每季度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

1、WORD 格式整理版表 E.0.3-4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（20年季度）工程名稱：兌山原水泵站遷改工程考核單位：福建省中達建設(shè)發(fā)展有限公司傷亡控制指標(biāo)安全達標(biāo)文明施工目標(biāo)隱患治理目標(biāo)被考核管年度輕傷本月查處隱患序 號理人員、“五無”考核結(jié)果考核人事故頻率優(yōu)良合格不合格優(yōu)良合格不合格數(shù)量 / 隱患治理班組目標(biāo)24率 100%12345678學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版910111213表 E.0.3-4 ( 續(xù)表 )工程名稱：兌山原水泵站遷改工程考核單位：福建省中達建設(shè)發(fā)展有限公司傷亡控制指標(biāo)安全達標(biāo)文明施工目標(biāo)隱患治理目標(biāo)被考核管年度輕傷本月查處隱患序 號理人員、“五無”考核結(jié)果考核人事

2、故頻率優(yōu)良合格不合格優(yōu)良合格不合格數(shù)量 / 隱患治理班組目標(biāo)24率 100%1415學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版161718說明： 1.本表一式份，由施工單位填寫，用于考核施工單位內(nèi)部各部門、班組和責(zé)任人。2.考核結(jié)果分為優(yōu)良（打“” ）、合格（打“”）和不合格（打“” ）。3.“五無”指無死亡事故、無中毒事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無重傷事故。4.年度輕傷事故頻率是指現(xiàn)場受輕傷人數(shù)與項目作業(yè)的平均人數(shù)之千分比率。5.安全達標(biāo)指以JGJ 59 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的評分標(biāo)準(zhǔn)劃分。6.隱患治理率是指本月治理隱患與查出隱患數(shù)量之百分比率。學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版表 E.0.3-5

3、項目部管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表（年季度）一、傷亡控制指標(biāo)：零死亡、無火災(zāi)事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷安全生產(chǎn)管理二、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59 要求達到合格等級以上總目標(biāo)三、文明施工按照本地標(biāo)準(zhǔn)達到合格等級以上四、隱患治理率達到100%考核被考考核序號管理人員目標(biāo)分解考核期結(jié)論核人負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立本項目的規(guī)章制度 ,1制定本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),落實本項目的各項安全管按季度項目負(fù)責(zé)人理工作，并落實安全管理責(zé)任， 對所承建的項目的安全生產(chǎn)考評全面負(fù)責(zé)對項目的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)， 落實項目負(fù)責(zé)人部署的按季度2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全

4、生產(chǎn)管理工作考評學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版落實項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在開工前向班組進行危險作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期按季度3專職安全員間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全措施的落實情況,對存在的安全隱患考評提出整改意見并跟進落實情況,按照檢查標(biāo)準(zhǔn) ,協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級 ,針對險情組織疏散 ,保護現(xiàn)場 , 協(xié)助上級進行事故調(diào)查落實項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在開工前向班組進行危險按季度專職安全員作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全

5、管理交底。巡查作業(yè)期考評間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全措施的落實情況,對存在的安全隱患學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版提出整改意見并跟進落實情況,按照檢查標(biāo)準(zhǔn) ,協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級 ,針對險情組織疏散 ,保護現(xiàn)場 , 協(xié)助上級進行事故調(diào)查落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施 ,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、 安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、 環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的按季度5施工員完整、有效負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢考評查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況,對

6、存在的隱患及時予以處理 ,嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級 ,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場 ,協(xié)助上級進行事故調(diào)查學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施 ,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、 安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、 環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的按季度6施工員完整、有效負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢考評查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況,對存在的隱患及時予以處理 ,嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級 ,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場 ,協(xié)助

7、上級進行事故調(diào)查嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行按季度7試驗員本單位的安全管理制度 ,試驗標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品試驗,負(fù)責(zé)檢考評查試驗報告的有效性,按規(guī)定及時提交實驗報告。發(fā)現(xiàn)不合學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版格品及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理按照有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度 ,根據(jù)項目經(jīng)理的安排 ,結(jié)合工程實際 ,制定安全生產(chǎn)按季度8造價員費用計劃 ,并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進行管理 ,考評負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況,負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)資金臺賬學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版根據(jù)工程的需要負(fù)責(zé)按國家標(biāo)準(zhǔn)采購施工使用安全產(chǎn)品、設(shè)施、勞動防護用品 ,

8、選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨。嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度,供應(yīng)施工現(xiàn)場使用的一按季度9材料員切機具和附件等 ,在購入時 ,必須有出廠合格證明,發(fā)放時必考評須保證符合安全要求， 回收后必須驗收。 按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料, 負(fù)責(zé)材料的儲存安全。按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄,負(fù)責(zé)管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。按季度10質(zhì)檢員嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行本單考評位的安全管理制度， 按照標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品試驗，負(fù)責(zé)檢查學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版試驗報告的有效件， 按規(guī)定及時提交試驗報告， 發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理。在項目經(jīng)理或

9、施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全 ,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神( 情在本項緒)等情況合理安排工作 ,每日班前檢查機具、備、防護用具目任期及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況,并認(rèn)真做好安全交底。作11班組長 內(nèi)，按業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、 安全操作規(guī)程和正季度考確使用個人防護用品 ,糾正違章作業(yè)和不安全行為,有權(quán)拒絕評違章指揮 ,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)活動 ,經(jīng)常進行安全意識、安全技術(shù)知識教育 ,特別做好學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版新

10、調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,督促工人持證上崗 ,對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶 ,負(fù)責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查 ,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗 ,表揚好人好事。實行互保作業(yè) ,即班組成員兩兩結(jié)對 ,互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向項目負(fù)責(zé)人報告學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版在項目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全 ,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神( 情在本項

11、緒)等情況合理安排工作 ,每日班前檢查機具、備、防護用具目任期班組長及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況 ,并認(rèn)真做好安全交底。作內(nèi)，按業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、 安全操作規(guī)程和正季度考確使用個人防護用品 ,糾正違章作業(yè)和不安全行為 ,有權(quán)拒絕評違章指揮 ,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決 ,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)活動 ,經(jīng)常進行安全意識、安全技術(shù)知識教育 ,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,督促學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版工人持證上崗 ,對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶 ,負(fù)責(zé)其人身安全。組織開好

12、班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查 ,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗 ,表揚好人好事。實行互保作業(yè) ,即班組成員兩兩結(jié)對 ,互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向項目負(fù)責(zé)人報告學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版在項目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全 ,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神( 情在本項緒)等情況合理安排工作 ,每日班前檢查機具、備、防護用具目任期班組長及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況 ,并認(rèn)真做好安全交底。作內(nèi)，按業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守

13、安全制度、 安全操作規(guī)程和正季度考確使用個人防護用品 ,糾正違章作業(yè)和不安全行為 ,有權(quán)拒絕評違章指揮 ,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決 ,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)活動 ,經(jīng)常進行安全意識、安全技術(shù)知識教育 ,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,督促學(xué)習(xí)好幫手WORD 格式整理版工人持證上崗 ,對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶 ,負(fù)責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查 ,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗 ,表揚好人好事。實行互保作業(yè) ,即班組成員兩兩結(jié)對 ,互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向項目負(fù)責(zé)人報告審批人（簽名）年月日說明：本表一式份，由施工單位填寫，用于考核內(nèi)部崗位人員，表中目標(biāo)、管理