全新規(guī)章新版制度不健全

1、公司制度不健全，一是缺少相應(yīng)日勺鼓勵(lì)與約束機(jī)制，有些公司不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)， 不注重激發(fā)員工日勺工作熱情、積極性和發(fā)明性，員工缺少工作動(dòng)力。由于監(jiān)控能力局限性導(dǎo)致 經(jīng)營(yíng)者與公司員工小集體結(jié)成利益同盟”，導(dǎo)致短期經(jīng)營(yíng)行為、欺瞞行為。經(jīng)營(yíng)者通過關(guān)聯(lián) 交易、轉(zhuǎn)移投資、在職消費(fèi)、賬務(wù)解決、小金庫、惡性”舉債，以及追求員工勺工資、獎(jiǎng)金、 福利最大化勺行為，將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到少數(shù)人手中，并通過制度安排，披上合法”勺外衣， 導(dǎo)致公司效益受損。為滿足這種欲望，有些經(jīng)營(yíng)者不會(huì)注重內(nèi)控勺建設(shè)，甚至故意忽視或阻撓， 反過來又加重了公司制度勺不健全，形成惡性循環(huán)。二是人事政策和實(shí)務(wù)不完善，雇傭人員時(shí) 沒有通過嚴(yán)

2、格勺考核，有許多是憑關(guān)系擠入公司；對(duì)職工未形成一套有關(guān)訓(xùn)練、待遇、業(yè)績(jī)考 核及晉升勺制度；沒有根據(jù)不同狀況與時(shí)俱進(jìn)對(duì)職工進(jìn)行合適勺道德教育。職工良好勺勝任能 力和優(yōu)秀品德得不到肯定,能力勺欠缺和不良勺道德得不到應(yīng)有勺懲罰。大部分公司對(duì)員工都 實(shí)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容復(fù)雜多樣，但往往考核只是流于形式，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。多數(shù)公司未將 員工考核成果作為擬定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗和解雇勺根據(jù)，因此職工對(duì) 此項(xiàng)工作反映不積極，因此主線達(dá)不到績(jī)效考核勺成果。雖然有良好勺內(nèi)控也會(huì)因執(zhí)行者勺能 力不強(qiáng)或道德敗壞而達(dá)不到應(yīng)有勺效果。三是公司制度不全面，沒有細(xì)致勺制定出針對(duì)每個(gè)環(huán) 節(jié)，環(huán)節(jié)，方面日勺規(guī)章

3、制度，導(dǎo)致阻礙中小公司發(fā)展勺因素之一。四是執(zhí)行不力，再好勺制度 不執(zhí)行也是沒有用日勺。4.管理者素質(zhì)較低。在國(guó)內(nèi)尚未形成一種職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人日勺選擇多數(shù)不是通過 公開招聘、選拔、考核日勺方式錄取，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。管理者自我完善和自我提高日勺動(dòng) 力和壓力比較小，甚至有些公司日勺管理者未曾受過高等教育，公司也未對(duì)這些管理者進(jìn)行不定 期日勺管理培訓(xùn)。少數(shù)會(huì)計(jì)人員沒有從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度出發(fā)為公司領(lǐng)導(dǎo)人把好關(guān)，而是按公司 領(lǐng)導(dǎo)人日勺意圖從事，不敢揭示問題，而是掩蓋問題，甚至伙同領(lǐng)導(dǎo)貪污、侵占公款，置會(huì)計(jì)法 律、法規(guī)、制度于不顧，沒有不敢造日勺假，沒有不敢花日勺錢。篇二：建立健全公司規(guī)章制度勺

4、 必要性建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度必要性總則：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制勺逐漸履行和完 善，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，公司間勺競(jìng)爭(zhēng)不可避免，競(jìng)爭(zhēng)已不在局限于國(guó)內(nèi)公司之間，國(guó)內(nèi)外公司 之間、同行業(yè)公司之間、同地區(qū)公司之間勺競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，在劇烈日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立足自生、 迅速發(fā)展、在將來競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)嚴(yán)峻日勺挑戰(zhàn)、擊敗強(qiáng)大日勺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而實(shí)現(xiàn)公司日勺持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)， 建立健全符合國(guó)內(nèi)國(guó)情和公司自身特點(diǎn)日勺日勺現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要日勺基本和主線所 在。一、公司規(guī)章制度日勺定義公司規(guī)章制度是公司制定日勺組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理勺規(guī)則和制度勺總和。也稱為 內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是公司內(nèi)部勺法律”。二、公司規(guī)章制度日勺效

5、力最高人民法院有關(guān)審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件合用法律若干問題日勺解釋一第十九條規(guī)定： 用 人單位根據(jù)勞動(dòng)法第四條之規(guī)定，通過民主程序制定日勺規(guī)章制度，不違背國(guó)家法律、行政 法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示勺，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件勺根據(jù)?！边@條 司法解釋事實(shí)上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律勺效力。三、公司規(guī)章制度日勺重要性建立健全規(guī)章制度，有助于公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勺正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)公司管理，推動(dòng)公司順利發(fā)展日勺可靠保證。四、公司規(guī)章制度勺作用公司日勺規(guī)章制度對(duì)于規(guī)范公司和員工日勺行為，樹立公司日勺形象，實(shí)現(xiàn)公司日勺正常運(yùn)營(yíng)， 增進(jìn)公司勺長(zhǎng)

6、遠(yuǎn)發(fā)展具有重大勺作用。重要體目前如下幾種方面：1、規(guī)章制度一方面是應(yīng)用于原則化管理制度可以規(guī)范員工勺行為，規(guī)范公司管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。公司如果建立了全 面、完善日勺規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工勺工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，公司日勺各項(xiàng)工作就可以 順利開展，工作效率就會(huì)極大提高，公司勺總體效益就會(huì)不斷得到提高，公司日勺戰(zhàn)略方針目勺 就能得到順利實(shí)現(xiàn)。2、完善勺規(guī)章制度可以得到合伙者和社會(huì)勺廣泛信任，更易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。13、公司規(guī)章制度具有法律勺補(bǔ)充作用公司勺規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理日勺基本和重要手段，同步也是避免和解 決勞動(dòng)爭(zhēng)議和合伙糾紛勺重要根據(jù)。由于國(guó)家法律法規(guī)對(duì)公司

7、管理勺有關(guān)事項(xiàng)一般缺少十分詳 盡日勺規(guī)定，事實(shí)上公司依法制定日勺規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律日勺效力，可以作為人 民法院審理有關(guān)爭(zhēng)議案件日勺根據(jù)。因而公司合法完善日勺規(guī)章制度起到了補(bǔ)充法律規(guī)定日勺作用， 有助于保護(hù)公司日勺正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。4、規(guī)章制度尚有一種很重要勺作用，就是政策應(yīng)對(duì)公司在發(fā)展過程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)勺指引和管理，受到現(xiàn)行政策日勺約束和支 持。例如項(xiàng)目基金勺申報(bào)，在發(fā)改委規(guī)定勺項(xiàng)目基金勺申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管 理制度，必須有著非常完善勺公司規(guī)章制度才也許申請(qǐng)到國(guó)家勺項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng) 目競(jìng)標(biāo)也都需公司提供我司日勺規(guī)章制度，并將其作為考核公司與否合

8、格日勺原則之一。因此，建立健全行之有效勺各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競(jìng)爭(zhēng)勺需要，也是公司自身發(fā)展勺需要。 完備而有效勺管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司日勺前提和必要條件，是挖掘公司勺潛力、發(fā)揮公 司日勺效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力日勺主 線保證。2篇三：民營(yíng)公司管理制度不健全公司管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相稱大勺比重，甚至在某些公司里居于主導(dǎo)地位， 想固然、亂指揮現(xiàn)象仍然存在。管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。無法可依”和有 法不依”兩種現(xiàn)象同步并存管理日勺作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家日勺公司相比，中國(guó)公司存在勺 最大差距仍然在管理上，并

9、且針對(duì)民營(yíng)公司而言平均落后至少半個(gè)世紀(jì)。管理始終成為削弱中 國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力勺最重要因素。長(zhǎng)期以來，因管理不善而倒臺(tái)勺民營(yíng)公司比比皆是。在民營(yíng)公司運(yùn)作過程中，存在著方方面面勺管理問題，歸納起來看，至少涉及如下幾種 方面：（1）公司管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相稱大勺比重，甚至在某些公司里居于主導(dǎo) 地位，想固然、亂指揮現(xiàn)象仍然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。無法 可依”和有法不依”兩種現(xiàn)象同步并存。（3）管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁 不止日勺管理失控現(xiàn)象。（4）管理粗放，特別是公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重。 （5）資金占用多，周轉(zhuǎn)慢，揮霍嚴(yán)重。（6）

10、成本失控，費(fèi)用居高不下，成本侵蝕利潤(rùn)現(xiàn)象嚴(yán)重。 （7）缺少籌劃性，工作隨意性大，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，運(yùn)作秩序混亂。（8）質(zhì)量體系不健全，過程 把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量認(rèn)證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。（9）目日勺不明，責(zé)任不清，考核不力，獎(jiǎng)懲 不兌現(xiàn)。（10）生產(chǎn)過程控制落后，班組管理水平低下，正常勺穩(wěn)定勺生產(chǎn)秩序難以建立。（11）技術(shù)管理水平低，工藝管理滯后，創(chuàng)新管理為空白”，技術(shù)、工藝和產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重。（12）人力資源管理不實(shí)不深不透，存在著流于形式勺現(xiàn)象，員工工作積極性和積極性勺發(fā)揮 受到了限制，不少員工應(yīng)付工作已經(jīng)成為常態(tài)氣（13）基本管理意識(shí)淡薄，根基不牢，致使 公司勺迅速發(fā)展失去了基本保障作用。（1

11、4 ）固定資產(chǎn)管理混亂，且運(yùn)用率不高，設(shè)備閑置、 揮霍現(xiàn)象嚴(yán)重。（15）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長(zhǎng)期不盤點(diǎn)、不清庫， 賬賬不符、賬實(shí)不符，導(dǎo)致物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)上述問題，建議公司從自身狀況和長(zhǎng)期發(fā)展需要出發(fā)，有目勺有選擇地采用如下措 施：（1）科學(xué)管理是中國(guó)公司管理不可逾越勺階段，不要指望在老式管理狀態(tài)下可以一步邁 向現(xiàn)代管理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，用理性思維替代感性思維，用科學(xué)管理全面替代經(jīng)驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力提高管理 水平。（2）增強(qiáng)籌劃意識(shí)，加強(qiáng)籌劃管理，提高籌劃覆蓋面，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊 地進(jìn)行。（3）定期修訂和完善管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到法不阿貴”，在制 度面前人人平等，達(dá)到以法治企”勺目勺。（4）狠抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行力度，做到令行嚴(yán)禁。（5）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)， 貫徹質(zhì)量目勺責(zé)任制，健全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）細(xì)化管理，積極履行科學(xué) 先進(jìn)勺現(xiàn)場(chǎng)管理措施，全面提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。（7）制定并履行先進(jìn) 勺資金定額，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，努力減少資金使用成本。（8）加大成本控制力度， 貫徹成本目勺責(zé)任制，并嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。（9）完善公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與績(jī)效考 核相結(jié)合，與員工薪酬密切掛鉤，鼓勵(lì)員工努力完畢工作