）、被考核人員第13頁共20頁財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、考核責任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主

9、管三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合 評判的方法，每月度及每年度進行。第14頁共20頁2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在 12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、 上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。四、考核時間:1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及 下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月 5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 報人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，

10、直接上級及上級主管領(lǐng)導于 12月30日前完成上級評價并交 人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。第15頁共20頁3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項:1、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊so規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%第16頁共20頁2、能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行 測評。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指

11、 導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)由來的工作 效率、方法等。3、品德考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)由的工作責任感、工作 勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀律考核:指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)由的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、第17頁共20頁環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：24項考核占總考核分數(shù)的 30%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性 成果。2、b級（良好級）80 94分工作成果達到目標任務(wù)要 求標準，且成績突生。3、c級（合格級）65 79分工作成果均達到目標任務(wù) 要求標準。4、D級（較差級）60 64分工作成果未完全達到目標第18頁共20頁任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到5、e級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任 務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。八、考核紀律:1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親 自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利 用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中 消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月 獎金。3、考核工作